HI,欢迎来到学术点评,咨询热线:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502 股权代码 102064
现代金融杂志社
分享到:

现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
相关期刊
期刊征稿导航
期刊荣誉
百种重点期刊
国家期刊奖获奖期刊
全国优秀社科期刊
全国优秀科技期刊
Caj-cd规范获奖期刊
中国核心期刊遴选数据库
中国期刊全文数据库(CJFD)
中国学术期刊(光盘版)全文收录期刊
中科双高期刊
中科双奖期刊
中科双百期刊
中科双效期刊
社科双高期刊
社科双奖期刊
社科双百期刊
社科双效期刊
军队双奖期刊
军队双效期刊
中国优秀期刊奖
中国精品科技期刊
全国优秀社科学报
全国百强社科学报
民族学类核心期刊
中国法学类核心期刊
全国法律类核心期刊
全国新闻学核心期刊
国家科技期刊一等奖
全国性建材科技期刊
全国畜牧类核心期刊
中国教育类核心期刊
全国高职院校优秀学报
全国高校百强社科期刊
全国教育学院优秀学报
全国教育学院十佳学报
全国煤炭系统优秀期刊
RCCSE中国核心学术期刊
全国化学化工类核心期刊
中国生物医学类核心期刊
国内贸易部优秀科技期刊
全国贸易经济类核心期刊
中国城市经济十佳期刊
全国优秀经济期刊
中国科技期刊核心期刊
国家双百期刊
国家双效期刊
国家双奖期刊
全国中文核心期刊
全国农业科技期刊
全国农机科技期刊
全国百刊工程期刊
国际养蜂银奖期刊
农机类中文核心期刊
农业部优秀科技期刊
建设部优秀科技期刊
全国农业学会优秀期刊
中国期刊方阵双奖期刊
国家期刊提名奖期刊
中国百种杰出学术期刊
全国高校优秀科技期刊
全国中医药优秀期刊
中国期刊方阵期刊
社会科学类一级期刊
中国生物学核心期刊
中国热作学会优秀期刊
中国期刊方阵双百期刊
中国期刊方阵双高期刊
中国期刊方阵双效期刊
全国畜牧兽医优秀期刊
全国高职高专优秀学报
全国中文体育核心期刊
全国自然建筑类核心期刊
全国戏剧艺术类核心期刊
全国计算机类中文核心期刊
中国社会科学院优秀期刊奖
全国农机系统优秀科技期刊
国家新闻出版总署优秀期刊
中国人文社科学报核心期刊
全国石油和化工行业优秀期刊
RCCSE中国核心(扩展版)期刊
全国百家优秀图书阅览增阅期刊
全国高校人文社科学报质量进步奖
全国民族地区自然科学版优秀期刊
全国中文综合性农业科学类核心期刊

现代金融 2013年第10期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

多策并举加强小微企业金融服务

摘要:小微企业是对小型企业、微型企业、家庭作坊和个体工商户的统称,其准入门槛低、创办速度快、主要以劳动密集型产业为主、能创造大量的就业岗位,是我国多元化实体经济的重要组成部分,也是银行业重要的客户群体。但受到自身发展条件的限制,小微企业极易受到外部经济环境变化的影响,在其转型升级过程中,资金的瓶颈制约因素尤为突出,小微企业获得的金融服务普遍不足。作为以“三农”为主要市场的县域农行,如何更好地拓展小微企业客户群体,提升金融服务层次,笔者结合长期在农行县域支行工作经历,谈几点对策建议。
3-4

以党员队伍先进性凝聚员工队伍

摘要:倾力打造一支凝聚力、战斗力强的员工队伍,是提升团队精神,增强金融竞争力,建设一流现代商业银行的关键。如何解决这一瓶颈,作为一名基层行的党委书记,笔者从一个新的视角作出了自己的思考:在新形势下要把员工队伍带好,首先应带好党员队伍,以党员队伍的先进性凝聚员工队伍,提升团队精神,这就是党建工作和业务工作、党员先进性和队伍凝聚力的最佳结合点。
5-6
现代金融杂志县域领军银行建设

县域农行构建区域领军银行的现实途径

摘要:“面向三农、服务城乡”是农业银行的崇高使命和市场定位,而“三农”业务的主阵地在县域。因此,农业银行只有全面构建县域区域领军银行,才能从根本上实现“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”的良好愿景。本文以苏州市吴江区为蓝本,探索县域农行构建区域领军银行的现实途径。
7-8
现代金融杂志城市主流银行建设

基层行提高公司类中间业务收入途径探讨——以农业银行徐州贾汪支行为例

摘要:公司类中间业务即是对公司类客户提供信息咨询、财资管理、融资顾问等服务的中间业务,发展公司类中间业务已成为金融同业实现收入多元化、利润最大化的重要手段。本文以农业银行徐州贾汪支行为例,分析公司类中间业务发展现状、制约因素,提出了加快发展的举措。
9-10
现代金融杂志最大最强个人银行建设

金融消费者权益保护问题研究

摘要:近年来,随着社会经济的不断发展,金融服务已经走进千家万户,成为了人们日常生活中重要的一部分,种种由金融消费引起的矛盾因此日渐突出,金融消费者权益保护工作变得尤为重要。消费者权益保护不仅是金融监管者的职责,也是金融机构的责任,如果金融消费者权益长期得不到有效保护,势必对金融机构的良性发展造成损害。如何有效保护金融消费者合法权益,便成为当前金融机构亟需解决的问题。
11-12
现代金融杂志青年论坛

非正规金融对银行风险传导路径分析

摘要:本文通过对非正规金融表现形式、运行机理、风险特征的研究,剖析其风险传导方式,找出对银行的风险传导路径,并提出阻断风险传导路径的措施及建议。
13-15
现代金融杂志市场竞争能力建设

利率市场化背景下NIM提优对策研究——以农业银行扬州分行为例

摘要:NIM(Net Interest Margin)又称净利息收益率,是商业银行衡量资产负债管理水平的重要指标,也是股东最为关注的指标之一。NIM全方位体现了商业银行业务经营的各个层面,包括业务规模、资金运用能力、资产定价水平、筹资成本、风险管理、客户产品结构。在利率市场化背景下,如何紧贴自身实际,切实优化业务发展方式,有效提升NIM管理水平,不断增强核心竞争力,是当前亟待研究解决的重要课题。本文深入分析了利率市场化对NIM的影响以及扬州农行NIM指标管理方面的差距,提出了优化业务结构、提升NIM管理水平、增强价值创造能力的总体思路及主要措施。
16-18

农业银行全员岗位目标责任管理模式初探

摘要:本文依据管理学和组织行为学的理论,根据农业银行的组织与管理特点,围绕“充分开发和利用人力资源的效能,使每个员工都能主动积极创造性地各尽其能,尽心履行岗位职责,努力干出更好、更优业绩,为农业银行实现持续健康发展多作贡献”的管理目标。从理论依据、制度建设、制度实施等方面提出构建全员岗位目标责任管理模式的基本架构。
19-21

商业银行扶持中小企业发展大有可为

摘要:中小企业的发展需要强有力的金融支持,但由于企业自身和我国金融经济体制等多方面的原因,致使我国中小企业普遍存在融资难问题。破解我国中小企业融资困局,关键是改革深层次的金融体制与经济发展之间的矛盾和融资体系与企业需求不相适应的弊端,加快金融体制改革,推动民间资本和投资者参与金融市场建设,形成多层次、多渠道的融资体系。金融机构也应充分认识到做好中小企业金融服务工作的重大意义,做好“自选动作”,完善服务体系,在不断提升中小企业金融服务水平的同时,应站在自身发展的战略高度,借机发力,壮大自己的实力。
22-23

商业银行发展交易资金托管业务研究

摘要:所谓交易资金托管是指买卖双方在产权、股权、商品等交易过程中,银行受交易双方的委托,保管交易资金及权益证明文件等,并根据约定条件办理资金支付,促使交易成立的业务。这是一种银行作为交易双方都能接受的第三方,在交易涉及大额资金转移、交易双方互不了解、缺乏信任的情况下提供的一种信用中介服务。交易资金托管业务近年来已成为商业银行十分重视和迅速发展的一项新型中间业务,具有广阔的发展前景。
24-25

我国征信体系建设经验对商业银行的启示

摘要:征信体系建设是一项庞大、复杂的系统工程,是各个子系统互相支持、相互协同的有机整体。近年来,以人民银行为牵头单位,在政府的大力推动和全社会的积极参与下,征信体系建设取得了显著进展,也积累了许多经验,这些经验为我国商业银行进一步提高征信水平,建设适应现代社会发展需求的征信体系提供了有益的启示和借鉴。
26-27

如何提高网点竞争力——以农业银行靖江支行为例

摘要:网点是农业银行业务经营发展最基本的细胞,如何在异常激烈的市场竞争中,采取有效措施提升网点的市场竞争能力,是一个亟待解决的紧迫课题。本文以靖江农行为例从实际情况出发针对性地提出了一些粗浅的建议。
28-29
现代金融杂志内部管理能力建设

宜兴农行贷记卡催收的实践与探索

摘要:当前,贷记卡透支已成为银行关注的热点和焦点问题。本文结合农业银行宜兴市支行贷记卡催收的实践,探索银行贷记卡催收的基本途径,对今后银行贷记卡催收提出了相关建议。
30-31

对基层行推进贷后精细化管理的思考

摘要:贷后管理一直是信贷全流程风险管控的一个薄弱环节。近年来,尽管基层农行贷后管理水平有了较大提升,但由于主客观方面的因素,贷后管理工作仍然存在着一些不到位现象。如何有效解决贷后管理中存在的问题,进一步提高贷后精细化管控水平,已成为当前摆在我们面前的十分迫切而又非常现实的重要课题。
32-34

金融诈骗案件的成因及防控对策

摘要:近年来,银行业金融诈骗案件呈现出涉案金额大、数量多的持续上升趋势,给银行稳健经营和维护客户资金安全带来极大风险。如何防范金融诈骗,提高银行业整体防控能力,保障银行资金安全,是摆在当前的重要问题。本文分析了金融诈骗案件频发的主要原因,银行业在金融诈骗案件防控中存在的主要问题,从加强员工教育、关注重点环节、部门整体联动、落实责任追究、加强营业网点诈骗案件防控能力等方面提出了针对性的措施。
35-36

认知 工具 队伍——农业银行南京浦口支行运营基础管理实践的核心

摘要:原农业银行南京浦口支行和江浦支行合并以来,新浦口支行在上级行的正确领导、关心和支持下,坚持一手抓经营,一手抓管理,在业务实现快速发展的同时,基础管理工作水平同样不断提升,为业务经营的快速发展营造了健康和谐的环境和可持续发展的良好基础。
37-38

新形势下商业银行临柜业务操作风险及防范浅探

摘要:在当前新形势下,我国商业银行在其所面临的操作风险中,最重要的一个方面就来自于临柜业务。因此,找到一条适合新形势发展需要又能促进商业银行风险和收益最大化的风险防范之路显得尤为关键。通过本文的研究,得出:健全商业银行内部控制、人员和风险管理机制将是商业银行寻求突破的关键。
39-40

基层金融机构保险代理业务的洗钱风险及防范对策

摘要:保险自身特点使保险业暗藏洗钱通道,给洗钱者利用保险代理渠道洗钱提供了便利,容易成为洗钱者利用的工具。本文通过分析基层金融机构保险代理存在的洗钱风险,提出建立健全反洗钱工作机制的对策,以求不断完善银行中间业务反洗钱防控体系。
41-42

强化员工行为管理的着力点

摘要:近两年来,农业银行江阴市支行认真剖析在员工行为管理方面存在的问题,吸取孙峰事件的教训,深刻反思、抓好整改。紧紧围绕员工行为管理的重点、难点和薄弱点,统一思想、创新方法、整章建制、完善措施,切实加大工作力度,有效提升队伍素质,全面管控员工行为风险,激发了员工工作热情,助推了业务稳健发展。截至今年7月底,该行各项存款增量名列江苏省县级支行第一;零售产品销售额列无锡分行第一,其中贵金属销售名列江苏省县级支行第一。
43-44

如何防范利用通讯方式进行诈骗

摘要:随着科技的发展,近年来出现的金融诈骗案件越来越呈现出多元化、复杂化、智能化的特点,犯罪分子广泛利用固定电话、手机短信、网络QQ等通讯工具发送虚假信息,诱骗受害人转移资金,达到非法占有的目的。这种方式具有投入小、受众广、隐蔽性强、资金转移快、惩罚成本低等特点,让许多老百姓深受其害,银行防范成本增加,警方侦察也难以入手。笔者结合本人近年来的大堂工作经验,对防范此类诈骗案件发生提出几点建议。
45-46
现代金融杂志企业文化建设

关于开展中国梦学习教育活动的思考

摘要:不久前,农业银行下发了《关于在全系统深入开展中国梦学习教育活动的通知》,吹响了谱写中国梦农行乐章的号角。根据习近平同志“有梦想,有机会,有奋斗,一切美好的东西都能够创造出来”的科学判断和明确指引,本文认为要通过“抓住三个有”的教育活动推进,以统一全行思想、凝聚全行力量,推进农业银行科学发展,有力地参与支持中国梦早日实现。
47-48

对基层农行根植企业文化核心理念的实践策略研究——基于对立价值模型分析

摘要:当前,如何将“文化强行”的思想根植到基层农行的各业务条线,如何使文化建设真正融入基层经营、融入基层管理,避免企业文化建设出现“时尚化、同质化、口号化”的问题,是推进基层企业文化建设必须解决的首要问题。本文基于对立价值模型,通过分析农行企业文化核心理念体系和相应的实践策略,为基层农行如何根植企业文化核心理念提出相关建议。
49-51

对农行连云港分行困难职工群体生活状况的调查

摘要:随着农行业务的不断发展和改革的不断深化,职工收入明显增加,生活也得到了不断改善。但是困难职工在农行仍不同程度存在,也是农行不能回避和需要认真对待的问题。为了深入细致地掌握困难职工情况和愿望要求,解决职工贫困的根本性问题,给农行营造一个和谐稳定的发展环境,笔者近期对有代表性的困难职工进行了摸底调研。
52-53
现代金融杂志观点荟粹

如何筑牢诈骗案件“防火墙”

摘要:一是各营业网点严格执行“三问、二看、一核对”的工作流程,筑牢大堂经理“首问”、保安“巡查”、柜面工作人员“核对”的“三道防线”,适时提醒客户,提高社会公众防范意识和水平。二是各支行与辖属地派出所加强合作,针对网上银行、银行卡等诈骗案件高发领域开展重点宣传,加强自助银行夜间巡查,消除安全隐患。三是各条线部门认真梳理柜面业务、信贷业务、电子银行、信用卡、
54-54

高度重视提升客户满意度

摘要:首先是客户满意度的重要性。全行上下必须充分认识到银行服务并不是一个抽象的概念,而是具体到服务的内容、范围、水平。其次是优质服务的重要性。要不断完善服务系统,以客户满意为导向,以一切为客户着想的服务去感动客户,把规范化服务提升到优质服务。再次是产品创新和开发的重要性。注重产品的创新和开发,拓展服务内容,
54-54

农户金融需求与供给服务相关建议

摘要:一是进一步提高金融机构的金融供给水平和服务水平。要完善小额贷款业务,扩大信贷规模,延长贷款期限,增加信贷品种,简化手续,提高服务效率。二是小额信贷给予政策上的优惠和扶持。
54-54

提升网点竞争力的途径

摘要:首先要促进有形网点与无形网点的配合建设。随着信息技术在银行业的广泛应用,虚拟银行正在部分取代传统的物理网点,要加快ATM机、POS机、自助银行等无形网点的建设,达到减少交易成本增加利润目的。其次要加快改造营业网点柜台设置,推行功能区分服务。按照不同客户沟通交流,
54-54

农业银行市场营销策略探讨

摘要:一是树立“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的市场营销观念。二是建立并完善市场营销信息系统,增强农业银行经营决策的科学性。三是在市场细分的基础上准确定位,确定农业银行的目标信贷市场。四是加大市场开发力度,积极拓展优良客户。五是建立一支高素质的市场营销队伍。对成为客户经理的员工定期培训,加强对客户经理的监督管理,防范金融风险。六是制定最佳市场营销组合策略,推进农业银行商业化进程。
54-54

“四招”做好不良贷款诉讼清收工作

摘要:一是周密制定诉讼保全资产措施。首先申请查封借款人和担保人银行存款,其次是不动产。二是协调法官及时送达法律文书。如确实难以送达,可申请和承办法官一起到被告住处送达,必要时可采用公告送达方式。三是尽心尽职做好庭审准备工作。案件开庭作为整个诉讼案件的重要环节,对保证获得诉讼效益至关重要,要做足准备工作。四是全力配合法院强制执行工作。法律文书生效后,应及时申请强制执行,并对保全资产进行处置,保全资产不足以归还贷款本息的,要积极调查、核实借款人和担保人其他资产,同时向法院提供资产线索,请法院强制执行。
55-55

全方位做好诈骗案件防控工作

摘要:首先是要提高诈骗案件防控意识,完善组织领导,明确防控责任。其次是各种防假、识假技防设施必须配置到位。柜面员工对经手的每张存单、每张身份证、所有钱款都要经过专门的机具进行验证,保证应配备机具全部正常使用。第三是保证安防视频监控设备正常运作。第四是筑牢大堂经理“首问”、保安“巡查”和柜员“核对”的“三道防线”。最后是定期开展诈骗案件防控培训和组织员工学习各种诈骗案件的典型案例,加强员工诈骗案件的防控能力。
55-55

提高服务效率应注重的环节

摘要:一是员工要具备娴熟的业务技能和知识。良好的专业素质是高效服务的重要基础。二是要不断对金融服务操作系统进行升级优化。银行内部系统的升级改造和优化,是优质服务的重要手段之一,要提高金融电子化水平,不断完善电子系统功能。
55-55

加强基层网点负责人的监管

摘要:首先要加强合规经营的培训。不断强化金融法律、规章制度、管理能力的培训和职业道德教育,提高对基层网点负责人守法自觉性、决策科学性和风险可控性的监管。其次要加强差别化管理。根据网点负责人的合规意识、管理能力、学识水平、职业素质、工作业绩等进行综合分类,制定差别监管方案,有效分配网点负责人手中的权力。再次要加强动态监管。通过报送资料、走访、约见、定期谈话、现场监管等措施,全面了解基层经营网点负责人动态情况。最后要建立科学考核机制。对网点负责人的考核内容、标准和程序上进一步制度化、规范化,对其工作业绩进行全面科学的评价。
55-55

纪检监察干部日常要做到“三点”

摘要:一是作风正。要加强党性修养,改进工作作风,提高能力素质,增强责任感,才能不辱纪检监察工作使命,在基层银行党员干部中树立榜样。二是带好头。要严格要求自己,带头遵章守纪、廉洁自律、以身作则,筑牢拒腐防变的思想防线,自觉用党章、农业银行各项制度规定来约束自己的言行。三是履好职。始终坚持立党为公,讲原则、守纪律,用案例警示、业务风险提示和各种有效检查督导的方式教育全员遵章守制、合规经营,着力提高全体员工案件防控意识,提高全员防范道德风险和业务操作风险能力,积极营造“廉洁大家谈、风险集体找、措施共同订”的良好氛围。
55-55

提升员工幸福感的关键

摘要:首先是制定科学合理的薪酬制度。坚持“多劳多得”的原则,既要体现外部的竞争性,又要体现内部的公平性。其次是建立个性化的员工职业发展通道。利用多种方法对员工的能力、潜力进行评估,为员工的下一步发展提供指引。通过银行与员工的共同成长,实现企业与员工的双赢。再次是提供良好的工作氛围。创造生机勃勃、充满活力的工作氛围,激发员工智慧、激情,使员工时时感受到企业的关怀和尊重。最后是构建幸福的企业文化。把员工幸福感与企业的生存发展作为一个不可分割的整体,引导员工真正融人企业,提升员工对企业的归属感和幸福感。
56-56

如何实现“人才兴行”

摘要:一要积极营造有利于人才成长和实现自身价值的良好环境,充分激发人才的潜能,用其所长、避其所短,不拘一格用好用活人才。二要深化人才管理工作制度改革,构建以业绩为核心,由品德、知识、
56-56

防范操作风险要从“小”处做起

摘要:首先要向细节发展。要将所有可能发生风险环节及风险点集结成册,印发到每一个临柜操作人员手中,在业务办理中时刻警醒、时刻对照,严格到每一个签字,控制到一言一行。其次要日日警示。坚持每日班前晨会制,搜集国内外案件、事故对柜员进行教育;
56-56

以贷记卡不良透支保险促贷后管理

摘要:首先要与保险公司建立合作关系,联合创新出关于贷记卡不良保险,尤其在白金贷记卡和大额分期业务上的保险产品。其次是推出贷记卡不良保险。一是信用保险,由总行信用卡中心牵头,各一级分行为投保人与相应的合作保险公司签订保险合同,以信用卡中心为被保险人和受益人,
56-56

现代金融杂志分期列表:

2017:
2016:
2015:
2014:
2013:
2012:
2011:
2010:
2009:
2008:
2007:
2006: