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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2013年第08期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

注重六个结合打造六大文化

摘要:企业文化既是软实力,更是竞争力和生产力。农业银行苏州分行从培养企业核心竞争力的内在需要出发,全面落实中央和上级行关于文化建设的一系列重要部署,深入推进“文化强行”战略,充分发挥企业文化在战略引领、凝聚员工、防控风险、提升效率、增强市场竞争力、提升品牌形象等方面的作用,取得了显著成效。基本实现了“高品质、高效率、负责任”的一流商业银行建设目标。
3-5

未来几年中间业务收入新增长点研究

摘要:随着金融脱媒、利率市场化、人民币国际化、负债投资化的推进,商业银行发展中间业务的环境发生了深刻变化,由息转费派生的传统中间业务规模和收入增速必将放缓,而新兴金融市场、投资银行、电子银行等业务需求旺盛。本文对未来几年商业银行中间业务发展趋势进行了分析判断,并对中间业务新增长点进行了梳理,提出了发展中间业务的系列措施。
6-8

关于基层行转型发展的战略思考

摘要:转型发展已是全世界、全中国、所有行业面对的一个普遍话题。一个经济体、一个组织、一个行业要保持高质量有效率可持续发展,必须适时进行改革,也就是原有经营模式、组织方式、资源配置方式的整体性转变甚至否定。本文结合基层农行的工作实践,对转型发展这一主题作简要分析,从现有基层农行发展模式面临的问题及转型必然性以及转型发展的推进策略、路径选择和具体方法等方面进行了探讨。
9-11
现代金融杂志县域领军银行建设

激活正能量积聚蝶变力——对农业银行启东市支行经营管理实现“蝶变”的调查与思考

摘要:近年来,农业银行启东市支行以加快有效发展、强化双基管理、提升价值创造为总基调,以客户、网点、员工为核心,以经营转型、机制建设、文化改造为抓手,定思路、建机制、抓经营、带队伍、强管理,一改连续多年在系统内落后垫底的面貌,成为全辖经营管理的先进支行,实现了完美蝶变。
12-14

论金融业在农村城镇化进程中的支持作用

摘要:农村城镇化是我国当前发展工作的重点之一,金融业在城镇化进程中起到了推进器的作用。本文通过分析城镇化过程中产生的金融需求变化,探讨现有农村经济活动中金融供需不平衡的问题。并且进一步讨论通过政策性银行积极参与、政府引进多元化投资主体、发挥小银行优势、促进民间金融合法化、实行农业保险机制等来促进金融业对农村城镇化发展的资金供给。
15-16

助推新型城镇化 争当金融主力军--对基层农行支持新型城镇化建设的思考

摘要:积极稳妥推进新型城镇化建设,是党的十八大做出的战略部署,是我国转变经济发展方式、实现社会主义现代化的重要任务,也是当前稳定经济增长、扩大内需的现实选择。农业银行作为一家在全国所有县市设有分支机构的大型商业银行,以“面向三农、服务城乡”为使命,在服务城镇化建设进程中发挥着不可替代的作用。在此背景下,基层农行如何适应新型城镇化建设的要求,充分发挥金融主力军作用,切实加大服务和支持力度,有效助推地方经济转型升级和平稳发展,已成为意义深远而又急待解决的重大课题。
17-18

金融业在支持中国城镇化发展中的作用

摘要:农村城镇化是我国经济社会发展的一个大战略,是解决三农问题的重要途径,金融支持则是农村城镇化顺利推进的重要条件。本文通过对我国农村城镇化及其金融支持的现状进行阐述的基础上,明确了金融支持农村城镇化的内容,分析了当前金融支持我国农村城镇化进程中的作用以及一些不足,最后提出了相应的对策建议。
19-20

以“惠农通”工程助推县域支行业务发展

摘要:近年来,农业银行推出的金穗“惠农通”工程得到了长足发展,已成为提升县域支行加快发展的有力抓手。但目前信用社、邮储银行等金融机构纷纷厉兵秣马,以各种相似的业务抢滩农村市场,给农行的业务发展造成了一定压力。如何积极稳妥地推进“惠农通”工程,助推县域支行业务发展,已成为农业银行亟待研究解决的问题。
21-22
现代金融杂志城市主流银行建设

构建创新平台增强服务能力——从基层视角谈金融支持新兴中小企业策略

摘要:本文立足于基层实务,着重对新兴中小企业金融服务难点及比较优势进行分析,提出搭建四大创新平台,构建适合新兴产业成长特点的科技金融服务体系。
23-24

建设高端个人金融集成农行研究

摘要:随着社会个人财富的逐步积累和人们投资理财意识的逐步增强,个人高价值客户受到各家商业银行的争抢。银行个人高价值客户的特征是学历高、资产多、需求广,农行想要在与其他商业银行的竞争中脱颖而出,就要努力建设高端个人金融的集成银行。
25-26

浅谈农行信贷业务对无锡现代化建设的支撑作用

摘要:现代经济的发展是高度货币化和信用基础上的金融经济,信用经济通过信贷的作用,使更多储蓄转化为投资,以提高资源配置效率,促进经济发展,推动无锡现代化建设。同时,无锡现代化建设的成果将引致更多的贷款需求,由此形成良性循环。因此,研究信贷业务对无锡现代化建设的支撑作用,对无锡现代化建设具有重要意义。为加强信贷与现代化建设的相互促进作用,农行在信贷配给上始终扶持农村建设、支持高新技术产业及中小公司发展,同时提高公司治理水平,提高信贷管理能力和信贷质量。
27-28
现代金融杂志最大最强个人银行建设

金融支持返乡农民工创业的思考

摘要:由于农民工“半城市化”状态的存在以及城镇化带来的良好发展机遇,促使一部分农民工带着技术、项目、资金返回家乡创业,并正在成为地方经济发展的生力军。面对这一新情况、新形势,金融机构应明确业务发展策略,在支持农民工回乡创业的过程中提供金融支持,实现自身经济效益和外部社会效益的“双提升”。本文从金融功能理论出发,分析了当前农民工创业的金融支持现状,提出了金融业支持农民工创业的几点看法。
29-30

商业银行发展个人资产业务的路径选择——以农业银行为例

摘要:“十二五”时期,是我国全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。各商业银行都顺势而为,抢抓战略机遇,进一步加快个人资产业务经营转型,增强价值创造能力,实现又好又快发展。本文以农业银行为例,对个人资产业务发展路径进行了探析,从个人贷款准入、投向、管理等方面阐述了主要的措施和对策。
31-32

对农行加强个人贵宾客户服务维护工作的思考

摘要:农业银行要成为最大最强个人银行,就必须加强对个人贵宾客户的服务与维护。本文用系统论的观点对农业银行目前个人贵宾客户服务维护工作存在的问题进行了总结,并提出了解决问题的主要对策建议。
33-34
现代金融杂志青年论坛

新形势下银行转型发展的路径

摘要:目前我国内外部环境决定了银行转型发展的必然性。面对错综复杂的竞争形势,如何通过经营战略及方式的转型获得可持续发展能力,是商业银行急需认真研究的课题。本文通过对基层行转型发展的分析,尝试为新形势下银行的转型发展提供一些建议。
35-36

江苏省土地市场分析及土地储备贷款风险防范

摘要:本文从总体水平、区域市场、底价水平、交易量走势等四个方面对江苏省土地市场运行情况及2013年土地市场走势进行了分析与判断,建议商业银行对土地储备贷款业务采取区别对待、择优发展的策略,并密切关注土地储备机构的债务风险,关注部分区域商业地产的过度开发现象,谨慎介入商业地产项目。
37-38
现代金融杂志市场竞争能力建设

量变质变规律在客户建设中的指导作用

摘要:客户建设是商业银行永恒的课题,各家银行都将之作为重中之重的工作,并付出了艰辛的努力。本文尝试用量变质变规律这一唯物辩证法的方法论,对客户建设问题做些认识和探导。哲学与金融看似毫不关联,而一旦引进科学的方法论来认识和指导业务经营,将会使银行的思路变得更清晰,努力的方向也更明朗。
41-42

跨区域经营对我国城市商业银行效率影响分析

摘要:本文利用DEA(数据包络分析)模型对样本银行2007年至2011年五年间的银行效率进行测算,并将测算结果与其他几种因素通过Eviews6.0对银行效率进行回归分析,结果得到城市商业银行跨区域经营与银行效率之间有着明显的正相关关系,即跨区域经营对样本银行的效率产生了显著的促进作用。本文对实证结果进行了分析,并相应提出了几点建议。
43-44
现代金融杂志内部管理能力建设

基层商业银行如何实施经济资本管理

摘要:为落实资本充足率监管达标要求,近两年我国商业银行通过出台经济资本配置政策、实施经济资本监测和考核等方式,不断提升经济资本精细化管理水平,推动全行业务经营模式由资产扩张型向资本集约型转变,以实现价值创造最大化目标。本文就基层商业银行如何加强经济资本管理,提高经济资本评价水平,实现经济增加值持续稳定增长提出一些建议。
45-46

发挥党建工作优势提升基础管理水平

摘要:基层党建工作的创新是应对时代变革、夯实执政之基的必由之路和必然选择。如何更好的加强基层党的建设,充分发挥基层党组织的战斗力是农行面临的一项重要任务。本文通过分析农行现有的问题,结合商业银行的基本管理、基本业务提出相应的建议和措施,力求在党建道路上踏实前行,推动农行更好发展。
47-48

加强运营管理严密控制风险

摘要:由于当前经济下行的压力,社会经济处于转型期,犯罪分子往往把目标瞄准银行,而外部欺诈风险一旦与银行内部道德风险共同作用,就会形成风险叠加,产生巨大的危害性。因此,商业银行必须构建内部防假体系,多策并举,始终坚持内控与外防的有机结合,才能最终实现有效控制外部欺诈风险的目标。
49-51

浅谈商业银行营业网点精细化管理

摘要:营业网点是银行办理各项业务的前沿阵地,是银行业务发展的依托和平台,是银行直接创利增效的“窗口”。营业网点的精细化管理是银行精细化管理的支撑和落脚点,营业网点的精细化管理,能够支持银行的可持续发展,商业银行营业网点实施精细化管理刻不容缓。
52-53
现代金融杂志观点荟萃

农业银行徐州分行:洪道峰 基层员工如何应对声誉风险

摘要:一是牢固树立“舆情无小事”的观念。要认识到声誉风险的重要性,主动学习相关知识,强化职业道德和操守,提高防范和应对声誉风险的能力。二是按章操作,防患于未然。要注意客户咨询、投诉等关键环节,经常自查,尽量将风险消灭在萌芽状态。
54-54

农业银行南京城北支行:陈倩 加强银行会计风险管理的建议

摘要:首先是完善金融监管模式。要尽快建立起完善的金融监管模式,加强金融监管力度,提高金融监管效率,确保违法必究。其次是科学健全会计核算体系。会计核算必须遵守银行会计制度及支付结算办法的规定,确保会计核算期间数据的真实、完整。
54-54

农业银行昆山分行:陆文明 如何打造和谐大堂

摘要:一是加强设施配备,规范服务区域,做好分流服务,提高网点综合服务能力,从而减少客户排队等候时间。二是制定应急措施,通过临时增设窗口、大堂经理给客户发放阅读材料、电子显示屏及时打出说明或安抚语句等方式,尽力减轻客户的焦躁情绪。
54-54

农业银行无锡滨湖支行:谷文丽 加强企业文化建设增强员工凝聚力

摘要:首先是把“家园文化”建设与文明标准服务等活动结合起来。丰富晨会内容,做好创新环节的安排设计,真正发挥晨会的激励作用,鼓舞员工士气。
54-54

农业银行南京玄武支行:李秋娜 商业银行支持青奥会的相关举措

摘要:一是建立青奥账户服务绿色通道。就境外涉奥机构和个人开立银行结算账户做出了特殊安排,做到专人负责、随到随办。二是扩大银行卡受理范围。
54-54

农业银行泗阳县支行:周军民 农行理财师队伍建设要点

摘要:首先要高瞻远瞩,建立长效的人才储备机制。通过人才储备机制建立起一线营销队伍,悉心培养,实践锻炼,真正成为个金业务发展的基石。其次要完善组织架构,建设充满生机与活力的金融理财师队伍。及时组建或筹建支行理财中心,加大理财师的培训和再教育工作;对重点产品和专业知识及时进行培训讲解,并及时传达最新工作精神。
55-55

农业银行南京城北支行:宗志凤 如何提高柜员的业务素质

摘要:一是寓教于乐。利用各种机会将业务知识以多样化的形式让员工学习,将业务知识与日常生活知识相结合,让枯燥的学习变得生动活泼,使员工从生活、娱乐、休闲中轻松掌握。二是情景演练。将业务中的难点、易混淆点以情景演练的方式让员工学会处理并进行点评,使全体员工都能对该知识点了然于胸。
55-55

农业银行沛县支行:邵明哲 推进联动营销对策

摘要:首先,设立联动机制。建立部门问沟通协调机制,定期进行信息沟通,形成营销合力;构建超部门机构,协调各营销部门的利益;构建专业营销部门,突破现有营销模式。其次,营销目标联动。采取跨部门交叉下达业务指标策略,配套相应评价办法,并通过开发跨部门产品组合,形成若干产品套餐,提高产品的通用性,弱化产品的部门和条线概念,实现捆绑销售。
55-55

农业银行镇江新区支行:何光霞 思想政治工作者要有“四心”

摘要:一要有一颗真诚的心。真心对待集体、对待工作、对待员工,要能成为员工的良师益友,在思想上引领成长,在工作上加强引导,在品德上行为示范,在生活中关心帮助。二要有一颗坚韧的心。
55-55

农业银行高邮市支行:吴建华 业务外包必须把握“四个环节”

摘要:一是把握准人环节。外包服务单位资质必须满足准人条件,并了解其是否有健全的服务机制、良好的财务状况和为银行提供服务的经历。二是把握用人环节。坚决杜绝关系用工,并由外包单位负责把真正有能力的人引进来。
55-55

农业银行南京城东支行:夏颖 开发多元化融资产品支持城镇化建设

摘要:一是大力发展资产证券化。在城镇化建设过程中大力推荐资产证券化,广泛动员大量资金,缓解建设资金的不足,减轻财政支出压力。二是进一步扩大地方债的规模。募集更多的资金进行城镇化基础设施建设,缓解资金需求;加强资金使用管理,建立信息披露制度,加大监管力度等措施保证良好的信用环境。二三是创新城镇建设融资形式。
56-56

农业银行扬州邗江支行:王志华 新形势下要注重对农行青年员工“三个引导”

摘要:一是引导青年员工树立正确的价值目标。青年员工首先要认识自我,对自己的人生目标作一个长远规划,将自己的价值目标和人生目标有机统一,激发青年员工创造价值的潜能,让员工感到自己在与事业发展同步。
56-56

农业银行徐州铜山支行:袁浩 县域行做大做强公司业务有效途径

摘要:一要坚持一把手行长亲自抓。以新的经营理念定位支行、部门营销职责。二要坚持信息源头抓。建立信息源关键部门联络人,有针对性地负责主要行政区域的营销工作,并与政府相关职能部门建立联系。三要坚持客户分层抓。根据客户划分层次,分级维护,制定考核指标。四要坚持产品综合抓。针对不同目标客户,制定符合实际的产品套餐。
56-56

农业银行南京新街口支行:王颖宁 在信贷调查中如何保证企业存货的真实性

摘要:首先是要审核存货数量是否真实,要通过账、实比对,看账面、卡片存货数量是否与实物数量相符。其次是要审核存货账面余额是否真实,有无正确反映存货的实际成本,特别要注意运用实际成本记账的企业有无任意乱用存货计价方法,运用计划成本记账的企业有无长期不摊销成本差异。再次是要审核存货收、发、存、领、用等环节是否手续严密,重点要关注贵重物质。
56-56

农业银行常州新北支行:夏阳 加快员工队伍转型的建议

摘要:一是要建立多渠道的人才选拔任用机制。特殊人才、专业人才的招聘、引进要坚持常态化、灵活化和规范化,拓宽人才的引进渠道。二是要加大员工队伍的教育和培训力度。分别发挥外请专家和自我培训的不同优势,灵活运用头脑风暴、轮流讲课、知识竞赛、业务考试等形式,充分调动员工学习的积极性,加大客户经理的培养力度,加快人才培养。
56-56

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