农业银行苏州姑苏支行:基层行如何有效开展投资银行业务

作者:苏健

摘要:一是制订合适的战略定位。基层行可循序渐进、优先发展基础类投行业务,并推进自营与平台合作相结合的经营模式。二是选择符合实际的经营模式。从自身优势出发,坚持特色与差异化的发展,可将辖内已有信贷关系、具有成长性的中小企业作为主要拓展对象。三是完善运行机制。在积极获取客户信息、业务产品信息的基础上,更要及时将客户需求反馈给上级部门,通过上下联动,为客户提供更多的增值服务和一揽子解决方案。四是组建专业团队。加强业务培训和外部交流借鉴,提高从业人员的职业道德和风险意识。五是建立科学的考核激励机制。发挥考核办法的导向作用,提升基层行做大、做优投行业务的积极性和主动性;同时构建相应的内控约束机制,使收入和风险挂钩、权力与责任一致。

分类:
  • 期刊
  • >
  • 人文社会科学
  • >
  • 经济与管理科学
  • >
  • 金融
收录:
  • 上海图书馆馆藏
  • 知网收录(中)
  • 国家图书馆馆藏
  • 维普收录(中)
关键词:
  • 投资银行业务
  • 基层行
  • 农业银行
  • 考核激励机制
  • 支行
  • 苏州
  • 内控约束机制
  • 投行业务

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

期刊名称:现代金融

期刊级别:部级期刊

期刊人气:6314

杂志介绍:
主管单位:中国农业银行江苏省分行
主办单位:江苏省农村金融学会
出版地方:江苏
快捷分类:经济
国际刊号:1008-5262
国内刊号:32-1547/F
邮发代号:
创刊时间:1981
发行周期:月刊
期刊开本:A4
下单时间:1个月内
综合影响因子:0.2