改进营业网点内控合规管理浅探
摘要：健全完善的内控合规管理机制，是促进银行业稳健经营的根本保障。基层营业网点作为农业银行对外服务的窗口，承担着全行柜面业务，是操作风险和案件的易发区域。本文在分析基层营业网点内控合规管理存在主要问题的基础上，对如何加强和改进基层营业网点合规管理进行了探讨。如何确立县域支行零售业务新优势——来自农业银行徐州铜山支行的调查报告
摘要：近年来，农业银行徐州铜山支行面对复杂的内外部形势，坚持以科学发展观为统领，以实现“苏北第一强行”为愿景，强势推进经营转型，实现了零售业务高效可持续发展。截至2013年末，个人存款五年实现“五连增”，增长额继续排名全市第一，位于全省农行第6位，同时，排名苏中和苏北第一位，取得了历史性的新突破，实现了个人存款业务全省争先、全市领先的目标。基层网点如何服务小微企业
摘要：基层营业网点作为银行经营的主要平台，在服务小微企业方面有着独特的作用。因为小微企业的服务需求千差万别，而基层网点的服务触角，对小微企业的需求能够有效地了解。那／z,，到底如何将这种作用充分发挥？本文试图从减少信息不对称影响、业务创新、机制体制健全和专业队伍建设等方面提出构想，并着重指出了基层网点服务小微企业需要重视和关注的几个问题。县域农行提升对公业务市场竞争力探析
摘要：县域金融的对公业务是各金融机构竞争的焦点。如何继续保持农业银行在县域金融市场对公业务份额的“龙头”地位，是当前亟待研究的紧迫课题。本文以苏北某县域支行为样一本，总结分析制约县域农行对公业务市场竞争力提升的问题，对如何克服存在问题，进一步提升对公业务市场竞争力，提出了相应的较为务实的对策。推进智慧转型 建设智慧银行——关于小微企业金融支持的调查与思考
摘要：本文基于对小微企业融资现状的调查分析，认为现阶段农业银行对小微企业金融支持方面存在以下问题：一是对小微企业发展认识参差不齐，前后台博弈明显；二是未能实现与大企业信贷业务的明显差异化管理；三是小微企业管理机制滞后；四是小微企业金融创新能力不足。笔者针对以上问题，结合农业银行服务小微企业的实际情况，提出加强小微企业金融支持的几点建议。金融支持城镇化建设的机遇和对策
摘要：城镇化是指城镇数量增加、城镇规模扩大的一种历史过程，随着城镇化步伐的加快，商业银行在城镇化建设中的地位逐步突显，带来巨大的发展机遇。本文旨在分析商业银行在城镇化建设中的地位和机遇的基础上，提出商业银行面对城镇化建设的应对策略。基层行如何加快推进小微企业业务发展
摘要：当前，利率市场化和金融脱媒趋势日益加剧，基层行的利差继续收窄，经营成本和刚性支出大幅攀升，金融同业间产品同质同构化严重，竞争压力不断加大，经营环境日趋艰难，经营形势日趋严峻。在此背景下，支持小微企业不失为基层行未来业务发展的一个新途径。但现阶段，基层行在支持小微企业发展上还存在着许多不足之处。本文旨在从基层行角度，探索如何加快支持小微企业业务发展，进而谋取基层行本身业务发展。抓住战略机遇打造领军银行——以农业银行如皋市支行为例
摘要：建设一流现代商业银行，是农总行确立的战略愿景，也是基层经营行孜孜以求的奋斗目标。作为农总行确定的全国110家重点县域支行之一，如何在地方经济转型发展中抢抓机遇，在调整结构中寻求突破，在同业挑战中打造领军银行，是摆在如皋市支行面前的重大课题。小额贷款公司的竞争优势与发展难题——以南京市浦口区为例
摘要：小额贷款公司定位于服务“三农”、为小企业和个体工商户等群体提供小额度贷款，是我国正规金融体系的重要补充，为商业银行“不愿做”、“无法做”的信贷业务提供了有力支持。“小额”和“分散”是小额贷款公司的经营原则，灵活高效的经营模式使其在服务地方经济的同时自身也得到了快速发展。自2009年浦口区第一家小额信贷公司“锦田小额贷款公司”成立以来，该地区的小额贷款公司发展迅速，具有典型的研究意义。本文将结合南京市浦口区小额贷款公司的发展成果，分析小额贷款公司在市场中的竞争优势和发展难题，并提出相关建议。欧债危机对江苏经济发展的影响及对策
摘要：2009年年末希腊债务问题浮出水面，此后危机不断发展、加深、蔓延。然而，近四年过去了，危机所带来的破坏性非但没有减小，仍有不断升级的趋势，整个欧元区都逐渐被笼罩在了危机的阴影之下。欧洲债务危机不仅给整个欧洲经济造成了无法计量的破坏性影响，也给受国际金融危机重创的世界经济的复苏、世界金融的稳定发展带来了很多负面影响和不确定因素。如何强化农业银行个人贵宾客户建设——以农业银行苏州相城支行为例
摘要：商业银行竞争的核心是客户，优质的客户是银行的利润之源，银行拥有了优质客户，就拥有了竞争优势。随着利率市场化的逐步推进，银行业对于个人贵宾客户重视程度日益增加。传统的依靠分支机构数量而形成的规模优势也难以发挥原有的作用，今后银行的发展必然会从追求“规模效益”转向挖掘“客户价值”。本文结合农业银行相城支行实际情况，从个人贵宾客户维护建设现状入手，提出相应的贵宾客户建设方案。让经营理念成为行为习惯——以农业银行落实“客户为中心”经营理念为例
摘要：本文从分析农业银行在落实“以客户为中心”经营理念的进程中存在的“嘴上说的”与“实际做的”两张皮现象入手，指出其深层次原因是思想认识存在误区，提出制定制度规范行为、反复教育导入行为、考评奖惩约束行为、完善配套措施营造适宜环境等综合管理举措，逐步将“以客户为中心”的经营理念转化成全行员工的行为习惯，以增强农行拥有更多高价值关系客户的核心竞争力。互联网金融的发展与网点“再转型再提升”
摘要：近年来，随着互联网技术的不断发展，特别是在其带动下发展形成的互联网金融，给传统商业银行的生存与发展带来了巨大的挑战，国内众多商业银行也因此纷纷开启了网点转型提升的探索之路。中国农业银行是一家网点多、员工多、自身内联网络大的大型商业银行，本文通过探讨其在互联网时代进行网点“再转型再提升”的内容，分析其面临的挑战，在此基础上，提出了一些措施和建议。全面提升网点功能亟待解决的问题
摘要：近年来，农业银行围绕“面向三农，城乡联动”的市场定位，全面实施营业网点视觉形象工程建设，开展6S管理导入，执行统一的网点服务规范标准，全面提升网点服务软实力，营业网点功能比股份制改造前得到了明显提升，主要表现为：网点已由过去传统存贷款向零售、公司、中间业务并重发展；“连锁店”服务方式将零售业务向主动负债、产品销售、个人信贷方向转型；客户结构由单纯以大客户为主向高价值的大中小客户转变；收入结构由过去的利差收入为主转向利差收入和非利差收入并重。但由于农行营业网点同业竞争优势不明显，产品定位不准确，营销缺乏手段，业务流程冗余，管理链条长、经营机制滞后等情况仍然存在，制约着网点转型的效果，全面提升农行营业网点功能仍有很长的路要走。对建设“小额信贷技术员”队伍的思考——兼谈海南农信社模式借鉴
摘要：与信贷员相比，小额信贷技术员既承担发放贷款传统职责，更肩负向客户传授技术和知识的责任；成为一名合格或优秀的小额信贷技术员，需要克服享受、怠惰或僵化等思想，树立起克难奋进、持续学习和躬行实践等意识。农行建设小额信贷技术员队伍，有政治、同业竞争、业务发展多方面的现实考量。基层行如何应对网络舆情
摘要：随着社交网络、微博、微信、博客等自媒体异军突起，以个人为中心的信息传播方式逐渐从边缘走向主流，数字化新媒体已然成为报刊、广播、电视等传统媒体以外的重要舆论平台。与此同时，商业银行的声誉风险事件呈日渐增多趋势，其中包括自媒体在内的新媒体影响因素不可忽视。新形势下，应该审时度势，完善和加强声誉风险管理，从容应对舆情。提升农行市场竞争力的几点思考
摘要：随着农行股改后商业化经营进程加快，主体业务竞争能力进一步提高，盈利能力逐年增强。当前，农行主体区域业务创收前景很好。笔者对农行如何提升市场竞争力谈几点看法，以期抛砖引玉。提高基层行合规管理效能浅探
摘要：“合规创造价值”管理理念，作为农行企业文化的核心文化理念，旨在全行员工中营造“人人合规、主动合规”的氛围，达到内部控制有力、案件防控有效之目的。本文针对目前基层行合规管理存在的基础不牢、效能不高等问题，提出防控基层行业务经营风险贵在提高合规管理效能的几点认识。
