摘要：随着社会经济的发展,意识形态斗争更趋尖锐复杂、员工价值观念更趋多元,难以精准把握、冲击企业发展.为提升意识形态工作水平,广东电网公司电力科学研究院(以下简称电科院)准确把握时展脉搏,在充分分析意识形态工作实际的基础上,立足公司"创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业"的发展战略,将"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的精益管理理念引入意识形态工作,以改进与完善意识形态管控为切入点,针对企业员工思想状况难以精准预判,工作缺少系统性,制度建设相对滞后等问题,提出电网基层单位意识形态精益化管控模式.管控模式主要包括现状研判、宣传教育、考核评价、持续改进四个维度,形成工作持续改进和螺旋式上升的良性动态循环.