摘要:一是要积极探索业务流程的重组和再造,整合优化业务流程,形成“前台营销服务完善,中台风险控制严密、资源配置高效,后台保障支持集中”的业务运行架构。二是建立起鼓励创新、鼓励贡献的考评激励体系,强化配合和贡献调动各方面的积极性,确保考核的科学性、合理性。三是树立坚同的风险收益理念,正确处理风险和收益的关系。
注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社
相关期刊
相关论文
期刊名称:现代金融
期刊级别:部级期刊
期刊人气:6340