摘要：首先，绩效管理应坚持效率优先、兼顾公平的原则。建立符合农行特点的薪酬管理体系，公平、公正地体现员工的岗位价值和个人能力，提升员工薪酬与机构、部门绩效的关联性，引导员工不断提高业绩和工作能力，促进基础管理提升。其次，要合理设定绩效考核指标。各类考核指标的设定要全面完整，权重比例要合理，逐步提高不可量化的软指标权重。再次，应加大对基础管理优秀人才的晋升、培训和奖励力度，提升基础管理工作的地位。