前路艰难,索尼将何去何从
摘要：索尼是一家全球知名的大型综合性跨国企业集团,是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者。然而在众多涉足的领域中,索尼在手机道路上前进得很是艰难。据报道,索尼总裁兼CEO平井一夫公开表示,如果智能手机部门在下一财年无法实现盈利,公司将为其考虑其他出路。这“不盈利就放弃”的最后通牒再次将索尼推到大众面前。正在复苏期的索尼手机,能否熬过这段低迷期,再次书写传奇？打造产品卖点
摘要：和战略一样,营销这个词,已经不再是专业人士的语术,而是正常对话中的口语,每个人心中都有自己对营销的理解。只可惜这样的理解中,很多都是对营销的误读与亵渎,正是因为这些误读与亵渎,导致营销的边界慢慢变得模糊,甚至营销的职能被分解到所有人身上。定义营销 我眼中的营销是这样定义的：从字面拆解就是营运与销售,他肯定包含两个职能,就是运营和销售。再从工作层面拆解,就是更好的把东西卖出去,包括制造卖点、把产品告诉更多的人、让别人买的更方便，实际上就是一个“超级强大的sales”（营销人员）的活。永续“和合”文化生命力——访超威集团董事长周明明
摘要：超威是一个年轻的企业,从创立至今,只有短短十七年的时间。十七年的时间,从一个小作坊,成长为世界第三、亚洲第一大动力电池龙头企业,其中的一个关键,是把中国传统文化要素、企业使命和长远目标相结合,并经过不断总结与提炼、丰富与实践,形成了具有强大感召力的“和合文化”体系,融入到生产经营、日常管理、市场营销、创新研发等各个方面,实现了企业上下价值理念、使命愿景的共享,凝聚成了顺应时代潮流、驱动企业前进的强大力量。“险摆”的标配
摘要：一点不用怀疑,一个企业成功与否,与它的掌舵人是否具备企业家精神有着直接的关系。成功的企业里,背后一定有一个敢担当的企业家和一种凝聚力极强的企业家精神,而这个敢担当的企业家就是成功企业的灵魂。爱冒险的企业家绝对是这个灵魂最好的代言人,他们不是赌徒式的搏击,他们喜欢主动出击,不愿被动接受挑战。对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人的强烈欲望。心力管理故事连载
摘要：一串省略号 六西格玛管理是目前西方流行的一种现代管理方法,即发现问题、测量问题、分析问题、解决问题、控制问题、进一步提高工作水平。在我看来,其实它的实质就是“鸡蛋里挑骨头”。衣服上的纽扣,时间长了就会自然而然地因磨损而脱落。六西格玛管理也一样,不经常“从鸡蛋里挑挑骨头”,员工们也很容易就疲沓了。有一天下班后不久,我和车间主任老丁从车间四楼往下走。开启众筹元年——玩转“中国式众筹”
摘要：随着大众创业在百姓生活中越来越普及,“众筹”这个词也变得越来越流行。有企业融资众筹、个人创业众筹、新产品众筹、甚至连婚礼都开始流行众筹。众筹翻译自国外crowdfunding一词,即大众筹资或群众筹资,香港译作群众集资,台湾译作群众募资。由发起人、跟投人、平台构成。具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意的特征,是指一种向群众募资,以支持发起的个人或组织的行为。用股权形式做未来生意——访天使街CEO黄超达
摘要：“把别人的钱装进自己腰包,把自己的思想装进别人脑袋”,这句话说对了众筹的一些东西,算是对众筹的最基本理解,原因可能是我们看到很多的项目方在不停地做路演,把自己的思维理念传达给投资人,希望投资人能够给自己的项目进行投资。但是这就是众筹吗？如何解决众筹中的信任问题？天使街CEO黄超达有自己的理解和想法。《现代企业文化》：谈谈你对众筹的理解。黄超达：众筹它是一种融资的模式。刘锐：众筹颠覆世界
摘要：随着大众创业在百姓生活中越来越普及,“众筹”这个词也变得越来越流行。有企业融资众筹、个人创业众筹、新产品众筹,甚至连婚礼都开始流行众筹。近日,第11届影响力·中国CEO高峰论坛围绕“颠覆·重构——互联网＋时代企业向生而生的力量”的主题,汇集数十位商界领袖、政界精英、实战派管理名家与逾千位成长型企业家在北京金隅喜来登酒店展开智慧碰撞,解读国家政策和战略,直击热点话题,激荡管理思维,为企业发展战略提供方向，探寻中国企业新时期的高效经营和发展的涅槃之道。摩点网的游戏众筹时代
摘要：摩点网是中国首个游戏动漫众筹平台,专注于游戏、动漫、影视、文学、粉丝应援、赛事活动等泛娱乐文化创意领域的众筹,是中国文创领域的Kickstarter。项目发起方在摩点网上发起项目,设定筹资目标、筹资期和提供给支持者的回报。支持者在摩点网上支持项目,如果项目在截止时间前筹资成功,支持者获得相应的回报。如果项目在截止时间未能达到筹资目标,支持者的款项将退回给支持者。站在风口就飞得起来吗——访中国实战电商协会会长所志国
摘要：这年头最流行的问候不是“你造吗”？而是你众筹了吗？近日,中关村创新创业季上将2015年定为众筹元年。一件送上太空的披萨、一碗沙拉、一个可遥控的纸飞机、一本笔记本……只有你想不到的,没有你众筹不了的。然而现实情况是,有的项目一炮而红,有的项目却草草收场,怎样才能让创业者们在众筹的道路上越走越远呢？本刊记者采访了中国实战电商协会会长、被媒体和企业誉为“中国实战电商教父”、清华北大特邀讲师、盘锦辽东湾电子商务创业培训学校客座教授所志国。众筹：裂变式的爆发——访杉度科技创始人杨思曼
摘要：在互联网时代,众筹是创业团队筹集资金获得曝光的新渠道,是老牌公司产品试水的全新平台,更是创意和理念幻化成真的孵化器。企业为何纷纷布局参与众筹？怎样寻找好的众筹项目？带着这些问题本刊记者采访了杉度科技创始人杨思曼。《现代企业文化》：您好杨总,非常感谢您接受我们杂志的采访。请您简单介绍一下你们企业的产品dooraa自拍神器。娱乐不死 众筹不止——访娱客众筹咖啡厅创始人、观众筹CEO张拓
摘要：观众筹网——为快乐而筹,为梦想而筹。它是中国最大的影视音乐文化垂直众筹平台,构建全平台端,立体支付体系的4端3付的优势——拥有全平台的众筹4端：PC端,WAP端,安卓端,苹果端;3付：银联支付,支付宝支付,微信支付,全支付全行业打通（支付宝,微信支付,银联支付等其他支付）。依托观众网500万观众粉丝用户开展影视音乐众筹,已经由全国1000位粉丝官直接影响覆盖上千万粉丝，直接引导粉丝参与，传播众筹项目，通过观众大数据库众筹。思维跳脱的多面谷歌
摘要：关注科技产业的人们最喜欢的一项消遣就是试着弄清楚谷歌行动背后的动机。科技网站The Verge曾对谷歌收购摩托罗拉的做法给出完全悲观的评论,金融分析员和财经记者也经常问笔者这个问题。笔者在与硅谷的朋友交谈时也会时不时地提到这个话题。这个问题的答案是个谜,因为谷歌似乎不理会商业社会其他成员所使用的规则和逻辑。谷歌会放过有着明显机会的项目,却为看起来要大笔烧钱的项目投入重金。领导力在创新中的关键角色
摘要：如果我们问你,一家公司要想在创新方面取得成功都需要具备什么,你可能会谈到绝妙的创意、尖端的技术以及富有开创性的研究。但是,很多人都会忽略将新创意转化为财务成功和商业成功的另一个基本要素,那就是：领导力。领导力会以几种方式对公司的创新能力产生影响,其中最重要的三个方式为：创建“无摩擦”分享信息的内部文化;确保与客户紧密合作;保持一个高效的优秀团队,以确保连续性。我是创业者
摘要：有人问我,你身上有很多身份标签,比如携程、如家创始人;红杉资本合伙人,投资教父等,你最看重哪个角色？我更喜欢创业者这个标签。我喜欢（把企业）从无到有,从小做大的感受。今天我还是一个创业者,红杉中国就是一个创业企业,十年前从三四个人开始,现在有一百多个人,六七十个投资团队成员，实现多行业覆盖，也从天使投资一直做到PE投资。合伙成功的“掌局者”
摘要：大家在一起合伙到底怎么才能合成功？因为在现实当中,我和徐小平、王强、大学同学的合伙在一起是相当成功的,确实当中也有一些发展当中的冲突。因为我们做事情不能什么实行都是你一个人做,一定要有合伙人,但是我总结了几个要素。身先士卒 第一，所有的事情如果做的时候，最好是你一个人开头先做，哪怕你先做一个月，比如要做一件事情，成立一家公司，干一件事情，你先自己做一个月、两个月，做的时间越长越好。企业家的市场契约精神
摘要：我想讲一下什么是企业家的契约精神。这个契约精神,我个人理解它不是来自于企业家,没有企业家的时候,也有契约精神。在部落社会的时候,我们可以看到也得有契约,所以契约不是来自于企业家而是生活的本身。比如说一个部落会说打野兽的时候谁在前面获得收获的时候你多分块好肉这就是契约，如果这个契约不被执行就没有人出卖拳头了，因为野兽会吃人的。所以从部落的时候就开始有。约翰·奈斯比特：珍视企业精神
摘要：约翰·奈斯比特是世界著名的未来学家,埃森哲评选的全球50位管理大师之一。奈斯比特的阅历丰富,他有着哈佛、康奈尔和犹他三所大学的教育背景,同时还是许多跨国公司高层及政府高官的顾问。奈斯比特早年曾涉足政坛,1963年,他被肯尼迪总统任命为教育部助理部长,还曾任约翰逊总统的特别助理。离开白宫后,奈斯比特供职于有“蓝色巨人”之称的IBM，1967年突发奇想“下海”创业。其时39岁。
