声音
摘要：拥有积极心态不一定能保证事事成功，但消极心态绝对会阻碍成功。消极心态是这样一个魔鬼：你越怕失去什么，越会失去什么；越不想什么发生，越会发生什么。人生是一条理性的河流，不要放驯尔的负面情绪。 ——青岛啤酒股份有限公司高级营销顾问严旭企业
摘要：53度飞天茅台自营店断货 近日，记者在咨询了多家北京茅台专卖店后发现，由于价格相差太大，自营专卖店53度飞天茅台已然“绝迹”，而在经销商和加盟专卖店反而货源充足。虽然现在北京市场上飞天茅台最便宜也卖到了一千七八百元，但北京的四家自营专卖店仍严守着年初茅台集团定下来的“限价令”——1099元／瓶，只不过有价无货，四家自营店均表示“飞天茅台没货”。聚焦
摘要：第四届亚洲财富论坛年会在京召开 2011年12月19日，亚洲财富论坛第四届（中国）年会在北京盛大开幕，本届年会主题为“转变中的亚洲发展”。本届亚洲财富论坛吸引了众多亚洲顶级专家学者、企业家齐聚北京，与800余位参会企业代表、80余家媒体代表共聚一堂，紧紧围绕“转变中的亚洲发展”这一主题，多方位、多角度分别进行了解读。动态
摘要：中石油成都安仁镇天然气井喷 目前，中石油位于成都市安仁镇一天然气井发生井喷，现场暂时没有人员伤亡。据现场目击者介绍，井喷的火势大概有五六层楼高，消防部门出动了10多台消防车紧急赶赴现场处置，附近部分群众也自发前来灭火。据介绍，发生井喷的天然气井由中石油开采，还没有投入生产。工会
摘要：劳模签名践行北京精神 日前，在首都劳模践行北京精神座谈会上，40余名劳模结合工作实际畅谈自己心中的北京精神。大家纷纷表示，要从一点一滴小事做起，共同打造首都市民的精神名片。会后，他们在践行北京精神的条幅上签名。李彦宏：梦想引领未来
摘要：一个有事业追求的人，可以把梦做得高些。虽然开始时是梦想，但只要不停地做，不轻易放弃，梦想终能成真。回溯梦想的起点，它在当时也许并不容易被察觉，当下蓦然回首，却发现那个最初的梦想，就隐在灯火阑珊处。 对于这一点，百度的创始人、董事长兼CEO李彦宏的感受特别深刻。打造企业文化氛围的通路
摘要：企业文化氛围是指笼罩在企业整体环境中，体现企业所推祟的特定传统、习惯及行为方式的精神格调。企业文化氛围是无形的，以其潜在运动形态使企业全体成员受到感染，体验到企业的整体精神追求，因而产生思想升华和自觉意愿。因此，企业文化氛围对于企业成员的精神境界、气质风格的形成都具有十分重要的作用。企业文化氛围的形成是企业环境氛围、企业精神氛围、企业制度氛囤三种因素共同作用的结果。廉颇的负荆效应
摘要：廉颇，晋阳人（今山西太原），生活年代为公元前327-243年，战国时期赵国杰出的军事家。与白起、王翦、李牧并称“战国四大名将”。为赵患文王、赵孝成王、赵悼襄王三朝元老。 廉颇率领赵军征战，守必固，攻必取，屡败秦军，齐军。深得赵王器重，被拜为上卿，统领赵军。 宦官缪贤门下的“舍人”。蔺相如因“完璧归赵”“渑池会盟”挫败秦国阴谋，维护了赵王的尊严而受到重用，拜为上卿，地位竞在廉颇之上。廉颇对此心怀不满，公然扬言要当众羞辱蔺相如。中小企业要在营销上下功夫
摘要：中小企业的平均寿命不长，大多数中小企业老板总是认为是因为难以与强势品牌抗衡使然，但其实探究细节，中小企业内部营销管理薄弱是企业长不大的症结所在。 尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同，其问题也各有不同，但是也存在一些比较共性的问题。“创新文化＂需要进行时
摘要：据最新调查，全球有72％的企业加大了对创新的投资。美国企业尽量采用了裁减员工、削减资本成本支出等措施降低成本，但依然维持甚至增加研发投资，保持未来的竞争力。 在国内，“创新”一词也是泛滥成灾，不管是大企业还是小企业，企业文化中必有一项，就是创新文化，好像抓住了“创新”这个法宝，企业就能成功。然而对于创新的落地化，事实情况是这样的，据统计，我国2万多家大中型企业中有研发机构的仅占25％，有研发活动的仅占30％，研究开发经费只占销售额的0．39％，即使高新技术企业也只占0．6％，还不到发达国家的1／10。人才招募
摘要：用工荒和就业难并存，涨工资的实际需求和难以负荷的用人成本同在，疯狂招聘和大规模裁员陷入怪圈…… 目前的人资市场上，充斥着上述相互矛盾的现象，这种“企业天天在招聘”的现象已经引起政府和学者的普遍关注。有业内专家表示，如今人资市场中“冷热并存”，是宏观环境变迁的产物。而要治疗这个病症，则需要在制度层面上进行调整与革新，系统性地治疗当下人资市场上出现的结构性失衡。彭剑锋：劳资矛盾进入低容忍期
摘要：现在雇主跟雇员之间必须达到相对的平衡，过去基于雇主价值立场人力资源策略的现实遇到了前所末有的挑战，基于雇主与员工等相关利益者价值平衡的人力资源策略与实践初现端倪。企业：员工的“精神家园”
摘要：面对人才竞争日益激烈的问题，本刊记者采访了中国人民大学商学院教授、博士生导师，组织与人力资源系主任章凯。 《现代企业文化》：目前中国人力市场普遍存在的求职难和招聘难的问题，您怎么看待这个问题？ 章凯：总体的情况是，一方面应聘者求职艰难，另一方面企业招工不易。产生的原因主要有以下几个方面：“用工荒”时代的企业选择
摘要：在传统制造业里，我们也发现了相应的趋势，多投入成本，一样也会带来人均利润的增加，但是增加的幅度比高科技制造领域要少。 “未来两年，我相信我们的思维应该转变到用很高价钱获取最好劳动力来产生最大的回报上，这是绩效管理部门未来要做的事。”中国人力资源理论与实践联盟学术委员会副主席文跃然对本刊记者表示。文跃然认为，中国过去20年，因为劳动力供给充足，我们的思维都花在怎么样用最低成本获取最优秀的劳动力上，而未来所依靠的绩效管理部门，主要职责是很高的固定成本投入，会产生数倍最大化的产出。ABB的人才内流新思维
摘要：许多企业面临这样的人才怪圈：招不到好人才，又不好留住优秀人才。怎么办？ABB公司的人才战略新思维是：与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流，不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们。格力电器：广开门路吸引人才
摘要：时下，校园招聘已缓缓进入高峰期，众多企业也已酝酿校园招聘阶段，各企业人力资源部门的工作人员及其企业的高管们都奔走于各大城市、各大名校之间开始抢夺名校人才。企业对人才的争夺如火如荼，学生对企业的争夺也异常激烈。 珠海格力电器股份有限公司人力资源部部长许鹏先生在接受记者采访时表示，企业对校园招聘越来越重视，特别是大型、特大型企业，都将校园招聘作为储备人才招募、企业形象宣传的重要平台，将校园招聘作为打造雇主品牌的重要手段，同时也是企业的重要品牌推广平台。校园招聘一定程度上成为了中国经济发展的风向标，近年来校园招聘启动得越来越早，企业之间对优质毕业生资源的争夺也越来越激烈。品牌的定位
摘要：自从1972年美国营销专家艾尔·里斯和杰克·特劳特在《广告时代》发表了“定位时代”系列文章以来，定位观念在理论界和企业界得到广泛共鸣。2001年当美国营销学会评选“有史以来对美国营销影响最大的观念”时，定位理论击败众多强劲对手，获得这一殊荣。按照两位创始人的观点，定位的目的在于为自己的产品在市场上树立一个明确的、有别于竞争产品的、符合消费者需要的形象，以便在潜在消费者心智中占据有利的位置。他们认为，定位的基本方法不是创造出新的、不同的东西，而是改变人们头脑里早已存在的东西，将早己存在的联系重新连接到一起。要给员工幸福感
摘要：物质不是一种幸福，他要不要，你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断地成长起来，要成为有用的人，这才是真正的幸福。 一个人在他的一生中，一定会经历很多的困难，我们就是因为有能力去克服这些困难，才显示了个人的价值。虽然累，但是因为有价值，所以也就觉得不累了。所以，人要有一个很好的定位。我的目标很清晰，我要创造价值。
