摘要：创业企业面临的挑战常常大于成熟企业,其全面预算管理的现状存在诸多不足。本文首先就创业企业的特点及其全面预算管理的现状进行分析,阐述了在创业企业基于业财融合推行全面预算管理的必要性与重要性。其次从业财融合角度探讨加强创业企业全面预算管理的路径,认为财务人员应当提升从战略角度对创新业务的理解和把控能力,并建立灵活的预算模型,辅以滚动预测,以适应多变的业务模式。同时推进预算与实际执行的过程管理,帮助业务团队持续改进。由此财务人员成为了业务团队的合作伙伴,自身也为创业企业创造了价值。而业财融合下的全面预算管理提供的将不仅仅是财务预算本身,而是一个结合业务发展规划的全面经营计划。