销售与市场杂志社
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销售与市场杂志

《销售与市场》杂志在全国影响力巨大,创刊于1994年,公开发行的月刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:中国市场评论、封面专题、新零售观察、新管理、一线方法、行业观察、商业经典案例库等。
  • 主管单位:中原出版传媒集团
  • 主办单位:销售与市场杂志社
  • 国际刊号:1005-3530
  • 国内刊号:41-1210/F
  • 出版地方:河南
  • 邮发代号:39-96
  • 创刊时间:1994
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:B5
期刊级别: 省级期刊
相关期刊
服务介绍

销售与市场 2014年第11期杂志 文档列表

销售与市场杂志特别企划

地产新蛋糕:养老地产——应运而生的养老地产

摘要:2014年,随着相关政策逐一落地,“养老地产”或出现爆发式增长。在扎堆于养老产业的各路资本中,房地产企业正借政策东风高调扩张养老性地产。
4-7

房企险资运营商大投入探路养老地产

摘要:2013年至2021年被定位为中国老龄产业发展的黄金战略准备期,在目前正“炙手可热”的养老地产投资上,保险机构、地产公司、信托公司等成为“跑马圈地”的主力选手。
8-11

地产新观念:旅游+地产+养生

摘要:传统养老地产业态已不能满足现代人日益增长的养老需求,现代人普遍期待更高档次、更高品质养老地产的出现,从养老到养生。“旅游+地产+养生”此类复合型养老地产开发方向渐成业界的一块新的市场蛋糕。
11-14

万科养老 玩地产还是做服务

摘要:早在四年前万科幸福汇项目就被定位为养老地产,采用的是租售并举的传统销售模式。但如今北京万科的养老产业尝试更坚定地从卖房子转移到提供服务上。
14-15

来自美国养老地产运营经验的启示

摘要:虽然美国的养老产业由市场化主导,商业性的养老机构并未享受太多的政府补贴,但美国REITs的企业所得税免征制度,仍能吸引大部分地产投资商进军养老住宅产业。
16-17
销售与市场杂志热点聚焦

饥饿营销的死胡同

摘要:从香奈儿到苹果的成功证明,饥饿营销有着相当大的好处,不然小米不会如此执着地执行下去,不然国内众多企业不会如此疯狂地模仿。饥饿营销在消费者中营造出品牌或产品高价值的现象,这在营销方式上无可厚非,但这需要建立在强大而且高美誉度的品牌基础上,运用过度反而会对品牌造成伤害。在网友声讨锤子手机天猫预约数据造假事件中,已经有人称:饥饿营销正在走向死胡同。
18-21

饥饿营销:香奈儿、小米齐受用

摘要:千万别拿那些牛气哄哄品牌的饥饿营销说事儿,因为,大部分的你们只是普通的你。
22-23

小米:“饿”到最后别成笑话

摘要:饥饿营销在消费者中营造出品牌或产品高价值的现象,这在营销方式上无可厚非,但这需要建立在强大而且高美誉度的品牌基础上,运用过度反而会对品牌造成伤害,
24-25

手机饥饿营销的死胡同

摘要:饥饿营销、粉丝经济走上了死胡同。很明显的是,用户对企业宣传的数字逐渐怀疑甚至反感起来,从小米身上就可以看出来。
26-27

饥饿营销会是把双刃剑:品牌号召力是关键

摘要:在市场竞争不充分、消费者心态不够成熟、产品综合竞争力和不可替代性较强的情况下,“饥饿营销”才能较好地发挥作用,否则,厂家就只能是一厢情愿。
28-30

饥饿营销的4个适用性原则

摘要:苹果运用的成功,使国内模仿者风起云涌,模仿失败者不计其数,但成功者却总是那么耀眼,并且被人们拿来证明饥饿营销的无所不能。
30-31

门店淡季的员工管理策略

摘要:尽管网购给实体门店带来很大冲击,但只要肯用心思,圃队保持热情的千劲,上下同心同力,保持生存并提高份额也非难事。
32-33
销售与市场杂志营销讲堂

交互体验营销的“升级维度”

摘要:时至今日,体验营销早已成为企业营销中的惯常手法。企业可通过傩验营销让目标顾客观摩、聆听、尝证弋、试用等方式,使其亲身体验企业提供的产品或服务,让顾客实际感知产品或服务的品质或性能,从而促使顾客认知、喜女子并购买。这种方式以满足消费者的体验需求力目标,以服务产品为平台,以有形产品为载体,生产、经营高质量产品,拉近企业和消费者之间的距离。继星巴克、麦当劳、微软、IBM等企业先后倡导体验营销以来,体验营销潮流便风靡全球。
34-37

卖场沟通 五步骤

摘要:供应商如何与采购沟通,讲求的是方法。方法是否得当,会对沟通成效起到很大影响,而不在于具体的操作手法。
38-39

你的企业交给谁——未来五到十年是中国企业交班高峰期

摘要:改革开放三十余载,我国民企第一代创业者大多已届“知天命”的年龄。完全可以预见,未来5.10年,我国即将迎来家族企业从第一代创业者向第二代创业者转移的高峰。而按国际惯例,只有30%的家族企业能够接班成功。也就是说,未来数年,中国500万家家族企业中,70%有可能被淘汰!危机已无可回避。当然,机会总是伴随危险而来,家族传承其实也是一个民营企业转型、升级、变革的过程,接班人培养、选择得好,二代完全可以超过一代,企业也因此可以更健康发展。但是,值得重视的是,两代人的顺利交接棒,不仅仅是物质财富的慝利移交,更重要的是如何将父辈的事业继续经营下去。这是我国民企不可忽视的责任和历史命题!
40-43

围绕民企接班人的思考

摘要:关于民营企业权力平稳交接的话题,近年一直被整个行业和社会所关注。一方面说明民企在社会经济发展中的贡献比重越来越大;另一方面也说明交接本身的风险性和事件本身的迫切性。民营企业发展到一定程度,要想基业长青和持续发展,新管理团队的培养和高层的更新是客观必然的需求,特别是接班人的培养和选拔更是如此。
44-47

红豆集团创造选拔接班人的新模式

摘要:周海江坐上红豆董事局第一副主席交椅,本没有什么悬念的,几乎所有的家族企业都是子承父业。但事实是,按照十年前红豆的一把手周耀庭的安排,儿子能否接过父亲的大旗,却是个末知数。
48-49

民企“代际交班”的三种典型选择

摘要:中国民营企业崛起有近30年了,第一代民营企业家已经开始走过其巅峰时代,正开始退居二线。有研究表明,在未来几年内,中国家族企业将掀起大规模交接班高潮。摆在第一代民营企业家面前的就是如何进行顺利的“代际交班”,以避免出现各种纷争,而给企业造成巨大的震荡。也就是说,中国民企正处于从享受初创时期“两权合一”(所有权和经营权统一)的益处,到必须完成代际交接与产权转移的关键时刻。
50-51