现代金融杂志

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现代金融杂志 部级期刊

Contemporary Finance

现代金融是江苏省农村金融学会主办的一本学术期刊,主要刊载该领域内的原创性研究论文、综述和评论等。杂志于1981年创刊,目前已被上海图书馆馆藏、知网收录(中)等知名数据库收录,是中国农业银行江苏省分行主管的国家重点学术期刊之一。现代金融在学术界享有很高的声誉和影响力,该期刊发表的文章具有较高的学术水平和实践价值,为读者提供更多的实践案例和行业信息,得到了广大读者的广泛关注和引用。
栏目设置:卷首语、行长论坛、专家视野、理论探讨、工作研究、经营之道、调研专利、一线传真

现代金融 2019年第02期杂志 文档列表

现代金融杂志本刊特稿
推动巡视巡察向本级部门党组织延伸的实践和思考3-8

摘要:深刻指出,党组织建到哪里,巡视巡察就跟进到哪里。为了推动全面从严治党从严治行向基层延伸落地生根,江苏农行党委在启动后新一轮政治巡视中,积极实践、主动探索,率先在系统内开展对省分行本级信用管理、财务会计、运营管理等重点业务部门的政治巡视。巡视较好地发挥了政治“显微镜”和“探照灯”作用,进一步促进了全行高质量发展在省分行本级部门党组织及其条线的贯彻落实。

浅谈新形势下县域支行转型发展策略9-11

摘要:在新经济常态下,县域支行如何充分抢抓新兴机遇、积极应对困难挑战、重返县域主流市场,值得深入分析研究。本文从农业银行镇江丹阳支行相关业务经营实践视角出发,通过区域经济发展现状、同业竞争策略的比较分析,剖析当前农行县域支行竞争力弱化的成因,探寻县域支行竞争力提升路径策略。

加强智慧运营建设推进营业网点智能化转型的对策12-13

摘要:随着互联网和金融科技的迅猛发展,智能设备、智能技术被越来越多的银行所接受并应用,传统银行业务处理模式悄然发生改变,为银行业务经营智能化转型提供了广阔的空间。营业网点是银行经营的第一平台,也是智能化转型的第一载体,一家银行业务经营智能化转型的成功与否,在很大程度上取决于其营业网点智能化转型的效率和质量。本文就加强智慧运营建设推进营业网点智能化转型问题谈一点认识和体会。

现代金融杂志青年论坛
新形势下商业银行转型路径研究14-16

摘要:改革开放40年以来,中国金融业不断发展和改革,取得了举世瞩目的成就。在外部,商业银行之间的竞争已经转移到商业银行与各金融机构之间的竞争;在内部,由于居民财富增长、企业快速发展带来了新的业务需求。因此,有必要探索商业银行转型之路。本文分析了商业银行转型的必要性,以及存在的典型问题,提出转型路径建议。

共享经济下商业银行消费金融业务的发展策略17-20

摘要:共享经济下的消费金融已成为实现金融普惠,促进金融服务与消费升级、产业融合创新的新动能。随着金融与科技的深度融合,形成金融科技新的金融业态,这种新业态具有缓解金融脆弱性、解决信息不对称性、降低交易成本等优势,但在其发展演进的过程中,不可避免地会产生一些问题或社会矛盾。笔者通过对共享经济下消费金融现状及特点分析,试图阐述其发展过程中存在的问题,并从商业银行的角度提出一些针对性的建议。

现代金融杂志经营管理
对公存款形势分析与转型发展研究21-23

摘要:对公存款是商业银行负债业务的重要支柱。在中美贸易磨擦升级、国内经济下行、利率市场化和同业竞争日益激烈的大环境下,银行对公存款营销面临着新挑战。本文通过对农业银行淮安分行对公存款发展情况进行专题调研,总结分析对公存款态势变化特征、面临形势及其存在问题,提出对公存款持续稳健发展的对策和建议。

关于商业银行发展信用卡分期业务的思考24-26

摘要:随着我国经济进入“新常态”,经济增长模式由投资拉动型逐渐向消费推动型转变,再加上居民收入水平的增加以及消费能力的提升,信用卡分期作为以服务消费市场为主的消费信用产品,在近几年得到快速发展。信用卡分期产品几乎涵盖了消费市场的各个领域,成为商业银行服务实体经济、深化金融改革的重要支撑。本文从信用卡分期发展的必要性出发,分析商业银行发展信用卡分期业务中存在的困难,并提出相关建议。

新形势下个人住房按揭贷款风险防范的建议27-29

摘要:随着我国房地产行业的飞速发展,个人住房按揭贷款占据了商业银行贷款结构的半壁江山,但随着宏观经济政策的调控,限购限贷政策的出台,以及中央坚决遏制房价上涨的决心,个人住房按揭贷款呈现利率高、期限长、还款压力大等特点,各种违约风险随之上升。本文针对新形势下个人住房按揭贷款的特点,指出当前个人住房按揭贷款存在的风险,并给出风险防范的对策及建议。

零售银行业务智慧化转型策略研究30-32

摘要:随着我国经济增速的放缓,银行业整体收入增速呈下降趋势;商业银行对公业务贡献率不再明显,零售业务收入占比逐年提升且一直保持较高增长水平。零售银行业务以其风险分散、资本节约、综合收益高、创新空间大等优势正成为维持银行利润的重要支点。互联网金融的蓬勃发展为商业银行零售业务的智慧化转型提供了新思路,传统银行业务尤其是零售银行业务必须转变发展观念,加快智慧化转型,积极应对互联网和金融科技公司的竞争,不断提升商业银行零售业务的价值创造能力。

我国商业银行会计风险防范对策33-36

摘要:商业银行会计风险是由于多种来自外部、内部的不确定因素的影响,造成在组织管理机构和基层会计部门的会计业务中出现会计核算错误、会计信息存在失误或偏差,导致实际收益与预期偏离,资金、财产、信用遭受损失,甚至导致经营方向错误,进而恶化整体经营条件和运作环境。本文分析引起会计风险产生的原因,对我国商业银行加强会计风险防范提出相关建议。

备付金全额交存实施后支付机构可持续发展及监管研究37-39

摘要:近年来,我国第三方支付业务迅猛发展,在改变消费者日常支付习惯的同时也蕴藏着较大的风险。人民银行决定自2019年1月14日起实施支付机构客户备付金全额交存人民银行,由此将对支付机构的盈利模式和发展模式产生巨大的影响,人民银行监管模式也将发生重大变化。探究客户备付金全额交存实施后支付机构可持续发展模式和人民银行有效监管方式,在目前支付行业迅猛发展的背景下,显得意义重大。

普通纪念币发行及流通中存在的问题及措施40-44

摘要:近年来,我国的普通纪念币市场发展得异常火热,但随之而来的是其发行及流通方面的一些问题。本文将从国内外的普通纪念币的研究背景入手,阐述国内普通纪念币发行及流通的现状,对发行流通过程中的问题进行分析并提出相应的解决措施,以便促进我国普通纪念币市场的健康发展。

银行业消费纠纷的多元化解决机制探析45-46

摘要:近年来,随着我国银行业消费市场的不断发展,银行业的产品和服务也越来越广泛地深入到广大消费者当中,无论是传统的存取款、信用卡、理财产品、代缴费,还是新兴的网上支付、手机支付、二维码支付等,银行业目前正处于一个发展转型的新时期。在这一发展转型的时期,消费者与银行业就产品和服务而产生的纠纷和矛盾不断增加,对于这些纠纷和矛盾,虽然我国有着多种解决方式,但从纠纷解决的结果来看,现有的机制未能有效地解决银行业的消费纠纷,故构建新的行之有效的消费纠纷解决机制变得异常重要。

新形势下消费信贷服务消费升级的思考47-49

摘要:随着我国经济持续稳中有进的发展和供给侧结构性改革的深入推进,消费对经济发展的贡献日益突出,消费结构也不断升级。本文通过对社会大众消费呈现出的新变化和新特点的分析,就新形势下消费信贷如何服务好消费升级做一些探讨。

现代金融杂志三农金融
关于加强新型农业经营主体金融服务的调研与建议50-53

摘要:新型农业经营主体是实施乡村振兴战略的重要力量,加快培育新型农业经营主体,对于推进农业供给侧结构性改革、引领农业适度规模经营发展具有十分重要的意义。本文抽样选取泰州地区126家新型农业经营主体进行问卷调查,基于问卷结果,分析泰州地区新型农业经营主体发展情况和特点,提出针对性建议,为做好新型农业经营主体金融服务工作提供参考。

现代金融杂志基层聚焦
商业银行网点零售业务转型之路——以农行南京岱山支行零售转型发展的现状与未来业务经营分析54-55

摘要:随着经济全球化进程的加快以及信息技术的快速发展和广泛应用,商业银行零售业务发展迅猛,战略意义也得到了商业银行的普遍重视。但是我国商业银行零售业务在产品、管理、服务等方面存在的问题,严重阻碍了零售业务的健康发展,商业银行零售业务转型迫在眉睫。但转型后各种问题不断凸显,业务经营发展也遇到瓶颈,可转型之路还在继续,网点零售业务的可持续发展又该何去何从?本文着重以智能轻型网点岱山支行为例,为下一步零售业务转型的不断推进提供借鉴。

现代金融杂志基层观点
县域行实施绿色金融的建议56-56

摘要:一要牢固树立绿色金融理念。深入践行的“绿水青山就是金山银山”的思想,通过信贷、保险、证券、产业基金等金融手段,优先为相关的绿色产业发展进行资本、资金的支持与引导,促进企业可持续发展和生态环境保护。二要设立绿色金融专业营销团队。该团队负责承接绿色金融项目,对绿色金融项目进行风险调查、把控和贷款审批,制定绿色金融发展规划。加快引进和培养环保、金融领域复合型人才,不断壮大绿色金融营销队伍。三要加快绿色金融产品创新。按照“一项目一方案一授权”模式,以乡村振兴、农田水利基础建设、城市棚户区改造、工业企业技改项目等为抓手,强势推进绿色金融产品创新。

如何发挥绩效考核“指挥棒”作用56-56

摘要:一是完善考核体系。强化以营收为统领的考核机制,细化考核内容,从严设计规则,深入推进价值创造。考核指标要紧紧围绕责任中心分工与职责,前台机构突出营销业绩和定量考核,后台机构突出服务效率和定性考核,对重要岗位要直接考核到人。二是落实政策传导。考核机制要及时传导到各个责任中心,统一战略思想,优化过程管理。将考核政策汇编成册开展培训解读,并结合阶段考核结果,认真分析优劣,对落后责任中心加强辅导,扬长补短,力求达到绩效考核目标。三是重视结果运用。