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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2013年第09期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

强化群众路线意识 增强执行自觉性

摘要:在全党深入开展党的群众路线教育实践活动,是以习近平同志为总书记的新一届中央领导集体坚持从严治党、推进中国特色社会主义的重大举措。群众路线是我们党92年奋斗历程的经验总结,是几代共产党人共同的价值追求,是全党集体智慧的结晶。践行党的群众路线,必须从强化群众路线的意识入手,只有牢固树立一切为了群众、一切依靠群众、从群众中来到群众中去的群众路线意识,才能把走群众路线变为自觉行动。
3-5

农业银行发展电子商务的策略

摘要:电子商务就是通过电信网络进行的生产、营销及流通活动。对于银行来讲,电子银行业务就是银行的电子商务化。对银行客户而言,就是银行为客户的电子商务化提供电子支付功能,为企业的电商化提供支付平台。
6-7

论农业银行网点风险管理

摘要:对于商业银行来讲,网点是最前沿的经营单位。商业银行为客户提供的各项金融产品,大部分都要落脚到网点进行核算,这使得网点成为操作风险、信用风险、声誉风险等各类风险的高发地,不完善的内部管理程序、人员失误、系统故障或外部事件等都对网点的风险管理工作提出了严峻挑战。为了加强对网点风险的防控能力,保障业务健康发展,农业银行江苏省分行结合全省实际情况,以“双基”管理为主线,逐步建设起“三层多维”的网点风险防控体系,即省行、市行和支行三个层面,组织建设、考核体系、工作流程、基础管理、员工关怀等多个维度的网点风险防控体系。本文以多个层面的网点风险防控措施为例,探讨网点的风险管理工作。
8-10
现代金融杂志县域领军银行建设

金融业助推城镇化发展研究

摘要:城镇化建设水平的提高可以从根本上解决当前经济生活中突出存在的农村劳动力过剩、发展不平衡等问题,进一步促进城乡一体化的实现。本文通过分析我国城镇化发展的现状及金融业在支持城镇化发展中的作用,结合现阶段我国城镇化建设中存在的一些问题,有针对性地提出了金融业推进城镇化发展的对策和措施。
11-13

对提升城区支行行长领导力的思考

摘要:许德军先生在《领导力决定竞争力》一文中指出,领导力决定了企业的竞争力,甚至可以说,领导力就是竞争力,多变、高速与复杂是新经济时代的市场特征,而唯一可以与之应对的就是领导力。领导力是带领组织迎接挑战、走向卓越的能力,支行行长的领导力已经发展成为影响支行未来成长的关键因素。本文结合农业银行南通开发区支行的实际情况,谈谈对提高支行行长领导力的几点认识。
14-15

对沙集镇互联网商户金融需求的调查

摘要:发展电子商务是农业银行经营转型的重要内容。目前,农行对互联网商户的服务存在着产品不对接、服务不到位的问题,应尽快通过设立营业网点、降低贷款担保条件和建设惠农通工程等,为客户提供结算、融资一条龙服务,全面融入电子商务中去。
16-17
现代金融杂志最大最强个人银行建设

实现渠道协同提升 助推电商业务发展

摘要:近年来,电子商务市场、第三方支付平台迅猛发展,第三方支付平台已具备银行的存贷汇等功能,对商业银行的部分业务形成替代和分流。面对第三方支付平台迅猛发展、金融同业纷纷试水电商业务的竞争态势,农业银行必须尽早谋划应对电子商务业务发展激烈竞争的策略。
18-19

如何推进个人金融业务转型发展

摘要:面对错综复杂的内外部形势,如何扬长避短,积极有效地抓住发展机遇,规避和弱化不利影响,走出一条具有本行特色的个人金融业务转型发展之路,促进个人金融业务新一轮持续有效增长,是亟待破解的课题。本文结合农业银行扬州分行个人金融业务发展实际,着重从客户建设、市场营销、风险控制、中间业务增收、网点转型、人员配备等方面,提出了工作措施。
20-22

新时期县域农行个人理财业务发展研究

摘要:近年来,随着我国国民经济的高速发展,国民人均收入持续攀升,其财富保值、增值意愿也随之日趋强烈,从而为银行发展个人金融理财业务提供了千载难逢的机遇。县域农行作为农行最贴近基层的经营单位,要实现“做中国最大的零售银行”的发展目标,也必然要迅速加入并领衔个人理财业务,开创农行个人理财业务的新纪元。本文从剖析县域农行个人理财业务现状入手,探索新时期发展个人理财业务的新思路和新对策。
23-24

农业银行汽车分期付款业务发展探究

摘要:近十年来,中国经济的高速增长主要依赖于两个基本的拉动力量:一是住房的商品化和私有化,二是私人汽车保有量的迅速上升。汽车工业是经济规模要求较高的资本密集型产业,一个国家发展汽车工业需要汽车制造产业和与之配套的工业基础。经过改革开放尤其是20世纪90年代以来的迅速发展,中国的制造业不仅形成了门类齐全的体系,而且有不少重要工业产品的产量升到了世界前列。在此推动下,中国汽车工业近年来取得跨越式发展。据中汽协统计,2012年我国汽车工业再次取得良好成绩,产销突破1900万辆创历史新高,再次刷新全球记录,连续四年蝉联世界第一。汽车产业的发展拉动了汽车消费信贷业务的蓬勃发展。本文从国内汽车消费信贷业务的发展历程、汽车分期业务与传统个人汽车贷款的比较及国内汽车分期业务开办情况分析入手,指出了农业银行汽车分期业务存在的问题,提出了改进建议。
25-27

银行理财产品市场需求分析

摘要:近几年来,个人理财业务作为具有良好发展前景的中间业务受到商业银行的青睐,各银行争先恐后推出了形式多样的个人理财服务和专有产品。本文通过对镇江地区商业银行个人理财产品市场需求的调查,提出加快发展个人理财业务的建议。
28-29
现代金融杂志青年论坛

农业银行应对大数据时代策略研究

摘要:不久前,奥巴马政府把大数据的研究和发展上升到国家战略。可以预见,数据未来将会像土地、石油和资本一样,成为经济运行中的根本性资源。近年来,我国银行业以及互联网企业纷纷相机而动,抢滩设点,加快大数据的建设布局。本文从大数据的发展、同业运用等研究着手,力图为农业银行如何应对大数据时代的机遇与挑战提供一些有益的探索。
30-32
现代金融杂志市场竞争能力建设

加快基层行转型发展的思考

摘要:经营转型是将来一段时期农业银行发展的主题,是提质增效的主要手段,也是未来发展的根本出路和主要任务。基层行必须加快经营转型步伐,有效解决改革和发展中的矛盾和问题,实现速度更快、质量更高、效益更好的发展。
33-34

强化营销职能 深化网点转型

摘要:本文结合农业银行基层网点转型的原则目标与网点工作的实际,从产品开发与准备工作、营销渠道、营销方式三个角度进行挖掘,以强化基层网点的营销职能,凸显网点金融产品营销主战场的地位。
35-36
现代金融杂志内部管理能力建设

“科技保卫”的使命与控制路径

摘要:2010年,农业银行江苏省分行首次提出“科技保卫”的战略措施,赋予了全省农行安全保卫工作新的历史使命。此后,2011年在全国农行率先开展安全保卫“三化三达标”创建活动,使“科技保卫”注入更为精细、更为科学的业务内涵,“科技保卫”和“三化三达标”成为全省农行安全保卫工作的核心目标和标准化的操作指南。
37-38

我国商业银行信用风险管理

摘要:风险管理是商业银行经营管理的核心问题,而信用风险是商业银行最主要的风险之一。我国商业银行长期处于高风险运行状态,因此,进行信用风险管理研究,提高我国商业银行信用风险管理水平,是我国商业银行要解决的重要课题。本文分析了我国商业银行信用风险管理的必要性,并从我国商业银行的发展现状出发,对我国商业银行信用风险管理进行了系统的探索和研究,同时提出了改善我国商业银行信用风险管理的对策。
39-40

浅论案件防控与银行管理红利

摘要:所谓“管理红利”,是指企业发展到一定规模后,通过管理水平提升而获得的企业效率提升。其实现的常规基本途径有三条:第一,通过明确战略方向收获管理红利(简称战略方向红利);第二,通过优化组织架构和管控方式收获管理红利(简称组织效率红利);第三,通过引入最佳管理实践收获管理红利(简称最佳实践红利)。作为银行,案件防控既可作为收获管理红利基本途径中企业管控方式的一个子途径,也可作为一条独立的特殊途径,因为银行不同于一般的企业,它是经营货币的特殊企业,抓好案件防控将极大地提升银行的管理红利,在此我把它简称为案件防控红利,本文仅对提升银行管理红利的特殊途径——案件防控红利谈点粗浅的看法。
41-42

强化运营队伍建设 全面提高人员素质

摘要:基础管理是农业银行改革发展事业的根本,运营管理工作是全行基础管理的重要组成部分。多年来,农业银行宜兴市支行坚持以人为本,打造一流运营队伍,运营工作质量得到持续提升,2012年被评为总行级运营基础管理先进单位,辖内多家网点被评为总行级、省行级“三铁”单位。本文从如何提升运营条线员工素质入手,研究提出了强化运营队伍建设的措施。
43-44

如何防控临柜业务操作风险

摘要:随着银行临柜业务风险种类的不断增加,风险强度不断加大,控制临柜业务风险已成为确保银行安全、合规及高效运行的重要问题。如何切实有效加强支行条线管理,提高临柜业务精细化管理水平,是当前风险防控亟待解决的问题。
45-46

如何发挥基层行办公室参谋职能作用

摘要:基层农行办公室作为综合管理部门,既担负着执行、调研、智囊等宏观管理职能,又担负着档案管理、督办协调、信访接待、公文处理、舆情监控等具体任务,是基层行承上启下、协调左右、联系内外的“枢纽”,任务繁重。办公室能否贯彻落实行党委提出的工作思路,真正做到“强基固本”,充分发挥服务管理职能,直接影响到全行的办事效率和工作质量。
47-48

房地产信贷风险防控研究

摘要:今年以来,全国房地产市场再现火热行情,各大中城市房价连续多月持续上涨,房地产交易量增长迅速。在此形势下,农业银行江苏省分行房地产信贷投放规模随之加大,新增贷款中的房地产贷款占比明显上升。面对瞬息万变的市场形势,加强房地产贷款风险防控对银行业务经营和信贷质量管理尤为重要。本文对江苏省房地产市场进行了分析,对做好房地产贷款风险防控工作提出了建议。
49-51

我国企业反倾销的会计对策

摘要:本文系统阐述了我国企业遭遇反倾销的主要特征,讨论了我国企业应诉国外反倾销调查所遇到的会计问题,分析了我国当前反倾销会计工作存在的不足,提出了建立我国反倾销会计机制的几点建议,对于完善我国企业反倾销会计、指导企业提升应诉国际反倾销的能力有一定的参考价值。
52-53
现代金融杂志观点荟粹

商业银行发展电子商务三点建议

摘要:一是搭建电子商务平台,全力支持电商业务发展。要主动提供并创新电子商务服务和相关金融服务,形成较大规模的市场服务能力,有效满足企业与个人金融需求。二是扩展电商金融服务的范围,形成多种服务模式共存的发展局面。应积极主动推广电子商务支付服务,扩大网络购物直接支付比例,促进网络购物的发展,建立从支付工具、搭建平台,到提供增值服务、开展综合服务,形成合作共赢的发展环境。三是打造互利共赢的电商生态圈。要用开放、合作的心态与商户、电子商务公司开展合作,迅速做强自营电商平台,做好平台各项服务,打造以银行为中心的电子商务生态圈。
54-54

如何转变机关作风

摘要:首先要增强工作的计划性。按月制定工作计划表,做到工作有规划、有落实、有结果,不断强化执行力建设,确保各项工作落到实处、取得实效。其次要增强对基层的指导性。按季度向基层下发指导性文件,关注督促并帮助基层加快业务完成进度,真正做到和基层并肩作战。再次要增强上下联动性。
54-54

青年员工圆梦“四部曲”

摘要:一是沟通无碍,融入农行团队。要主动适应角色的改变,尽快适应工作环境,与领导、同事、客户主动沟通、友好相处,积极参加集体活动,
54-54

如何做好员工异常行为预防工作

摘要:首先要制定学习计划。进一步完善“三会一课”制度,传导农行核心价值文化,使广大员工熟知内外部的法律法规,严格遵守党纪国法,坚定理想信念。其次要坚持排查行为的常态化。要通过召开员工思想动态分析会、领导干部走访、接访、开通信访渠道收集员工反映等方式逐级开展排查,对员工异常行为认真分析,及时采取有效措施,加以防范和帮扶,切实堵塞案件风险隐患。再次要实施分级管理。分级以社会负面影响程度、财产损失金额、员工参与程度、主客观综合因素等为评判标准,以对具体行为进行量化,并对每一层级的行为对应明确的处罚措施,坚决做到令行禁止,使员工不敢越雷池一步。
54-54

大市场营销的几点做法

摘要:首先是“解剖麻雀”做细调查工作。针对不同市场的特点,提前摸底调查,设计有针对性的《客户情况调查表》和《金融业务需求表》,组建营销小组,走进大市场开展商户全面走访,逐一调查,准确掌握客户实际需求。其次是“对症下药”做优营销方案。依据调查结果,筛选确定重点目标客户,并仔细分析目标客户需求,设计最优的营销方案,包括进一步优化产品组合、营销人员组成、营销话术等。再次是“借助外力”做实营销活动。走进大市场开展营销活动,通过与市场管理方的合作,开展理财沙龙和电子银行产品营销活动将达到事半功倍的效用。
54-54

妥善安排网点员工休息时间

摘要:一是基层行要本着以人为本的原则,正确处理业务经营与保障员工休息时间两者之间的关系,科学调配人力资源,因地制宜对员工休息、调休、年休等做出合理安排。二是各级行在布置各类培训、考试、考核和检查等工作时,要削减项目,简化内容,减轻一线员工负担,尽量少占用或不占用员工的休息时间。三是要大力营销各类电子产品,积极推广网上银行、电话银行、自助银行等服务手段,切实减轻基层网点员工的压力。四是要将人力资源改革与各项业务操作制度改革综合起来考虑,使人员使用集约化,业务操作简单化,切实提高工作效率。
55-55

诈骗案件防范措施

摘要:首先是提高全员防范意识。组织员工进行诈骗案件防范培训,提升全体员工诈骗案件防控意识。其次是明确重点防控领域。筑牢大堂经理“首问”、保安“巡查”、柜面人员“核对”的“三道防线”,实行“三问、二看、一核对”工作流程,建立整体联动的诈骗案件防控工作机制。再次是制定诈骗案件防范预案。当诈骗案件发生时,同事、岗位之间按照培训、预案演练的方法和规章制度的要求默契应对,确保有效堵截花样翻新的各类诈骗。最后是开展诈骗案件防范知识宣传,落实风险提示制度。通过媒体、网站、网点等渠道开展银行产品安全使用知识宣传,提高客户安全防范意识,严格执行汇款业务风险提示制度。
55-55

如何有效应对舆情风险

摘要:一是提升服务,营造良好舆论环境。加强员工文明服务教育,进一步规范服务操作、行为和流程管理。二是密切关注,及早发现舆情。通过实时在线监测网络舆情,并公布举报、投诉电话,设置意见征集箱等,第一时间掌握突发敏感事件动态,选择合适方式进行引导处置,防止舆情愈演愈烈。三是主动出击,积极响应舆情。根据金融法规、制度,实事求是回答问题,让媒体和群众了解真相,赢得客户理解和支持。四是责任落实,妥善稳控舆情。加强组织领导,明确工作职责,建立与宣传、公安部门、主流网络媒体的沟通机制,加大负面舆情考核问责力度。
55-55

抓关键领域助推城镇化建设

摘要:一是大力支持基础设施和公共设施建设,信贷主要介入城镇规划合理、项目承建公司实力较强、项目收益较为确定、前期资本金充足、产业吸附能力强又有政策倾斜的项目。二是着力支持土地整理与开发项目、房地产开发等城镇化大项目,理性支持项目合法、“四证”齐全的小城镇房地产开发项目,支持居民居住区改造和新型城镇住宅区建设。三是抓住加工企业在城镇建立的原料生产基地,推动业务产品创新,提供差异化金融服务,推进商贸、
55-55

切实抓好“金牌员工”队伍建设

摘要:首先要广泛实施员工素质提升计划,狠抓基本理论、基础知识、基本技能学习,强化新业务、新产品、新技能培训,促使一线员工综合素质快速提高。其次要积极搭建员工成长平台,帮助大家科学制订职业生涯规划,建立全员职业成长台账,并通过实施岗位练兵、技术比武、技能升级和选聘业务带头人等一揽子计划,造就一批知识型、复合型、创新型员工。再次要注重发挥金牌员工示范作用,提供平台让知识结构新、业务技能强、作用发挥好的标杆型员工脱颖而出,开展“金牌员工”评选活动并进行表彰,激发广大员工的内动力。
55-55

银行代理保险业务亟需“三个提质”

摘要:一是着力提高宣传质量。要通过向客户推介传导保险是社会“稳定器”和具有经济“补血”功能等理念,从而争取赢得客户的共鸣共识,促进客户由“要我保”为“我要保”。二是着力提高营销质量。要通过建立健全制度并严格执行、落实规范营销用语、保证落实客户犹豫期权利等措施,认真履行对客户风险承受能力测评、产品介绍、利益预期、风险提示等要素沟通义务。三是着力提高“选货”质量。银行要变被动代销保险公司保险产品为主动参与保险产品研究、设计,真正为客户带来实惠。
56-56

加强党员队伍教育管理的建议

摘要:首先要着力提高党支部书记的教育管理能力。切实加强党支部书记的培养,真正能够胜任新时期党支部工作要求。其次要不断完善组织生活制度。要结合农行基层经营一线的经营管理特点,有效地开展好组织活动,真正让每个党员都置于党组织的有效管理之中。再次要实行党员目标管理。要结合经营管理特点,根据不同类型党员的特点,细化、量化党员的工作任务和目标要求,签订党员目标管理责任书。最后要善于发挥党员在业务经营中的骨干作用。通过党员对重大经营决策的参与议事、设立完善党员示范岗,发挥党员先锋模范作用等。
56-56

支持“三农”须做到三个“结合”

摘要:一是与新农村建设的总体规划相结合。农行应大力发展县域经济,围绕新农村建设和现代农业发展的重点领域,积极稳妥地发展资产业务,重点支持县域支柱产业拉长产业链条,促进产业梯次转移和资本流动。二是与城乡经济一体化发展相结合。
56-56

如何减少临柜业务差错

摘要:首先要抓好合规意识教育,强化培训学习。加强柜员风险意识教育,培养柜员执行制度的自觉性,树立“违规就是风险、安全就是效益”的管理理念,加强柜员业务操作流程及风险控制环节培训。其次要强化基础管理,落实岗位责任制。制定各工作岗位责任制和考核办法,建立质量考核台账,加大屡查屡犯和故意违规、习惯性违规的处罚力度,提高违规成本。再次要坚持制度执行,严格监督检查。要通过现场检查及远程监管等方式,及时发现问题进行整改;要坚持对每天的会计资料、传票进行审核,定期组织柜员交叉查阅监控资料,按照操作规范要求,自查自纠。
56-56

如何当好二级支行分管对公业务副行长

摘要:一是注重网点转型,提高网点服务水平。要及时制定和落实改进服务的措施,通过开设贵宾窗、绿色通道等方式来提高效率,更好服务优质对公客户。二是注重条件利用,多渠道多方向拓展。通过定期走访网点周围企事业单位和个体经营户,分层次开展客户营销,有针对性地服务客户,并通过现有客户挖掘更多优质对公客户。三是注重绩效考核,
56-56

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