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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2015年第02期杂志 文档列表

现代金融杂志本刊特稿

坚持稳中求进 强化创新驱动 推进转型发展

摘要:当前,我国经济发展步入"新常态",经济增速从高速转向中高速、增长结构从中低端转向中高端、发展动力从传统增长点转向新增长点。经济的"新常态"催生了金融的"新常态",银行业发展将告别10多年两位数爆发式快速增长时代;各种矛盾冲突和风险事件也将更加频繁暴露,守住风险底线仍将是银行业面临的最严峻挑战;银行传统的盈利空间日益受到"经营成本持续上升"和"资产业务不断萎缩"的"两头挤压",单纯依赖存贷利差的粗放式收入模式难以持续。系统研究新常态下涌现的新机遇,寻找新的增长点,促进业务的新发展是当务之急。
3-5
现代金融杂志青年论坛

加快农户贷款经营转型 提升服务三农竞争能力

摘要:随着十八届三中全会相关精神的贯彻落实,农民将获得更为充分的土地产权权能。这将对商业银行开展涉农业务,特别是农户贷款业务产生重大影响。做好农户金融业务不仅是农业银行的历史使命、应尽义务,也是不断满足县域蓝海市场需求的外在要求,更是强基础、利长远的内在要求。
6-8
现代金融杂志经营管理

试论利率市场化背景下农业银行的转型发展

摘要:自2013年7月20日起,央行全面放开金融机构贷款利率管制,预示着银行今后拥有了根据金融市场资金供求等情况,自主或在一定幅度内对金融产品的定价权。实行利率市场化对基层农业银行将产生哪些影响?基层农业银行如何适应变化的金融环境,扭转经营困境,更好地促进发展?本文就此谈点浅见。
9-12

关于提升城区农行竞争能力的思考

摘要:随着国家城镇化进程的加快,城市经济再次迎来了高速发展的机遇。城区金融市场向来是各家金融机构的必争之地,如何抢抓城区新发展的机遇,进一步挖掘自身潜力,提升在该区域的竞争力,是城区农行面临的一个重要课题。
13-15

农房抵押贷款的现实风险分析及防范机制研究

摘要:2014年1月,中央"一号文件"首次决定进行农房抵押试点工作,但农房抵押贷款在我国仍然存在法律风险、信用风险、市场风险与操作风险等各类风险,试点工作应从修改法律法规、推进确权登记、建立交易市场、完善支农机制以及加强信贷管理等五方面入手破除现实障碍,建立风险防范机制。
16-17

经济调整时期信贷资产质量研究

摘要:经济学把实体经济运行中出现的"繁荣"与"萧条"交替更迭、循环往复的现象,称为经济周期,因此无论是"繁荣—萧条",还是"萧条—繁荣",这阶段都称之为经济调整时期。对于银行而言,商业银行的资产质量会受所处的经济环境、行业特点、生命周期、发展战略(风险偏好)影响,具有明显的相对性、时效性与层次性。当经济处于上行期时,贷款风险并不会马上爆发,就算有风险,也会被短期的繁荣所掩盖,从而长期蛰伏,成为有毒资产,待经济下行时,银行不良贷款就将显现出来,银行的信贷资产质量管理或将面临着严峻的考验。本文重点研究当经济周期从"繁荣—萧条"时,银行信贷资产质量存在的压力、形成的原因、产生的影响及其管控策略。
18-21

刍议县域农行完善风险防控机制的有效途径

摘要:加强和改进县域农行风险防控机制,实现各项业务又好又快发展是时下农行必须面临和解决的实质性课题。本文从公司内部管理、合规文化建设等方面分析县域农行存在的风险防控问题,并给出相应建议对策。
22-23

基层农行积极策应“南通沿海开发”的思考

摘要:近年来,南通市委、市政府根据地域特点和产业特征,实施了桥港并进、港产城融合、江海联动和特色产业集聚等一系列举措,加快新型临港产业园区、产业基地发展,实现区域经济转型升级,激发新的发展活力和潜力。作为五大国有股份制商业银行之一的农行,在沿海开发中应处于什么位置?基层农行相应有何作为?本文就此提出粗浅看法,以期抛砖引玉。
24-25

浅析自助设备集中管理的问题与对策

摘要:商业银行转型步伐的加快对自助设备的投放、使用和管理提出了更高的要求,对自助设备实行集中管理的需求日益强烈。随着业务发展速度的加快,商业银行在获得自助设备集中管理带来收益的同时,也感受到越来越多的问题和挑战。本文从二级分行工作实际出发,分析了自助设备集中管理的现状、问题及成因,提出了粗浅的解决建议。
26-28

促进经营转型 加快金融创新 提升综合竞争力

摘要:我国商业银行的内外部竞争环境正日趋激烈,转型发展、改革创新在商业银行发展中的作用逐渐凸显,进一步加快商业银行转型,提升金融业务创新能力是我国商业银行未来发展的主题。
29-31

在开放型经济高地中打造同业领军银行

摘要:近10年来,在经济跨越发展的新阶段,开放型经济充当了引领南通经济发展的领跑者,开放型经济每一次大的突破,对银行业务经营也都是巨大的推动。本文就如何敏锐把握变化,放大自身优势,提高全面发展的质量和水平进行了探讨。
32-35
现代金融杂志金融观察

互联网金融发展趋势下商业银行物理网点的功能转型浅议

摘要:本文介绍了互联网金融的发展现状,分析了互联网金融对商业银行的影响,提出了商业银行网点未来的转型方向和措施。
36-37

互联网金融对传统金融模式的冲击及对策

摘要:本文以"余额宝"为例分析了互联网金融获得成功的原因,及由此给传统银行业带来的利弊影响,就农业银行在金融新业态下的发展提出建议。
38-39

浅谈江浙沪地区影子银行发展现状

摘要:在金融抑制的背景下,中小企业由于信息不透明以及缺乏有效担保措施导致融资途径受限,因此催生了影子银行的发展。江浙沪地区经济发达,实体融资需求旺盛,影子银行规模较大。本文分析了江浙沪地区影子银行体系的部分数据,为合理评估江浙沪地区影子银行风险提供了一定的依据。
40-42
现代金融杂志三农金融

我国农村公益性小额信贷问题研究

摘要:目前我国农村金融发展缓慢,大力发展以扶贫为宗旨的农村公益性小额信贷具有现实意义。然而,相关法律制度缺失、政府干预过多、资金短缺以及存在较大风险,制约了农村公益性小额信贷的发展。因此需要通过完善相关法律制度、转变政府角色、开拓资金渠道以及建立多维度的风险控制机制来促进农村公益小额信贷不断发展。
43-44

“三农”金融服务在推进城镇化建设中的作用

摘要:城镇化是十八大部署建设中国特色社会主义的重大战略之一,是我国现代化建设的历史任务。中国的城镇化支持了举世瞩目的经济增长和快速的经济转型,城镇化以低价的土地、良好的基础设施和充足的劳动力为经济高速发展创造了有利环境。新型城镇化关键是农民市民化,而实现农民的现代化是解决"三农"问题最艰巨的任务,因此农业银行推出一系列个人和对公"三农"产品,在促进中国城镇化建设过程中贡献自己的一份力量。
45-46
现代金融杂志网点聚焦

浅议农行基层网点操作风险管理

摘要:商业银行是经营风险的企业,风险管控能力已经成为决定商业银行能否良好、稳定经营的重要因素之一。而在各类风险中又以操作风险最为常见,也最为关键。从金融机构的经营来看,操作风险导致的损失已经明显大于市场风险和信用风险,因此必须加强农行基层网点操作风险的防范。
47-48

对加强基层行营业网点运营管理的思考

摘要:进一步加强基层营业网点运营管理,有效提升操作风险管控能力,是基层行亟待解决的问题。本文结合基层营业网点工作实际,认真分析了农业银行基层网点运营管理工作存在的主要问题,并提出了相应措施。
49-50

关注网点员工状态 着力改进行为管理

摘要:营业网点员工是商业银行业务经营转型和创造经济价值的重要力量。作为商业银行的特殊群体,网点员工长期处于超负荷工作状态,极易出现心理问题。这就要求各级行必须坚持以人为本的管理理念,密切关注网点员工状态和诉求,尤其是基层行应在关注网点经营结果的同时,高度关注过程管理,不断提升网点员工幸福指数,为全行业务稳健发展提供坚实保障。
51-53

浅谈如何提高基层网点综合竞争力

摘要:网点是银行的基本经营单元,是价值创造的主要场所,网点强则银行强,网点弱则银行弱。本文从"服务、营销、管理"三个方面入手,结合基层网点工作经验,简要阐述对提高网点综合竞争力的一些认识。
54-55
现代金融杂志基层观点

安全保卫应做到“五个强化”

摘要:支行要守住安全运行的底线,必须做到“五个强化”。一是以责任强化意识。必须落实网点、本部负责人安全保卫责任区,通过责任区的落实强化责任人的责任意识。二是以检查强化落实。必须开展常态化现场检查,每季至少对全部网点进行拉网式检查一遍。
56-56

“三农”服务应做到“四有”

摘要:要有效破解当前“三农”金融服务难题,农行应努力做到“四有”。一是农户“身边有人”。即农行应在基层行和网点优选农村工作经验和专业金融知识兼备的“三农”客户经理,进乡村、到农户,巡回上门服务。二是农村“乡镇有点”。
56-56

提升网点价值创造能力的建议

摘要:一是做好收入和成本分摊,做到网点核算精细化。目前部分收入和成本支出由上级行统一核算,在核算中要坚持收入确定和成本分摊权责清晰原则,确保收入和成本分摊数据正确性,同时要遵从收支匹配原则,网点获得收入的同时要承担收入应支付的成本。
56-56

四抓”促对公存款增长

摘要:一是"抓龙头",大力增加机构类存款。紧紧抓住龙头,采取"攻一点带一批"的策略,加强与政府部门的联系,积极参与非税收入、国库集中支付、社保、基金等项目的招投标工作;重视对财政系统的金融服务,全力合作、全程服务,力争提高市场份额。二是"抓大户",全力发展公司类存款。对存款大户实行客户经理一对一、分层跟踪维护,客户经理要加强对大户资金流向的监控,逐笔监测,跟踪稳存;临柜人员对大额资金汇划动态要及时报告。
56-56

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