现代商业杂志 部级期刊

现代商业 2006年第05期杂志 文档列表

零售连锁企业如何走出人才之困16-17

国美"农村市场计划"机遇与挑战同在20-21

摘要：　　在"2006国美全球家电论坛"上,黄光裕正式对外宣布,国美今年将实施"农村市场计划".其具体运作模式为,在家电商品采购价格成本上,只加一个百分点,分销给家电零售店等农村家电零售网点,国美成为第一个进军农村市场的家电连锁企业.尽管国美方面宣称此举是为响应中央号召而尽的企业责任,但在诸多业内人士看来,国美则是抢占具有后发可能的农村市场的占位之举.……

"薄利多销"到底带给了我们什么22-25

摘要：　　"薄利多销"一向被商界视为灵丹妙药,不仅几千年来为中国商人一贯推崇,如今依然受到众商家的热烈追捧."薄利多销"简单来说就是商家为了扩大销售量而降低价格,以便于招徕顾客,加强市场渗透力,提高市场占有率,最终目的是增加企业的总利润.……

中式快餐连锁离标准化管理还有多远26-28

摘要：　　一则乔赢和他的"红高梁"中式快餐连锁将于近期在北京中关村复出的消息引起了业内的人士的关注.人们这次关注的不是这位昔日炒作大王"3年要在全世界开2万家红高梁"的豪言壮语,而是感兴趣于带着"十大反思"后重生的"红高梁"会有什么不同. 　　……

国内零售业的现实与趋势30-32

摘要：　　2004年12月11日,中国加入WTO,这意味着后WTO时代的开始.在新世纪新时期,零售业到底是怎样的走向?特别是本土零售业发展方向应该是什么?在05年年初,有不少专家预言:2005年将是中国零售业全面溃退的一年.一年过去了,这个预言没有实现,中国的零售业在新的一年获得巨大发展.但是,我们发展什么?面临什么问题?到底需要在哪些方面创新?还要不断深入思考.……

厂商矛盾不仅仅是进场费35-36

摘要：　　2006年4月2日,国美全球家电论坛在北京举办,黄光裕、孙为民、陈晓、张大中四大家电连锁巨头和来自包括长虹、TCL、海尔、康佳在内的几乎所有国内家电厂商的重要人物都一齐亮相.让大家有点意外的是,会议讨论的主题是"从家电大国到家电强国",很多人不禁感叹,一个产业的话题由电器零售商来发起倡议,而且拥有如此大的号召力,渠道的力量可见越来越强势.也难怪,在此之前的一个月,国美和苏宁相继开出了06年空调采购的大单,国美开出了50亿、苏宁也有30多亿,面对这样的大手笔,家电厂商即使有再多的怨言也只能先忍忍.……

家电连锁商跋扈谁之过?37-38

摘要：　　国美全球家电论坛的盛宴正在散去,但聚集在电器连锁间的热点却层出不穷.带有TCL背景的幸福树连锁率先进军三四级市场,国美、苏宁随后就表示也将加大对三四市场的拓展. 　　在家电业利润持续走低、原材料成本持续上涨、经济增长方式从盲目快速向集约缓慢等多层压力下,以厂家为主角的市场竞争正在转变.在盘剥和整合了众多厂家的利润和资源的基础之上,以国美、苏宁为代表的电器连锁商正在成为市场上新的主角.笔者以为,竞争主角的变化极有可能影响到未来我国家电业的发展进程,而造成这一现状的原因则是多重的.……

格力模式的生命力40-42

摘要：　　自2004年交恶国美,遭遇国美全面"封杀"之后,格力便一直处于舆论的风口浪尖之上,尤其是其开始自建销售渠道之后,更是引起了无数人的质疑,有人甚至抛出了"格力必死无疑"的论断.然而,2004年格力交上了一份满意的答卷,销量从2003年的100亿上升至2004年的138亿,如果有人认为这只是偶然的话,那么其2005年的业绩就不得不让人叹服了,2005年10月28日,格力公布了其第三季度报告,报告显示,1-9月,格力累计实现了销售收入129.8亿,比上年同期增长29%,全球销量突破1000万台套.……

终端资源的有效管控与效用最大化43-44

摘要：　　"摆放在超市、卖场内的每一件商品能够有自己的‘立足之地',也是交钱买来的",这是供货商们的肺腑之言,"霸王条款"、"苛捐杂税"是他们对"进场费"的最佳形容.就如同吸烟者一样,明知道尼古丁对自己身体健康有损害,却依然戒不掉,供货商们载着要卖的商品站在零售企业的大门前,总是要"出血"才能迈入这个门槛.……

孙为民:我们还像蜗牛一样爬46-50

摘要：　　"价格竞争是永恒的" 　　记者:您觉得家电连锁渠道发展会有什么大的变化? 　　孙为民:整个家电业经过20多年的发展,从制造业方面来讲家电产业已经形成高度集中,但从渠道的环节来讲还是很分散,直到出现连锁渠道以后,从大的方面来讲这肯定是一种趋势.在国外这种专业的家电连锁已经发展了几十年,国外大规模的扩张也有15年左右的时间,即使这样,他们现在还扩张,像百思买现在每年在全球还开七八十家店,从这个意义上来讲,专业连锁在国内的发展趋势是必然的.确实我们有些店现在并不盈利,但是今天不盈利,难保明天不盈利,而且我们不是以一个店去衡量,而是以地区的市场占有率、以一个地区投入产出的比例来框范.……

从朴秀秀经营实战谈饰品连锁加盟店的顾客管理52-54

摘要：　　顾客管理可以说是饰品店利润的关键环节.如今,五花八门的饰品店之间竞争逐渐加剧,如果我们对顾客的管理能得到有效加强,那么我们将能更好地战胜竞争对手.在这里我们首先要明白的一点是:顾客到底是什么?对我们饰品店到底有多重要?可能大家都听过"顾客至上"之类的话,但这只是一句没有生命的标语,当顾客带着好心情前来挑选饰品却因为店员的不冷不热碰得满鼻子灰的时候,这对于顾客来说是"至上"了吗?……

我国汽车行业物流管理分析56-59

摘要：　　自2001年12月中国正式入世以来,面临最大冲击的行业之一便是我国的汽车行业.随着我国汽车市场逐步对外全面开放,汽车业在我国市场的竞争也日益激烈,最直接的表现就是价格竞争,整车的价格竞相下调.虽然中国的汽车整车销量在2003和2004年出现了井喷式的爆发增长,销量分别突破了400万辆和500万辆,但是这种势头在消费者回归理性的2005年得到了充分的抑制.车市要回暖,中国汽车行业要得到长远的发展,不仅取于中国经济的持续发展,更重要的是汽车企业自身应建立竞争优势,控制成本,提高单位成本收益.……

2005 年十大危机公关事件回放60-62

摘要：　　TOP1广本雅阁"婚礼门"事件 　　--最快反映速度 　　[事件回放]2005年1月9日,一辆迎亲的2004款本田雅阁车因撞击断为两截,致使一人当场死亡.车主及家属置疑车子质量问题. 　　[公关措施]技术人员及时赶赴现场;一方面控制媒体,一方面配合质检部门的工作;表达了对罹难者家属的慰问,表示会对事件作出妥善处理.……

陨落的乐华电子64-66

摘要：　　现如今,乐华电子的辉煌成绩依然为业内人士所津津乐道,2002年,乐华发出要作"中国彩电渠道变革的急先锋"的豪言壮语,然而,仅一年后,乐华却土崩瓦解.2003年,"乐华"正式收归于TCL旗下,成为该集团的第二大彩电品牌,企业身份从此结束.曾经的"彩电巨头"突然陨落,留给人们的是深深的思索.……

CRM,中国物流企业你准备了吗68-72

摘要：本文阐述了 CRM的概念及物流企业面临的竞争状况,重点分析了我国物流企业目前客户关系管理现状,并通过相关物流公司运用CRM的真实情况提出物流企业实施CRM的必要性和一些建议.

中小企业物流管理模式初探74-78

摘要：物流管理已成为现代企业之间竞争的又一领域,是"第三方利润源".文章通过分析发展现代物流对提高中小企业竞争力的影响,对中小企业物流管理模式进行了初步的探讨.阐述了发展第三力物流是中小企业物流管理的必然模式,并对中小企业第三方物流运作提出了相应的对策.

外向型 3PL 企业物流人才培养的"反求"探讨80-82

摘要：外向型第三方物流企业(3PL)在3PL企业中占了很大比例,是3PL企业的主要形式,这类3PL对物流人才的知识结构和能力素质要求有鲜明的特征,在确定物流人才培养方案时,如何满足外向型3PL企业对人才的要求自然就成为课程体系设置要解决的主要问题.本文提出了外向型3PL的概念,就3PL对物流人才的知识结构和能力素质要求进行了分析,然后利用"反求工程"原理对培养外向型3PL企业物流人才的课程体系设置进行了探讨.

8Q 创新推出手机电子回执管理的解决方案84-

摘要：　　北京元泰世纪科技有限公司(8Q Technologies)日前宣布,推出创新的手机电子回执管理解决方案,借助手机以及相关识别设备,实现二维条码(QR code)的信息采集和管理,以满足零售、娱乐等行业对CRM移动解决方案的需求.……