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摘要:在2004年的全国人大会议上,湖南团代表,湖南步步高连锁超市董事长王填提出了“商业大店法(建议稿)”的议案,并征得100余位人大代表答名附议,引起业内极大的关注,此时距零售业全面对外开放已经不到一年,该意见稿当时得到了商务部部长的亲自批示。
摘要:联商网(www.linkshop.cn)一直努力推进中国零售企业的创新和进步。“中国零售营销论坛”为了加强中国零售企业之间在营销领域的交流,提升中国零售企业营销应用水平而创办。自2003年起,几届营销论坛得到了中国零售业最广泛的支持,获得巨大的成功。
摘要:事件;人物。
摘要:服装抽查报告:香奈尔等名牌存致病隐患;雅芳5400家专卖店完成转型 已招募35万直销员;国家质检总局公布:花茶红茶三成不合格;质检总局抽查结果显示液态乳品合格率过九成;质检总局抽查结果显示近两成豆制品不合格。
摘要:并购唐诚 富基成立南京事业部;双汇荣膺“中国制造业信息化十佳应用实效企业”奖;东阿阿胶、甘肃好客启用泰格软件;Teradata07年进一步拓展内地业务.
摘要:2006,恰逢中国入世五周年。2006,中国零售业也在急速发展着,并购、扩张、调整成为行业的热门词。 2007,零售企业如何应对新的局势?如何突破创新?我们的老总们在想些什么,在做些什么……
摘要:本土连锁零售业用十多年的时间,浓缩了西方百年的历程,长期压抑下的市场经济欲望在短短的十几年内爆发并急剧发展,给企业和创业者的价值实现带来难得的机会,这也是本土现代连锁商业快速崛起的历史性机遇。
摘要:全面考察现代商业发展的轨迹,可以发现每一次真正的革命其实都是零售业态的创新。发生在19世纪中期的现代第一次商业革命是由百货店引发的,第二次商业革命则是以超级市场、连锁商店、仓储商店等新型业态的诞生与迅速扩展为标志,而以无店铺为特征的电视购物、自动售货机、网上商店等业态的流行则构成了第三次商业革命。自百货店诞生以来的150年间,零售业总共约产生20种业态形式。
摘要:如果说“蓝海战略“这股“洋急风”一夜之间吹遍神州大地,那么“商业化”这阵“土劲雨”则是不折不扣地渗透到了各行各业中。 所谓“商业化”是指制造企业通过整合经销商,建设连锁品牌专卖店,涉足商业领域的一系列活动和行为。随着专业化、规模化的连锁大卖场的不断崛起,使得连锁零售终端对渠道的控制力和影响力得到了空前的提高,
摘要:近些年,餐饮连锁的发展在全国一直呈现上升趋势,其中涌现了谭鱼头、东来顺等全国性的餐饮企业。人们也越来越热衷于这些特色的餐饮,在北京也陆陆续续出现过各种各样的主题餐厅,但是,都逃脱不了传统的“色、香、味、形、器”的限制。“黑暗餐厅”像一匹黑马杀入了北京的餐饮圈,巨鲸肚黑暗餐厅彻底颠覆了这一切,用“黑暗”吸引了很多消费者。
摘要:北京街头的小商小贩也许比任何人更加期待2008年北京奥运会快点到来——黄金周的收入能令他们乐开花,奥运会举办期间,他们将能获得更大的收入。小商小贩对奥运会期盼的直接性其实是奥运直接拉动消费品零售需求的体现。自1984年,美国人尤伯罗斯通过一系列的商业化运作,把奥运会做成赢利的体育盛会以后,奥运会已经不再是单纯的体育竞技活动。除了政治因素,经济因素也是吸引各国争相举办奥运会的重要原因。
摘要:随着时间一天天过去。08年北京奥运会离人们已经越来越近,无论是已经封顶的水立方还是市场上卖得热火朝天的福娃,奥运的气氛已经在离开幕一年的时间开始聚集,从场馆的基础建设到商业销售的预热,奥运的各种筹备活动正在有条不紊的进行。所谓人马未动,粮草先行,奥运物流已经渐渐浮出水面。
摘要:当2008北京奥运会离我们越来越近的时候,越来越多的中国企业也开始把目光聚焦在“奥运”这个闪闪发光的金字招牌上。大家无不希望借助北京奥运这一历史盛事来提升、拓展自己的品牌知名度和美誉度。中国企业全方位接触奥运会是第一次,中国企业营销的历史也相当短暂,经验和教训几乎都是空白。但是奥运会把中国变为世界的舞台,拓展了全新的市场空间,给中国企业提供了一个强有力的宣传和展示平台,奥运会本身的影响力使得营销活动更为广泛,同时带动了新一轮的营销热潮。
摘要:“7”只是一个普通的阿拉伯数字,但SEVEN DAYS却将这个普通的数字演绎出丰富的文化内容——上帝用7天创造了世界,音乐的7个音符构成了优美的旋律.赤橙黄绿青蓝紫7种色彩组成了彩虹及这整个色彩斑斓的世界.那么谁为你带来时尚的节奏和丰富的选择?或许SEVEN DAYS可以给你答案。
摘要:超市经营,特别是生鲜食品经营,都是90年代以后才先后被引入国内的。翻开国外超市经营发展史,可以发现一个显著的特点:每一次消费方式的变化,都会带来超市经营方式的革命性变化。中国经济在过去10多年的高速增长直接引发了消费方式的巨变,也推动了超市业态在大江南北的蓬勃发展。
摘要:从前有个村子里住着一位老奶奶和她的小孙女靠卖胡萝卜为生。有一天,她可爱的小孙女突然病了。虽然奶奶悉心照料,但孙女的病情仍不见好转。奶奶很担心,就请来了大夫。大夫给开的药很贵,老奶奶犯愁了,到哪儿弄那么多钱啊?老奶奶真是心急如焚啊。于是就开始高价卖胡萝卜,想多赚一点钱。可是并不如愿,价格高了不好卖。老奶奶就向人们求情说孙女得了重病,急需用钱,求大家都买点。可只有几个好心肠的人买了点,大部分人只是摇了摇头,就走开了。“太贵了,谁买它啊?“村民们嘀嘀咕咕地说。老奶奶又犯愁了,突然老奶奶又想出个好办法来,
摘要:一直以来,国内零售企业的竞争,大都发生在快速攻城略地和大规模的促销宣传上,却忽视了如何才能真正提高顾客服务质量和靠服务赢得竞争优势。这是一个认识上的误区和陷阱。好在如今出现了另一种声音,那就是“做强才能做大”。作为以服务为天职的零售业,只有依靠比竞争对手更好的顾客服务质量,靠卓越服务来打造自己的核心竞争力。才是做强的根本出路。
摘要:2006年12月末的上海,天气阴沉得像老板的脸,从桌上铺天盖地的预算表格里抬起头来已经是下午5点了,老板训话的声音还在耳边余音袅袅“又是一年过去了,看看你们都做了什么?成绩单自己满意吗?我是不满意的,说说看,07年要怎么做嘛,啊,竞争形势大家看得到,不要被动的等,那是等死,要主动出击。现在可是快鱼吃惺鱼的时候了,大家可是商品部的主管,责任重大反应要快啊,明天把计划给我看。”