摘要:为了研究火电企业化验室现行管理现状,在“立三维,益精准”框架下依托行业特点与最新管理规范,探索人力资源激励化管理精髓。首先明确了火电厂化验室工作性质及现实意义,然后通过火电厂化验室当前问题及创优探讨得出当前管理框架下的缺陷。最终通过基于“立三维,益精准”的激励机制理论,综合论述了开创创优增效局面的具体做法和后续改进意见。为同行提供建设性意见。
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