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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2014年第03期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

论个人金融业务营销战略联盟建设

摘要:营销战略联盟是国际先进商业银行应用相对成熟的一种营销模式,是更大范围锁定客户群体,扩大产品销售范围,降低营销成本,有效汲取外部资源,提升边际效益的有效举措。目前,在国内营销战略联盟还处于萌芽状态,但它肯定是引领未来商业银行营销模式变革,争取价值最大化的有效途径和必然选择。本文结合农业银行扬州分行实际,简要分析了建设个人金融业务营销战略联盟的重要性,并对营销战略联盟建设的主要途径进行了探讨。
3-5
现代金融杂志青年论坛

对个人金融业务转型发展的几点思考

摘要:随着国内经济增速逐步放缓、利率市场化深入推进、金融脱媒不断加剧、风险约束及成本不断上升,个人金融业务传统的依赖于存贷差及偏重扩充规模的粗放式增长方式难以为继。因此,加快实施个人金融业务转型,培育个人金融业务新功能、新业态、新网络,进而建立新的商业模式已成为适应新概念银行发展趋势的必然选择和当务之急。
8-9

新型城镇化与金融服务模式创新

摘要:摘要:随着我国农村改革和新型城镇化进程的加快,未来城镇化领域的发展活力将进一步释放,衍生出种类丰富、总量巨大的金融需求。农业银行横跨城乡,在新型城镇化过程中面临着得天独厚的历史机遇。要抢抓机遇,突出重点领域金融支持,创新金融产品、服务模式和体制机制,打造新型城镇化建设首选银行。
10-11
现代金融杂志县域领军银行建设

江苏推进城镇化进程中的农行支持研究

摘要:摘要:江苏已进入城镇化加速发展的后半段,面临着“中等收入陷阱”的问题,农业银行作为面向“三农”,联动城乡的商业银行,更应及时研究城镇化金融服务的新形势新情况新问题,进一步明确业务发展策略和支持重点,加大对江苏城镇化建设的金融服务力度。这不仅对农业银行自身的发展有益,更是对江苏乃至全国向新型城镇化的高收入社会发展具有实践意义。
12-14

基层行如何加快对公业务发展

摘要:摘要:农业银行江苏分行年初工作会议上明确了“实施对公业务一把手攻坚克难工程”。一方面,表明全省农行对公业务发展不充分,另一方面,彰显了全省农行发展对公业务的战略决心。在金融市场竞争更加残酷的形势下,对公业务作为农行的支撑业务必须主动转型,超前与市场接轨、与客户需求合拍。本文针对基层行对公业务竞争力不强、市场理念不新、业务渠道不畅、服务技能不济、团队营销战斗力不足等现实问题,就着力加快转型步伐,用全面混业经营的战略性思路来提升对公业务市场竞争力等作一些探讨。
15-16
现代金融杂志城市主流银行建设

科技银行的组织模式 运作方式与江苏对策

摘要:摘要:江苏地区科技银行经过几年的发展探索,已经到了提档升级的重点关口。本文从理论上梳理分析了我国科技银行的组织模式类别,回顾了我国科技银行创设试点的历程,在此基础上以江苏农行科技支行和浦发硅谷银行为例,对科技银行典型运作方式进行了深入分析,并就江苏打造科技银行“升级版”提出了相关对策建议。
17-20

公司业务投行化趋势与应对策略

摘要:摘要:近几年来,在金融自由化潮流的冲击下,我国直接融资市场快速发展,以债券、信托、基金、银行理财市场发展为主体的“金融脱媒化”进程有力推动了整体金融市场利率市场化的水平。在利润最大化的诱导下,为规避监管当局的管制和约束,我国商业银行主动参与了直接融资市场的业务发展,深刻影响了这一发展的深度、广度和速度,由此,公司业务投行化已形成为一波奔腾汹涌的新潮流。本文分析了公司业务投行化的发展趋势,提出了商业银行公司业务投行化的具体应对策略。
21-22

互联网金融时代我国货币市场基金发展研究

摘要:摘要:本文分析互联网金融时代我国货币市场基金的发展特征,揭示互联网货币市场基金发展中面临的高收益导向风险和流动性风险,并从加强投资者教育、提升基金管理水平以及推动包容性监管三个方面提出引导互联网货币市场基金健康可持续发展的对策建议。
23-25

论我国商业银行投行业务发展及产品创新

摘要:摘要:随着利率市场化进程不断加快,传统商业银行依靠净息差的盈利模式逐渐减弱,而以投行业务为代表的新兴业务具有良好的发展潜力和空间。本文对国内商业银行开展投行业务的运作模式以及重要意义进行了分析,并结合国内经济政策发展趋势,提出了商业银行投行业务下一阶段产品创新的重点方向。
26-27

商业银行如何应对互联网金融挑战

摘要:摘要:在2014年3月召开的全国两会上,互联网金融被首次写进政府工作报告,报告指出“促进互联网金融健康发展”。这表明互联网金融已经由野蛮生长状态变成政府支持的一种金融模式。互联网金融从一诞生起,就凭借其受众广泛,门槛低,成本低等特点不仅对社会经济生活产生了不可估量的影响,而且对作为传统金融机构的商业银行产生了不小的挑战。
28-29

P2P网络信贷在国内的发展浅析

摘要:摘要:随着互联网的迅猛发展与金融脱媒的加剧,互联网信贷已经逐渐进入了人们的视野,P2P(PeertoPeer)网络信贷,即是此中的典型。所谓P2P信贷,即有资金并且有投资意向的个人通过网络中介机构牵线搭桥,使用信用贷款等方式将资金贷给有借款需求的人。其中,中介机构负责对借款方的经营情况、财务情况、发展前景等作出考察,收取账户管理费和服务费。这种操作模式其实就是民间借贷的线上化,只要贷款利率不超过银行同期贷款利率的四倍就符合法律的规定。
30-31
现代金融杂志市场竞争能力建设

践行绿色信贷 推进经济转型

摘要:摘要:随着我国金融业的快速发展与日趋完善,其在调节实体经济发展方面的作用也日益量垩,.誓会舆论开始更多地将寻求解决环境保护等民生问题的目光投向金融界。本文阐述了我旱孳争尊掌的由来及其具体概念,对比国际赤道准则及其在日本银行业的成功案例,同时通≤分千斤当尊警国银行业绿色信贷政策推行现状,总结其存在的不足与缺陷,对我国推进绿色信委的发展提出相关建议。
32-33

营业机构加快业务转型的战略思考

摘要:农业银行在新一轮改革发展进程中,随着客户数量不断增加,业务种类不断创新,金融产品翻新问世,业务交易日益复杂,营业机构传统的综合柜员制已经越来越不能适应需要,必须加快网点业务经营转型,促使网点由交易核算型向客户及产品营销型转变,用统一的标准,规范网点的服务和营销模式,实现服务标准化和客户体验的一致性,以提高产品销售能力,提升客户满意度。本文从分析营业机构经营管理现状入手,探讨营业机构转型思路。
34-36
现代金融杂志内部管理能力建设

完善我国个人信用制度的途径

摘要:摘要:随着我国社会主义市场经济的发展,经济社会中个人信用缺失的行为越来越多,严重扰乱了社会主义市场经济秩序,制约了社会主义经济建设的健康、快速发展。其最主要的原因在于目前国内尚缺乏及时完备、统一的个人信用评价及管理法律制度条例以及专门的个人信用评估和监督机构。另外,传统文化道德作用削弱与丧失,正确的经济社会价值观念尚未建立也是重要的方面。因此,建立个人信用制度,促进社会信用体系的建立,构筑诚实守信的经济社会环境已成为当务之急。
37-38

银行业实施人力资源会计核算浅探

摘要:摘要:长期以来,传统的会计核算对象主要集中于生产、流通、销售等环节,重点是货币资本和实物资本的计量。对劳动力的计量,主要附加于产品的成本核算,体现在产品价格中。而日常的劳动力管理主要侧重于定性评价,对劳动力价值的评判主要集中于学历、职称、工龄等指标,对过程性的人力资源核算缺少具体的量化指标。而随着人力资源管理中相关理论和评价办法的创新,以及会计学成果的发展,人力资源同样可以进行会计核算。本文对银行业人力资源管理的会计核算提出几点建议。
39-40

强管理控风险 抓转型促发展——农业银行涟水县支行扎实开展“双基"管理情况调查

摘要:摘要:为进一步加强基层和基础管理,全面评价各网点的内部管理水平,持续推进网点精细化管理和执行力建设,切实提高网点风险管控能力,农业银行江苏省分行制定了“双基”管理评价办法性。办法出台之后,基层行“双基”管理情况如何?最近,我们对农业银行涟水县支行近年来如何开展“双基”管理工作进行了调查,并提出相关建议。
41-42

加强档案管理 服务业务经营

摘要:摘要:档案记录了一个单位发展的历史轨迹,档案管理利在当代、功在千秋,时代的发展也对档案管理提出了更高的要求。档案涉及的每一份资料、每一帧图片、每一件实物,无不镌刻着岁月的痕迹、浓缩着历史的精华、滋养着员工的灵魂。切实加强系统档案管理,有效保护和充分利用各类档案资源,是更好地为农业银行商业化经营与管理服务的重要方面。本文就加强基层行的档案管理工作进行了粗浅探讨。
43-44

信贷计划精细化管理浅探

摘要:摘要:江苏农行2013~2015年发展规划纲要明确提出,要综合运用信贷计划等多种手段,提高全行资产风险收益水平。增强全行信贷资产业务的价值创造能力是信贷计划精细化管理的最终目标。本文在分析了信贷计划精细化管理目标、要求的基础上,剖析了信贷计划管理的难点,最后提出了信贷计划精细化管理的一些建议。
45-46
现代金融杂志企业文化建设

当前基层行青年员工思想动态与引导对策

摘要:摘要:农业银行股改上市以来,在各项业务经营快速发展的同时,青年员工的思想也进入了活跃期和波动期。在这一时期,尽管基层农行青年员工的主流思想总体上不断趋于理性和务实,但在当前利益需求多元化、生活方式和生活观念多样化的大背景下,也暴露出一些苗头化和倾向性的问题。如何切实加强青年员工的思想政治工作,把他们的思想同步凝聚到农业银行改革与发展的大局上来,已成为摆在基层农行面前亟待研究和解决的一个重要课题。
47-48

基层网点员工减负情况调查

摘要:摘要:当下基层网点员工工作负担究竞如何?他们有哪些诉求?怎样顺应他们的现实需求,更好地激发他们的工作热情,推动全行业务健康发展?为此,笔者通过问卷调查和座谈会的方式,随机选择南京某郊区行城区、乡镇各一家具有典型性的网点,进行了关于减负方面的调查。旨在通过调查,真实地了解当下基层网点员工工作负担和诉求情况,更好地探索一条为基层网点员工减负之路。
49-51

传递正能量 点亮你我他——记农业银行盐城分行第三届网点“十佳女员工”周玉凤

摘要:摘要:周玉凤,农业银行阜宁县支行营业部运营主管,在运营管理工作中,始终坚持以内控合规管理为中心,以“三化三铁”要求为标准,积极推行人性化、亲情化管理,多年来营业部内部管理和业务经营工作一直位居支行前列。秋天里的累累硕果是对春的回报,辛勤的汗水终将浇灌出满园春色,周玉凤同志连续多年被盐城市分行评为女员工素质提升竞赛活动先进个人,多次被市、县行表彰为优秀运营主管,2012、2013年被市分行授予先进工作者称号,2014年被盐城市分行评选为全市农行系统第三届网点“十佳女员工”。
52-53
现代金融杂志观点荟粹

加快中间业务发展之策

摘要:一是制定中间业务发展的长远规划。要转变观念,从战略角度认识发展中间业务对改善经营管理、提高经济效益的现实意义和重要作用。二是转变经营观念,提高市场营销手段。将中间业务与资产负债业务并重,在经营目标上从直接创收向直接和间接创收并重转变,在经营手段上从科技含量低、单一化向高技术、多样化转变,在服务上从低效向高效转变。三是加强中间业务的创新,开发相对层次较高的产品,扩大中间业务的种类。四是要牢固树立风险防范意识,加强风险防范管理。五是在人才机制方面,引进、培养和发展高素质、复合型人才。
54-54

强化网点服务的五个着力点

摘要:一要抓建设。完善营业网点设施、设备,努力营造整洁舒适的环境,加大员工技能培训和服务规范导入,持续提升硬件、软件实力。二要抓人员。明确各岗位人员职责,实行区域包干。三要抓督查。成立分、支行督查组,每月至少开展一次服务质量现场测评,加强非现场测评,及时下达整改通知书,明确整改要求、职责、期限。四要抓考核。坚持将网点服务质量纳入各级行综合业务考核指标体系,对测评结果考核激励要动真碰硬。五要抓评比。开展争先创优活动,营造学习先进典型的良好氛围;实行服务“一票否决制”,对测评不理想、客户投诉多的网点、个人,一律取消各类先进评比资格。
54-54

“四招”提升网点精细化核算水平

摘要:一是加强理念传导。通过组织学习、培训等形式把“盈利”、“价值”理念传导到每个网点、每个员工,形成人人算盈利、人人讲价值的良好氛围。二是细化网点收入核算。由前台业务部门提供网点营销数据,将原本集中入账的系统内手续费等收入分配到相应网点人账,实现谁营销、谁受益。三是还原费用核算。根据“谁使用、谁受益、谁承担”的原则,规范使用FMIS中合约和手工分摊功能,将人员费用、业务管理费用等费用合理归集还原至网点。
54-54

如何加强运营主管现场管理

摘要:首先要准确定位,科学履职。运营主管要切实增强岗位履职意识,转变工作思路,压降“事后监管”工作量,减少问题发生的概率。其次要突出重点,实时规范。对重要风险控制点、重点人员做到心中有数,坚持以预防为主,加强事前提示和现场监管。制定运营主管、柜员一日工作流程,采用表单式管理方法,对重点业务、重点时段全程跟踪监督,从业务源头把控风险。再次要明确职责,强化考核。
54-54

建立科学高效的员工管理与激励机制

摘要:一是建立健全以岗位管理为依托、以全员劳动合同制为核心、依法合规、能进能出的员工管理机制。员工管理由”身份管理”向“岗位管理”转变,开展定岗定编工作;压缩各级管理行内设机构富余人员,充实基层一线,不断壮大面向客户的队伍力量。二是科学制定薪酬分配和奖惩激励机制。实行按岗取酬、按绩取酬。调动各级行领导班子、客户经理、产品经理、临柜人员等各层次人员的经营积极性和主观能动性,进而激发队伍整体活力。
54-54

注重加强运营管理后备队伍建设

摘要:首先要对现有的运营管理后备队伍进行梳理,从差错控制、监管问题、技能水平及H常表现四个方面来评价,淘汰部分表现较差的后备人员,实行后备队伍的能进能出机制。其次要引入竞聘上岗制度,通过笔试、面试、筛选等环节选拔出一批优秀人员进入运营管理后备库,使后备人员的选拔更公平透明,提高员工积极性。最后要提高经济待遇,对于入选至后备梯队的人员,按不同的梯队分配不同的系数,差异化提高经济待遇,鼓励员工争先进位。
55-55

防范代理他行信贷业务风险

摘要:一要择优选择客户。代理行应按政府、被代理行的要求,制定客户准人条件、行业标准,择优选择客户,确保准人关无过错。二要强化担保措施。代理行应多提醒合作方,尽量提高担保措施,能质押的不抵押、能抵押的不保证、能他人担保的不关联方担保,拒绝发放信用贷款,努力提高有效担保比率。三要规范签订代理协议。通过地方政府、被代理行、代理行的上级行等三方签署代理行协议,
55-55

推进基层行综合营销的关键

摘要:一是发挥“包户包效”优势,加强服务加大创新。开展“一加N”营销活动,实施“包户包效”,着力在服务上求创新。二是发挥联动营销优势,依托公司发展零售。通过客户上下游和贸易链相关产品营销,重点营销卡电业务。三是发挥个贷量的优势,推动零售产品配套营销。牢记综合营销思路,做好优质高效服务。四是发挥衍生产品优势,实行本外币综合营销。狠抓一体化开户,深化贸易融资产品运用。五是发挥担保业务优势,实行表内外业务联动。
55-55

如何推动员工产品创新工作

摘要:首先要提升产品创新意识。通过举办产品创新文化宣传、产品知识宣讲、产品知识竞赛、产品创意大赛等各种形式的活动鼓励创新,将产品创新制胜市场的理念根植于心,努力提升员工产品创新意识。其次要落实产品创新行动。通过定期召开产品创新信息分享交流会,分享日常工作中累积的点滴信息,弘扬创新精神,从客户抱怨中找不足,从同业对比中找差异,从流程不畅中找灵感,齐分享共创造,做好新产品研发工作。最后要完善产品创新管理考核办法。通过建立产品创新激励机制,
55-55

对公业务营销策略

摘要:一是加强客户关系管理,提供差别化服务。依据客户需求和综合贡献度,划分客户质量等级,为优质客户提供个性化服务,为大众化客户提供标准化服务,提高客户满意度和忠诚度。二是丰富金融产品组合,提供个性化服务。整合现有产品和服务,设计标准的产品单元,形成结构化模块,优化产品组合。三是打造对公业务品牌,提高市场知名度。巩固并扩大与大型企业集团的长期合作,
55-55

经济发达地区应重视开办保管箱业务

摘要:一是能进一步丰富和完善产品线,扩大市场知名度。苏南等经济发达地区,金融资源十分丰富,个人高端客户多,发展保管箱业务的外部环境、条件已经成熟,另外保管箱安装于私人银行、财富中心、网点理财区域、贵宾室,可以节约人力,夜间市支行集中监控管理。二是整合服务资源,创造新的盈利点。在经济发达地区开办保管箱业务,既能带动零售业务发展,包括黄金、储蓄、理财产品等,又能增加中间业务收入。三是全自动保管箱发展前景好。
56-56

贷记卡风险防范应把握的环节

摘要:一是在队伍建设环节上应注重培养专业人才。训练有素的专业人才更有利于业务上的规范操作,有效控制和降低风险的发生,要建立专门的营销团队和专业的调查审查和后期管理团队。二是在营销环节上应重视客户的区分选择。要重点选择文化层次较高、职业稳定、收入固定、有持卡消费愿望的中青年客户,发展稳定的贷记卡用户群体。三是在使用环节上要完善售后服务。为客户提供方便快捷的贷记卡功能咨询、操作提示、还款提醒等服务,
56-56

如何实现为客户理财超额收益

摘要:首先要认识并确立超额收益的理念。超额收益是指投资一项资产或一个资产组合所取得的实际收益,与通过资产定价模型计算出的市场平均预期收益之间的差额。其次要培养一支高水平的专业理财团队。理财团队必须具备信息研判、需求分析、产品创新和策略运用等能力,特别要重视对非公开、非市场信息的判别,从市场中寻找被低估的价值洼地,获取超额收益。第三要善于运用创新的金融工具和投资策略。随着客户对银行理财的期待越来越高,不仅要运用传统金融工具,
56-56

基金营销的三个关键

摘要:一是加强网点工作人员基金知识培训,提升员工对基金产品的了解,既要增强基金精准营销,更要注重提高售后服务能力。二要加强客户细分,有效识别客户风险偏好,激发客户投资需求,注意营销话术,加强风险提示;通过绩优基金转换等形式帮助套损客户尽量挽回损失,争取再次合作空间。三是搭配销售不同风险类型基金,尽量选择风险较低、业绩较高的基金产品进行重点营销,
56-56

如何拓展外汇存款

摘要:一是抓实进出口企业的基础国际结算业务,特别是出口企业的结算业务,通过客户的出口收汇,增加外汇资金流入,以出口收汇资金的沉淀实现本外币存款的增加。二是抓牢进口信用证、涉外保函、国内信用证等单证业务,并适当增加保证金缴存比例,以增加各类保证金存款。三是抓紧本外币外资项目开户和资本金的到账。高度重视信息捕捉机制的升级优化,加大对资本金账户拓展和后期资金的跟踪,通过资本金沉淀增加本外币存款。
56-56

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