摘要:一是多种举措,准确定位。年初公布综合营销考核办法,明确贷记卡目标任务和奖励措施;将全行客户数据化分析,并下发各网点、各部门;通过终端精灵、叫号机等系统识别系统,提醒柜员、大堂经理,紧盯目标客户,及时营销。二是全员营销,明确目标。加强各岗位之间的协同,提高银行产品和服务的销售;充分利用银行客户资源优势,加强各部门的整体联动,以各类优质客户为重点,
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期刊名称:现代金融
期刊级别:部级期刊
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