信息系统工程杂志 省级期刊

信息系统工程 2008年第01期杂志 文档列表

信息系统工程杂志新闻透视

技术创新是开源第一推动6-6

摘要：在很多人看来，2007年开源软件及Linux在中国的应用与发展是并不像前几：年那样令人兴奋，看不到出类拔萃的创新，大规模的应用也不多，总之给人一种步入低潮的感觉。其实，这只是表面现象。借英特尔公司开源技术中心总监RamPeddibhotla中国行之际，我们进行了独家专访。我们得以透过现象看到本质：层出不穷的技术创新早已让开源在全球成为主流。

握手言和仅6个月 英特尔与OLPC分手7-7

摘要：新年伊始，英特尔宣布，因与”每个孩子一台笔记本”（OLPC）基金会创始人尼克拉斯·尼葛洛庞帝（Nicholas Negroponte）存在重大分歧．将退出基金会董事会，停止对”每个孩子一台笔记本”项目的支持。这一消息意味着英特尔同OLPC握手言和仅6个月，双方即宣告分手。2007年7月，英特尔刚刚宣布已经同OLPC达成一致，将共同在发展中国家推广低成本计算。2007年底，OLPC已经开始量产基于AMD处理器的XO笔记本，并在非洲和拉丁美洲面向政府和教育机构销售。

电脑病毒已超80万 2007年五“毒”具现8-8

摘要：2008年1月2日，国内最大的计算机反病毒软件供应商江民科技了年度计算机病毒疫情报告。

小心! 手机变手雷9-9

摘要：手机确实方便了我们的日常沟通，但是在沟通之余，你也要多留个”心眼”．没准你的电话、短信、彩信已经被”监视”或”监听”。这并非耸人听闻．近来．不断泛滥的手机间谍窃听软件、木马、病毒等正在虎视眈眈地盯着数以亿计的手机用户。

外包，一种可贵的创新10-10

摘要：信息化创新不仅包括技术上的创新，也应该包括管理上、运营模式上，营销上的创新。近日，笔者在读到《谁来”承包”网络营销？》一文后深有感触。《谁来”承包”网络营销？》讲的虽然是信息化外包，但是，作者却把学习十七大精神和我们信息化的创新实践很好地结合了起来，把信息化外包，这样一个老问题，挖掘了，提升了、深化了、创新了!

怎样避免“CEO病”11-11

摘要：著名情商大师丹尼尔·戈尔曼指出有一种“CEO病”：在CEO周围．形成了一个巨大的信息真空。他不知道组织内的真实情况，不知道组织面临的环境的真实情况，也不知道组织内的其他人对自己的真实看法。CEO病，并不是CEO才会得。组织内的各层领导，比如COO、CFO、CTO、CIO等都可能得。但是CEO如果得了，他下面的管理人员也难幸免。

信息系统工程杂志特别报道

《天津市信息化促进条例》解读15-17

摘要：问：（《条例》是我市第一部信息化地方性法规，制定该法规的背景如何？该法规的实施对促进我市信息化发展将产生什么影响？

信息系统工程杂志CIO博客

“打破常规”——革命性的技术创新是如何产生的18-19

摘要：前不久,我们非常隆重地举行了十几款新型处理器产品的,其中非常重点地强调了45纳米的制程技术。我们在这个新的生产工艺中,采用的新材料和新技术,被摩尔博士称为“自上世纪六十年代引入多晶硅材料以来,半导体生产技术中最重大的技术革命”。它直接的意义是延长了摩尔定律的有效期。

老庄与CIO最佳状态20-20

摘要：认识几位CIO,他们无论是在公司供职,还是在政府部门高就,总有一种感觉,就是日子过得不太爽。大多数的CIO的处境比较复杂。处境复杂,是不是也与心境有关呢？以我拙见,处境复杂,包括心境复杂,尤其需要有个好的心境。近来,有机会读庄子《达生》篇,知道这么一个故事。

做一个活力四射的CIO21-21

摘要：曾经有一个关于CIO的调侃,问如何从企业中层中迅速找出CIO？答案说的是：让所有部门中层（CXO）站成一排,看看眼睛是否布满红丝、看看头发是否稀少、看看面部表情是否疲惫、忧郁,如果有2项或者2项以上的就是CIO了。调侃虽然是调侃,反映的问题对与我们CIO和IT人员来说可是一个不可忽视的问题。

信息系统工程杂志海外来风

新老板上任 CIO是走是留？22-23

摘要：近日美国的次贷危机让众多华尔街的知名公司面临巨大挑战,也直接导致其首席执行官（CEO）纷纷落马。先是美林证券公司这家金融服务公司被曝损失84亿美元,其首席执行官（CEO）斯坦·奥尼尔宣布离职;同样,美国最大银行花旗集团董事长兼首席执行官查尔斯·普林斯也因为次贷投资失误。

以科技赢胜利——科技与2008年奥运会齐飞——科技与奥运齐飞——北京奥运会信息系统的建设24-26

摘要：当奥运赛场上枪声响起的时候，在竞技场上的不仅仅是运动员，还有运动员后面非常强大的科技体系。这个科技体系带给我们的不仅仅是以科技来赢得每一场胜利，在每一场胜利之后，这一大套庞大的科技体系会迅速的在未来的生活体系中改变我们每个人的生活方式。

以科技备战奥运27-28

摘要：大家都知道科技奥运是奥运的重要理念之一。准备奥运会我想中国人有两件重要的事情：一是要以最好的．最优秀的组织水平来组织好2008年的奥运会，完成好奥运会的组织工作任务；另一方面作为体育界的一项重要任务就是如何让中国体育代表团在2008年奥运会上取得优异成绩，也就是要参加好2008年奥运会。组织好奥运会和参加好奥运会主要靠什么？靠传统的经验，这当然是重要的一方面。我认为在组织奥运会、在参加好奥运会这两大任务中最主要的依靠还是科技。

科技助奥运，奥运促发展29-31

摘要：在结缘奥运、服务奥运的过程中．联想对科技奥运的理解日益深入。随着社会经济的发展，科技日益改变着奥运。以材料科技为例：人类撑杆跳高成绩从3米30到6米14的历史．伴随着撑竿由木杆、竹杆．到金属杆、玻璃纤维杆的变革；麦克尔约翰逊在跑道上屡创奇迹．离不开那双花费三年时间研发而成的金缕跑鞋；悉尼奥运会上索普一举改写世界泳坛格局．他身穿的“鲨鱼皮”泳衣从此风靡泳坛……科技的创新，帮助运动员不断突破人类体能极限。

信息系统工程杂志系统管理

5％在战略，95％在执行32-33

摘要：美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”同理，“一位CIO人的成功，5％在战略，95％在执行。”

挖掘隐藏的IT需求34-35

摘要：在IT创新管理中，需求管理比其它任何一个阶段——设计、搭建甚至研发都更重要。因为在这个阶段中任何一个不起眼的失误或过错都会造成人力、物力的浪费，尤其在项目伊始，需求管理是项目最终圆满结束的保障。

成本计算如何“化繁为简”36-37

摘要：一说起成本控制，超过半数的ERP实施顾问都会摇头，说成本难。ERP成本模块，跟销售、物流、财务等比起来，确实有一点难度。但到底有多难呢？笔者认为，成本并没有大家想象当中的那么困难。

SOA背后的管理哲学38-39

摘要：以前，不同知识域的人群，由于专业分工，有各自的思考角度，互相难于理解。其实，所有的人都知道：好的应用程序是不可能由不懂业务的程序员开发出来的，但苦于无法在业务和技术人员之间建立一种共同语言。现在这种语言出现了，那就是SOA。那些以前隔着墙打电话的人，可以在SOA这样一个平台上共同交换信息，完成任务。