冶金财会杂志

发表咨询:400-808-1731

订阅咨询:400-808-1751

冶金财会杂志 部级期刊

Metallurgical Financial Accounting

  • 11-3119/F 国内刊号
  • 1004-7336 国际刊号
  • 0.32 影响因子
  • 1个月内下单 审稿周期
冶金财会是冶金工业经济发展研究中心主办的一本学术期刊,主要刊载该领域内的原创性研究论文、综述和评论等。杂志于1992年创刊,目前已被上海图书馆馆藏、万方收录(中)等知名数据库收录,是中国钢铁工业协会主管的国家重点学术期刊之一。冶金财会在学术界享有很高的声誉和影响力,该期刊发表的文章具有较高的学术水平和实践价值,为读者提供更多的实践案例和行业信息,得到了广大读者的广泛关注和引用。
栏目设置:本期聚焦:总会计师展望“十四五”、管理会计、财务会计、工作研究、审计、资讯

冶金财会 2004年第12期杂志 文档列表

冶金财会杂志卷首语
“经济警察”缘何成硕鼠?——卞中、丁彤会计贪污、挪用公款案件给人们的警示1-1

摘要:最近公布的案件:北京某基金委员会的会计卞中,8年内贪污、挪用2.28亿元的科研经费,经北京市第一中级人民法院判处死刑、缓期执行.一个叫丁彤的小出纳,挪用公款938万元,开公司、养情人、买、炒股票,花天酒地般生活了三年,在犯罪泥潭中越陷越深…….一个会计,一个出纳;一个管账,一个管钱.他们的犯罪令人吃惊,他们的案例也为人们敲了警钟,成为财会人员严防职务犯罪的绝好的反面教材,发人深省.

冶金财会杂志特稿
2004年钢铁行业运行态势及2005年钢铁市场展望4-8

摘要:一、2004年钢铁行业运行情况及特点 2004年是全国人民认真落实科学发展观,实现国民经济全面、协调和可持续发展重要的一年.在国家宏观调控一系列政策指引下,钢铁工业正朝着宏观调控的预期目标发展,并取得了明显成效,总体运行形势依然是钢铁工业历史上表现较好的年份之一.主要表现有以下六个特点:

冶金财会杂志专稿
创新——韶钢十年巨变的发展轨迹9-12

摘要:同志在党的十六大报告中指出:改革要有新思路,发展要有新突破,开放要有新局面,各项工作都要有新举措。韶钢近十年来发生的巨大变化充分证明了同志的这一英明论断。社会要进步,企业要发展,没有创新精神是无法实现的。今天本刊发表的韶钢十年巨变的经验,用大量数据和事实证明:韶钢近十年来所以能发生巨变,与时俱进,改革创新,是贯穿韶钢十年工作实践的一条红线,也是韶钢十年巨变的根本动因。

集中控制分层管理模式下的财务集权管理13-14

摘要:一、集中控制分层管理模式的提出 在世界500强中,80%的企业集团采用了财务集权管理,国内众多大型企业集团也在财务集权管理中取得了良好成效.有专家对国内多家被兼并、重组的企业集团调查后发现,造成目前中国企业集团普遍效率低下、大而不强、管理脱节、资金链断裂的一个重要因素,就是集团财务集中管理能力的缺失.优秀企业普遍采用了财务集权管理,但是,如果事无巨细都大包大揽的高度集权,必然会导致职责混淆不清,企业决策效率低下,不适应市场快速反应的要求.因此,有专家提出解决集权与分权的最好办法就是:"有效的分权".即分权的每一个部门、每一个岗位所界定的权限非常到位.正好是本着它应干什么,它应承担什么,就给它明确什么权限.分权职责明确,并相互协调一致,本身就实现了集权的要求,最终将统一协同到企业的总目标上去.因此,国内外众多的企业集团在管理实践中,提出了"集中控制、分层管理"的集团管理模式,对子公司实行集权与有效分权相结合,即在财务管理方面侧重集权,生产经营方面有效分权.

实施网络财务 促进销售管理15-16

摘要:一、实施销售网络财务的背景及其功能简介 广东省韶钢松山股份有限公司(下称韶钢)销售部,十多年来,随着产品的品种,销量和业务的逐年增加,以及对价格、销量、入库量、库存量等信息和监控的实时需要,通过财务人员和开发人员的不断交流和修改,建立了营销计算机网络管理系统.该系统利用韶钢内部网络"信息高速公路"四通八达的优势,从韶钢发展战略的高度出发,结合韶钢"十五"规划和目前生产经营实际情况,充分考虑营销系统跟财务系统、供应系统、生产统计等子系统之间的接口以及向Internal、Web上转移打好基础,按照ERP开发思想,整体设计,分步实施,于2001年4月正式投入使用,目前,运行良好.

如何加强工程项目成本核算工作17-18

摘要:在工程项目建设的会计核算过程中,一提到工程项目成本核算管理,人们往往会想到如何加强施工企业的工程项目成本核算管理.加强工程项目成本核算管理具有双重含义,一是施工企业施工阶段的成本核算管理;二是建设单位的项目成本核算管理,也即是项目建设资金的核算管理.对于建设单位来说,如何加强项目建设资金的核算管理,管好用好建设资金,是项目建设顺利完成"投资、进度、质量、安全、达产达效"各项目标的有效保障.

存货计价方法对营业利润的影响19-20

摘要:存货计价方法的选择是由于存货成本流转与实物流转不一致而引起的,不同的行业或企业都有不同的适合自己的存货计价方法.先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进先出法、个别计价法、计划成本法一般适用于工业企业,毛利率法、零售价法则适用于商业企业.这些计价方法又主要适用于企业日常经营存货的收入和发出,成本与可变现净值孰低法则适用于存货的期末计价.在此,笔者就存货计价方法对营业利润的影响作一探析.

以成本效益观念看待成本管理和成本控制21-22

摘要:成本管理表现在成本控制.成本控制是指运用会计为主的各种方法编制成本预算,以实际成本和预算成本比较,衡量经济活动的成绩和效果,实现以至超过预期的成本预算.在新的经济形势下如何发挥成本管理和成本控制职能呢?

利用计算机技术进行汽车单机核算22-23

摘要:单机核算,指的是以单台设备为对象,通过对其成本、收益的核算,达到管理细化的一种会计核算管理方式.这种核算方式主要适用于交通运输业,包括汽车、火车、民航等;另外,对于一些生产制造业,出于管理的要求,也在某些方面运用了单机核算的管理模式.其目的都是为了加强单机成本费用的管理和节能降耗,为管理决策提供真实可靠的财务数据.

加强财务监督管理 做好集中核算24-24

冶金财会杂志财会论坛
衍生金融工具种种25-28

摘要:一、衍生金融工具对传统会计的冲击 这里主要从财务会计要素概念、会计确认标准、计量基础以及报表披露四个方面,论述衍生金融工具对传统会计模式的冲击.

衍生金融工具——外汇远期交易的会计核算28-30

摘要:外汇远期交易又称期汇交易,是指客户与经营外汇的银行签订合约,按双方约定未来日期的远期汇率将一种货币兑换成另一种货币的交易行为.它在衍生金融工具中,出现较早、运用较广.主要特征,一是非标准化合约,转让困难,流动性较差,合约条款由交易双方商定,交易金额和交割日期规定灵活;二是外汇远期合约约定未来交易的汇率,相对限定了汇率变动的风险,因而市场风险较小;而外汇远期一般不提供保证金,所以信用风险较大;三是场外交易,主要通过电话或传真方式进行,而不是在有组织的交易所内集中交易.

企业并购与企业发展31-32

摘要:企业并购是存量资产集合在市场主体之间的再配置过程,它可以使大资本将小资本吸收在一起,或使多个资本联合在一起,迅速扩大企业的规模,促进企业的发展.美国经济学家施迪格勒说过,没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来,几乎没有一个大公司完全靠内部扩张成长.这是因为企业发展主要靠技术进步和制度改革,正基于此,企业才并购.

期权理论在企业并购价值评估中的应用32-33

摘要:企业并购,是一项高风险的投资决策,是典型的战略投资.而并购的估价又是整个并购成败的关键.目前,传统的评估方法即便是最常用的折现现金流量法,在估值时也往往忽略了并购方隐含的期权价值,而低估了并购的价值,进而可能错过了有利的并购机会.本文拟从期权的角度阐述企业并购和期权的关系,提出企业并购价值评估中,基于期权理论和现金流量折现法的企业价值评估模型.

冶金财会杂志成本管理
标准成本制度与作业成本法的比较分析34-35

摘要:随着市场经济的不断完善和世界经济一体化的深入发展,企业竞争的范围日益扩大,竞争程度日益激烈.从长远来看,创造质量和成本优势是竞争取胜的重要保证.因此,近些年来,成本管理渐渐成了企业管理的核心和研究热点.本文通过对标准成本制度与作业成本法的比较分析,就两种成本管理制度的适用环境,以及它们在成本核算、成本控制、成本绩效评价方面的特点进行了探讨.

原材料按实际价暂估在计划成本法中的应用36-37

摘要:在大中型企业中,由于材料品种规格较多,而且收发比较频繁,因此,一般多采用按计划成本法进行材料的日常核算.在计划成本法下,对于月末材料已入库而发票未到的业务,按现行财务会计制度规定,其账务处理按计划成本暂估入账,借记"原材料"账户,贷记应付账款账户.下月初再用红字作同样分录予以冲销,以便下月付款时,按正常程序进行账务处理.在实际工作中,由于有些材料理化检验指标是材料验收入库的重要依据,并且质检过程需要一定的时间,再加上一些原始票据传递时间等原因,购货发票往往滞后一段时间,月末暂估入账每月都要出现,尤其是现在个别材料出现卖方市场,签订合同时一般以供货方提供的质检结果为结算依据,材料验收入库则以需方的质检结果为准,而需方质检指标与供方往往出现差异,尤其在出现卖方市场时,双方出现的差异往往更大,结算货款时,供需双方在质检方面就需要经过共同协商,以便达成一致的处理意见,所以,造成月末有大量材料不能及时入账,只能暂估入账.

提高原燃料质量 降低产品成本37-37

摘要:石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢)是国家大型钢铁企业.生产工序由烧结-炼铁-转炉炼钢-轧钢和电炉炼钢-轧钢两个长短流程组成,生产的产品品种达数十个,多工序和繁杂的品种结构决定了钢铁企业要采购大量的原燃料来满足生产需求,而采购原燃料质量优劣,直接影响了生产的稳定,制约着企业效益的增长.

构筑现代技改管理平台 实施工程成本增效管理38-39

摘要:"九五"以来,石家庄钢铁有限责任公事(下称石钢)抓住机遇,加快发展,坚持企业流程再造,积极推进技术创新、管理创新、制度创新,提升企业持续竞争力.形成优质结构钢、合金结构钢、齿轮钢、轴承钢、弹簧钢五大钢种200万吨的年综合生产能力."九五"是石钢由普钢转为特钢,走汽车专用钢强企道路,实现跨越式发展的关键时期.石钢紧紧围绕"边缘-精进"发展战略和规划战略,提升企业技术装备水平,加快推进工艺结构和产品结构调整,进行了一系列关键的技术改造,为企业的生存和发展奠定牢固基石.因技术改造需较大的人力、物力、财力,且有长期性、战略性和风险性等特征,必须充分考虑市场对技术改造项目的控制与调节作用.为此,石钢以系统化的管理思想,依靠信息技术,运用现代化管理方法和手段,建立具有自身特色的技术改造新机制,构筑现代技改管理平台,实施工程成本增效管理就应运而生.