银行家杂志 省级期刊

银行家 2015年第02期杂志 文档列表

银行家杂志刊首语

2015：经济形势与宏观政策4-5

摘要：一、宏观形势——新常态下新无奈 2014年统计数据公布后,人们大都认为情况还算差强人意：GDP增长7.4%已超预期,规模以上工业增加值全年同比增长8.3%,广义货币增长1 2.2%,狭义货币增长3.2%,粮食总产量达6 0 71 0万吨,比201 3年增长0.9%,实现了十一连增。然而,作为经济发展＂风向标＂,全国社会用电量却只增长3.8%,电力消费增长创下新低,比201 3年低3.7个百分点。

银行家杂志特别关注

盈利增速趋缓，收入结构优化10-14

摘要：2015年，经济增速下行、利率市场化持续推进、互联网金融快速发展等因素将继续对商业银行构成挑战和压力。资产规模扩张速度略有放缓，净息差面临较大缩窄压力，资产质量压力较大，减值损失准备增加等因素将对银行传统存贷业务产生较大影响。但银行中间业务收入将较快增长，非息收入占比有望达到28％左右。特别是综合性与管理业务、咨询顾问业务将呈现较快发展，现已成为银行新的收入增长点。经营效率和管理能力将稳步提升，费用收入仍将略有下降。不过由于实际信用成本较大，拨备将总体计提较多。

同业业务更趋规范化15-17

摘要：银行同业业务就是银行利用其自身在网点、资金、系统、风险管理等方面的优势,为其他金融机构提供结算、、托管、交易、投融资等服务。其中同业投融资业务可参照《国务院办公厅关于加强影子银行监管有关问题的通知》（国办发[2013]107号,以下简称127号文）中对于同业投融资业务的界定：＂以投融资为核心的各项业务,

银行家杂志封面人物

深切缅怀周升业教授——追忆周升业老师18-20

摘要：甲午岁末，隆冬的北京乍暖还寒，周升业老师仙逝的消息传来，令我悲痛与沉重。谨以此文回忆老师的点点滴滴，寄托缅怀与追思。

银行家杂志特别关注

沉痛悼念恩师周升业教授20-20

摘要：北国风光。天苍地茫。倾传讣告。泣涕沾裳。鹤唳鹃啼。无声凄惶。音容宛在。 师恩浩荡。蚕织锦绣。桃李芬芳。大家风范。山高水长。谆谆教诲。永志不忘。

升仙驾鹤 业峻绩鸿——周升业恩师生命最后一程追记21-21

摘要：这一天注定让我终生难忘。 2015年1月20日上午,银监会正在主席会议室召开监管框架改革动员会。 会议结束,我走出2020会议室大约11点左右,回到606办公室习惯性地查看置于静音的手机,工总行李鹏师弟11点整的一条短信让我大吃一惊： ＂刚接季老师紧急通知,周老师病危,现在海淀医院抢救。＂

怀念导师周升业教授22-22

摘要：马年岁尾的京城下雪了,而今天恩师周升业教授却永远离开了我们。追悼会以后,弟子们久久不愿离去,大家都在深切地缅怀着和恩师在一起的日子。

深切缅怀周升业教授23-25

摘要：中国共产党优秀党员,＂中国金融学科终身成就奖＂获得者,新中国金融学科的重要奠基人,中国当代著名经济学家、教育家,中国人民大学荣誉一级教授、博士生导师周升业先生,因病医治无效,与2015年1月20日1 1时在北京逝世,享年87岁。周升业教授对中国金融学科和中国金融教育事业做出了不可磨灭德巨大贡献。

银行家杂志行长视点

创新风险管理,支持银行转型——访平安银行副行长赵继臣26-29

摘要：当前,我国经济正处在＂三期叠加＂和走向新常态的过程中,一方面伴随过剩产能化解调整、经济＂去杠杆＂,商业银行的风险压力持续增大,另一方面,实体经济面临结构调整、产业升级的艰巨任务,最具创新活力的民营经济和中小企业还面临＂融资难、融资贵＂的问题,急需金融＂输血＂支持。在这样的背景之下,商业银行如何在把住风险底线的同时,更好地服务实体经济已经成为业界所关注的焦点。

颠覆传统理念,变革经营模式——新常态为中小银行带来战略发展机遇30-33

摘要：认识新常态 当前,我国经济发展已经全面进入新常态。站在中小商业银行的角度,新常态至少要从政治、经济、银行业本身三个角度来理解。

银行家杂志评论

跨越金融进化的“断点”34-36

摘要：达尔文发现,＂进化论不止局限于生物进化,是一个更普遍而通用的现象和过程,也适用于其他领域。任何具有遗传、变异、选择机制的系统都可以被看做是一个进化的系统＂。金融市场同样也是一个进化系统,新产品和服务基因往往会基于旧产品和服务基因改进和突破（遗传和变异）,然后被市场选择或淘汰。

网络小贷可以解开小微企业融资难死扣37-41

摘要：金融支持小微企业发展的重要性以及商业银行作为金融支持小微企业融资主体已形成共识,但小微企业贷款难、商业银行难贷款仍是两难的现实问题,两者难以耦合的根本原因还是小微企业贷款风控难度大、经营成本高、管理效率低,而互联网技术的引入将对这三个主要问题的解决产生颠覆性影响,为彻底解决小微企业融资难、融资贵提供了技术可能性。当然,要使之完全成为现实,还需要一定外部条件,加快推进金融制度创新、积极开发互联网金融平台、研究新环境下的风险管理等是不可或缺的基本条件。

银行家杂志名家论坛

新形势下的银行网点转型与效率提升——李景欣：基层网点转型的方向和措施42-43

摘要：工行北京海淀西区支行是北京分行37家二级分行之一，位于中关村核心区域；支行员工740多人，有26个营业网点。支行业务有以下几个特点：一是高新技术企业多；二是院校客户比较多，包括北大、清华、人大、北外以及中科院系统等客户；三是中高端客户比较多，私人银行客户排名分行第一，各项业务发展较好。

银行家杂志评论

谷丰屹：零售银行网点转型路在何方？44-44

摘要：国有大型商业银行的零售业务是由原先的储蓄业务发展而来的，那时的银行类似于“生产型”企业，只提供标准化的基础产品，由客户来选购。2005年以来，为了配合客户需求的变化、满足股东对利润的追求，各家商业银行陆续开展了零售业务转型，搞得如火如荼，先后经历了硬件改造、服务提升、培育营销意识和技能等几个阶段，

周文：零售银行经营服务模式创新45-45

摘要：在中国的城市化进程中，居民金融消费结构转型升级正实实在在地发生，受益于城镇化、产权、养老等改革方案的实施，银行迎来零售市场空间规模扩大的机遇，抢占零售银行市场成为银行业的又一次“圈地运动”。如何进行深层次、差异化的经营，打造集金融服务、便民服务和社区服务一体化的零售银行，是银行解决当前利率市场化、金融脱媒、支付脱媒等发展困境下盈利及创新等症结的突破之道。

新常态下的广发银行业务战略转型46-47

摘要：对于我国当前的经济形势,有一个最新的描述,那就是经济新常态。简单的说,经济新常态就是经济增长速度从高速转为中高速,经济结构不断优化升级,经济增长的动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。经济新常态下,国民经济各个部门都需要以积极的心态参与到这一转型之中,商业银行既要作为经济生活的参与主体在转型中发展壮大,更要为推动经济发展贡献力量。

许文娟：一体两翼齐转型线上线下共发展47-48

摘要：北京银行打造＂线下线上＂的立体化零售渠道,是北京银行因应＂新常态＂下开展零售业务战略全面转型的重要一步。随着我国经济步入＂三期叠加＂的＂新常态＂,挖掘零售业务深度发展成为商业银行转型的重要方向。创新以提供综合化金融服务与最佳用户体验的＂大零售＂平台为主体、以电子渠道和物理网点为两翼的＂一体两翼＂发展模式,是北京银行实现零售业务战略转型新发展的重要思路。

浅析互联网时代下银行网点的转型48-49

摘要：曾几何时,网点的多少是一家银行绝对实力的象征,是充分参与市场竞争并取得行业地位的重要元素。而事实证明,通过大面积的铺设网点也确实造就了诸如工行、农行等一批＂宇宙级＂的金融巨无霸。然而进入2014年,在很多传统行业的经营模式被互联网巅覆之后,银行业也未能独善其身。