现代商业杂志 部级期刊

现代商业 2006年第11M期杂志 文档列表

现代商业杂志编者的话

人才之争2-2

摘要：零售业竞争到最后就是人才竞争，这已经成为业内人士的共识。 当人才危机成为零售企业发展瓶颈的时候，人才成了企业发展的“切肤之痛”。许多企业开始多渠道引进人才，甚至不惜互相挖“墙角”。以家电连锁为例，国美永乐刚刚宣布合并，便曝出苏宁与国美的人才之争。其实按照家电连锁企业每天开一家分店的速度，人才竞争的激烈不足为怪。在几大家电连锁企业的内部，都有不少竞争对手旧部的身影。为了抵制竞争企业的“挖”人行为，苏宁不惜启动股权激励政策，给予中高层管理人员持有苏宁电器股权的机会，以此笼稳定队伍。

现代商业杂志资讯

时政8-8

摘要：《零售商供应商公平交易管理办法》11月15日起执行；北京公布商场超市顾客满意测评结果；零售店长职业标准十月底出台。

行业8-9

摘要：“2006世界市场中国十大年度品牌”揭晓；2006胡润IT富豪榜丁磊以90亿高居榜首；首届中国零售业年度人物上海揭晓；商务部公示“中国十大餐饮品牌企业”名单。

公司9-10

摘要：首批“金鼎百货店”新鲜出炉；NBA产品进军中国市场；沃尔玛任命中国区新总裁；京客隆挂牌首日涨22％；菲律宾罗宾森连锁摩尔签约富基旋风；泰格签约大同源一火锅。

数字10-11

摘要：前三季度中国技术引进金额增长45．2％；9月我国千家核心零售企业零售额同比增17．8％；前三季度我国GDP增长10．7％。

现代商业杂志业内观察

化妆品零售店全国总动员12-14

摘要：9月30号，杭州百货大楼的一楼被挤得水泄不通。拎着各色化妆品袋的女孩子拥挤在其中。这是丝芙兰杭州店开业的第二天。杭百丝芙兰店是丝芙兰在二线城市开设的第一家店，这一举措，代表着丝芙兰向二、三线城市的正式进军。而在此前两天，亚洲最大的化妆品专卖集团莎莎国际集团于上海长寿路1118号的芳汇广场迎来了其在中国的第三家店。

宜家的中国新蓝图15-17

摘要：周末的时候总喜欢约几个朋友去逛一逛宜家，简约的设计风格，纯欧派的设计理念，再加之望京新店优越的购物环境，让追求时尚与生活品质的我们有了一种新的视觉享受。

现代商业杂志商界论坛

价值创新构筑零售企业核心竞争力18-21

摘要：近年来，百货业促销返券之风愈演愈烈，市场表面的繁荣，销售额泡沫式的增长掩盖了消费者的疲惫与抱怨，返券似乎成为众多商家抢占市场，制造销售奇迹的制胜法宝。面对返券狂潮，当代商城在策划十一周年店庆营销活动时逆势而动，选择了直接优惠消费者的营销方式。就在一些供应商和业内人士的质疑中，活动开始的第一天即迎来开门红，当日实现销售779万元，创下商城历史上单日销售最高记录，实实在在的酬宾极大吸引了广大顾客，随后几天的销售继续保持火爆，活动进行9天共完成销售额4671万元，并在当月份创出历史同期最高水平。

中国商业零售业核心竞争力研究22-24

摘要：我国商业零售行业基本情况商业零售行业内的体制沿革 改革开放前，在社会商品零售总额中，通过全民和集体所有制商业销售的零售额占到了98％。从八十年代中期开始，我国零售商业逐渐脱离传统体制的束缚，形成了以公有制为主体，民营、个体为重要支柱的零售格局。进入九十年代，我国开始进行零售业对外开放试点，允许试办合资商业零售企业，从而初步形成了以公有制为主体，个体、民营、外商、港澳台投资等经济共同发展的多层次、开放式、竞争型的新格局。到1999年，社会消费品零售总额中，国有、集体（包括国有控股）零售额仅占全社会总额的40％，而非公有制经济所占比重上升至60％。2000年我国政府颁布了《外商投资商业试点办法》，外资可以办单店，也可以办连锁店，2005年已取消外商零售企业进入的限制。我国对商业零售行业的管理也逐步放开，由原来政府直接管理转变为行业协会管理。

我国六种主要零售业态的发展简报25-27

摘要：购物中心年度发展简报 从2000年开始，购物中心迅速在中国发展起来，引发了一场中国城市商业地产运动。据中国城市商业网点建设管理联合会2005年公布的调查结果显示，全国在建及立项的购物中心多达200余家，总面积约3000万平方米，总投资额超过3000亿元人民币。

现代商业杂志特别策划

蓄水丰源 人才储备的要决28-30

摘要：近年来，家电连锁卖场的数量不断递增，国美、苏宁、大中等几大巨头在京拥有家电卖场就有一百多家。但仍有业内人士分析，未来京城家电零售市场至少还有260亿元的销售空间。也正是这诱人的数字，让各巨头纷纷进行了“疯狂”的扩张行动。

企业文化引导人才培训：从苏宁电器的人才培养说起31-33

摘要：这几年来，零售流通企业在国内的发展速度愈发迅猛，其势头在各个行业中一时无两。其中，国外的零售巨头在华合并的合并，开新店的开新店；国内的零售企业或是借助着“万村千乡”工程的东风，或是靠着商务部的“零售国家队”的大树，又或是找上市集资。总之，做强做大是它们共同的心愿。在未来的几年内，零售业即将进入群雄逐鹿的阶段，除了市场份额，人才也是争夺战不可或缺的一部分。

人才培养 适合为先34-35

摘要：提起零售业人才，很多老总都会皱起眉头。零售人才难寻，寻来难留已经是不争的事实。随着2004年年底我国零售业的全面开放以及连锁形式的广泛应用，国内零售人才数量与需求的差距越来越大。据有关资料表明，零售业管理人才是我国紧缺的人才之一，目前国内零售业具有大专以上文化程度的各类人才只占3％，这大大低于其他行业的水平。如何培育适应企业成长需要的零售人才已成为各零售企业管理者的心病。

现代商业杂志封面人物

麦德龙“未来商店”计划36-39

摘要：科技正在逐渐改变零售企业的经营管理模式和顾客的购物体验，零售企业对技术的期待也越来越高。“未来商店”的出现吸引了人们极大的关注，但我们看到的更多是技术厂商借以推广其产品，展示其技术实力的模型。对大部分零售商而言，“未来”到底还有多远，并没有真正成为他们考虑的重点，但麦德龙是个例外。10月10日，在北京的一次新闻通风会上，锦江麦德龙高级副总裁吕国满和麦德龙集团信息技术有限公司的总经理Gerd Wolfram亲自向在场的媒体介绍麦德龙的“未来商店”和RFID在麦德龙集团的具体应用。

高科技武装的“未来商店”40-43

摘要：在麦德龙的“未来商店”里，以下这些技术的组合让人产生置身于一个虚拟购物世界的感觉。

现代商业杂志业内动态

Interwoven推出超越CRM的客户体验解决方案44-44

摘要：客户是企业生存发展的根本，牢牢地抓住客户、满足客户需求成为企业关注的焦点。近年来，企业纷纷采取CRM系统来优化交易流程，但随着时间的推移，功能单一的CRM系统已经不能完全应对越来越大的挑战，换句话说，今天的企业希望他们可以超越CRM，创造一种更高级的综合性客户体验。

沃尔玛进入RFID应用新阶段目标渐行渐近45-45

摘要：沃尔玛称他们已进入RFID应用的另一个阶段，开始逐渐用EPC Gen 2标签替代EPC Gen 1标签，朝着RFID应用目标继续前进。至2007年1月31日——沃尔玛的财政年底，其旗下3900家零售店又会有500家加入RFID应用行列，使用RFID技术追踪商店货物，从而使沃尔玛采用RFID的零售店达到1000家，实现他们在2005年10月制定的目标。

博科引领ERP第三次浪潮46-47

摘要：中国经济正处在历史性的快速发展阶段。中国经济的持续高速发展和中国企业适应全球化竞争的需要，都引导并推动着ERP企业管理软件的应用高潮。对中国的ERP厂商来讲，也面临着三大机遇。首先，中国大量可开发、可利用的智力资源，这可以有效解决ERP软件开发、教育培训、咨询实施以及维护服务的瓶颈问题：其次，中国的网络和通讯设施的领先，也为ERP厂商的产品和服务的推出提供了难得的基础条件；