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现代商业 2009年第28期杂志 文档列表

现代商业杂志资讯

变革与发展6-6

摘要：从流通业的第一次分工——批发业和零售业分离开始，零售业至今已经经历了150多年的发展历程。

聚焦·他·她·它8-10

摘要：吉野家联手顶新进京扩张 顶新集团旗下西式快餐品牌德克士近日在天津进行了战略，宣布力争在2030年成为中国连锁餐饮行业龙头企业，实现在中国开设1万家门店的战略目标。虽然顶新集团董事长魏应行没有透露具体计划，但是他明确表示，这个目标的实现是靠现有的三个品牌“德克士”、“康师傅”和“吉野家”共同完成。

视线大挪移10-11

摘要：食品流通许可证正式实施 近日，《食品流通许可证》开始实施，未取得《食品流通许可证》和营业执照的食品经营者，不得从事食品经营活动。据北京市工商局相关负责人介绍，北京市工商局开始发放的《食品流通许可证》，对全市范围内的商场、超市、市场、食杂店以及电影院、剧院、加油站、报刊亭等，有从事批发或零售预包装食品、散装食品的经营企业和个人实施食品流通许可。

“聊斋”——搜——搜——搜11-12

摘要：缺乏强制性措施一次性筷子难退市 中国烹饪协会近日向全国餐饮企业发出倡议，号召经营者减少餐厅内一次性木筷的使用。对此，业内态度冷淡依旧，有关人士呼吁，只有出台相关法规措施，才能强制一次性筷子退市。为了减少一次性木筷的使用，近日，商务部副部长姜增伟在中国餐饮产业发展大会上再次提出了不提倡使用一次性筷子的观点。

科技展览馆：打印机市场酝酿多元化格局12-12

摘要：随着以LED为代表的绿色科技越来越受到人们的了解与重视，以OKI为首的LED技术阵营与以HP为首的激光技术阵营之争也开始成为业界讨论的焦点。这种“双雄争锋”结果也预示着打印机市场的多元化格局正在形成。

环球直通车12-13

摘要：我国对美汽车鸡肉＂双反＂审查 在奥巴马决定“连续三年对中国轮胎征惩罚性关税”后，面对中国国内高涨的“对美采取反制措施”的呼声，商务部近日采取行动，宣布对美国的部分进口汽车和鸡肉产品启动反倾销和反补贴立案审查。

数字水平线13-13

摘要：受益商业地产 华联股份净利润增长 华联股份上半年中报显示，公司实现营业收入17．71亿元。净利润8822．39万元。分别比上年同期增长1．4％和289．1％．华联股份主营业务为销售百货和商业地产开发与运蕾管理．上半年华联股份已开业和即将开业的购物中心从年初的两宗增加到13家．资产规模增加了148．8％。

声音13-13

摘要：要理智看待“山寨机”问题，虽然山寨手机逃避监管不好且不应该，但仍有亮点，特别在成本控制上，值得学习，我也希望通过移动自己开发的OMS操作系统，帮助智能手机价格降到千元以下。

月度人物14-14

摘要：姓名：李开复 职位：原谷歌全球副总裁兼大中华区总裁，现为创新工场董事长 上榜理由：先后服务于苹果、SGI、微软、Google的李开复，最终辞去了别人看为显赫的Google大中华区总裁职务，自己当起老板。

零售业TPOS是什么意思15-15

摘要：TPOS（Time，Place，Occasion，Life Style）是英文时间、场所、动机,生活方式的简称。所谓TPOS分类是将卖场中的商品按照时间、场所、动机、生活方式等消费者的生活实态进行分类的方法。TPOS分类强调在商品分类过程中，必须充分了解每种商品在顾客的实际生活中是如何使用的，目的是什么，与什么样的商品一起使用，在什么时间、场合，在什么样的氛围中使用，想达到什么样的效果。

中国零售商业如何扩大规模15-15

摘要：从近3、4年的情况看，大型零售企业发展放缓，数量减少，经营萎缩，效益滑坡，组织化、规模化、现代化程度少有质的提升。我国至今大部分商业连锁经营企业仍停留在10—20间分店的规模，最大的连锁系统也未能超过80间分店。现代商业零售业中，受传统经营思想的影响，在经营思想、企业体制、运转机制、产业结构、业态形式、发展资源、科技进步、管理架构等新体系建立的根本性问题上，按照现代流通业的模式经营管理做的不到位。

当品牌转化为品类之后……16-19

摘要：历史的车轮不断地向前推进着，商业竞争也不断地向前发展着。在这个品牌至上的商业竞争环境里，人们一直执着经营的品牌将何去何从呢？令人不寒而栗的商战虽然没有战争的硝烟，但是也少不了许许多多的风雨与冰霜。在企业已经踏上或即将踏上的商战的征途中，是因喧嚣后退还是秉持前进呢？相信答案是不言而喻的。

现代商业杂志封面报道

技术的力量——挖掘现代商业发展的隐形动力——超市如何突破发展瓶颈20-23

摘要：因为信息技术创新．“传统经济”的命运完全有可能被重新改写，甚至还会进发出超越“新经济”的神奇力量。 上世纪50年代末。当全世界第一颗人造卫星上天的时候．现代信息技术对商业发展所起的作用还无人知晓。

物流信息化：可以加长的“短板”24-26

摘要：21世纪的今天，企业全球化的高速发展改变着传统商业市场的竞争法则。在弱肉强食、劣者出局的严酷竞争中，供应链管理已经成为全球商业竞争的核心内容。如何在供应链中树立竞争优势，在全球供应链体系中强化自身地位已经成为我国商业企业亟需解决的难题。

沃尔玛的启示27-29

摘要：沃尔玛的全球采购战略、配送系统、商品管理、电子数据系统、天天平价战略在业界都是可圈可点的经典案例。可以说，沃尔玛所有的成功都是建立在利用信息技术战略与整合零售业资源的基础之上。

让自己更年轻30-32

摘要：在20世纪80年代末90年代初，随着世界零售业中连锁超市、折扣店、专卖店等各种新兴业态的崛起，传统百货业的原有领地遭受着来自各方的不断蚕食。而国内，百货业态在经历了数量及规模上的繁荣扩张后，由于过分强调单体规模扩张，忽视本身的边际调整，在创下了“百货商店”业态的神话后，大型百货商店陷入了销售额、利润增长趋缓的困境。

精细化的秘密33-35

摘要：“在苏宁电器螺旋式发展的背后，一直有着信息化的不断突破和创新。信息化已经成为苏宁电器企业发展的重要支撑，企业发展的每次突破都有一个信息系统的支撑。”苏宁电器总裁孙为民这样评价信息化在苏宁电器发展中的地位。

技术是生产力36-41

摘要：2009年的5月31日，全聚德、稻香村、内联升、瑞蚨祥等近百个老字号企业集体在网上开店，即老字号网店。此前，消费者只有实地才能取材；现今，只要动一动鼠标，就有人会将商品亲自送到家门口。电子商务全然改变了人们对于消费的理解，以及消费方式的认识。