摘要：近年来,KD集团在绩效管理过程中存在这样的怪现象:集团各职能部门绩效表现不错,但集团战略目标却没有达成,经过调查分析后发现出现这种情况的根本原因在于集团绩效管理与战略管理脱节,绩效目标与战略目标不一致造成的。所以集团在制订绩效目标时必须以战略为导向,以全面预算为基础,以绩效考核为目的一体化的战略绩效管理模式。本文首先分析了KD集团绩效管理的背景和存在的问题,然后提出了改进措施和实施策略,接着分析了推行以全面预算管理为核心的战略绩效管理模式的实施效果,最后总结出全面预算管理存在的问题和改进措施。