信息系统工程杂志 省级期刊

信息系统工程 2004年第08期杂志 文档列表

信息系统工程杂志评论

CIO的X、Y坐标8-8

摘要：将IT专业技能定为X轴，企业管理能力定为Y轴，我们可以用这样的一个坐标系对当今的CIO们进行划分。

用数据说话10-10

摘要：用数据说话的目的是希望我国企业在激烈的全球化市场竞争中，更深刻地认识到自身能力及其面临的挑战和压力，从而加快我国企业管理创新和信息化建设进程。

信息系统工程杂志新闻

分享电子政务经验 推动数字地方建设——2004数字地方政务信息化高层论坛在京召开12-14

摘要：7月23—24日，2004数字地方政务信息化高层论坛“在北京怡生园国际会议中心隆重举行。国务院信息化办公室副主任陈大卫．国家信息中心常务副主任王长胜、国家信息化专家咨询委员会常务副主任周宏仁、国家信息中心副主任徐漳河．国家信息中心副主任沈大风出席．会议由国家信息中心副主任沈大风和天津市发展计划委员会副主任张晓

“三农在线”正式开通15-15

134项高新产业喜获“优先权”15-15

北京朝阳政府引导企业信息化18-18

新华人寿实现人财集中管控18-18

向美国海军学管理20-20

摘要：不要以为这只是关于一位舰长和他的水兵之间的故事，《这是你的船》一书通过讲述作者迈克尔·阿伯拉肖夫舰长在美国海军领导水兵的经历，道出了作者对组织、管理、领导团队的直观．独特的体会．

速食IT21-21

摘要：1995年．CapitalOne公司作为美国Signet公司的一家银行分公司，开始进入信用卡商务市场．并将自己的策略称为。基于信息的策略”。如今，CapitalOne已经成为美国银行信用卡公司的前10强企业。而与其相反的Boo．com公司则是因为IT策略失败而导致巨额损失的典型。IT可以为企业带来巨大的商机．但却没有给管理者提供”IT使用手

CIO的逆境生存之道22-22

摘要：面对IT业的冬天，企业的CIO能做些什么呢?扩大自身的IT投入．整合自身的IT资源，还是坐以待毙，都不是最好的方法。CIO应该想出更加有效的解决方案来面对CEO越来越残酷的面孔。那么维护好现有的IT基础构架，让他在目前条件下发挥出最大的功效是CIO现在能做的最好的事情了。

信息系统工程杂志封面报道

嘉年华——迟到的星火UNIX点燃中国干柴23-26

摘要：我们本应更早的接触到UNIX，与整个世界相比，中国掀起的UNIX嘉年华却迟到了近十年。西方对中国的技术封锁，让我们的技术人员与整个IT产业割裂开来。我们的科技人员曾一度闭门造车，但是当与UNIX不期相遇时候，他们的直觉告诉自己，UNIX在中国掀起的嘉年华定会更加狂热。

UNIX正名运动是否有必要27-29

摘要：UNIX服务器的演变就像今天的嘉年华一样，早先的假面盛妆舞会已经变成了热闹非凡的游乐场。UNIX操作系统与RISC体系完美地结合，似乎已成为UNIX服务器的定式，但今天它却变得不那么确定。

面对同质化UNIX有意退守30-32

摘要：同样的摩天转盘，同样的过山车，经营了多年的嘉年华似乎依然人声鼎沸，看来“同质化”确实能给我们带来不少欢乐。与UNIX服务器相比，似乎IA架构服务器更能够领悟嘉年华的真谛。UNIX服务器厂商在“退守”中，寻求真正属于自己的那个“嘉年华”。

有人在搅UNIX嘉年华的局33-35

摘要：任何一次盛会总会夹杂着一些噪音。原本是宿敌的Linux、Windows，在UNIX面前却变成了同盟。他们招数不同，却都很奏效。UNIX服务器演绎近30年的嘉年华，果真会被这两个横杀出来的程咬金搅了好局?气定神闲，以静制动也许是上上策，UNIX自认最先乱了方寸的肯定不是自己。

信息系统工程杂志信息系统

打造国际货运好管家 联邦快递演绎现代物流36-39

摘要：643架飞机穿梭于215个国家及地区，构建完善、智能的电子商务网络，实施ECRM系统，引入GPRS技术，联邦快递展示给我们的不仅仅是华丽的高科技外衣，更是以科技为先，以人为本、以服务为主导的经营理念。

CIO是怎么被选中的——实用与优秀之间的较量40-41

摘要：看好某个企业，或被某个企业选中，对CIO来说是同一事物的两个方面，是双向选择。而企业选择CIO还是有一定规律或是规则的，CIO应聘若想有很高的命中率．就应该了解这些规则．并且有的放矢。

行走在经营和管理边缘——访中国国际电子商务中心技术总监刘军42-44

摘要：刘军作为中国国际电子商务中心技术总监，在同事的眼里是个不爱说话，平静温和的人。但“IT技术”却是与刘军交流的“密钥”，初识刘军时，酷爱技术的主编与他聊了一个多小时，看着他们交谈的那样兴致盎然，让我对朋友“刘总平常言语不多”的担心很是费解。

用责任置换权力——CIO需实践管理能力45-46

摘要：CIO在信息化建设中所起的作用已是有目共睹，围绕企业CIO的管理能力，展开的各种形式的讨论也是不胜枚举。而在我国企业中，尤其是中型企业CIO的现实状况怎样，是否已经进入了理想状态?长期与CIO接触的北京诺亚舟管理咨询有限责任公司经理李彤博士，自有一番观点。