摘要:一是制定详细的监管队伍培训计划,按计划循序推进各项培训工作。以学为主,促进业务知识的吸收;以考为辅,定期检验学习成效。鼓励监管队伍多学多思,研究撰写分析报告,做到学以致用。二是增加跨支行、跨市行间的业务交流。以跨行业务交流不断拓宽监管队伍眼界,通过撰写交流材料提升自身业务分析能力,通过讲解报告推广运营管理先进做法。三是定期深入基层网点调研剖析,提高解决实际问题的能力。以基层网点为单位开展调查、研究和座谈活动,通过独立思考、集体研究、分组讨论等形式,及时研究和分析网点内部运营管理的各种问题,积极探索解决问题的新方法、新路子。
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