“上海的苏荷”——田子坊创意文化产业园区的文化艺术特色探析
摘要：“上海新地标”田子坊建成开坊已逾十年。如今，田子坊创意文化产业园区已成为上海文化产业创新发展的都市坐标之一。其独特的“弄堂文化”、“视觉文化”、“创意文化”、“旅游休闲文化”构成了田子坊文化创意产业独特的文化艺术特色。从上世纪30年代初的“小里弄街坊”志成坊，到本世纪伊始的“国际文艺范儿”田子坊，这一华丽转身，不仅折射着时代的嬗变、商家的创意，更体现着居民的品格、文化的传承，彰显着海派风情的历史人文底蕴。深化企业文化 提升矿井形象
摘要：企业文化是当今企业管理的高级阶段。是对企业核心竞争力的打造和提升。近年来，平煤股份二矿坚持以科学发展观为指导，按照中国平煤神马集团整体部署。不断探索具有时代特征、蕴含二矿底蕴的特色文化，培育了企业精神，塑造了矿井形象。提升了员工素质。打造了发展品牌，为矿井持续发展注入了强大生机与活力。企业文化建设在国有电力企业中的重要性
摘要：随着经济全球化、一体化的发展，当今时代已成为知识经济的时代，企业问的竞争不仅是资金、技术、人才、企业战略的竞争，更是企业文化之间的较量，很多事实表明，企业竞争力的重要影响因素是企业文化，企业文化的重要性是企业管理理论和实践发展到现阶段的必然产物。电力企业在我国经济建设中具有非常重要的地位．它的发展直接关系到国民经济的稳定运行。随着市场经济的发展以及经济体制的深入改革，国有电力企业面临着越来越大的压力，企业文化建设对于新时期的电力企业所产生的影响也越来越大。但是我国的国有电力企业的文化建设与国内外的优秀企业文化建设相比。还存在很大的差距。延安精神与企业改革
摘要：“延安精神”是我们党的传家宝，是中华民族宝贵的精神财富。它是中国共产党人经过长期革命实践和精神积累，在延安时期培育与形成的革命精神，是中华民族勤劳勇敢、自强不息、艰苦奋斗的民族精神的表现形式。改革开放以来，邓小平反复强调，一定要继承、恢复和发扬延安精神。同志一再指出，无论过去、现在和将来，延安精神都不能丢。同志曾明确提出了两个“务必”，在全党大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。“四求四务”的第一条，就是求我国社会主义初级阶段基本国情之真，务长期坚持艰苦奋斗之实。创新思政工作思路 践行新时期企业文化
摘要：企业的文化一直都是一种新型管理文化。和企业的思想政治工作在作用方式方面、工作方法方面、内容选择方面以及指导思想方面等都有很多十分相似的地方。并且有很多比企业思想政治工作更加灵活、有效工作实施方法以及更加先进建设的理念，所以，本文将才有企业文化与自身思想政治工作进行密切结合。实现提升和促进我国的才有企业思想政治工作实践性这一重要目标，下面就分析创新思政工作思路践行新时期企业文化。旨在为所有思想政治工作人员提供一个参考依据，以便能够完善企业的思想政治工作。为新时期背景下企业的文化建设奠定良好的基础。企业文化对企业管理的重要性
摘要：企业文化作为一种管理理念，是在上个世纪80年代被提出和引入到现代企业管理当中的，并在以后的理论和实践中被不断的补充和完善，当今已经作为现在企业管理的思潮代表，在企业管理中发挥中举足轻重的作用。现代企业文化发展了以行为科学和管理科学为主要内容的现代企业管理理论。以创新为动力，以活动为载体，培育青松企业文化——青松建化企业文化建设侧记
摘要：青松建化是国家水泥工业结构调整重点支持的60户大型企业（集团）之一，是新疆生产建设兵团建材行业龙头企业。目前，水泥生产能力1000万吨。有员工近4589人，下属十个分公司，十三个控股子公司、九个参股子公司遍布全疆南北。近几年，集团公司相继取得了“全国和谐劳动关系模范企业”、“全国群众体育工作先进单位”、“全国文明单位”、“全国建材行业先进集体”等多项殊荣。青松建化企业文化建设从实际出发。坚持“继承为基础，提炼为手段，创新为动力，活动为载体，发展为目标”的工作思路，从物质文化、行为文化等层面逐步推进实施企业文化建设。执行文化和创新文化
摘要：从管理学角度讲。成系统的管理可分为三个阶段。管理的第一阶段叫经验管理，这时管理主要特征是人管人的管理，从我国看是20世纪80年代以前的管理，也有相应的制度。但是制度很不完善。也不健全。管理的第二阶段叫科学管理。这时的管理主要特征是制度管理，从我国看是20世纪80年代后的管理，有较严密的制度、严格的程序，较科学的产品质量标准。目前我国部分企业仍处于此阶段的管理。让企业文化“活”起来——福建水口发电集团有限公司企业文化建设纪实
摘要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。水口发电集团公司集团认真贯彻落实国网公司、省公司建设和弘扬统一的企业文化的决策部署围绕中心工作，贴近实际、贴近基层、贴近员工．开展富有特色的文化传播工程和落地工程，内强素质．外树形象，坚持把企业文化建设作为提高员工素质，增强企业活力的精髓和主线。为打造本质安全的一流智能发电集团提供持久动力。我国国有企业文化的发展趋势研究
摘要：一、企业文化发展更加注重创造品牌和树立良好企业形象 长期以来，由于实行的是国家垄断经营的模式，国有企业并不重视对自身形象的维护和保持，更多地关注企业自身业绩的发展和职工权益的保护。无可厚非，这种倾向并没有值得非议的地方。然而。必须承认，正是这种缺乏对企业形象的重视和维护，使得国有企业来面对激烈竞争的市场经济环境考验下，面临着前所未有的危机。一方面，国有企业持续追求垄断经营的特权和企业实力的提升。三个超越 创新文化之魂
摘要：随着我国科技发展迈进自主创新战略时代，创新文化已经成为当今成功企业的核心竞争力。在大庆油田这个以精神文化著称的沃土上，诞生了“超越权威、超越前人、超越自我”的“三个超越”精神。探析工会参与社会管理创新的新思路与新途径
摘要：一、前言 国家领导人在党的九十周年大庆上作出重要讲话，强调加强我国的社会管理创新建设，发挥各级部门的作用，努力实现社会管理创新。社会管理作为一项巨大的工程，需要全社会的共同参与，并且在政府的宏观指导下进行。由政府引导，各基层部门努力执行。社会管理的主要目的是维持现有的社会秩序，形成良好的社会氛围。体现了社会的公平正义，最终实现社会的整体发展。推动和谐社会的构建。要完成这一项伟大的历史使命，社会组织需要发挥自身的作用，特别是工会组织的纽带作用。如何发挥工会活力 做好新形势下国有企业职工群众工作
摘要：十一届全国人大五次会议上政府工作报告指出。当前，世界经济复苏进程艰难曲折，其不稳定性不确定性上升。主要发达经济体失业率居高难下，增长动力不足，新兴经济体面临通货膨胀和经济增速回落的双重压力。我国发展仍处于重要战略机遇期。面对新的形势，如何在国有大型企业，发挥工会组织的作用，激发工会活力，做好国有企业职工群众工作？关键在于加强工会基层组织建设，夯实基层工会工作基础，面对面、心贴心、实打实服务职工在基层，脚踏实地、真抓实干。加强企业工会建设 切实维护职工权益
摘要：企业工会直接联系和服务职工群众，是工会各项工作的出发点和落脚点，是工人阶级最基本力量的集中之地。也是劳动关系矛盾的多发之地。企业工会组织的活力是工会活力之源。企业工会的维权工作是工会整个维权机制中最重要、最基本的环节，企业工会对职工群众的凝聚和保护是工会“组织起来、切实维权”的根本所在。随着改革的深化和经济的发展，企业工会的地位和作用更加突出，加强企业工会维权机制建设，越来越具有重要的意义。对企业工会如何做好民主管理工作的思考
摘要：民主管理是一种现代的管理制度和管理方式。主要是通过工会代表和组织发动职工民主参与企业经济活动和管理活动，实施群众监督。促进企业决策民主、利益关系公平公正、职工团结和谐。企业民主管理工作的好坏直接关系到企业的兴衰。因此。企业工会组织要履行好代表和维护职工合法权益的基本职责，落实职工群众参与企业民主管理的权利，就必须积极推动健全和完善企业的职工民主管理制度，强化企业工会民主管理工作。工资集体协商工作是企业工会维护员工基本权益的重点抓手
摘要：江苏省金象传动设备股份有限公司系国有参股的股权结构多元化的机械制造企业，现拥有员工500多人。2011年实现销售：23625．71万元。上缴税收金：1571万元。利润总额：3609．85万元。工资总额1864．15万元，同比增长52．71％；金象传动经济总量10年增长了6倍，公司员工收入与公司经济发展也保持了同向增长。这一成果有赖于企业主要经营者依靠员工办企业思想的确立，也得益于公司工会坚持开展工资集体协商制度。我们坚持两年一次的工资集体协商制度，已连续10年，平均每年员工工资增长12％；在工资集体协商过程中，我们坚持做到协商程序合法、协商手续规范、协商代表结构合理、协商内容明确具体、协商成果双方认可并一次完成。我们的做法和体会是：企业工会组织在增强企业职工幸福感中发挥作用的思考与实践
摘要：幸福感通常与很多的心理因素联系在一起的，主要有认知行为、情感需要、物质满足等。在工作中也可以让人们体会到幸福感，这就是一般意义上的职业幸福感，尤其在企业中，职工能够体会到的幸福感的多少不仅影响着职工的生活状态，也对企业的经营状况有着深刻的影响，企业的工会组织在提升职工幸福感方面发挥着重要的作用。笔者根据多年的实践经验。认真总结了工会在增强职工内心幸福感的有效途径，提出了可行的方案，以期能够为相关的实践提供理论基础。创新职工之家建设方式方法 增强基层工会组织活力
摘要：2012年，油田站在了新的历史起点上，进入了一个可持续发展的新阶段，面临新形势、新任务，对于全面贯彻《大庆油田可持续发展纲要》具有十分重要的意义。结合“上产”实践，进而探讨丰富建家活动的新内容。拓展建家活动的新形式，创新建家活动的新方法谈几点体会。
