现代职业安全杂志 部级期刊

现代职业安全 2018年第05期杂志 文档列表

现代职业安全杂志卷首语

安全,行为先1-1

摘要：根据应急管理部统计司数据,今年截至4月20日,全国发生各类生产安全事故同比分别下降17%和12.9%;发生重大事故同比减少4起、63人,分别下降44.4%和54.3%;没有发生特别重大事故;大部分地区、大部分行业领域安全生产形势稳定向好,尤其是煤矿未发生重大事故,同比减少4起。

现代职业安全杂志特别策划

数字5-5

摘要：近日,平煤神马集团发展公司捻织一厂开展了“大家来找茬、安全你我他”活动,鼓励大家在日常工作中查找身边安全隐患,发到厂微信管理群里,月底按照数量多少、整改情况进行奖励和处罚,并在每月的安全办公例会上提出整改的方式方法,明确整改时间。

龙舟划在“传统文化与现代管理”割裂之处6-6

摘要：新闻4月21日,桂林市秀峰区甲山街道办事处敦睦村村民私自组织3艘龙舟在桃花江进行演习,其中两艘龙舟于滚水坝位置发生侧翻。事发后,当地迅速成立现场救援指挥部组织救援,搜救工作持续了9小时。22日凌晨桂林市官方通报,此次翻船共造成57人落水,17人遇难,40人被救起,其中5名伤者送医救治后已脱离生命危险。

高科技还需要高素质7-7

摘要：新闻4月23日,上海市地铁1号线宝安公路站,一名女子在列车准备驶离站台,屏蔽门即将关闭时,强行冲上前,并试图把列车车厢门扒开。不过她不仅没能将车厢门扒开上车,反而被卡在了地铁和屏蔽门中间,丝毫不能动弹,而此时列车已经启动,并且正处于加速离站的阶段。

应急管理部应对突发公共事件更高效8-9

摘要：舆情 4月23日—5月1日,应急管理相关舆情整体稳定,但有小幅波动。根据舆情趋势图分析,此期间舆情于4月24日出现小高峰,并于4月27日达到最大峰值,主要原因为：4月24日,媒体报道就朝鲜重大交通事故作出重要指示,被大量转发;同时受“4·21”广西桂林桃花江龙舟翻覆、“4·24”广东清远KTV纵火案件新闻影响,形成舆论小高峰。

行为安全10-14

摘要：美国安全管理学者海因里希曾调查美国约7.5万起工业伤害事故,发现其中98%的事故是可以预防的,在这些可预防的事故中,以“人的不安全行为”为主要原因的事故占到88%。行为安全不仅关乎“人的不安全行为”,还包括组织不安全行为。在现实中,大多数企业能认识到其重要性,却在管理上不得法,使得“行为安全管理”难以有效落地。

流花油田“行为安全观察卡”管理实践15-17

摘要：STOP卡（Safety,Training,Observation Program,简称行为安全观察卡）是美国杜邦公司从200多年的安全管理实践中提炼总结出来的一种针对个人行为安全改进与提升的方法,被公认为纠正不安全行为、肯定和加强安全行为的最佳管理工具,且被全球大部分石油、石化公司及其承包商所使用。

铜山华润 安全行为观察18-20

摘要：在企业生产作业过程中,事故的发生除了不可抗力因素之外,必然存在一个或多个安全隐患。安全隐患具体指生产作业环节存在的可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素和管理上的缺陷。

建筑作业人员行为安全管理21-22

摘要：笔者从事建筑行业安全工作多年,通过对了解到的事故进行综合分析发现,绝大多数事故和人的因素有关,包括自然灾害性事故中也有部分人的因素存在,比如说预防措施、保障措施、应急措施不到位;平时对于可能突发的事故不交底、不演练,甚至连方案都没有或不根据现场实际情况编制方案等。

推行安全上岗证 规范员工行为23-25

摘要：“人的不安全行为”具有复杂性、动态性、多样性等特点,往往是导致各类事故发生的重要原因。对此,北方重工集团有限公司（简称北方重工）在通过“完备的设备设施”和“良好的作业环境”预防事故的基础上,针对“行为安全”,全面推行了“员工安全上岗证管理制度”,积极通过管理手段,科学、合理地规范“人”的行为,在安全管理工作中取得了良好效果。

行为习惯与飞行安全26-28

摘要：历史上,由于习惯养成不好导致飞行事故的案例并非少数。据统计,飞行员操纵错误占飞行事故原因的60%以上,而这些操纵错误多数都与习惯养成不好有关。这一结论并非危言耸听,早在19世纪,俄罗斯杰出的教育家乌申斯基就指出：“人们所做、所说和所想的一切东西中,有四分之三可归于习惯。”

从一起事故看承包商行为安全管理29-32

摘要：2018年2月10日12时09分,笔者接到通知称辖区宁波市北仑区小港街道某公司发生一起安全生产事故后立即赶赴现场处置。到达现场后发现一名身着事发公司工作服的中年男子被压在激光切割机物料交换平台下方,不能动弹,消防救援、医疗救护人员已在现场开展工作,救援人员正在会同公司员工进行机器破拆，医护人员正在与被压者交流以缓解其焦虑。

安全观察与沟通33-35

摘要：安全观察与沟通项目（Safety Training Observation Program,简称STOP）,是一种基于行为安全的安全管理工具,其有效的应用可帮助企业达到更好的安全绩效。

行为安全管理实践36-38

摘要：行为安全观点可以追溯到20世纪30年代,美国安全工程师海因里希（H.W.Heinrich）研究发现,重伤、轻伤和无伤害事故呈现1∶29∶300的“伤害金字塔”原理,并认为88%的伤害是不安全行为造成的。

行为安全管理与安全文化的协同效应分析39-41

摘要：行为安全管理（Based Behavior Safety,BBS）是从安全角度分析预测和引导人员行为的理论和技术,运用科学的方法研究人与安全之间的关系,探讨人在生产环境中的各种行为规律和方式。

行为安全 传说还是传奇42-43

摘要：行为安全问世时,被视为弥补安全项目缺陷的传奇万灵药。“它是安全项目中的瑞士军刀,能解决所有问题。但现在人们认识到,行为安全只是工具之一,我们还需要其他工具,”美国战略安全联合会（Strategic Safety Associates）的运营总监罗恩·鲍尔斯如是说。

让员工知道怎样管理自己的行为44-44

摘要：今天几乎所有企业都非常注重员工的行为安全管理,只是大部分企业主要是针对员工的违章行为进行监督和处罚,另外所实施的行为安全管理大多数企业都是侧重员工的群体行为安全管控,即如何管好这群作业的操作员工。想让安全管理效果更进一步,就要转换思维,从员工的角度思考问题——我该怎样让自己安全？

浅述循证安全管理方法45-45

摘要：在安全管理中,最重要的是基于可靠而充分的安全信息作出有效的安全决策。但令人遗憾的是,因安全决策所需的必要安全信息缺失而导致的许多安全管理失败问题经常发生。由于事实是最重要的决策依据和基础,因而,若我们将更多的努力致力于寻找与一个安全管理问题相关的最佳证据时,必将会获得一个更有效的安全管理方案。