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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2014年第11期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

构建新形势下农业银行干部员工理想信念教育新举措

摘要:理想信念是人们对未来的向往和追求,是一个人的世界观和政治立场在奋斗目标上的集中体现。在全面深化改革的新形势下,亟须采取一系列有针对性的新举措,加强农行广大干部员工的理想信念教育。本文着眼农行思想政治工作中出现的新情况和新问题,剖析成因,提出综合应对策略。
3-4

当前加强“三农”金融服务的几点思考

摘要:本文结合泰州区域经济发展情况,分析了当前服务"三农"面临的障碍和挑战,力求在新的政策环境下,通过深化转型发展,探索农业银行服务"三农"的新模式。
5-7

浅析如何提升县域行对公业务竞争力

摘要:受思想认识、制度安排、考核导向等因素影响,农行县域支行对公业务综合竞争力不足,本文分析了存在问题及原因,提出了推进对公业务发展必须在产品、体制、网点功能建设方面发力。
8-10
现代金融杂志县域领军银行建设

小微企业金融产品体系和创新趋势研究

摘要:本文从探讨小微企业金融需求演变趋势入手,梳理小微企业金融产品研发特征,通过同业对比分析,寻找农业银行产品研发工作短板,并提出下阶段建设方案。
11-13

对农村金融创新“三农”服务的思考

摘要:在党的十八大和十八届三中全会精神指引下,地方经济加快了转型升级、结构调整的步伐。农村金融如何顺应经济转型的新形势,进一步创新和完善"三农"服务,是摆在我们面前的重要课题。
14-15

提升苏北县域农行“三农”业务竞争力的思考

摘要:随着苏北县域金融资源的日益丰富,一些地方性商业银行通过设立机构网点、创新经营方式、扩大经营权限等手段拼抢该区域"三农"市场份额,给苏北县域农行"三农"业务持续稳健发展带来了严峻挑战。只有切实破解苏北县域农行"三农"业务发展瓶颈因素,才能占领同业竞争制高点。
16-17

连云港农业产业化龙头企业融资问题探析

摘要:发展农业现代化,培育龙头企业是关键。由于农业产业化龙头企业大多数属于中小企业,加上农业生产的弱质性以及龙头企业资金需求特点,资金短缺成为制约龙头企业发展的"短板",资金供给不足、融资难问题在龙头企业中普遍存在。
18-20
现代金融杂志城市主流银行建设

中国房地产市场金融风险分析:基于房价与信贷历史数据的VAR检验

摘要:本文以房地产市场与金融机构信贷市场为研究对象,利用2002年1月份至2014年6月份的商品房销售平均价格与短期贷款、中长期贷款、各类总贷款和同业拆借利率建立VAR模型,进行格兰杰因果检验、脉冲响应分析和方差分解,探讨房地产市场与信贷市场之间的互动关系。
21-23

加快科技银行发展面临的问题及解决途径

摘要:自2009年第一批科技银行在国内成立以来,科技银行在促进商业银行经营转型、解决科技型中小企业融资难问题方面发挥了重要作用。在加快转型发展的大背景下,如何通过有效途径突破层层障碍,推进科技银行加快发展,是商业银行面临的重要课题。本文分析了国内科技银行发展现状,着重剖析了加快科技银行发展面临的主要问题,并提出了相应的解决途径。
24-25
现代金融杂志市场竞争能力建设

村镇银行发展的内外部制约因素及对策研究

摘要:村镇银行的设立与发展是培养民间金融机构,放宽民间资金进入金融业的限制,逐步培育具有竞争性、多样性和高效率的农村金融体系的重要一步。本文以某村镇银行实地调查为例,分析其运营状况和存在问题,总结我国村镇银行发展的制约因素,提出相关对策建议。
26-28

论存款利率市场化竞争应对准备

摘要:从2012年开始,我国利率市场化改革的步伐明显加快,人民币贷款利率市场化改革基本完成,我国下一阶段利率市场化改革的焦点将放在存款利率上限开放上。本文针对存款利率市场化这个聚焦点,探讨农业银行如何通过优化存款结构、规避利率市场风险、加快业务转型步伐等超前做好应对准备。
29-31

农行黄金质押业务新模式探析

摘要:本文主要比较农行现行的黄金质押模式与其他银行的黄金质押制度,分析客户的实际需求,参考典当行操作模式探讨黄金质押新模式,并阐述了黄金质押的风险点。
32-33

利率市场化对商业银行资产负债管理的影响

摘要:2013年年报数据显示,我国五大国有控股银行净利息收入占营业收入比重超过75%,其他全国性中小股份制银行、城市商业银行的该指标也居高不下。而已完成利率市场化的国外银行利息收入平均占比为49%。随着利率市场化的不断推进,如何加强以利率风险管理为核心的银行资产负债管理显得尤为重要。
34-35

深入推进联动营销体系建设的路径选择

摘要:面对社会经济快速发展、客户需求日趋多元、同业竞争日益加剧、资本约束压力加大的趋势,农业银行如何适应客户需求变化,转变发展方式,迫在眉睫。
36-37

基于四维度模型的商业银行产品与服务创新研究

摘要:面对瞬息万变的市场环境,如何创新发展、提升产品和服务质量,成为商业银行面临的重要课题。本文基于服务科学的视角,分析了商业银行产品和服务创新的必要性,从构建四维度模型角度,提出了江苏农行产品和服务创新的对策和建议。
38-40

探索网点“二次转型”背景下对公业务发展对策

摘要:江苏农行网点"二次转型"工作已初见成效,但网点对公业务发展基础仍然薄弱,如何推进网点对公业务市场竞争能力的提升是当前迫切需要解决的课题。本文从网点"二次转型"中对公业务发展现状分析入手,寻求推进网点对公业务发展的措施。
41-43
现代金融杂志内部管理能力建设

如何释放基层网点经营活力——基于对农行某郊区行的调研

摘要:基层网点是农行的基础,网点有活力,全行就有活力,反之亦然。因此,保持和释放网点经营活力是全行追求可持续发展的根本。本文选择农行某郊区行部分基层网点和部门,就现阶段网点经营还存在着哪些制约因素、究竞如何释放网点经营活力进行了调研,旨在找到一条释放网点经营活力的可行路径。
44-46

商业银行集团客户信贷风险分析与防控

摘要:集团客户经营规模大、市场竞争力强,能够为商业银行带来较大收益,成为商业银行竞相营销拓展的对象。然而,集团客户也存在着组织架构复杂、财务数据不易核实、关联交易隐秘、担保虚化和过度融资等问题,其信贷风险具有隐蔽性、滞后性、突发性和整体性的特点,极易发生连锁反应,对银行信贷资产安全造成重大威胁。本文从分析集团客户信贷风险特点入手,就如何加强信贷风险防控提出相应的对策措施。
47-49
现代金融杂志企业文化建设

新常态下商业银行如何锻造富有激情的干部队伍

摘要:经济新常态对银行业的影响不断显现,适应新常态,需要新作为,商业银行转型发展迫切需要敢担当、敢负责的干部队伍。为营造"想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位"的良好氛围,本文提出了导向引领、考评助推、机制倒逼,着力培养富有激情特质干部的相关对策。
50-51

商业银行声誉风险防控措施研究

摘要:声誉是商业银行的无形资产,是现代金融市场的核心竞争力之一。商业银行把声誉风险管理作为一项全新课题进行探讨研究,对营造良好的发展环境具有极其重要的现实意义。
52-53
现代金融杂志观点荟粹

多方位加强农村支付渠道建设

摘要:一是设立农保专窗并优化服务。乡镇网点根据实际情况设立农保专窗,农保发放日提前备好零钱,避免频繁调用现金影响效率,同时加强大堂服务管理,引导农户有序排队。二是持续推进“惠农通”工程。加强惠农通服务点的增设与维护,加大金融服务的宣传力度,真正实现农村客户“足不出村”办理农保业务。三是加快存折取款机具改造升级。
54-54

“三化”提升网点基础管理

摘要:一是强化网点基础管理科学化。加强网点人员配备,推行持证上岗制度,打通员工晋升通道,抓好柜员、运营主管、大堂经理、客户经理等级考核认定,加强对基层员工关心教育和管理,由僵化管理向关怀管理转变。二是加强网点基础服务规范化。进一步推进6S管理,树立正确的服务理念,明确服务标准,规范业务操作,优化服务设施,提升服务能力。三是深化网点基础管理精细化。细化业务流程,
54-54

加快推进小微企业信贷服务

摘要:一是做好客户定位。根据区域和行业特色找准目标客户,重点支持当地“两圈、两链”产业集群中特色化经营、现金流充沛、业绩和品牌优势突出的优质小微企业;为核心企业配套的上下游小微企业;有核心人才、技术和自主知识产权、市场发展前景明朗的科技型小微企业。二是优化业务流程。针对小微企业申请贷款“短、频、急、快”的特点,优化流程,减少环节,突出重点,围绕主要风险点,
54-54

提升基层行竞争能力的途径

摘要:一是下放县域行信贷审批权限。对县域支行扩大授权范围,对小企业授信、个人生产经营贷款等业务品种可直接授权县级行行长,对于5.10万元小额农贷可直接授权基层网点负责人。二是简化信贷运作流程。单设县域信贷业务审查审批中心,配备专门的审查审议团队,推广大中型客户贷前平行作业,向县域支行派驻独立审批人。三是厘清基层行客户经理职责。明确客户经理的职责,
54-54

多方发力应对利率市场化

摘要:一要强基础、练内功。要在定价上取得优势,关键是控制资金来源成本,尽可能压降融资成本和各类管理费用等。二要稳客户、提效率。客户接受贷款产品,除受价格影响外,效率也是重要因素之一,有时一笔融资及时与否,直接关系到企业订单的履约、经营的成败。三要调结构、促转型。由于各类客户综合贡献度不同,基层行在信贷结构上应提高中小企业、个人客户占比,通过逐笔定价来谋取较大收益。四要增产品、多寻路。针对市场需求,
54-54

服务电子银行客户的措施

摘要:一是提供规范化服务。为电子银行客户提供咨询、上门换卡、电话投诉、紧急援助、发放对账单等服务项目。二是提供差异化服务。针对黄金客户,配备专职客户经理,随时解答和解决客户问题,并组织客户沙龙、黄金客户体验等活动,锁定高端客户。三是提供增值服务。采取客户积分、换卡抽奖等活动,提高客户使用电子银行的频率;引进社会化服务体系,开展免费订房、订票及消费折扣、网上支付等电子商务项目。四是提供附加服务。
55-55

“四策”提升对公业务营销功能

摘要:一是坚持“综合经营、梯次发展、特色定位”的对公业务发展理念。立足网点规模、资源、区域,分层分类确定网点梯次发展目标,加强市场分析定位,找准发展方向。二是实施对公客户模板化营销,根据“一种客户、一种营销模式”的原则,统一建立模板,依据客户关系紧密度、贡献度,采取差异化的营销措施。三是强化资源配置和考核激励。
55-55

提升服务质量应重点把握的环节

摘要:一要不断增强服务意识。要牢固树立客户至上、始终如一的服务理念,持之以恒地做到文明待客,真诚友善,优质高效,标准规范。二要坚持以客户为中心。要紧紧围绕客户日益增长的金融服务需求,不断完善服务设施,优化服务流程,丰富金融产品,最大限度满足客户需求。三要加强金融产品的研发。要通过不断创新研发金融服务产品,为客户提供多样化、全方位、有特色的金融服务,
55-55

防控银行卡收单业务风险之策

摘要:一要选准合作特约商户。严守商户资质审核的标准和流程,明确其应该履行的权利和义务,对其实行实名制持续性联络管理。二要加强对商户经销人员的业务培训。如对中小商户、低零扣率、珠宝类商户分别立足培训其识别和防堵信息侧录、违规套现和伪卡盗刷类案件,辅导帮助商户提高风险防控能力。三要坚持银行自身规范经营、杜绝恶性竞争。
55-55

完善风险防控机制的对策

摘要:一是构建严谨规范的公司治理结构。要着力构建“横向到边、纵向到底、覆盖全面、定性与定量相结合”的综合信息网络体系,推行农行管理人员职业化,建立内控管理的激励约束机制。二是健全现有组织管理机制。完善各级管理人员的聘用制度,全面推行选聘契约化管理。三是扎实推进合规文化建设。开展案件风险排查、规章制度学习、合规宣讲和警示教育活动。四是建立完善的风险防控机制。
56-56

“四个一”做好规范化服务

摘要:一是“一声问候”。客户走进营业大厅希望听到一句亲切的问候。“您好,欢迎光临。请问您要办理什么业务?”这一句话简单却有力,因为它传递的不仅仅是关注,更多的是温暖。二是“一张笑脸”。第一时间接触客户,快速地了解客户需求,做到“想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧”。在与客户沟通交流的过程中保持微笑服务,拉近客户距离,获取客户信任,让客户感觉舒适。
56-56

如何提升全员营销力

摘要:一是明确营销目标。明确产品营销的重点,让全行员工清晰了解营销产品、营销客户、营销资料和营销激励。二是落实营销责任。要将营销目标分解落实到每个员工,目标分解既要有数量任务,还要有时间进度,做到人人有目标,个个有责任。三是提高营销能力。制定培训计划,开展业务培训,各网点要做好转培训;开展营销话术培训,提高员工营销技能;把做产品向做客户转变,提高营销的效能;
56-56

农业银行文化建设的建议

摘要:一是以人为本。将农业银行可持续发展与员工的可持续发展相结合,通过文化建设来完善激励制度,使员工在享受工资、权利等有形待遇的同时,获得面向未来的自身增值、自我实现等无形待遇,实现农业银行从利润驱动、绩效驱动向价值驱动的转变。二是在继承中求创新。银行企业文化即使不去特意构建也现实存在,构建企业文化时要适应时代竞争需求,取精华弃糟粕,在继承与创新中求统一。
56-56

提高网点发展质量还须强化引导

摘要:一是通过实施部门联动开展引导。建立督导问责制度,督促网点公私业务有机结合,实现理财与存款业务的互动,提高客户资金的体内循环流转效率,降低付息成本。二是通过调整考核和费用分配机制做好引导。认真研究上级行资金及产品计价模式,分析查找薄弱环节,对潜力大、见效快、收益高的产品进行梳理,逐项制定目标,
56-56

现代金融杂志分期列表:

2017:
2016:
2015:
2014:
2013:
2012:
2011:
2010:
2009:
2008:
2007:
2006: