信息系统工程杂志 省级期刊

信息系统工程 2005年第03期杂志 文档列表

信息系统工程杂志评论

挖坑8-8

摘要：春节前后,公司之间的人员变动总是最频繁的.一位在企业从事IT建设的朋友,给我讲了一个"挖坑"的故事.

推行供应链协同商务模式10-10

摘要：我国企业"十一五"信息化目标应是协同商务、系统集成和企业创新.核心是推行基于协同、信任和双赢机制的供应链协同商务模式.

管理从自我检讨开始12-12

怎样投资IT最划算14-14

三个IT厂商痕成的惨痛教训16-16

摘要：keystone公司长期停滞的ERP项目终于宣告成功，系统将130个厂房，全美国2000多员工连接在一起。回首keystone信息化历程，其经验教训值得我们深思。

IT投入要有谋略：CIO需采纳绩效管理原则17-17

摘要：竞争越来越激烈的经济条件下,CIO在利用技术投资来阐述商业价值时所面临的压力比以往任何时候都大,环境要求他们在利用IT技术投入来提高企业综合竞争力上有更多的谋略.

信息系统工程杂志新闻

HP＋Fiorina=探路 HP-Fiorina=寻路：惠普之道 痛成长18-20

摘要：农历初一,惠普公司送走了历史上第一位外聘的CEO,Fiorina在这个职位上她工作了6年.下一个外聘的CEO,还在征聘中.无论谁将继任惠普CEO,有一点可以确定,惠普对他的考验期不会再是6年,这么长的一个时间了.

IE 7.0围剿火狐：浏览器领域即将告别三年平淡期20-22

摘要：一个IT产品三年没有做过一次重大升级,这在IT领域是一个令人难以接受的现象,更让人琢磨不透的是,这样的事情竟然发生在微软身上.

64位桌面CPU竞争上演22-22

摘要：2月22日,英特尔在美国5款64位奔腾4处理器.第二天,5款新品在北京正式,联想、方正、同方、TCL等国内著名PC厂商纷纷推出自己基于英特尔桌面64位处理器的新型电脑.

行业IT投入未来3年超1300亿23-23

中石化4年网上采购节省52亿23-23

摘要：中国石油化工集团公司(简称中石化)日前表示。截至今年1月。中石化物资采购电子商务网站的累计成交金额突破1000亿元人民币。累计节约采购资金52亿元。

民企e化解困：民企IT初建——一次无米之炊24-28

摘要：多数民营企业在上马ERP之前．根本就没有一个专门的IT部门，多数民营企业没有原始数据积累．这为IT项目建设带来困难．多数民营企业内部人员更迭频繁．即便是在IT项目建设过程中也是这样．造成IT建设进度受阻、实施效果不理想。

民企信息化难以轻装上阵28-30

摘要：我国民企大部分是中小型企业,在注册的私营企业中大型企业数量不超过5%,95%是中小型企业.与国有大型企业相比,民营企业信息化尽管已经有了一定程度的发展,但绝大多数民营企业信息化还只是停留在购买电脑设备,使用财务软件,以及一些办公软件等层面.

鲁花集团信息化从“婴儿学步”开始：IT建设晚起步未必坏30-33

摘要：鲁花集团(以下简称鲁花)的信息化建设起步较晚,而且与某些大企业在信息化建设上的投入相比,它的信息化程度应该算得上是"不高".但是,在动辄投入上千万来搞信息化却怨声载道的局面下,鲁花却有它独享的乐观.

IT建设揭开管理伤疤：波司登集团CIO谈ERP实施经验33-34

摘要：IT建设升级,演变成一个引爆企业内部管理问题的导火索.波司登集团以往被忽略的诸多管理顽疾,在ERP的实施过程中被暴露出来.

从空调客服管理系统到全国连锁店ERP系统：苏宁IT 走过11年35-37

摘要：梳理苏宁电器集团11年IT建设的过程,实际上是从另一个层面折射出苏宁这十几年的发展脉络.截至到目前,苏宁在IT建设方面的总投入已经达到了1.36亿元,而公司也从一个专门从事空调销售的零售企业,成长为全国性,家电连锁式企业.

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CIO应从背后领导39-41

摘要：合格的CIO与其说在管理不如说是在领导.他们精通技术更熟悉业务.他们展示了达观的心态,他们也是真正的业务领导,他们能激励人们去做他们不想做的事并能做得更快.他们是有准备的能从背后领导.

IT团队减员法则：郑小维操刀神州数码IT服务变革42-45

摘要：将IT部门人员由100多人精简为12人,倡导并实施IT服务标准管理模式,推进公司IT治理结构建设,神州数码CIO郑小维正在逐步实现神州数码从基础平台到应用、从项目到运营的全部IT业务"外包"布局.