现代医院杂志

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现代医院杂志 省级期刊

Modern Hospital

  • 44-1534/Z 国内刊号
  • 1671-332X 国际刊号
  • 1.33 影响因子
  • 1个月内下单 审稿周期
现代医院是广东省医院协会主办的一本学术期刊,主要刊载该领域内的原创性研究论文、综述和评论等。杂志于2001年创刊,目前已被国家图书馆馆藏、万方收录(中)等知名数据库收录,是广东省医院协会主管的学术期刊。现代医院为学者们提供了一个交流学术成果和经验的平台,该期刊发表的文章具有较高的学术水平和实践价值,为读者提供更多的实践案例和行业信息,得到了广大读者的广泛关注和引用。
栏目设置:论述与论著、实用技术、临床研究、改革前沿、专题点击、传统医学、安全预警、护理论坛

现代医院 2018年第01期杂志 文档列表

现代医院杂志医院管理篇
基于项目管理的公立医院绩点制绩效改革实践1-3

摘要:随着公立医院改革不断推进, 建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度已经成为全社会的共识.笔者基于项目管理的理念和方法, 总结医院绩效改革的总体思路和实施环节, 结合医院实际情况将绩点制绩效改革具体分为项目启动、 项目计划、 项目实施和项目收尾四个阶段, 在每个阶段设立目标和时间节点, 实施阶段进行监控和反馈, 发现问题及时整改, 旨在通过绩效改革推动医院的战略发展和精细化管理.

学科建设评估体系在医院的实践与体会4-7

摘要:学科建设是医院发展的重要基石, 通过探索建立较为完善评估体系, 制定科学、 量化的评估方案, 包括学科发展、 学术影响、 人才梯队、 医疗技术、 教学能力、 科研能力、 学术交流等多方面的评价指标, 通过详细、 客观的量化评价指标, 达到了对医院学科发展评价的科学性、 公平性、 普适性和可及性.结合对各学科的综合评价结果给与层级、 力度不同的激励措施与扶持政策, 激发学科带头人和学科团队的创新力和凝聚力, 引领学科有目标、 有规划、 可持续的快速发展.

广州市医养护一体化签约服务的SWOT分析8-11

摘要:随着“ 银色浪潮” 的涌来, 老年人对医疗服务、 养老、 护理需求交叉日趋明显.如何解决老年群体的养老与医疗需求成为当今社会关注的热点问题.笔者通过 S WO T方法对广州市医养护一体化签约服务开展的内部优势( S ) 和劣势( W) 、 外部机会( O ) 和威胁( W) 进行要素分析, 最后基于分析结果提出发展策略.

基于PPP模式的分级诊疗体系构建的初探12-14

摘要:笔者通过借鉴 P P P模式在各地的实践, 尝试构建基于 P P P模式的分级诊疗体系, 解决体系实施过程中遇到的困境, 为实现“ 基层首诊、 双向转诊、 上下联动、 急慢分治” 的目标提出新的思路.

口腔专科医院综合急诊科建设与流程优化管理15-17

摘要:口腔急诊具有专科性强、 病情急迫、 病人流量大、 病种复杂、 患者及家属情绪焦躁、 对医务人员服务态度极其敏感、 环境噪杂等特点.口腔专科医院目前为非1 2 0急救单位, 院前急救存在短板.通过严格遵守医疗常规、不断完善规章制度、 制定急诊患者病情4级指引并进行有效的急诊分诊、 牙外伤指南规范培训、 重点监控短期轮转及年轻医护人员的医疗质量、 加强高峰期接诊力量、 根据急诊患者流量及时调配医护资源等措施, 对我院综合急诊科流程优化建设工作梳理, 探讨口腔专科医院口腔急诊医学工作方向, 进一步提升综合急诊科室的管理水平及医疗服务质量.

实施精细化管理提高医院药学服务质量--以我院药学部为例18-20

摘要:以病人为中心, 以质量为核心是医院医疗质量管理的重中之重.本文着眼于武汉市第一医院药学部实际情况, 以精细化管理工作在药学服务中的开展为切入点, 详细研究了精细化管理在药学服务过程中的落实措施,并论证了精细化管理工作的开展在进一步提高医院服务质量以及服务水平方面发挥的重要作用和意义.精细化管理是医院管理逐步向着现代化发展的关键途径之一, 对于提高医疗服务水平、 服务质量, 提升病患满意度有着重要意义, 值得特别关注重视.

内部标杆管理法在等级医院复审准备工作中的应用21-23

摘要:内部标杆管理是以医院内部最优秀科室和员工为基准的标杆管理.2 0 1 5年7月我院启动三级甲等综合医院复审准备工作, 为实现在一年的时间一次性通过上级卫生行政主管部门的评审, 结合我院实际, 引入标杆管理理念,采用内部标杆管理法,根据《 三级综合医院评审标准实施细则( 2 0 1 1年版) 》 , 结合医院拟定的条款目标级别标准要求为基准,通过打造内部标杆科室并对标杆项目进行推广应用, 实施后效果良好.

基于SWOT分析的公立医院帮扶式托管民营医院党建工作研究24-26

摘要:实现党在民营医院的组织和工作覆盖, 是新形势下医疗卫生行业党的基层组织建设的新领域.本文探讨了公立医院帮扶式托管民营医院党建工作的优势、 劣势及机遇威胁.以期有效解决民营医院党建工作的源头问题, 探索民营医院党建工作的实践路径.

医院图书馆利用新媒体助力基层党支部工作的实践研究27-29

摘要:医院党支部是党在基层的各项政策的宣传者, 承担着推动医院科学化发展的重要任务, 医学图书馆是建设学习型医院的窗口和保障.医学图书馆利用新媒体技术提升基层党建工作的效力, 对促进党支部工作更好地服务医院科学化发展具有重要意义.

上海市某三级医院中层干部选拔培养模式之回顾性研究和探索30-34

摘要:以上海某三级专科医院为样本医院, 回顾历年该医院中层干部队伍情况, 科学客观评价当前医院年轻干部培养现状, 通过实证研究、 专家咨询访谈等方法, 凝练中层干部年轻化、 专业化选拔培养的实践经验, 结合医院发展实际, 完善选拔、 培养、 考核途径, 逐步建立系统全面、 切实可行、 行之有效的模式, 不断提高年轻干部队伍素质和管理水平, 提升医院的核心竞争力和可持续发展能力.

新常态下加强医院办公室团队建设的实践35-36

摘要:医院办公室作为综合协调部门, 在全院工作中特别是行政管理中具有核心地位, 体现医院管理的水平与形象.作为大型综合性医院要紧跟医改步伐, 因此, 医院办公室的工作内容日益多元, 工作领域涉猎广泛.要适应医改工作的需要, 就必须不断推进医院办公室建设与发展, 充分发挥医院办公室的职能, 以提供更加优质的服务.

“组团式”医疗援疆标准体系的建立推动内涵建设发展的实践和探讨37-40

摘要:通过对“ 组团式” 医疗援疆标准体系的思考, 推动“ 组团式” 医疗援疆内涵建设, 使“ 组团式” 医疗援疆更具有规划性、 标准性, 达到“ 组团式” 医疗援疆的最终目的.

医师多点执业现状的认知调查和分析41-43

摘要:医师多点执业是指符合条件的执业医师经卫生行政部门注册后, 受聘在两个以上医疗机构执业的行为.通过对医师多点执业政策的现状进行认知调查后, 认为制度不完善与医护人员权益无法得到保障是医师多点执业政策的主要发展困难原因; 医师主观意愿不强烈使得医师多点执业推进缓慢; 国家法律法规制度仍不完善成为制约多点执业发展的首要因素.

构建医院行政后勤部门绩效考核体系的思路与实践44-46

摘要:随着国家医药卫生体制改革不断深入, 绩效改革已成为公立医院改革工作中的重点, 而行政后勤职能部门的绩效考核又是医院绩效改革的难点.广东省某三甲医院自 2 0 1 7年 1月起围绕医改重点任务、 医院发展规划, 从临床需求出发, 制定并实施了的一套行政后勤职能部门绩效考核办法.本文将简要阐述该医院构建此绩效考核体系的思路与实施过程, 以期为其他公立医院开展行政后勤绩效改革提供借鉴和启示.

地理信息系统在南山区免疫规划管理中的应用47-49

摘要:目的探索利用地理信息系统( G e o g r a p h i cI n f o r m a t i o nS y s t e m , G I S ) 技术,在免疫规划管理中的应用方法.方法采用 Ma p I n f o 1 1  0软件利用南山区免疫规划基础资料和麻疹监测数据建立免疫规划空间信息管理数据库,并用 s t a t a 1 0  0软件进行统计分析.结果2 0 1 6年南山区各街道麻疹疫苗首剂及时接种率地区差异有统计学意义( P〈0.0 1 ) ; 南山区2 0 0 7 -2 0 1 6年共报告8 6 6例麻疹, 南山区麻疹的空间分布呈现出空间集聚现象; 2 0 1 6年南山区共有7 0家预防接种门诊, 通过建立预防接种门诊空间信息管理数据库对预防接种门诊进行整合, 调整后南山区预防接种门诊为5 7家.结论利用 G I S技术建立免疫规划空间信息管理数据库, 为预防接种门诊综合管理提供参考依据.

基于DRGs无效主诊断的主要诊断选择问题分析50-53

摘要:目的了解武汉市三级综合医院住院病案首页数据的无效主诊断分布情况, 分析产生原因并总结解决方案, 提高医院主要诊断选择和编码水平.方法使用武汉市九家三级综合医院的 2 0 1 6年出院病案首页信息进行 D R G s 分组, 对无效主诊断组的病例进行分析.结果共有1 1 0 0个病案首页进入无效主诊断组, 主要问题是错误的将肿瘤个人史、 术后状态、 附带妊娠状态等附加诊断作为主要诊断, 且诊断选择错误问题集中发生在普外科、 妇产科、 外科专科等科室.结论武汉市三级综合医院临床科室的诊断完整性和准确水平亟待提高, 应加强对临床科室和编码员的疾病分类和编码水平的专项培训.

现代化三级病历质控体系及奖惩细则对医院病历质量的影响54-57

摘要:目的分析现代化三级病历质控体系及奖惩细则对医院病历质量的影响, 总结管理经验.方法2 0 1 6年开始实施三级病历质控体系及奖惩细则, 包括成立院病历质控领导小组、 病历质控科, 明确责任, 调整科级病历质控员名单, 经考核后给予一定的补贴, 考核合格质控员享有优待的权利, 考核不合格质控员受到相应的处罚.建立完善实时质控、 定时质控流程, 以及奖惩制度.利用计算机系统自动筛查质控, 随机抽取2 0 1 5 、 2 0 1 6年病历各1 0 0 0份, 对比两年病历质量.结果2 0 1 6年, 病历书写超时、 病历修改率、 病历未按时修改率低于2 0 1 5年, 2 0 1 6年甲级病历合格率高于2 0 1 5年, 2 0 1 6年因病历缺陷导致的医疗纠纷及赔偿数较2 0 1 5年下降, 差异有统计学意义( P〈 0. 0 5 ) .结论实行现代化三级病历质控体系及奖惩细则, 明确各级质控员及各级医师的责权利, 并采取相应的奖惩手段, 利用计算机系统自动筛查质控、 第三方外院专家评审等级病历, 可持续提高医院病历质量, 减少病历缺陷造成的纠纷及赔偿.

品管圈在提高内科病案首页手术填写质量的应用研究58-60

摘要:目的研究探讨品管圈方法在提高内科病案首页手术填写质量中的应用价值.方法某院病案室成立品管圈小组, 将活动前3个月的内科病案, 抽出作为对照组, 共 7 0 3份; 自品管圈小组成立之日后 3个月的内科病案6 8 0份作为实验组, 通过品管圈活动方法, 制定措施对实验组进行干预, 对比干预前后内科病案首页手术填写质量.结果干预后内科病案首页手术填写质量有显著提高, 缺陷率从 4 8. 3 6 %降为 1 4 .5 5 %.结论运用品管圈理论和方法, 可显著提高内科病案首页的手术填写质量, 并可锻炼科室及个人解决问题的能力.