摘要:一要能把全员的工作重心和工作热情凝聚到发展和做大上来。强化全员绩效观念,进一步拉大绩效工资与基础工资的比例,使每个岗位的员工都深切地感受到“收入凭贡献,增资靠业绩“的新绩效观。二要有利于单位的发展重点和个人的特色成长。深入分析员工的类型特点,构建出最优的岗位分布结构,切实提高员工工作效率和营销水平。三既要实现责任挂钩,又要能促进团队合力的发挥。
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期刊名称:现代金融
期刊级别:部级期刊
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