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摘要:天气的回寒并没有挡住春天的步伐,在这个万物复苏的季节IT界却似乎平淡如水。尽管有联想对过去三年的发展进行检讨,有用友实施国际化战略这样的大动作,但依然不能唤起IT人那份久违的兴奋。
摘要:六层白楼,身在五层,抬头望去便可见一棵泡桐树上的鸟窝。整整一个冬天,那个鸟窝总是空空荡荡。一日,我偶然间看到一只喜鹊飞临鸟窝。
摘要:中国企业缺乏有效管理。这并不是说中国企业没有管理,也不是说中国企业不缺资金、技术和人才等其它方面的资源。只是说这种现状已经严重影响我国企业乃至国家的快速发展。中国企业缺乏有效管理,主要表现在:
摘要:风险管理是让管理者在安全和经济成本之间寻求平衡。
摘要:毫无节制的自由常常会给系统的管理带来混乱和麻烦。
摘要:政府经济管理职能转变是我国最近几年经济体制改革的主要目标之一,2月20日召开的“2004中国电信业发展与政策通报会”既强调了我国电信业政府管理职能转变,又提出了在政府职能转变前提下的新型政企合作,可谓非常符合我国现阶段电信业发展现状。
摘要:铁路“提速”已经数次闯入我们的眼帘,在带来越来越短的乘车时间的同时,新型客车的使用也增加了我们的舒适感,同时.铁路旅客的返流也给铁路本身带来更大的回报。在铁路提速过程中,信息化担当了调度、监控等关键业务中“安全卫士”的角色。
摘要:在ERP行业应用成功案例不多的情况下.ERP选型可以先从分析竞争对手入手。当百怡(Blenz)公司在对ERP选型过程中发现竞争对手星巴克采用了奇正软件公司Strategy ERP.便着意留心该软件.最后百怡经过对几家ERP厂商产品进行综合比较,最后也选择了奇正Strategy ERP。
摘要:ERP建设是一把手工程。对于首钢人自称的命根子工程——ERP建设来说.首钢领导的态度将最终决定首钢ERP实施的效果。
摘要:2月16日,Sun全球执行副总裁Jonathan Schwartz,对中国客户进行了闪电式的拜访。面对中国媒体和Sun的用户,Jonathan Schwartz丝毫不掩盖自己的个性,他仍然留着那个标志性的马尾发型.仍然会在不经意间,嘲笑一下IBM和微软。
摘要:AMD与HP终于在服务器领域牵手相随。2月24日的一纸合约.标志着PC ProLiant服务器上固有Intel Inside标签,很有可能会被一部分AMD Opteron标签替换掉。
摘要:尽管IT从陌生到熟悉,用去了整整20年的时间,但这其中我们没有找到一个机会让自己去冷静的思考。
摘要:我们用了将近20年时间,尽心竭力地推动IT产业发展,但对于中国来说,任何一项社会改革,都将是一场持久战役。分析判断表明,中国信息化水平并非处在世界领先行列,我们只能对自己说一声“革命尚未成功,同志仍须努力”。
摘要:中国与美国相比,总体上中国仍处于次准信息化经济的初级发展阶段。
摘要:中国到底缺不缺IT技术人员?对于一个十几亿人口的大国来说,在未来一段很长的时间里.中国IT技术人员还是稀缺资源。即便2003年中国大学生毕业人数达到212万.他们当中肯定会有人今后在IT界有所作为。但从提高整体中国信息化水平来讲,这些人数还是显得远远不足。
摘要:再多的信息化基础设施投入,再令人称道的互联网网民数量,也无法让我们忘记中国的现状——13亿人口。中国还有数百个县乡没有通电话,不能收看电视,更谈不上什么收发电子邮件。根据信息化指数法进行判断,中国信息化只相当与发达国家1970~1980年代的水平。
摘要:信息能力在综合国力中是个特殊的重要因素.各国综合国力与国际竞争力竞争的实质,将是各国的信息能力与高科技水平的竞争。
摘要:中国IT企业从始至终一直参与着中国信息化的发展。联想作为中国IT产业的一个代表.恰巧也是在1984年成立,时至今日他已经同方正、用友.华为等企业一道.成为了中国信息化发展的一个重要组成部分。红与黑的交替.成为中国IT企业发展独有特色。他们一方面在缔造着东方IT企业的神化.一方面也让国人总是担心他们今后难以基业常青。