信息系统工程杂志 省级期刊

信息系统工程 2005年第05期杂志 文档列表

信息系统工程杂志评论

国民IT8-8

摘要：前几天,我偶然看到电视里面在探讨"国民车",看后心中十分不是滋味.在一个农民因减免每年不到200元农业税而欢欣鼓舞的社会里,人们却大谈特谈所谓国民车,着实显得有那么不合拍.国民车之所以引起媒体的注意,算是汽车厂家市场营销的成功.但国民车的定义有些不妥,顶多算是"市民车"而已.

着力推动信息化培训工作10-10

摘要：这些年来,经常有一些企业的CEO、CIO和人力资源部经理问起企业推进信息化应如何开展培训工作,培训课程应包括哪些内容,培训时间应多长为宜?

计算模式改变商业模式12-13

摘要：尽管多核技术是一个纯粹的集成电路设计技术，但随着它逐渐普及而后引发出来的很多商业挑战也会慢慢露出水面。

全球PC出货增长趋缓13-13

摘要：根据市场研究公司IDC统计2005年第一季度全球PC出货量较去年同期仍然保持了较高的增长，平均增长率达到10．9％．和上一季度的13．7％相比略有放缓。

苹果欲借“老虎”摆脱另类阴影14-15

摘要：在与微软的对抗中,Linux越来越吸引人们的目光,而苹果电脑似乎越来越成为一群另类手中的玩物.但这种现象在今天已经发生了改变,当然人们开始习惯将Linux与微软Windows XP相互比较的时候,Linux的创始人Linous却向外界透露,自己正在使用苹果电脑.

账户管理央行打IT牌15-15

摘要：4月18日．由人民银行总行组织开发的人民币银行结算账户管理系统在福建、广东两地试运行．两省内6018个金融机构将通过金融网间互联平台直接登录账户管理系统处理业务。该系统的试运行，标志着账户管理系统建设取得重大突破，并使人民银行在改进银行结算账户管理手段方面取得重要进展。

教你训练智商16-17

拥抱开源世界17-17

摘要：过去,有许多人认为Linux及开源仅仅是一时的流行,甚至还有人认为它们很快就会消失.然而Linux操作系统的发展已经超过了10年:开源运动,即自由软件运动也已经存在了20年.

IT外包也可退货18-18

摘要：2004年，Colliers Parrish International公司实现赢利8500万美元，如此的业绩使这家拥有500名雇员和12家分部的北加州地产公司在生意场上更加得心应手。

如何成为新一代CIO19-19

摘要：Tony DePalma是一个在矿产技术上有15年经验的老手,他所在的公司专注在矿物漂白剂领域,公司产值达到10亿美元.近来DePalma的景况有些不妙,因为他离开原来的岗位,成为了这个企业的CIO.上任之后的Tony DePalma有一个很大的感受,他认为最重要的一件事就是"要保持与公司业务运营方的联系,以使他们了解你为公司制定的策略".

ERP强迫症——谁造成ERP雾里看花20-23

摘要：15年前，Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼，原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商，却没有在ERP市场的竟争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商，用友、金蝶，却成为今天ERP市场的主导者。不到30％的ERP成功率，依然无法阻止用户上马ERP的决心，但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程。有些出乎人们的意料，随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP，但直到今天。人们依然争论不休。”金融行业ERP”、“旅游行业ERP”、“房地产行业ERP”，还有那些所谓的ERP标准，所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。

中国ERP有太多曲折24-26

摘要：每每谈到中国企业信息化,沈阳鼓风机厂(简称沈鼓)永远是一个谈论的焦点.沈鼓是国内最早采用生产管理系统的企业,当时实施的是MRPII系统.随后东北等地的国有大型制造企业纷纷引进MRP系统,但能够称得上应用不错的企业可谓凤毛麟角.

曲解ERP满天飞——企业管理软件传播者的感慨26-28

摘要：陈启申其实并非IT专业科班出身.他能够与MRP、ERP下不解之缘得益于自己所从事的行业."我是在1987年开始接触MRP."陈启申说道.当时陈担任机械部规划设计研究院中原国际机械部项目经理,恰巧其负责的太原矿山机械厂打算上马计算机辅助管理系统.

管理意识要先行——我国制造业信息化建设进程中的一些问题与对策28-28

摘要：在我看来,意识是个永恒的问题.在自然界闪电先于雷鸣,在社会生活中,在推进管理变革和信息化建设进程中,意识先于行动.意识能否转变,并得以增强,成败之所系也.

ERP成功靠自己——淘汰31家ERP入闱者29-30

摘要：作为一家年营业额上亿的中小企业来说,东方集成上马ERP软件可谓慎之又慎.为了确保ERP项目成功,公司特地邀请了德勤咨询公司来协助评估各家ERP企业."我必须要向董事会说明这几百万的投入值不值,因为这笔钱可以用做股东分红和给员工发放奖金."东方集成总经理王戈说道.

用友软件：“我们仅是中学生”31-32

摘要：用友只想做通用型的ERP软件,要想做大,想要掌握国内ERP市场的主导权,只能走通用化这条道路.但是直到今天,用友软件也很难寻找到一个能够胜任构建通用软件架构的ERP设计师.

信息系统工程杂志信息系统

IT试点10年无一成功35-37

摘要：北京钢琴厂曾经深有感触的说:"我们虽然引进了国外的先进技术,但如果没有咨询服务来指导,洋技术也难以发挥作用,是中国的管理专家使我们的管理上了新台阶."北京多星企业管理咨询公司董事长黄启珠认为,不管谁来做,如果在没进行管理流程优化的情况下就去搞信息化,那就会成为花架子流于形式,其结果必失败无疑.

新CIO的另类生活 信息主管可以“玩”着做37-38

摘要：如果可以把80年代的部分年轻人称为新新人类的话,那么把25岁的CIO称为新CIO也是顺理成章的了.印象中,几乎所有的CIO都是很"职业"的,可是新CIO却给这个角色涂抹了一丝靓丽的风采,奏出了一点轻松的音调.