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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2017年第01期杂志 文档列表

现代金融杂志本刊特稿

发挥研究优势 推动学会发展 为建设一流分行提供坚强智力支撑

摘要:一、江苏省农村金融学会前一阶段工作简要回顾2016年,江苏省农村金融学会认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,紧紧围绕省分行党委的决策要求,在深化课题管理、丰富学术交流、提升学会平台影响力、推动学术成果转化、强化青年研究会功能发挥、出版优质期刊、加强自身建设等方面,开拓创新,扎实工作,
3-6

金融助力供给侧结构性改革的路径与方法探讨——江苏省农村金融学会第三届青年论坛综述

摘要:由江苏省农村金融学会主办,主题为“金融助力供给侧结构性改革”的江苏省农村金融学会第三届青年论坛在江苏南京成功召开。来自江苏省农村金融学会、江苏十三家市级农村金融学会的专家学者和青年会员总计80多位代表参加本届论坛。与会青年研究会员围绕利率市场化、金融脱媒、互联网金融日益深化、传统商业银行净息差和边际利润加速下滑、同业竞争加剧、消费者金融素养提升、金融市场预期瞬息万变背景下,商业银行经营绩效提升所面临的挑战和机遇,展开热烈交流和研讨。
7-8

关于新常态下农行城市零售业务发展策略的思考

摘要:随着我国经济发展进入新常态,商业银行也迎来发展新常态,抢抓个人金融资源丰富的城市零售银行业务,已成为商业银行加快转型发展的重要突破口。
9-11
现代金融杂志青年论坛

PPP实现方式与政府公共投资项目类别匹配研究

摘要:政府与社会资本合作(PPP)是社会资本参与城市基础设施投资和运营的主要方式之一,是政府通过社会资本或与社会资本一起完成政府公共部门的目标,从而实现政府公共部门的职能。本文以江苏省常州市为例,分析政府公共投资项目类别与PPP实现方式匹配的相关问题,为公共建设融资体系提供有益的理论探讨,为PPP的顺利推行提供有意义的借鉴。
12-14

信贷投放、监管与绩效——源自产业的视角

摘要:由于信息不对称引致的逆向选择和道德风险加剧了信贷投放的潜在风险,传统的信贷评估与监管方法难以对信贷资产质量进行较为精细、科学的评估,更缺乏对企业所处产业结构、竞逐与时序阶段的定量分析方法。本文提出基于产业集中度、企业产业偏离度、产业生命周期、产业特征区域交互效应的测度体系,并剖析其对信贷产业投向和风险的识别方法;通过对企业所处产业环境定量测度标准的建立,准确把握特定信贷资产投向企业的行业属性、竞争格局和产出增长潜力,前瞻性识别企业信贷投放风险,综合权衡信贷投向企业的投入与产出,确保风险敞口可控。
15-17
现代金融杂志经营管理

浅议商业银行法律顾问制度存在问题及完善路径

摘要:商业银行法律风险的特征和表现形式决定了其是可以预见和管控的。商业银行法律顾问制度的建立和完善则是商业银行法律风险防控的重要环节。本文分析当前商业银行法律顾问制度存在的问题,提出完善的路径和建议。
18-19

商业银行普惠金融的发展及风险防范研究

摘要:近年来,我国普惠金融在国家政策的引导和推动下迅速发展。本文着眼于金融服务弱势群体、支持实体经济的发展进程,以银行业金融机构为主要研究对象,分析和概括了我国商业银行普惠金融的发展现状。同时对商业银行发展普惠金融过程中出现的问题及风险进行总结分析,提出风险防范的相关建议,以期推动普惠金融的可持续发展。
20-22

对落实“六大转型”的解读与思考

摘要:农总行在2016年年中工作会议上提出了经营理念、组织机构、盈利方式、业务流程、动力机制、商业模式“六大转型”战略思路。本文从基层农行的视角解读了“六大转型”的内涵和转型路径,提出通过创新、转型、发展的方式加快基层农行有效发展。
23-25

金融新常态下商业银行业务发展策略及应对措施

摘要:商业银行作为金融运行的核心,如何在互联网+时代实现业务转型发展,是当前十分重要的课题。本文对金融新常态进行梳理概括,提出商业银行变革的主要方向及对策建议。
26-29

浅析当前形势下对公业务营销能力的提升

摘要:受宏观经济整体发展速度放缓、全国产业结构调整、制造业产能过剩等多种因素的交替影响,与银行业发展息息相关的“大经济气候”已经进入下行期。在挑战与机遇并存的今天,如何激发农行对公业务的内生动力,提升对公业务营销能力,已经成为一个重要课题。
30-31

从商业银行角度看小微企业融资困境的成因及对策

摘要:小微企业的健康发展和成功转型对我国国民经济十分重要,而小微企业融资难、融资贵问题也由来已久,一直是制约其进一步发展的瓶颈,涉及政府、企业、金融机构等多方面原因。本文对小微企业融资困境进行分析,从商业银行角度解读小微企业融资难、融资贵的原因,并给出了相应的对策建议。
32-34
现代金融杂志金融观察

汇率贬值下运用外汇管理改革创新降低企业成本的研究

摘要:近年来,国家外汇管理局深入推进外汇管理重点领域改革,不断提高资本项目可兑换程度,促进贸易投资便利化。通过优化政策环境,发挥好外汇支持作用,有效降低企业资金成本和政策执行成本,促进实体经济发展。本文以苏州为例,研究汇率贬值下运用外汇管理改革创新降低企业成本的路径。
35-36

浅谈农村金融助力农业供给侧改革的必要性及实现途径

摘要:2016年农业供给侧改革的侧重点是以创新为主,协调相关产业,走绿色开放共享的发展道路。只有沿着这条道路才能提高农村金融供给侧改革的质量、效率,保证农产品的供给数量充足,才能使其服务内容、服务质量契合农村金融的发展需要,才能形成有效的、结构合理的农村金融供给。
37-38

浅谈金融助力供给侧结构性改革

摘要:自改革开放到现在,我国的经济发展经历了突飞猛进的发展阶段,中国已经成为世界上经济增长最快的国家。然而现在中国的经济增长速度明显放缓,存在过分依靠政府投资、内部需求不足、经济发展明显不平衡等诸多问题。由于这些问题的产生,我们不得不面对现实,寻求长远的发展。国务院总理李克强在国务院会议上提出了以金融支持工业增效升级的方法,以银行资本等支持实体经济的发展。通过如培育绿色信贷、发展并购贷款、可转换债和发行优先股等方法,大力发展金融品种创新、严惩恶意逃税等。在中央财经领导小组会议上提出了五个调整金融结构任务,银行业的发展跟这五个调整任务有着千丝万缕的关系。金融助力供给侧结构性改革是推动中国经济持续发展的新方向。
39-41

以服务创新实现商业银行的供给侧结构性改革

摘要:随着互联网+时代的到来,互联网金融飞速发展,利率市场化全面推进,商业银行的垄断地位发生了根本性改变,在新的市场环境下,商业银行需要从供给侧角度出发进行改革。本文探讨论商业银行如何通过服务创新实现供给侧结构性改革。
42-44

微信银行发展研究及建议

摘要:微信银行是商业银行采用微信公众号平台来为客户提供专业金融服务的新型移动金融形式,本文对江苏范围内四大行和太仓农商行的微信公众号即微信银行进行了功能横向比较分析,指出微信银行在未来的发展中应该重视营销方式的创新和推送信息的多样化,以及多渠道的用户增长方式。
45-48
现代金融杂志三农金融

银行农户小额贷款风险防控研究

摘要:2015年,习近平总书记在北京举行的中央城市工作会议上提出在“十三五”期间发展农业、造福农村、富裕农民的“三农梦”,“三农梦”的提出为农户小额贷款的发展创设了新一轮的发展契机,而农户小额贷款业务的可持续发展,很大程度上取决于对其风险控制。本文通过分析农户小额贷款风险来源,以及银行在防范农户小额贷款风险中存在的不足,提出了相关措施和建议。
49-50
现代金融杂志基层聚焦

浅谈如何做好网点合规管理工作

摘要:合规管理作为一项核心的风险管理活动,越来越受到各大银行的重视。对于拥有众多网点、庞大基层从业人员的农业银行来说尤为重要,做好网点合规管理工作,是当前内控合规管理工作的重要环节。
51-53

基层农行服务企业“走出去”的思考

摘要:随着我国改革开放进程的不断推进,不少企业纷纷选择“走出去”发展,这也给银行的服务工作提出了新的要求。本文从基层农行的角度出发,对服务企业“走出去”的路径和策略进行探讨。
54-55
现代金融杂志基层观点

如何加强运营条线员工队伍建设

摘要:一是加强员工合规教育,提高风险意识。加强员工思想教育,引导员工增强自我保护意识,由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”,做到有章必循,形成制度制约。二是开展业务技能练兵,提升柜员综合素质。组织好重点培训、定期测试、技术比赛等专项活动,提高员工业务知识和操作技能水平,推动柜面服务质量和效率提升。制定培训方案,开展业务能手集训,以点带面形成比学赶超氛围。
56-56

推进电商业务健康发展的途径

摘要:一是要加强存量客户日常维护。通过制定POS收单商户、智付通业务日常管理考核办法,发动各基层行组织专门人员负责定期上门巡查,既能够有效防范不法分子利用机具进行诈骗,又可以增进客户联系,提高客户激活使用率和机具使用黏性,有效防止存量客户流失。二是要把握连锁客户集中营销。基层行需把握新的借贷分离费率政策实施后的费率优势,积极开展收单商户专项营销竞赛活动。发动各基层行全员发动,瞄准附近的餐饮、医药、超市、批发市场业主等连锁类客户进行重点营销,充分利用“小营销”带动“大市场”,提高机具覆盖面。
56-56

营销拓展专项分期贷款的措施

摘要:一是完善分期产品。在风险可控的前提下,适当降低分期客户准入门槛,推出功能多样、担保方式灵活的分期业务品种,根据实际情况对客户进行选择,改变以往“一刀切”的方式,因人制宜。二是优化人员配置。抽调一批综合素质较高、业务技能熟练的人员,成立专门的专项分期营销团队,根据本地区域市场的特点并结合自身实际,实施专业团队与网点营销相结合的方式,打造一支高效率的营销团队,敢想敢做,主动走进市场,拓展分期业务。三是加强源头营销。
56-56

多措推进网点对公业务转型

摘要:一是人员要到位。打破传统观念的束缚,针对网点定位、客户结构和业务结构,优化劳动组合,充分利用员工人脉资源丰富优势,选拔配强对公副主任、对公客户经理、对公柜员,有条件的可组建专业化营销团队。二是管理要规范。坚持约束与激励并重,建立健全以岗位业绩和营销计价相结合的考评体系。结合员工岗位特点和操作便利,量力而行,区别对待,合理确定“保、抢、挖”对象。适时举办产品知识培训基础上,对符合c3权限管理要求的网点,有计划下放信贷操作权限。
56-56

现代金融杂志分期列表:

2017:
2016:
2015:
2014:
2013:
2012:
2011:
2010:
2009:
2008:
2007:
2006: