摘要：近年来，郊县支行引进了众多大学生员工，有的已占现有队伍的近三分之一，他们中相当一部分毕业于名牌高校，甚至是“海归”、拥有研究生学位，这在一定程度上优化了支行的年龄、学历、业务素养结构。但毋庸讳言，面对上级行的原则性培养方案、无法照搬的分行机关和城区支行经验，以及不可沿袭的以往“小灶化”培养模式，郊县支行面临一个亟待解决的课题：如何拴心留人，批量打造，让大学生员工加快成长，发挥优势，真正成为主力军、顶梁柱。本文拟结合实际，作一些探讨。