冶金财会杂志 部级期刊

冶金财会 2005年第08期杂志 文档列表

冶金财会杂志卷首语

优化行业空间布局 提高全局综合效益1-1

冶金财会杂志专稿

对标挖潜降成本 打造节约型企业--关于宣钢应对市场变化、开展对标挖潜、发展循环经济的调查4-8

摘要：宣化钢铁集团公司(以下简称宣钢)是一个具有80多年历史的老企业.是在计划经济时期按照计划安排和企业分工定位于只生产铁矿石和生铁等钢铁行业初端的加工产品,有头无尾,有铁无钢,多年为上海、天津、唐山等地钢铁厂提供生铁,为他人做嫁衣裳.由于钢铁行业利润集中在最终产品钢材,前些年生产生铁、铁矿石价低利微,甚至亏损.

冶金财会杂志专家论坛

外购物资分类目录及代码的编制与实施9-11

摘要：鞍山钢铁集团公司作为特大型钢铁联合企业,每年外购的物资品种成千上万.如何将这些物资的产地、品种、规格、型号按统一的标准编制分类目录及代码,以便输入鞍钢信息管理系统,使各管理业务数据资源共享,促进信息化快速发展,鞍钢集团公司做了大量的工作.他们采用典型调查和重点调查的方法搜集了鞍钢集团所有的外购物资目录;运用物资分类原理及ABC分类法,结合钢铁工业工艺特点进行了物资分类;综合运用各种编码方法,制定了科学、灵活、操作性强的组合码规则,编制了由五段12位代码组合而成的编码.经反复调整、审核、增删、修改和确认,最后由专家审定,认定为鞍钢企业标准.同时,为建立完整的鞍钢集团物流管理数据库系统提供了各系统全面通用共享的物资分类目录及代码.其工作业内可作借鉴.

冶金财会杂志工作研究

正确处理总量调控与提高集中度的关系实现规模与效益统一11-13

摘要：控制总量与提高产业集中度是最近出台的"钢铁产业发展政策"特别强调的两个重点问题和核心内容,也是保证我国钢铁工业由钢铁大国向钢铁强国迈进实现协调可持续发展的必由之路,必须严格贯彻执行.

武钢集团公司内部业绩评价指标体系13-15

运用差别财务情况说明书提供个性化服务16-16

摘要：差别财务情况说明书,是指其根据不同使用者的要求,有选择有重点地对外披露他们所需要的信息,满足为使用者个性化服务的要求,为公司生产经营决策服务.笔者将介绍湘钢的做法.

冶金财会杂志预算管理

软件企业如何实施全面预算管理17-17

摘要：全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程.全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用.笔者现结合工作实践,对软件企业如何实施全面预算管理谈点看法.

加强全面预算管理18-20

摘要：全面预算管理作为企业全面加强管理的重要手段,近年来已被大多数企业所采用.全面预算管理不但具有"全员参与"、"全面覆盖"、"全程跟踪"的管理特点,而且具有在企业管理中的"目标导向作用"、"效绩评价作用"和"管理促进作用".为此,要推进全面预算管理,必须建立由预算管理决策层、预算管理办公室、预算归口管理部门和预算责任部门组成的预算管理体系,抓好预算循环中的每个环节,强化对预算编制、执行、分析、评价(考核)的管理.同时,要注重发挥预算管理各层面上管理人员的积极主动性和创新精神,以ERP为手段,不断改进和深化全面预算管理,使之向滚动预算,多维度预算等方面发展,为企业获取最佳经济效益发挥更大的作用.

细化全面预算管理20-21

摘要：全面预算管理是以预算编制为起点,围绕预算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动.是用来优化配置企业财务、实物及人力资源,以实现企业战略目标的一种系统管理方法,是国内大中型企业目前普遍采用的现代管理模式.安阳钢铁集团公司(下称安钢)于2005年开始在全公司范围内推行了全面预算管理,它在企业中的应用,对提高安钢企业的管理水平,促进企业发展起到很大的作用.本文结合安钢开展全面预算管理的进展状况,论述了预算管理细化的必要性及细化过程中可能产生的矛盾,并对预算项目的细化程度从5个方面做了探讨.

冶金财会杂志财务管理

坚持以财务管理为中心 奋发图强求发展22-22

摘要：莱钢集团机械制造有限公司的前身是一个仅能为年产30万吨钢配套的中型机械设备与备件制造厂.2002年底由工厂制改制为独立的法人公司.之初,由于规模小,设备及生产技术落后,公司改造后不到半年时间就形成亏损2000余万元和近1000万元的潜亏.面对现实,如何使企业生存下来并能有所发展,管理层采取了若干相应措施.

推行集约财务管理 促进企业持续发展23-25

摘要：集约财务管理的内函是以现代信息技术为支撑,以核算就是生产、管理就是服务、管理就是创效三个理念为核心,以手段网络化、业务流程化、机构扁平化、财权集中化、监控实时化、预算模型化、核算标准化、服务个性化为特征,以提高工作效率和经济效益为目标的集中、精细、高效的财务管理.本文主要介绍湘钢实施集约财务管理的做法和效果.

冶金财会杂志成本管理

挖掘班组成本管理潜力 打造企业成本控制优势25-26

摘要：随着市场经济的发展,钢铁企业竞争的加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否.那么,如何降低企业的产品成本,提高企业经济效益是每个企业面临的重大课题.只有从根本上入手,抓住原始成本费用发源点,控制班组成本费用的发生,根据自身特点制定适合本班组工作特点的成本管理方法进行成本管理,是深层次降低成本管理工作的有效方法.下面就唐钢炼铁厂原料车间班组成本管理中的一些方法、体会和同仁们交流.

企业环境成本27-28

作业成本法在焦化行业的应用28-29

摘要：作业成本法的本质是以作业作为确定分配间接费用的基础,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不仅是关注成本计算结果本身,通过对作业成本的计算和有效控制,可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点,并且使以往一些不可控的间接费用在成本作业法中变为可控.

浅析降低存货成本的办法30-30

摘要：存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,为生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品等.存货的增加可以增强企业组织生产能力,但过多的存货既占用大量资金,又相对增加了采购成本、存储成本和管理成本.生产成本的高低,主要取决于原材料成本的高低,也就是取决于存货管理成本的高低,直接影响企业的整体经济效益.下面谈一谈唐钢炼铁厂是如何加强存货管理,降低存货成本的.

冶金财会杂志财务管理信息化

实现会计网络化开创会计新时代31-32

摘要：会计是社会生产力发展的产物.进入21世纪,随着网络技术的快速发展,网络会计已得到广泛的重视和应用.会计业界对会计系统进行主动性革命,使财务管理从思想观念到经营方式、动作手段等方面都有了根本性转变.本文从阐述网络会计的优势和特点出发,提出了会计网络化发展的阶段性,揭示了网络会计当前面临的问题.对这些问题,业内同仁不论从理论上,还是实践上都应协力一一解决,从而最大限度地发挥网络会计在现代企业管理中的优势.

企业资源计划在财务管理中的运用33-33

摘要：网络经济是一种全新的贸易服务方式,它以数字化网络和设备替代了传统的纸介质,这种变革突破了传统企业中以单向物流运作的格局,实现了以物流为依据,信息流为核心,资金流为主体的全新运作方式.ERP在会计领域的应用是这场变革的一个突出趋势,导致了传统会计作业模式向新模式的转移,给企业带来了许多新的挑战.作为企业经营管理中重要的组成部分,财务管理的重心将充分利用ERP进行流程的重整改造,以适应网络经济的发展.就此,本文拟进行分析.

冶金财会杂志业务技术

银行承兑汇票的安全性管理34-34

摘要：银行承兑汇票,是一种商业汇票,是在承兑银行开立存款账户,由资信状况良好的法人组织签发,并由开户银行承诺到期付款的一种票据.由于承兑银行负有银行承兑汇票到期时的无条件付款责任,信誉度较高,转让方便,在交易结算中应用非常广泛.