互生，不仅是一种生长机制
摘要：应了林姝宏女士邀请，前几日到位于京冀交汇处的河北廊坊香河，参加玖零股份的“落地之魂——90落地服务互生联盟大会”。商界
摘要：国务院明确表示将取消公司最低注册资本限制 国务院总理10月25日主持召开国务院常务会议，部署推进公司注册资本登记制度改革，降低创业成本，激发社会投资活力。强音
摘要：在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。数字
摘要：1万美元 瑞信研究院近日的年度《全球财富报告》预计，全球有98700名超高净值人士（个人资产净值超过5000万美元），其中45650人来自美国，中国5830人仅次于美国。此外，欧洲有24800人，亚太区有21790人。经营法则十二条
摘要：1．明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。 2．设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。 3．胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。8种企业会走下坡路
摘要：1．不懂分享，对有能力的人不再有吸引力。 2．人浮于事。 3．产品老化，但没有创新经营能力。 4．活在过去经验里，听不进去别人的建议。企业要想成功，必须用自己的品牌
摘要：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下“个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”，但更好的是，我们要在自己的t地上长出雄伟粗壮的白桦林!2013年“最受赞赏的中国公司”排行榜——阿里第一，小米首入围
摘要：《财富》2013年“最受赞赏的中国公司”排行榜近日正式。成立仅3年的小米科技登上今年的全明星榜单，成为本榜单有史以来最年轻的上榜公司。百度、阿里巴巴和海尔连续四年垄断全明星榜的前3名。在今年的榜单上，阿里巴巴继2011年后再度当选“最受赞赏的中国公司”排行榜冠军，百度排名第二，海尔第三。袁岳：市场规则就是野狗规则
摘要：一条狗如果是野狗，它要靠自己去找东西吃；后来就算是给入做了猎狗与看家狗，也是靠努力才能得到主人的赏赐，因此也有努力的方向；唯独成为宠物狗以后，它们慢慢知道只要自己会贴近主人，给主人撒娇，那么不用那么努力地干活，也能得到宠物粮，因此慢慢的它们就成为依赖主人而活着的一类。李东生：企业和企业家要守本分
摘要：我认为企业和企业家守本分要体现在三个层面： 首先企业家要对企业的发展和员工的发展负责，要对市场有前瞻性的洞察，要制定正确的企业经营战略，带领企业走得更远，创造更大的价值。同时，也要对企业的每一位员工债责，要为员工提供更好的发展平台，让他们在企业有更高的归属感，能够实现自己的价值。周鸿祎：商业模式不是赚钱模式
摘要：什么是商业模式？其实，商业模式不是赚钱模式，它至少包含了四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式，是怎么去赚钱。再肥的草地上也会有瘦马
摘要：当前最热的词也就是拐点，中国经济经过30多年的快速、持续发展，经济总量和社会财富积累已经达到了一个很高的阶段，社会物质、文化生活得到了极大的提高与丰富，国民消费已经从生存型转向了享受型，这种消费本质性的变化是各个行业发展拐点到来的根本因素。叩开品牌成功延伸之门
摘要：企业把某一成功品牌用到新产品上，以凭借成功品牌的市场影响力推出新产品的过程，就是我们通常所说的“品牌延伸”。品牌延伸是企业对品牌无形资产的充分发掘和战略性运用，延伸后品牌麾下有多种产品，形成了“伞状品牌战略”。继续向上生长的力量——记《销售与市场·商学院》创刊（北京）座谈会
摘要：如今，深耕细分领域、坚持差异化，已经成为杂志媒体的共识。另一方面，更加品质化、专业化的办刊要求也对杂志媒体提出更高要求。同时随着微信、微博等自媒体的迅猛发展，移动互联网已经成为不可抗拒的时代潮流，这也将杂志媒体逼上转型之路。在这样时代变局下，杂志媒体将面临诸多的风险和不确定性因素。新创刊的《销售与市场·商学院》会带来什么样的市场震荡？经历调整杂志内容未来会走向何方？移动互联网时代会给杂志媒体带来什么样的机遇和挑战？企业文化：凝聚前行的动力——企业文化的要素
摘要：尽管企业文化对于企业发展的重要性已经勿庸置疑，但是对于企业文化的建设，还是存在一些理解上的误区。如：很多人认为企业文化对于中小企业来说可以稍缓一步。企业文化，打造企业软实力
摘要：这几年，文化似乎逐步被人重视，企业文化作为组织文化的一部分，又开始在企业流行。把企业文化上升到企业软实力的高度，相信现在很多人都不会提出异议。那么，什么是企业文化？如何正确认识企业文化？企业文化建设都包括哪些内容？企业文化对企业真的很重要吗？企业文化建设的基本内容
摘要：企业管理理论为追求效益而把人当作客体，企业文化管理理论为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。企业文化建设误区
摘要：认知错误 1．简单理解企业文化是企业的识别系统 2．片面认为企业文化是包装企业的方法 3．企业文化是企业的思维系统 4．企业文化是企业的文化活动 5．企业文化是企业的形象设计 6．企业文化是企业产品的文化品位
