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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2014年第02期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

改进营业网点内控合规管理浅探

摘要:健全完善的内控合规管理机制,是促进银行业稳健经营的根本保障。基层营业网点作为农业银行对外服务的窗口,承担着全行柜面业务,是操作风险和案件的易发区域。本文在分析基层营业网点内控合规管理存在主要问题的基础上,对如何加强和改进基层营业网点合规管理进行了探讨。
3-4

如何确立县域支行零售业务新优势——来自农业银行徐州铜山支行的调查报告

摘要:近年来,农业银行徐州铜山支行面对复杂的内外部形势,坚持以科学发展观为统领,以实现“苏北第一强行”为愿景,强势推进经营转型,实现了零售业务高效可持续发展。截至2013年末,个人存款五年实现“五连增”,增长额继续排名全市第一,位于全省农行第6位,同时,排名苏中和苏北第一位,取得了历史性的新突破,实现了个人存款业务全省争先、全市领先的目标。
5-7

基层网点如何服务小微企业

摘要:基层营业网点作为银行经营的主要平台,在服务小微企业方面有着独特的作用。因为小微企业的服务需求千差万别,而基层网点的服务触角,对小微企业的需求能够有效地了解。那/z,,到底如何将这种作用充分发挥?本文试图从减少信息不对称影响、业务创新、机制体制健全和专业队伍建设等方面提出构想,并着重指出了基层网点服务小微企业需要重视和关注的几个问题。
8-9
现代金融杂志县域领军银行建设

县域农行提升对公业务市场竞争力探析

摘要:县域金融的对公业务是各金融机构竞争的焦点。如何继续保持农业银行在县域金融市场对公业务份额的“龙头”地位,是当前亟待研究的紧迫课题。本文以苏北某县域支行为样一本,总结分析制约县域农行对公业务市场竞争力提升的问题,对如何克服存在问题,进一步提升对公业务市场竞争力,提出了相应的较为务实的对策。
10-12

推进智慧转型 建设智慧银行——关于小微企业金融支持的调查与思考

摘要:本文基于对小微企业融资现状的调查分析,认为现阶段农业银行对小微企业金融支持方面存在以下问题:一是对小微企业发展认识参差不齐,前后台博弈明显;二是未能实现与大企业信贷业务的明显差异化管理;三是小微企业管理机制滞后;四是小微企业金融创新能力不足。笔者针对以上问题,结合农业银行服务小微企业的实际情况,提出加强小微企业金融支持的几点建议。
13-15

金融支持城镇化建设的机遇和对策

摘要:城镇化是指城镇数量增加、城镇规模扩大的一种历史过程,随着城镇化步伐的加快,商业银行在城镇化建设中的地位逐步突显,带来巨大的发展机遇。本文旨在分析商业银行在城镇化建设中的地位和机遇的基础上,提出商业银行面对城镇化建设的应对策略。
16-17

基层行如何加快推进小微企业业务发展

摘要:当前,利率市场化和金融脱媒趋势日益加剧,基层行的利差继续收窄,经营成本和刚性支出大幅攀升,金融同业间产品同质同构化严重,竞争压力不断加大,经营环境日趋艰难,经营形势日趋严峻。在此背景下,支持小微企业不失为基层行未来业务发展的一个新途径。但现阶段,基层行在支持小微企业发展上还存在着许多不足之处。本文旨在从基层行角度,探索如何加快支持小微企业业务发展,进而谋取基层行本身业务发展。
18-19

抓住战略机遇打造领军银行——以农业银行如皋市支行为例

摘要:建设一流现代商业银行,是农总行确立的战略愿景,也是基层经营行孜孜以求的奋斗目标。作为农总行确定的全国110家重点县域支行之一,如何在地方经济转型发展中抢抓机遇,在调整结构中寻求突破,在同业挑战中打造领军银行,是摆在如皋市支行面前的重大课题。
20-22

小额贷款公司的竞争优势与发展难题——以南京市浦口区为例

摘要:小额贷款公司定位于服务“三农”、为小企业和个体工商户等群体提供小额度贷款,是我国正规金融体系的重要补充,为商业银行“不愿做”、“无法做”的信贷业务提供了有力支持。“小额”和“分散”是小额贷款公司的经营原则,灵活高效的经营模式使其在服务地方经济的同时自身也得到了快速发展。自2009年浦口区第一家小额信贷公司“锦田小额贷款公司”成立以来,该地区的小额贷款公司发展迅速,具有典型的研究意义。本文将结合南京市浦口区小额贷款公司的发展成果,分析小额贷款公司在市场中的竞争优势和发展难题,并提出相关建议。
23-24
现代金融杂志城市主流银行建设

欧债危机对江苏经济发展的影响及对策

摘要:2009年年末希腊债务问题浮出水面,此后危机不断发展、加深、蔓延。然而,近四年过去了,危机所带来的破坏性非但没有减小,仍有不断升级的趋势,整个欧元区都逐渐被笼罩在了危机的阴影之下。欧洲债务危机不仅给整个欧洲经济造成了无法计量的破坏性影响,也给受国际金融危机重创的世界经济的复苏、世界金融的稳定发展带来了很多负面影响和不确定因素。
25-26
现代金融杂志最大最强个人银行建设

如何强化农业银行个人贵宾客户建设——以农业银行苏州相城支行为例

摘要:商业银行竞争的核心是客户,优质的客户是银行的利润之源,银行拥有了优质客户,就拥有了竞争优势。随着利率市场化的逐步推进,银行业对于个人贵宾客户重视程度日益增加。传统的依靠分支机构数量而形成的规模优势也难以发挥原有的作用,今后银行的发展必然会从追求“规模效益”转向挖掘“客户价值”。本文结合农业银行相城支行实际情况,从个人贵宾客户维护建设现状入手,提出相应的贵宾客户建设方案。
27-28
现代金融杂志市场竞争能力建设

让经营理念成为行为习惯——以农业银行落实“客户为中心”经营理念为例

摘要:本文从分析农业银行在落实“以客户为中心”经营理念的进程中存在的“嘴上说的”与“实际做的”两张皮现象入手,指出其深层次原因是思想认识存在误区,提出制定制度规范行为、反复教育导入行为、考评奖惩约束行为、完善配套措施营造适宜环境等综合管理举措,逐步将“以客户为中心”的经营理念转化成全行员工的行为习惯,以增强农行拥有更多高价值关系客户的核心竞争力。
29-31

互联网金融的发展与网点“再转型再提升”

摘要:近年来,随着互联网技术的不断发展,特别是在其带动下发展形成的互联网金融,给传统商业银行的生存与发展带来了巨大的挑战,国内众多商业银行也因此纷纷开启了网点转型提升的探索之路。中国农业银行是一家网点多、员工多、自身内联网络大的大型商业银行,本文通过探讨其在互联网时代进行网点“再转型再提升”的内容,分析其面临的挑战,在此基础上,提出了一些措施和建议。
32-33

全面提升网点功能亟待解决的问题

摘要:近年来,农业银行围绕“面向三农,城乡联动”的市场定位,全面实施营业网点视觉形象工程建设,开展6S管理导入,执行统一的网点服务规范标准,全面提升网点服务软实力,营业网点功能比股份制改造前得到了明显提升,主要表现为:网点已由过去传统存贷款向零售、公司、中间业务并重发展;“连锁店”服务方式将零售业务向主动负债、产品销售、个人信贷方向转型;客户结构由单纯以大客户为主向高价值的大中小客户转变;收入结构由过去的利差收入为主转向利差收入和非利差收入并重。但由于农行营业网点同业竞争优势不明显,产品定位不准确,营销缺乏手段,业务流程冗余,管理链条长、经营机制滞后等情况仍然存在,制约着网点转型的效果,全面提升农行营业网点功能仍有很长的路要走。
34-36

对建设“小额信贷技术员”队伍的思考——兼谈海南农信社模式借鉴

摘要:与信贷员相比,小额信贷技术员既承担发放贷款传统职责,更肩负向客户传授技术和知识的责任;成为一名合格或优秀的小额信贷技术员,需要克服享受、怠惰或僵化等思想,树立起克难奋进、持续学习和躬行实践等意识。农行建设小额信贷技术员队伍,有政治、同业竞争、业务发展多方面的现实考量。
37-38

基层行如何应对网络舆情

摘要:随着社交网络、微博、微信、博客等自媒体异军突起,以个人为中心的信息传播方式逐渐从边缘走向主流,数字化新媒体已然成为报刊、广播、电视等传统媒体以外的重要舆论平台。与此同时,商业银行的声誉风险事件呈日渐增多趋势,其中包括自媒体在内的新媒体影响因素不可忽视。新形势下,应该审时度势,完善和加强声誉风险管理,从容应对舆情。
39-40

提升农行市场竞争力的几点思考

摘要:随着农行股改后商业化经营进程加快,主体业务竞争能力进一步提高,盈利能力逐年增强。当前,农行主体区域业务创收前景很好。笔者对农行如何提升市场竞争力谈几点看法,以期抛砖引玉。
41-42
现代金融杂志内部管理能力建设

提高基层行合规管理效能浅探

摘要:“合规创造价值”管理理念,作为农行企业文化的核心文化理念,旨在全行员工中营造“人人合规、主动合规”的氛围,达到内部控制有力、案件防控有效之目的。本文针对目前基层行合规管理存在的基础不牢、效能不高等问题,提出防控基层行业务经营风险贵在提高合规管理效能的几点认识。
43-44

如何建设一级分行授权管理监督评价体系

摘要:授权管理是商业银行法人治理、合规管理和内部控制的重要组成部分。完善授权管理监督评价体系对商业银行完善法人治理结构、规范经营行为、提高效益和防范风险等均有重大的意义。目前,农业银行已经建立一套初步的授权管理监督检查体系,但经多年的发展,该体系已经暴露出一些问题,需要予以重视。本文从一级分行授权管理现状角度出发,结合工作实践,在建设授权管理监督评价体系角度提出一些思路与对策。
45-46
现代金融杂志企业文化建设

新时期县域农行如何加强党风廉政建设

摘要:加强和改进县域农行党风廉政建设,打造“创新、务实、高效、廉洁、勤奋”的基层领导班子,是适应地方经济发展、全面构建区域领军银行的必然要求。然而当前县域农行对党风廉政建设普遍存在重视程度不高、措施落实不够等问题,并极易成为案件高发的重要诱因。本文将以农行苏州吴江分行为蓝本,旨在探索新时期加强和改进党风廉政建设的新思路和新对策。
47-48

当前金融企业思想政治工作的问题与对策

摘要:在当前金融体制改革不断深化的情况下,针对金融企业思想政治工作中存在的观念淡薄、手段落后和缺乏完善的思想政治工作体系、机制等问题,分析其产生的原因并提出相应对策,着力提高金融企业员工的综合素质,促进金融企业的持续、快速、健康发展。
49-50

发挥企业文化对于农行转型发展影响浅探

摘要:商业银行外部竞争环境已发生巨大变化,农行转型发展势在必行。然而,转型发展的成功需要“型”与“魂”的相互契合。在当前的竞争环境中,农行要发挥企业文化对于战略转型的支持和促进作用,则需要加快企业文化转型,注重继承和发展,形成注重竞争、开放、创新等更具特色和时代感的企业文化。
51-53
现代金融杂志观点荟粹

农业银行南京雨花台支行:崔亮东“赢在大堂”应把握的要点

摘要:首先要“赢”在服务上。通过改进服务设施、服务功能、服务时效和服务态度,不断优化服务环境,提升服务水平,以赢得更多客户。其次要“赢”在沟通上。通过有效的沟通,准确了解客户的服务需求,有的放矢进行营销,为提高营销成功率创造条件。
54-54

农业银行苏州相城支行:朱红伟 建设幸福银行的途径

摘要:一是打造品牌文化,提升社会地位。树立良好形象,全面打造服务品质,在客户、政府、社会中更受人尊敬,真正使员工忠诚农行、热爱农行,从内心产生荣誉感、自豪感。二是崇尚人文关怀,激发愿景目标。改善员工的工作环境,让员工舒心地投入工作,激发员工对生活的热爱、工作的热情,提高效率。三是完善用人机制,实现动态管理。用其所长,
54-54

农业银行江阴市支行:姚弘 如何提升柜面服务效率

摘要:一是积极向上争取,尽可能优化网点大厅和营业间布局。以满足业务办理需求、提高服务效率为宗旨,最大化提升客户满意度。二是充分利用科技手段加快业务办理速度。如优化叫号设置、最大化地利用自助发卡机、积极推广支付密码器、提高电子验印自动通过率等。三是在风险可控的前提下,适当放宽对客户填单、代客办理业务、印章保管等业务的监管要求。如对于需客户确认的业务可大幅提高免填单业务占比,以此提高业务办理速度。四是网点要采取切实措施,加强大堂管理和协调,提高大堂人员和柜面人员的业务素质,确定大堂人员的补位模式,真正落实“赢在大堂”的有效机制。
54-54

农业银行泰州分行:许华 缓解网点“排长队”的措施

摘要:首先实施错峰管理。大堂经理通过制作宣传牌,列明网点近期客流高峰时段,引导客户在业务低峰时办理业务,并及时告知客户大概等候时间,提示客户合理做出安排。其次做好业务预处理。预先辅导客户填好单据、检查资料准备情况,并将客户开户后开通频率高的业务整合到一张开户申请书上,减少客户填单的数量。再次建立网点排队预警机制。遇到排队情况严重时,最大限度开足“窗口”。最后要加强与地方媒体合作。开辟专栏,对现金存取业务、代理业务、电话银行、手机银行、网银等基本知识进行介绍,引导客户采用先进的渠道功能,自助、网上办理业务,从而避免排长队等候。
54-54

农业银行南京高淳支行:张玉华 如何留住青年人才

摘要:一是靠事业留人。按照青年骨干人才的性格特点、专业特长等,制订职业发展规划,并安排在相关业务岗位锻炼,为青年骨干人才的成长搭建良好的发展舞台。二是靠感情留人。一级支行和网点负责人要关心关注青年骨干人才的成长,与他们多谈心多交流,建立起相互信任、相互支持的和谐关系,加深同志之间的感情。三是靠待遇留人。进一步完善县域支行薪酬分配制度,建立起有一定吸引力和竞争力的青年骨干工资制度。四是靠环境留人。积极营造良好的工作环境和学习环境,鼓励员工“快乐工作、快乐生活”,适度减轻工作压力,使青年骨干人才以良好的心态投人到工作中去。
54-54

农业银行南京浦口支行:吴彤 提升运营风险管控力的建议

摘要:首先,要深化认知,齐抓共管,焕发基础创建的新动力。坚持从严治行,坚持一手抓发展,一手抓管理,实现防范操作风险、规范操作行为、提升柜员素质的目的。其次,要规范履职,强化责任,建立合规有序的工作秩序。强化柜员的操作责任,加强业务办理的自我监督;强化运营主管防线的责任,围绕“指导、培训、监督、审批、考核、整改”,发挥运营主管现场监管、事中复核、事后监督的作用;强化支行集中监管中心的监管责任;强化网点负责人作为第一负责人的履职意识。再次,要真抓敢管,强化执行,提升运营风险管控力。加强培训,强化管理,实现队伍素质稳步提升。
55-55

农业银行苏州太仓分行:张静 如何提高网络舆情防控处置能力

摘要:一是加强网络舆情监测力量。通过在主责任部门选择员工组建QQ群等方式构筑舆情信息和预警网络。建立舆情监测台账,收集客户的投诉和意见,寻找规律形成预警信号。二是提高客户满意度,从服务和产品根源上减少网络舆情产生的可能性。应做好收费政策、业务办理流程等宣传、提示工作,员工应从技能和业务知识方面着手提高工作效率,让客户体会到专业和用心。三是需将同业信息纳入到舆论监测的范围中,防止同业发生舆情危机连锁反应带来的威胁。四是做好网络舆情应急处理。兼顾网络的特殊性,在做解释工作时注重言辞有礼得体、实事求是,最终落脚在帮助客户解决问题。
55-55

农业银行无锡太湖支行:吴勇 解决小微企业融资难的关键

摘要:首先企业要按期归还贷款,维护金融秩序。金融机构为确保小企业贷款业务规范高效运作,要探索构建全新的信贷营销机制和操作流程,全面提升小微企业贷款业务管理水平。其次金融机构要以客户为中心,以产品创新为手段,满足多元化、个性化的资金需求。根据小微企业的生产经营特点,在服务方式、服务时间、服务内容方面采取更为灵活的措施,为小微企业提供周到、便捷的服务。再次政府单位要认真落实国家支持小微企业发展的金融政策。通过风险补偿、税收奖励、考核奖励等多项政策,鼓励金融创新,优化小微企业贷款审批程序,提高审批效率为小微企业融资营造良好的外部环境。
55-55

农业银行淮安分行:朱伟杰 畅通新入行员工成长渠道

摘要:一要高度重视基层新人行员工群体的职业理想,尽可能为他们提供良好环境和有利条件,通过从制度、文化、情感等多角度入手,稳定人心,留住人才。二要建立健全新人行员工人才库,加大优秀人才的培养和使用力度,做到培养不拘一格,使用大胆灵活。三要加强对新入行员工的职业道德教育,增强其归属感和自豪感,将个人职业梦与农行梦紧密结合。四要通过举办座谈会、文体活动、知识竞赛等多种形式,发挥新人行员工的专业特长,增进上下级、员工之间的交流,打造团结一心、爱岗敬业、勤勉尽职、奋勇争先的团队文化。
55-55

农业银行邳州市支行:王道庞 优化网点厅堂秩序的途径

摘要:一是完善岗位渠道配置。深挖内部人力资源潜力,确保网点员工各司其职,尤其是低柜柜员、大堂经理等重要岗位要保证配备齐全。二是搭建前台服务流程。大堂经理要把低价值客户和简单业务分流到自助机具区,减轻柜面工作量。柜员要把贵宾客户及时推荐给客户经理,不要浪费大量柜面时间去营销产品,尤其是复杂产品。大堂经理每天要保证在厅堂滞留时间,以便及时处理各种突发事件。三是提高员工业务技能。以机器点钞、手工点钞、ABIS电脑操作、理论考试等内容为重点,加强员工各种理论知识和技能培训,提高员工的综合业务能力,切实提高柜面效率。
55-55

农业银行南京城东支行:刘智 应用“大数据”助推业务发展

摘要:首先要构建“大数据”采集平台。大力发展网上银行、电话银行等,构建非结构化数据采集系统,同时加强与互联网、电子商务等新兴企业合作,开拓有效数据获取渠道。其次要组建数据分析的专业化团队。培养一批了解行内产品原理、业务流程、风险控制的数据筛选、分析、总结的专业化人才,并可与各类数据分析的专业企业合作,对银行已经存在的“大数据”进行综合处理与分析。再次要提高银行服务能力。数据金融将促使传统银行业的管理模式、经营理念进行升级转型。
56-56

农业银行无锡新区支行:周宏 “三强化”抓好消防安全

摘要:一是强化责任意识,要明确“谁主管、谁负责”,将责任逐级、逐项落实到各单位、各岗位,划分消防责任区,明确消防责任人。二是强化日常管理,要完善灭火和应急疏散预案,加大消防培训力度,使员工掌握用火用电、消防器材使用和火灾自救知识,同时定期组织消防演练。三是强化队伍建设,要明确各部门、各营业网点的消防安全员,建立起灭火应急力量和疏散引导员两支队伍。
56-56

农业银行苏州工业园区支行:董渊晟 引导新员工防止“三种倾向”

摘要:一要防止“自傲”倾向。新员工文化层次较高,刚到基层可能会出现“自高自大”的表现,这就要引导他们端正工作态度,发扬谦虚、勤学、多思、善用精神,推动工作有效开展。二要防止“浮躁”倾向。新员工工作一阶段后会发现基层工作较为单一与重复,可能出现沉不下去、凝不住气、鼓不起劲的现象,这就要引导他们树立正确的价值观和事业观,鼓励他们扎根基层、踏实工作、戒骄戒躁。
56-56

农业银行无锡滨湖支行:董卿 “五策”做大做强公司类客户群体

摘要:一是要完善客户信息捕捉和快速响应机制,抓好优质大项目的营销。加强与政府职能部门信息对接,抢抓企业开办、项目立项的信息源头,及时整合所有资源,全力拼抢新增客户。二是及时跟踪目标项目开发进展情况,推动项目储备流动更新,并加快已批项目实施,择优满足优质房地产客户的有效信贷需求。三是要抢抓企业新业务。对已开户企业加强对接和跟踪,发现和激发其业务需求,并用渠道性业务锁定,使其真正成为有效户。
56-56

农业银行南京新街口支行:李斌 树立基层行运营管理新理念

摘要:一是“追求效率”理念。基层行运营管理要突出以业务经营为中心、以服务好客户为要务的战略,在坚持遵守规章制度的前提下高效办理业务。二是“尊重结果”理念。银行运营管理的目标是稳健运营,要以“三化三铁”创建为手段,扎实开展基础管理,以管理目标的实现、创建结果的达成来衡量运营管理的能力和水平。三是“讲究方法”理念。
56-56

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