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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2014年第05期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

密切关注金融风险 切实维护金融稳定——对南通地区金融风险防控的调查与思考

摘要:当前,全球经济继续下行,各行业经济发展低迷,金融作为经济发展的一个重要组成部分,面临着前所未有的经营压力和风险防控压力。如何有效提前防范化解处置风险,成为各金融机构共同关注的焦点。
3-4

适应个人资金变化规律提升负债业务竞争能力

摘要:个人核心存款是全行综合业务考核的重点,也是个人负债业务竞争的重心。一季度以来,农业银行个人核心存款剧烈动荡,对全行个人资金甚至整体负债水平影响很大。因此,如何分析近期个人核心存款经营情况,寻找个人资金增长规律,从而迅速调整农行组织资金的竞争策略,值得我们深入研究。
5-7

基层行如何开展优质服务

摘要:研究显示,成功企业都具备一个共同点,即立足现实、开展优质服务建设,千方百计改善服务质量,实现竞争领先。为此,本文以农业银行基层行开展优质服务提升为主题,进行探索与思考,提出具体的推进措施。
8-9

基层行员工福利制度建设浅探

摘要:基层行在银行业务经营中扮演着最前沿的角色,承担着服务营销的重任。作为基层行运行管理的关键一环,员工福利制度的建设对维持基层行的高效运转起着重要的推动作用。本文在总结归纳基层行员工福利制度整体构成特点的基础上,分析了该制度建设与执行中的不足,提出了建立科学、合理、公平、人性化员工福利制度的相关建议。
10-11

在改进作风中践行“八个新作为”

摘要:在党的群众路线教育实践活动中,领导干部改进作风是实践群众路线的根本问题,所有实践活动的成败都取决于领导干部作风是否干练、务实、亲民。因此,农业银行党的群众路线教育活动必须从改进领导干部作风做起,按照“稳中求进、稳中有为”的基本要求,抓住基层行在改革发展中的热点、难点、重点问题有所创新、有所实践、有所作为。本文从一级支行业务经营和管理的实际出发,对领导干部在新一轮改革发展中如何践行“八个新作为”作一些探讨。
12-13
现代金融杂志青年论坛

加快郊县支行大学生员工培养研究

摘要:近年来,郊县支行引进了众多大学生员工,有的已占现有队伍的近三分之一,他们中相当一部分毕业于名牌高校,甚至是“海归”、拥有研究生学位,这在一定程度上优化了支行的年龄、学历、业务素养结构。但毋庸讳言,面对上级行的原则性培养方案、无法照搬的分行机关和城区支行经验,以及不可沿袭的以往“小灶化”培养模式,郊县支行面临一个亟待解决的课题:如何拴心留人,批量打造,让大学生员工加快成长,发挥优势,真正成为主力军、顶梁柱。本文拟结合实际,作一些探讨。
14-16

江苏农行电商金融发展路径

摘要:近年来,国有大行及中小股份制银行纷纷推出各家电商金融平台,如建行的“善融商务”、交行的“交博汇”、招行的“非常e购”等。传统互联网企业BAT(百度、阿里、腾讯)纷纷推出线上金融产品和服务,竞争日趋激烈。本文以“E商管家”电商平台的上线为切入点,在充分探讨农行优势和不足的基础上,提出农业银行电商平台发展的路径和策略。
17-18
现代金融杂志县域领军银行建设

“解渴”小微企业融资的现实思考——以苏州市吴江区为例

摘要:近年来,小微企业融资难问题越来越得到社会各界的广泛关注。党的十八届三中全会明确指出:“公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,是中国特色社会主义制度的重要支柱,也是社会主义市场经济体制的根基。必须毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展,激发非公有制经济活力和创造力”。为此,如何充分发挥农行自身优势“解渴”小微企业融资仍是农行当前转型发展的现实性课题。本文将以苏州市吴江区为蓝本,全面剖析新形势下小微企业融资“瓶颈”问题,以期破解新时期更有效支持地方小微企业的新思路和新对策。
19-20

如何加强农村营业网点客户基础建设——以农业银行宝应县支行曹甸分理处为例

摘要:随着农商行、邮政储蓄银行等同业金融机构在农村地区营销力度的不断增强,营销效果不断显现,曾经的领跑者——农业银行如何加强农村营业网点客户基础建设,为发展提供持续动力,成为新形势下县域支行持续有效发展的重要课题。本文以农业银行宝应县支行曹甸分理处为例,简要分析和回顾农村营业网点客户基础建设现状及近期实践,提出推进客户基础建设的主要措施。
21-22

如何提升农村中小金融机构柜面服务水平

摘要:银行作为服务行业,服务渗透于银行的每个岗位,无论是存贷利差,还是手续费,绝大部分业务是通过服务换取而来的。因此,可以说“服务是商业银行的制胜法宝”,以服务赢得客户,以服务占领市场,提升银行柜面服务效率和质量已经成为提升行业竞争力的重要手段。但目前部分银行特别是农村中小金融机构在服务方面仍存在很多不足,因服务而引发的投诉频频发生,如何提升服务水平,是银行当前亟待思考和解决的重要问题之一。
23-24
现代金融杂志城市主流银行建设

农行电子银行业务营销策略研究——以农业银行苏州分行为例

摘要:电子银行业务具有降低经营成本,提升服务能力的业务优势。据富国银行的统计数据表明,电子银行业务渗透率占比越高,优质客户的流失率就越低。本文以农业银行苏州分行为研究对象,具体探讨电子银行业务营销策略及实施途径,不仅对苏州分行电子银行业务发展有重要的指导意义,同时对同业电子银行业务发展也具有重要的理论参考价值。
25-26

如何强化农行国际业务营销

摘要:商业银行的国际业务源于经济全球化和国际贸易的发生和发展。随着金融市场逐步完善并趋于一体化,以及先进技术被广泛应用,商业银行国际业务的发展空间得以拓展,银行业务国际化也成为商业银行寻求自身发展的重要手段。在竞争日益激烈的今天,如何更好地争取客户资源,做好国际业务营销工作显得尤其重要。本文分析了当前国际业务的营销现状及面临的困难,提出了强化国际业务营销的主要对策。
27-28
现代金融杂志最大最强个人银行建设

加强个人客户建设浅探

摘要:个人客户是零售业务发展的基础,个人客户建设工作如何,关系到零售业务市场竞争力能否不断提升。本文针对当前个人客户建设过程中存在的问题,从网点转型、客户管户、客户拓展、产品营销、理财服务等五个方面对今后工作提出对策。
29-30

如何加快发展私人银行业务

摘要:私人银行业务是银行中间业务的重要组成部分,更是银行整体竞争力的一个重要体现。在目前银行业依靠传统存贷差模式盈利大幅下降的同时,提高中间业务的收入,提升私人银行业务的市场竞争力,成为各家银行新的利润增长点。本文通过解读国内私人银行业务的发展现状,分析存在的问题,结合实际为私人银行业务发展提供意见建议。
31-32
现代金融杂志市场竞争能力建设

农行加速发展电子银行业务策略研究

摘要:电子银行的出现不仅迎合了金融一体化、综合化的需求,也是商业银行持续创新、提高核心竞争力的需要,对加速商业银行向现代金融企业的转型有巨大推动作用,因而不断受到各家商业银行的重视。面对日益加剧的竞争形势,农业银行如何抓住发展电子银行的机遇,加速转型升级是一个亟待探讨的课题。本文通过剖析现阶段农行电子银行业务发展的缺陷,从构建电子银行品牌、加强人才队伍建设、完善营销考核、加强电子银行维护、提高电子银行使用率等几方面提出加快电子银行建设的策略建议。
33-34

我国直接融资市场转型发展研究

摘要:当前,我国正处工业化、城镇化和现代化的加速发展期,深化改革开放、加快转变经济发展方式将成为“十二五”时期主基调。而经济转型能否成功,往往取决于金融市场结构及直接融资体系的发达程度。本文梳理了在规模比重、产品结构、市场需求匹配等方面的发展现状,并从深化金融体制机制、加大金融产品创新、大力发展多层次资本市场、积极引导民间资本参与和强化风险管控等五个维度提出了我国直接融资市场转型发展的策略。
35-36

如何提升网点基础服务建设和营销水平

摘要:农业银行作为中国主要的综合型金融服务提供商、中国五大国有控股银行之一.具有基层服务全面、客户类型广泛、业务种类多等特点。网点作为最直接面向客户的窗口,基础服务是网点的首要任务,风险把控是网点运营的第一要务,营销经营更是网点发展的核心。不论从树立客户口碑、建立农行形象还是加强自身竞争能力而言,网点基础服务的建设和营销水平的提升都是亟需重点发展和转型的方面。本文将结合农业银行南京汉中西路支行软转后的实际情况,从网点基础服务建设、营销方式转变和个人贵宾客户维护三方面入手,重点探讨一下网点如何在安全经营下创效益、在规范经营下立口碑。
37-38
现代金融杂志内部管理能力建设

商业银行反欺诈后续处置的难点及对策

摘要:商业银行欺诈后续处置是指银行针对外部欺诈所采取的事件分析与追踪、风险防控与化解等系列处理措施,是反欺诈工作不可或缺的重要组成部分,更是从面上打击、震慑欺诈犯罪的有效手段。因此,各级管理者都应重视并持续强化此项工作。本文简要分析当前商业银行反欺诈后续处置的现状,针对存在的主要难点,提出相应的对策与建议。
39-40

加强信贷组合管理 切实防范信用风险

摘要:商业银行是与金钱打交道的经营风险的企业,随着国际经济一体化和金融市场竞争的加剧,为提高生存能力和竞争能力,各家商业银行不断创新业务管理和风险管理手段。本文就如何加强信贷组合管理、切实防范信用风险作些浅析。
41-42

加强基层网点对公客户基础建设浅探

摘要:基层网点是全行业务经营的基本单元,也是对公客户基础建设的落脚点,如何加强基层网点对公客户基础建设,使农行的对公业务保持健康快速发展,本文结合长期工作实践,总结了具体经验做法,重点从细分市场、细分业务、明确网点定位、加强客户经理能力建设等方面提出了具体措施,以期对基层网点加强对公客户建设有所启发。
43-44

我国存款保险制度推出的影响及其应对

摘要:十八届三中全会《决定》指出:“建立存款保险制度,完善金融机构市场化退出机制”,2014年上半年央行表示“存款保险制度各项准备工作基本就绪”,标志着经过二十多年的研究论证,中国存款保险制度已经渐行渐近。存款保险制度是我国金融改革和发展的重大突破,其实施必然会产生深远影响。对于存款保险制度推出后可能出现的微观冲击要有充分的估计和积极的应对,以确保存款保险制度建立的平稳过渡。
45-46

银行甄别技术对农村小微企业信贷可获性的影响

摘要:本文通过对江苏省48个县域的银行进行调查获得相应数据,建立农村小微企业信贷可获性影响因素的多元回归模型,实证分析了银行甄别技术对农村小微企业信贷可获性的影响。研究结果显示:主要信息获取渠道、信贷记录与抵押这三个因素对农村小微企业信贷可获性有显著性的影响。因此,可以通过提高银行甄别技术水平、转变重视抵押品的信贷理念、完善担保体系及健全小微企业征信系统等方式来提高农村小微企业的信贷可获性。
47-49

金融领域职务犯罪成因及防治

摘要:深入研究当前金融职务犯罪案件的新动向,准确把握易发案件关键环节和关键岗位,增强预防的前瞻性和针对性,积极主动地采取案防措施,才能减少和预防职务犯罪的产生。本文分析了当前金融领域职务犯罪的案发走势、特点及成因,提出了金融领域职务犯罪的防治措施及建议。
50-51
现代金融杂志企业文化建设

爱岗敬业争贡献 开拓创新铸辉煌——记2014年中国农业银行五一劳动奖章获得者王玮

摘要:5月1日,是全世界劳动者的节日。今年5.1前夕,农业银行苏州相城支行传来喜讯:该行副行长王玮同志获得2014年中国农业银行五一劳动奖章获得者光荣称号!喜讯传来,苏州全行上下为之高兴,因为这不仅是王玮同志个人的荣誉,也是相城支行乃至苏州分行的荣誉。这一荣誉来之不易,个中凝聚了王玮同志多少心血和汗水。本文概述了王玮同志的主要业绩。
52-53
现代金融杂志观点荟粹

群众路线教育实践活动须“四个结合”

摘要:一是与业务发展结合。统筹兼顾、合理安排,把教育实践活动与合规经营、稳健发展结合起来,做到两手抓、两促进、两不误。二是与党建工作结合。把教育实践活动融入加强党的思想建设、组织建设、反腐倡廉建设和制度建设中去,有效提升党建工作水平。三是与改进作风结合。查找和解决在“四风”上存在的问题,确保干部言行举止符合党章党纪、行规行纪要求,符合群众、客户、员工意愿。
54-54

如何加强人才队伍建设

摘要:实施操作类人才素质提升工程,打造一支操作规范、技能娴熟的操作人才队伍。建立健全柜员等级管理机制,畅通柜员晋升通道;实行持证上岗,提高柜员岗位技能。实施专业人才培养工程,打造一支专业精湛、水平较高的专业人才队伍。按板块或条线建立专家型人才库,实行有针对性的培养。实施管理类人才强化工程,打造一支懂经营、善管理的管理人才队伍。加大管理人才多层级多岗位履职能力锻炼,促进管理人才专业知识与综合素养提升。实施后备干部培养工程,打造一支数量充足、
54-54

产品服务创新的建议

摘要:一是要积极探索业务流程的重组和再造,整合优化业务流程,形成“前台营销服务完善,中台风险控制严密、资源配置高效,后台保障支持集中”的业务运行架构。二是建立起鼓励创新、鼓励贡献的考评激励体系,强化配合和贡献调动各方面的积极性,确保考核的科学性、合理性。三是树立坚同的风险收益理念,正确处理风险和收益的关系。
54-54

建设农行电子商务系统的途径

摘要:首先要确立建设路径。以互联网、云计算等新技术为依托,以农行现有电子业务渠道为基础,建设农行电商交易平台、构建网上商城。其次要确立服务方向。一方面要建立电商平台为客户商务活动提供服务,另一方面要借助平台最大化推介、营销农行金融产品和服务。再次要确立业务定位。立足整合对公、个人在线业务产品和电子商务服务体系,逐步为客户提供理财、住房金融、信用卡、
54-54

充分发挥宣传对业务的推动作用

摘要:首先宣传内容要具体。利率市场化推进了银行向差异化、精细化、特色化发展,做好品牌形象宣传时要推陈出新,同步反映银行阶段性发展的重点和及时适应市场变化的最新政策、产品信息。其次宣传载体要创新。随着微信、微博等社交网络平台的大量广泛使用,电视、报纸、户外等传统的线下宣传载体要不断延伸至互联网等线上模式,创新宣传载体。再次宣传方式要多样。在原来的发放宣传折页、
55-55

“四策”抓好员工行为排查

摘要:一是定期开展重点关注人员线索核查。设定重点关注人员,包括长期不在岗人员、内病退人员、曾经与客户发生过非正常资金往来人员等,实行一对一监测,定期查询、核实卡交易信息。二是坚持开展家访谈心活动。及时深入了解员工的家庭、生活情况,为员工解决力所能及的困难。三是定期走访公安机关,加强沟通合作。
55-55

如何有效拓展中间业务

摘要:走产品创新路线。通过产品创新挖掘和优化资金管理、自主支付等新产品、新功能,对上规模的集团企业、大型连锁卖场等客户进行针对性推介,制定相应的金融服务方案,实现创新产品中间业务快速增长。走高端业务路线。以高端投行业务为重点,加强与有信贷业务合作的优质客户的沟通力度,重点发展财务顾问、信托理财、发债发券、
55-55

提升基层行运行质量的关键

摘要:首先加强问题梳理。对运行工作中遇到的各种问题,不定期进行梳理、分析、汇总,多渠道向网点提供解决方案,将可能发生的差错苗头消除在萌芽状态。其次注重实效管理。运行人员要加强每天、每月相关业务的督查督办,提醒网点及时维护到期账户、大小额查询查复、99999业务挂账等信息,有效防范风险。再次实施技术保障。为了防止POS业务发生人为差错,要通过系统及时控制风险,
55-55

助力企业拓宽直接融资渠道

摘要:一要清醒认识介入企业直接融资这项业务的重要性。为优质企业开拓高效的直接融资渠道,既有助于资信良好的企业降低融资成本、满足融资需要,又有利商业银行争取优质客户、实现中间业务收益。二要不断增强创新直接融资产品的适时性。要根据不同企业的不同需求,研判创新提供短融、中票、定向工具、超短融、区域集优、
55-55

“三招”建立农村金融综合服务站

摘要:首先是择优选点。挑选受群众欢迎、服务好、信誉好、交易量大的升级为“农村金融综合服务站”。其次是功能扩展。新设立的农村金融综合服务站,应增加公益事业缴费、零币兑换、金融知识宣传、个人金融信息查询等多项服务功能。再次是加强宣传。通过张贴海报,特制服务站牌匾,配置宣传手册、宣传架,普及国债等金融知识,
56-56

如何防控房贷业务操作风险

摘要:一是严格执行贷款操作规程。坚持受理、调查、审查、审批各岗位独立作业,分工明确,各个环节相互牵制,相互监督。二是严格执行面谈、面签制度。必须与借款申请人及其共同借款人、共同还款人、担保人当面谈话并笔录,所有证件、合同、发票必须是原件。三是加强贷后管理。及时发现借款人在借款周期内不利于银行风险防范的因素,
56-56

注重开发商提供阶段性担保的合法性

摘要:一是经办行必须亲自到开发商处加盖印章,并与开发商建立《印章使用登记簿》双签制度。二是针对经办行和多家开发商建立合作关系,应仔细核对借款人所购房屋是否属于本开发商所承建,以免混淆,进而发生法律风险。三是开发商印章应加盖开发商行政印章,如使用合同专用章,则必须要求开发商出具一份预留本公司合同专用章印模的书面授权。
56-56

网点创建“三化三铁”的途径

摘要:首先要正确理解创建工作的内涵。把开展“三化三铁”创建当成网点自身生存和发展的生命线,进一步提高网点规范化管理水平的,提高客户满意度,拉动业务发展。其次要把培养柜员规范操作习惯作为工作重点。把纠正柜员不良操作习惯、降低业务差错率作为创建工作的重中之重。再次要发挥网点主任、运营主管的示范作用和监督引导作用。
56-56

如何提升网点服务质量

摘要:一是网点员工要严格按照《银行服务质量标准》做好每日开门营业前服务工作的“热身”,通过晨会,员工互相点评,认真安排好一日服务工作。二是对服务中存在的问题制定有效的改进措施,及时落实整改。三是坚持行领导“坐堂制”,网点负责人“值守制”,指导大堂经理做好“引导服务”,认真解决客户办理业务中的问题和困难,
56-56

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