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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2014年第12期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

适应新常态 迎接新挑战——关于银行业如何应对经济金融发展“新常态”的思考

摘要:在2014年中央经济工作会议上,党中央审时度势做出了"经济发展进入新常态"的重大战略判断和科学阐述,并提出了主动适应经济发展新常态的总体要求。银行业要直面挑战,加强研判,积极寻找适合"新常态"的解决之道。因此,认识新常态,适应新常态,引领新常态,不仅是当前和今后一个时期我国经济发展大逻辑,也将成为推动银行业发展和做好监管工作的基本前提和长期要求。
3-5

刍议不良资产批量转让定价

摘要:定价是不良资产批量转让的核心环节。本文站在转让方角度,从转让的概念、程序出发引出定价这一核心问题,用马克思价值论、预期理论等分析了影响定价的宏观和微观因素,提出了定价的三原则,并参考拍卖处置博弈模型和估值定价方法演绎形成了策略建议,为批量转让定价策略提供了一个框架,填补了现有定价中观层面研究的不足。
6-9

试论利率市场化对大型商业银行信贷管理的影响

摘要:本文重点分析利率市场化环境下,大型商业银行如何适应新的环境,创新与调整信贷管理重心和方式的路径。
10-11
现代金融杂志青年论坛

网点绩效管理现状及改进建议

摘要:在银行绩效管理层级中,网点是绩效政策落地最为关键的一环。本文选取江苏农行21个一级支行作为调查样本,对网点绩效管理摸底调查,详细分析存在的问题,提出改进建议。
12-13
现代金融杂志县域领军银行建设

立足“农村农户” 做好“五篇文章”——对农业银行灌云县支行服务“三农”工作的调研与思考

摘要:农业银行县域支行如何顺应农业规模经营,城乡一体化发展的新要求,进一步提升农村金融服务的能力和水平,实现经营效益和服务"三农"的共赢发展,成为需要高度重视并加以解决的重要课题。本文以灌云县域为例,对如何做好服务"三农"工作提出了一些见解。
14-15

农村土地承包经营权抵押贷款业务可行性的调查与建议

摘要:探索农村土地承包经营权抵押贷款业务,是金融助推农业现代化、规模化发展责任所在。本文通过对东台市农村土地确权工作推进情况以及同业开办抵押贷款业务所作的相关调查分析,提出东台农行推进该项业务的几点建议,也希望能给其他县域支行以一定的参考。
16-17

基层行中间业务发展的制约因素与对策

摘要:中间业务已成为商业银行经营发展的风向标、效益增长的支撑点和竞争能力的重要体现,中间业务在商业银行中的核心地位日益显现。本文通过对苏北某商业银行的调查,分析了中间业务发展的现状和制约因素,着重探讨实现基层行中间业务可持续发展的路径。
18-19

县域商业银行转型发展探析

摘要:现阶段我国经济发展正步入"新常态",新型城镇化、农业现代化、工业化、信息化的"四化"建设以及"三农"经济发展正被摆上战略高度,这为县域商业银行发展带来了有利机遇。县域银行如何抓住"三农"经济发展机遇,实现自身转型发展,是摆在商业银行面前的一大难题。本文通过分析县域商业银行转型发展的背景,探讨商业银行转型发展的方向和措施。
20-21

小微企业融资难成因及金融支持对策

摘要:小微企业是国民经济的重要支柱,是市场经济中最活跃的细胞,小微企业的发展对经济增长具有不可替代的作用。由于各种条件的限制,小微企业融资存在很多问题,能够获得的金融支持普遍不足。本文分析了小微企业融资难的成因,并结合基层农行实际情况,提出了金融支持小微企业发展的对策建议。
22-23

影响县域网点竞争力提升的问题及对策

摘要:本文通过对农行丹阳吕城支行的调研,从市场分析、客户管理、流程优化、内部管理等方面入手,分析当前有针对性的共性问题,提出相应对策建议。
24-26
现代金融杂志城市主流银行建设

镇江新区经济“新常态”对银行业务发展之影响及对策

摘要:本文分析区域经济新常态下,农业银行基层行业务经营特征及应变之策。
27-28

对互联网金融时代传统商业银行稳健经营的思考

摘要:近年来,互联网金融得到了空前的发展,并正快速冲击传统商业银行的固有领地。互联网金融的冲击会如智能手机对传统手机那样带来颠覆式变革吗?来势汹汹的互联网金融究竟会给商业银行带来什么样的挑战?商业银行又该如何在互联网金融时代实现稳健经营?这一连串的问号,已成为现阶段值得深思的重要课题。
29-31

基于互联网的金融混业发展模式和风险研究

摘要:西方金融体系经历了从混业到分业又到混业的金融模式,我国混业金融发展趋势也逐渐形成,但由于法律、监管制度以及网络技术安全水平等问题,我国混业金融还存在很多不足。本文分析互联网金融和混业金融的的特点,讨论基于互联网的金融混业发展模式和风险。
32-34
现代金融杂志市场竞争能力建设

提升网点对公业务营销能力的思考

摘要:本文就加快网点转型,有效提升网点对公业务市场竞争力进行了探讨。
35-36

浅议基于财务报表分析的产品精准营销

摘要:为了更好的服务于客户营销,本文就客户经理如何通过企业财务报表分析实施产品精准营销进行探讨。
37-39

我国商业银行金融基础设施建设的国际比较与路径选择

摘要:金融基础设施建设是商业银行实现资金的快速流转和资源优化配置的必要保障,本文主要通过对比分析研究了我国与发达国家商业银行金融基础设施建设方面的差异,借鉴其先进成熟的经验来选择合适的发展路径。
40-42

加快发展信用卡汽车分期业务的对策

摘要:信用卡汽车分期业务作为一种新兴的汽车信贷融资模式正逐步兴起,成为各家商业银行争相抢占的战略高地。本文立足农行徐州分行信用卡汽车分期业务发展现状,针对当前面临的主要问题,就如何增强汽车分期业务市场竞争力提出相关建议。
43-44
现代金融杂志内部管理能力建设

金融消费非诉解决机制探索

摘要:金融消费非诉解决机制又称替代性纠纷解决机制(ADR),是金融消费司法诉讼的重要补充。本文阐述了目前金融消费纠纷诉讼中存在的困境,分析了我国非诉机制现状及各自利弊,并对构建专业非诉机制提出建议。
45-47

浅谈运营管理存在问题及解决对策

摘要:本文以农行苏州分行为例,重点阐明运营体系建设取得的成效、存在的问题,努力探索解决之道。
48-49

银行声誉风险防控探讨

摘要:商业银行声誉管理面临着敏感而又错综复杂的特殊时期,如何控制和处置负面舆情及其带来的声誉风险,是商业银行共同关注的一项重要课题。
50-51
现代金融杂志企业文化建设

激发商业银行内部活力的思考

摘要:在金融产品同质化的趋势下,作为生产力中最根本要素的人的作用不容小觑,它是商业银行服务水平、服务质量、服务层次的决定因素。因此,作为商业银行的管理者,就要让每位员工"人尽其才,悉用其力"。
52-53
现代金融杂志观点荟粹

如何抓好基层团组织建设

摘要:一是加强基层团组织机构建设。让责任心强、组织能力强、有干劲有冲劲、有想象力、有创造力的青年员工担任基层团干部,定期更新团组织成员,保持队伍活力。二是充分履行团委职能。围绕青年员工的工作生活,开展丰富多彩的集体性活动,并以活动为依托,挖掘、培育和推荐人才,
54-54

“三招”提升网点对公业务竞争力

摘要:一是要横向对比,营销有道。及时了解区域内同业的市场份额、重点客户、主要产品和营销方式等动态,既要注重发挥自身的优势,又要取长补短,及时吸收他行好的经验做法,确定营销方向。二是要细分客户,包户到人。提升全员对客户重要性的认知力度,按照结算资金量、有无贷款等多重维度细分客户,分类制定管理和营销策略,并明确具体的管户人员,给予一定的任务指标和考核压力。
54-54

基层行转型发展的途径

摘要:一是夯实客户基础,做实转型发展根基。提升大型骨干客户的营销服务水平,注重“三农”金融服务,加强小微客户的营销力度,进一步优化客户结构,多层次优化服务质量和营销水平。二是严守风险底线,牢固转型发展保障。严格执行各项规章制度,做好认识、防控和化解风险,夯实推进可持续发展、科学发展的本质要求和根本保障。三是重视自身建设,提升转型发展能力。优化员工职业定位,
54-54

发展中间业务四要点

摘要:一是推动中间业务多元化。加强新型投行重点产品推广和营销,努力拓展信托、券商等新型托管业务,加强与金融同业业务合作。二是全力拓展融资业务。在全面进行市场调研的基础上,拓宽融资业务渠道,积极挖掘行外融资业务,提升中间业务市场份额。三是强化服务工作机制。
54-54

建立投资银行业务架构之我见

摘要:首先要组队伍、建机制。优先人力资源配置,建立高素质从事投资银行业务的专业团队;研究建立保障投行业务稳健发展、有利推进对公业务客户服务模式转型的激励约束机制。其次要选产品、盯客户。如选择总行资产池业务,要瞄准集团客户为其提供入池服务;选择资产证券化、理财融资、
54-54

提升个人贵宾客户产品的覆盖度

摘要:一是了解计算方法。个人贵宾客户产品覆盖度=本机构已办理该指标考核产品的个人贵宾客户总数量/本机构个人贵宾客户总数量。二是熟知考核产品。加大个人电子银行绑定率,将网银、手机银行作为营销重点;加强基金营销,通过向贵宾客户营销货币基金和推荐货币基金定投,同时绑定两个产品,提高产品覆盖度。三是利用PCRM、
55-55

提高网点柜面效能的建议

摘要:一是整合柜台业务,优化劳动组合。按照“专业人做专业事”原则,科学分工,以高柜的快收快付实现客户的快进快出,以低柜的专业服务,实现客户的有效分流。二是加强内外联动,提高离柜业务占比。发挥大堂经理内外衔接功能,在大堂配备单据打印机,提供凭证模板打印,减少客户单据填制错误率;同时发挥好自助设备作用,
55-55

如何提升个人金融业务竞争优势

摘要:一是加大综合性网点建设力度,增加自助设备数量,拓宽中间业务收入渠道,强化营销功能,提升服务效率,实现“客户分层、功能分类、网点分区、业务分流”。二是加强优质客户维护,建立客户维护责任制,通过特色服务有效提高优质客户忠诚度。三是加强个人金融业务营销队伍建设,招聘选拨优秀人才,强化专业知识、技能培训,加快营销能力培养。四是进一步完善考核激励机制,
55-55

营销贷记卡三种途径

摘要:一是多种举措,准确定位。年初公布综合营销考核办法,明确贷记卡目标任务和奖励措施;将全行客户数据化分析,并下发各网点、各部门;通过终端精灵、叫号机等系统识别系统,提醒柜员、大堂经理,紧盯目标客户,及时营销。二是全员营销,明确目标。加强各岗位之间的协同,提高银行产品和服务的销售;充分利用银行客户资源优势,加强各部门的整体联动,以各类优质客户为重点,
55-55

应对存款偏离度管理之策

摘要:一要听瞳“指挥命令”。银监会、财政部、人民银行等部门关于加强商业银行存款偏离度管理的目的在于:治理存款冲时点行为、完善绩效评价体系、限制部分违规行为。要纠正冲时点,但又不仅于此。二要停步“令行禁止”。要从稳定负债构成、分散负债来源、强化主动负债等方面入手,将影响存款偏离度的关键因素分解、融入绩效考核指标,
55-55

基层行加强党建需“三要”

摘要:一要提高认识,创新党建工作理念。要把基层党建工作做到干部职工关心的热点、难点上,放到作风的改进上,体现在各项业务工作的落实上,形成与业务工作相互渗透、互相促进的局面。二要加强教育,营造积极进取氛围。有针对性地开展党风廉政教育、时事教育等,不断增强党员干部勤政、
56-56

金融创新中风险防范的对策

摘要:一是建立信息反馈制度。建立灵敏的信息收集、加工、反馈机制,利用各种信息及时调整业务经营方针和发展策略,为风险管理提供有力的信息支持。二是防范金融创新中道德风险。要从技术能力和行为能力方面评价员工行为,着重测试其价值观、团队精神等。三是建立坚固的内控防线。
56-56

服务新“三农”须实现三个转型

摘要:一是在服务渠道上实现转型。加强“金穗惠农通”自助机具功能创新和系统改造,不断丰富加载金融产品的种类,努力形成涵盖农村存取款、支付结算、理财、保险等各类需求的普惠金融产品体系,把银行真正办到农民家门口。二是在信贷方式上实现转型。以核心企业为中心,向产业链、供应链上客户群提供一体化的金融服务,并以其抗风险能力防控和化解单个企业或农户的信贷风险,
56-56

扎实做好反洗钱管理工作

摘要:一是加强组织领导,明确职责要求。健全反洗钱内部管理机制建设,明确工作职责和具体要求。二是加大考核奖惩,动态通报。制定反洗钱工作计划和考核办法,按季度进行动态考核,通报年末综合测评排名并严格奖惩。三是加大宣传培训,提升技能意识。定期组织反洗钱业务培训,
56-56

完善网点考核激励的“起承转合”

摘要:第一,起因。确立“完善考核激励,激发全行经营活力”的目标,尽快打通基层网点考核政策传导存在“最后一公里”的问题。第二,承接。基层网点承接农行“顶层设计”的考核激励必须从“瘦身”入手,根据网点分类实际,既要强化KPI计划执行约束力,又需淡化KPI行政约束,对指标进行优化精简,
56-56

现代金融杂志分期列表:

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2013:
2012:
2011:
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2008:
2007:
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