现代医院杂志 省级期刊

现代医院 2019年第04期杂志 文档列表

现代医院杂志现代化纵论

新形势下医院“行政MDT”管理模式的设计与实践469-471

摘要：新形势下没有多个职能部门的合作很难解决系统性的医院管理问题,兴化市人民医院借鉴临床多学科合作(multi-disciplinaryteam,MDT)诊疗模式,设计“行政MDT”管理模式,建立行政MDT专项小组、确定项目成员、制订项目计划书与相关制度、管理控制、总结与检讨、绩效评估与考核,定期开展工作,如医保结算MDT、控制医疗费用不合理增长MDT、合理用药MDT、不良事件上报MDT等,有效解决了一些长期不能解决的难题,有效提升了管理效能。

应用DEA方法评价某三甲综合医院临床科室床位的优化配置472-474

摘要：目的 了解某院临床科室床位设置情况,为医院管理者合理科学配置病床优化资源提供依据,使医院的资源投入产出达到最优的水平。方法 采集医院统计报表数据,并应用数据包络分析方法进行分析评价,指出改进的措施。结果 某综合医院仅有4个科室(占14.8%),达到DEA有效,综合效率、纯技术效率、规模效率均达到最优;非DEA有效的科室占85.2%,这些科室均存在资源浪费、分配不合理等问题。结论 通过评价结果,为医院综合管理床位提供参考数据,适时对临床科室床位的设置进行相应的调整,使医院床位资源得到最优配置。

现代医院杂志医院管理篇_时势热点

县级妇幼保健院发展对策浅析475-478

摘要：县级妇幼保健院在新时代医改大方向中,自查剖析医院的现状,找出存在困难的原因,明确医院定位,重视人才培养,打造特色专科品牌,探索县乡村一体化管理,加入医疗联盟和医联体建设,设立信息网络保健中心,优化就医环境,拓展医疗业务平台,防范医疗事故隐患等,提岀了相关发展对策。

现代医院杂志医院管理篇_质量控制

服务质量差距模型在提升药房服务质量中的应用479-482

摘要：目的 利用5GAPModel分析、了解药房服务对象的服务需求及满意度,提升药房服务质量。方法 采用实地走访调查等,结合5GAPModel理论,构建药房服务质量差距模型,分析药房服务质量差距内涵、原因及对策。结果 服务对象对于药房服务的感知高于期望,需要采取有效措施,不断改善药房服务质量。结论 5GAPModel在药房服务对象的满意度分析及改善的应用是切实可行的,也为医院管理者切实提高服务质量提供新的理论分析思路。

基于FOCUS-PDCA构建医疗安全(不良)事件上报体系483-485

专案改善方法在提高急诊分诊正确率中的应用486-487

现代医院杂志医院管理篇_药政药事

伴随HIS医嘱的抗菌药物应用干预488-490

摘要：目的 探讨临床抗菌药物应用中的即时干预。方法 基于闭环控制模型,在医院医疗业务网络化与数字化的条件下实现伴随医嘱的抗菌药物应用与管理干预。结果 合符抗菌药物管理与应用规范的干预即时、全面、可调控。结论 临床抗菌药物应用中伴随医嘱的即时干预对提高抗菌药物的合理应用起到了有效的作用。

建立医疗机构临方炮制定价机制面临的问题及应对策略491-494

摘要：药品作为特殊商品具有特殊的定价机制,中药、尤其是临方炮制的中药饮片由于其特殊性,相应的定价机制仍然缺失,严重影响了中医药的疗效和中药饮片的发展。本文根据笔者的研究及在L市四家医院的实地调研,从定价方式、定价依据、成本补偿、成本核算以及价格透明五个方面探讨临方炮制定价机制面临的问题,提出将建立完善的临方炮制定价机制纳入医疗改革中,并就上述问题提供了可行的应对策略和建议。

现代医院杂志医院管理篇_科研教育

微格教学法在口腔实习生医院感染相关知识岗前培训中的应用495-497

摘要：目的 探讨微格教学法在口腔实习生医院感染相关知识岗前培训中的应用效果。方法 将我科2014—2017年接受的口腔医学专业实习生54名使用SPSS19.0软件随机分成传统教学组与微格教学组,调查两组实习生的培训前后各种医院感染知识的掌握情况。结果 微格教学组在医院感染管理的法律法规、基本理论与基本知识、基本技能操作考核的得分均高于传统教学组,学生对微格教学法的评价明显高于传统教学组,差异有统计学意义。结论 微格教学法的应用激发了实习生对院感相关知识的学习兴趣、提高了学生的学习效果,有利于医院感染的控制。

现代医院杂志医院管理篇_人文与文化

试析新形势下大型医院“互联网+”党建新模式498-500

摘要：在信息网络技术迅速普及的新形势下,大型医院“互联网+”党建新模式应运而生。该模式是利用现代网络技术对传统党建工作在信息收集、传播、沟通等领域进行的延伸、拓展和创新,具有党建方式灵活多样、党建内容生动形象、党建时间灵活多变、党建效率大幅提高等诸多优点,但也存在思想认识不足、管理亟待加强、网络与信息安全等问题。本文剖析了“互联网+”党建新模式的优点及存在问题,并提出相应对策,以期帮助大型医院突破传统党建工作瓶颈,顺利开展“互联网+”党建新模式提供思路。

附属医院基层党组织规范化建设路径探索501-503

摘要：附属医院作为高等医学院校的重要组成部分,其基层党组织的规范化建设有着重要的时代与社会意义。本文分析了附属医院基层党组织规范化建设存在的问题,如基层党组织运行不畅、党员队伍管理松散化、党内政治生活执行不到位等。随后,从政治领导力、制度建设、组织建设、干部管理、文化建设等方面出发,探索了附属医院基层党组织规范化建设的路径。

新形势下医院宣传工作的实践与思考504-507

摘要：随着全媒体时代的到来,医院的宣传工作显得越发重要,面临新的机遇和新的挑战。本文通过对奉贤区医院宣传工作现状进行专题调研,梳理分析存在的问题,提出在新形势下要通过营造“大宣传”工作氛围、提升宣传队伍综合素质、加强与新闻媒体沟通、找准切入点发挥媒体宣传合力等应对措施加强和改进医院的宣传工作,树立良好的社会形象。

现代医院杂志医院管理篇_人力资源

县级综合医院人才培养存在的问题与对策508-510

摘要：中国的医疗环境与医疗水平在逐年提高,但是医疗资源依旧是短缺资源,中国的顶级医疗队伍都集中在大城市、大医院中,我国的县级医院发展相对滞后,县级医院是连接乡村医院和城市医院的重要纽带,当县级医院的纽带作用发挥不好,没有相应的人才储备,没有高端技术人才,就会造成医疗资源的极度短缺,大量病人集中去数量较少的省会医院,形成小医院没人去,大医院进不去的资源分配不合理局面。医院人才是医疗水平的最直接体现,本文通过对县级综合医院的人才情况进行分析,找出县级医院存在的问题,帮助解决县级综合医院留住人才、培养人才的一系列问题。

新时代县级医院办公室管理的困境及突破探索——以粤北某县级医院为例511-513

摘要：县级医院办公室离国家关于建立现代医院管理制度的要求还有较大差距,本文以粤北某县级医院为例,尝试梳理县级医院办公室的现状、存在的不足以及探索突破方法,并以PDCA管理工具在个案中的运用体现持续改进效果。

现代医院杂志医院管理篇_后勤服务

医疗器械精细化管理浅议514-517

摘要：为适应医改形势和配合医院精细化管理,医疗器械也必须实行精细化管理以控制成本,提高效益,确保安全性和可靠性。医疗器械精细化管理有制度化、专业化、信息化和系统化四个要求。本文按照这些要求,针对分解细化、资产归属、人力资源、采购、验收、培训、使用、巡检保养、质量控制、维修、保修、风险管理、经济管理、报废等十四项内容,给予实用的提示、建议和方法。

门诊药房大规模使用自动发药机的效果与问题分析518-521

摘要：目的 对我院大规模投入使用的多台自动发药机的使用情况进行总结,分析欧洲进口发药机在日均处方量近万的国内三甲医院的适用性、面临的问题及注意事项。方法 以2018年9月发药机的使用情况为例,列举发药机的使用现状,分析自动发药机的优缺点。结果 自动发药机可减少患者排队,提高发药准确率,减轻药师工作压力,并具备较高的灵活适应性,适合门诊量巨大的三甲医院使用。但成本高,维护难,不能适用于所有药品,会引起少量新的差错,造成药品破损,效期管理存在缺陷。结论 自动发药机的使用可为患者提供更好的就诊环境,便于药师提供更好的药学服务,进一步提高药房的管理水平。但仍有一些要注意和待解决的问题,应充分总结使用经验,也尚存在进一步开发利用的空间。

广西医疗机构医疗器械使用质量评价指标体系的构建研究522-524

摘要：目的 为了实施好国家食品药品监督管理总局的《医疗器械使用质量监督管理办法》,而构建医疗器械使用质量评价指标体系,为广西区内医疗器械使用质量的考核提供统一标准,为全国其他地区的医疗器械使用质量进行评估提供参考依据。方法 通过文献研究法、专题小组讨论法初步拟制出广西医疗机构医疗器械使用质量评价指标体系,采用德尔菲专家咨询法对拟制出的指标体系进行筛选,用专家评分法确定各级指标权重。结果 构建了广西医疗机构医疗器械使用质量评价指标体系,包括12个一级指标,32个二级指标,44个三级指标;运用专家评分法确定了各级指标的权重,一级指标权重排在前三位的分别是“学习培训”、“不良事件报告”、“采购”。结论 通过理论分析和数据的统计学分析,本研究构建了一套科学、合理、方便操作的医疗器械使用质量评价指标体系。

现代医院杂志医院管理篇_信息网络

医院门诊预约挂号爽约的现状及对策525-528

摘要：目的 综述医院门诊预约挂号爽约的现状和展望。方法 通过查阅国内外相关文献资料,针对医院门诊预约挂号爽约的现状,分析其原因,采取积极有效的管理方法降低医院门诊预约挂号爽约率等进行综述。结果目前医院门诊预约挂号爽约率高,其原因有个人和综合等方面因素,分时段预约、实名制预约、付费预约等是防控爽约率的有效措施。结论 针对医院门诊预约挂号高爽约率,通过有效管理控制预约爽约发生,同时对爽约号源充分再利用,以满足门诊患者的就诊需求,对提升医院门诊整体服务质量,构建和谐的医疗氛围具有积极促进的作用。