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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2013年第07期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

稳健经营 协调发展着力开创经营管理转型新局面

摘要:2013年,面对新形势、新挑战,农业银行扬州分行如何积极应对宏观政策调整和变化带来的影响,深刻领会农行经营转型的科学内涵,提高前瞻性,增强主动性,有效应对业务发展中出现的各种复杂情况。本文结合扬州分行特点,重点从稳发展、促转型、活机制、强基础和控风险等方面提出了工作措施,确保各项工作稳中求进,协调发展,努力开创经营管理转型的新局面。
3-5

坚持以人为本 建设一流银行——学习领会十八大精神心得体会

摘要:党的十八大明确了科学发展观的指导思想,而以人为本是科学发展观的核心,农业银行泰州分行落实科学发展观的理念,首当其冲的就是要坚持以人为本,一切以员工的利益为出发点和落脚点,充分激发和调动全员工作的主动性、积极性和创造性,着力打造一支“政治过硬、能力优良、作风务实、奋发有为”的干部员工队伍,带领和引导这支团队不断推进一流银行建设进程,最终实现员工与农行共创价值、共享幸福、共同成长的良好发展局面。
6-7

推进财会精细化管理 提升价值创造能力

摘要:财会精细化管理是农业银行财会管理综合改革的重要内容之一,也是提升全行财会管理水平,促进各项业务稳健发展的关键因素。本文通过对财会精细化管理内涵的解读,简要分析了财会精细化管理的重要意义,提出了以推进财会精细化管理,提升基层行价值创造能力的基本思路。
8-9

城镇化背景下农行网点的转型

摘要:十八大报告指出,坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调,促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。城镇化是今后一段时间中国扩大内需、拉动经济增长的重要引擎,将创造巨大的消费需求和投资需求,对经济结构和产业布局产生深刻影响。农业银行作为一家服务城乡、拥有最多网点的大型商业银行,业务经营对城镇化建设敏感度较高,城镇化建设将会带来一系列机遇,如何利用这些机遇有效促进农业银行的业务发展,是亟待研究解决的一个重要课题。
10-11
现代金融杂志县域领军银行建设

扎实组织严规范 代理寿险快发展——对农业银行建湖县支行加快发展代理寿险业务的调查

摘要:发展代理寿险业务,既是农业银行县域支行更好地服务“三农”的重要内容,也是有效利用现有资源提高经营效益的重要途径。本文通过对农业银行建湖县支行加快发展代理寿险业务的调查,对县域支行如何进一步加快发展代理寿险业务,从理念确立、营销策略选择、营销能力提升等方面提供有益的借鉴。
12-13

县域商业银行中间业务创新发展浅探

摘要:随着商业银行经营转型步伐的不断加快,中间业务创新发展显得尤为重要。本文通过对县域商业银行中间业务创新发展中存在问题的分析,提出有针对性的对策措施。
14-15
现代金融杂志城市主流银行建设

基于标杆商业银行建设的信息传播方式探析

摘要:标杆商业银行建设涉及大量专业信息在企业内部的传递、共享与应用,信息传播的效率和效果对经营转型效果存在直接影响。本文从管理学角度出发,阐述了信息传播的内涵与结构,分析其在标杆商业银行建设中的作用,并提出了打造高效信息传播方式的措施。
20-21
现代金融杂志青年论坛

如何应对第三方支付的竞争和挑战

摘要:第三方支付一方面降低了政府机关、企事业单位直连银行的成本,满足了中小企业发展线上业务的结算需求;另一方面又对银行传统的存贷款业务、潜在客户资源、中间业务收入等构成了一定的威胁和挑战。本文结合农业银行江苏省分行实际,阐述了在业务经营转型的关键时期,深入研究应对第三方支付竞争的重要战略意义,并提出了可行性措施。
22-24

县域农行加强对公业务发展研究

摘要:本文通过县域农行对公业务发展特点的分析,重点阐述了如何加强县域农行对公对私业务“双轮”驱动,实现县域农行健康快速发展的措施。
25-26
现代金融杂志市场竞争能力建设

加强小微企业信贷服务的途径和措施

摘要:小微企业在我国经济发展过程中起到了巨大的推动作用,是我国经济的重要组成部分。小微企业的发展在增加就业、经济增长、社会稳定、科技创新等方面起到了非常巨大的促进作用。企业的经营和发展离不开资金,纵观企业成长的历史,任何企业都不可能单纯地依赖于内部资金来满足企业成长所需的全部资金,因此,外部融资、负债经营不可避免。目前,小微企业在发展过程中的融资问题成了一大难题,造成这一现象的原因涉及到多方面因素,本文通过对小微企业融资难问题成因进行深入分析,提出加强小微企业信贷服务的途径和措施。
27-28

如何提升商业银行网点综合竞争力

摘要:在商业银行竞争力提升的众多因素中,营业网点的作用十分重要。本文分析了商业银行核心竞争力的内涵,结合实证研究了营业网点影响银行核心竞争力中存在的问题,并提出了提升营业网点竞争力的建议。
29-30

资本约束形势下建设“表外农行”的调查与思考——以农业银行盐城分行为例

摘要:以往我国商业银行的传统经营模式不考虑资本的硬约束,而且通过以信贷规模的增长降低不良资产率。然而,随着巴塞尔新资本协议在国内银行业的实施,这种粗放经营的增长方式已使商业银行面临着严重的资本短缺问题。如何进一步拓宽新的业务领域和利润来源,降低资本消耗,已成为商业银行亟待解决的问题。本文通过对发展表外业务的必要性分析,剖析农业银行盐城分行表外业务发展现状,并结合“表外农行”建设实施方案,就资本约束形势下如何建设“表外农行”提出几点建议。
31-33

商业银.行核心竞争力提升研究

摘要:商业银行的发展对于推动金融业改革、优化资源配置和促进经济发展等方面起到了不可替代的作用,因此对于商业银行的发展应给予大力支持。在本文中,通过分析中小商业银行现阶段所面临的困难和机遇,对如何提高商业银行的竞争力提出了相应的对策和建议。
34-35
现代金融杂志内部管理能力建设

如何提升基层党支部书记的能力素质

摘要:从近几年农业银行基层建设情况来看,各级党委在加强基层经营机构建设的同时,也更加重视基层党建工作的开展,更加突出党支部在基层建设中的地位和作用。但也应当看到,当前在基层组织建设中,还存在一些薄弱环节,党支部书记能力素质不强就是其中一个较为突出的问题。作为党的最基层组织的领头人,党支部书记如何在新形势下摆正位置,明确职责,努力提高自身素质,不断增强本领,当一名称职的支部书记,已经成为加强基层党建工作的一个重要课题。
36-37

如何有效开展营业网点管理工作

摘要:为适应新形势下全面加强基层网点风险管理的需要,农业银行江苏省分行从创新网点治理架构和机制建设入手,在经济欠发达地区农行以及一级支行组建了网点管理部,目的是进一步强化上级行对基层网点专业化的直接管控能力建设,着力打造平安农行。本文就如何有效开展网点管理部工作做些思考和探讨。
38-40

加强信贷业务内部审计刍议

摘要:内部审计是商业银行旨在改善业务运营,提升业务价值的活动。内部审计运用系统化、规范化等方法,对公司治理、风险管理和内部控制进行综合评价,帮助银行达到目的。信贷业务是商业银行的核心业务,存在着主要风险,如何发挥内部审计风险管控的第三道防线作用,消除风险隐患,促进管理,提高效益和维护金融市场秩序,值得深入研究探讨。
41-43

基层行推进“六大工程”建设的路径探索

摘要:新形势下如何持续推进客户建设、网点转型、结构调整、价值管理、基础管理和队伍建设,是农业银行迫切需要解决的重大课题。本文从基层行角度,提出了持续推进“六大工程”建设应从强化客户发展战略、紧扣业务经营发展、围绕业务内涵发展、拓宽中间业务收入渠道、以风险管理和操作管理为重点、坚持以人为本发展理念等方面入手的路径选择。
44-46

浅论城市商业银行上市

摘要:伴随着中国金融的发展,城市商业银行(以下简称“城商行”)的发展也越来越迅速,城商行从数量和质量上都在不断提升,已经成为金融领域不可或缺的组成部分。然而,目前城商行发展存在诸多障碍,如资本约束、地域限制、不良资产等。因此,被称为银行业第三梯队的中国城商行的改革迫在眉睫。本文从城商行发展的瓶颈因素分析入手,提出城商行上市的必要性及上市行为建议。
47-48
现代金融杂志企业文化建设

新形势下青年员工思想政治工作初探

摘要:在当前农行改革发展的关键时期,充分认识青年员工队伍的特性,准确把握青年员工群体的心态,加强和改进青年员工的思想政治工作,对于激励青年员工不断进取,凝聚队伍力量,培育农业银行的企业文化,促进农行的改革发展,具有十分重要的意义。
49-51

用“微笑”诠释“美丽”——记农业银行响水县支行中心分理处大堂经理周京云

摘要:“赢在大堂”是农业银行提出的重要策略,农业银行响水县支行中心分理处大堂经理周京云,她把基层大堂作为人生舞台,从细小的变化和客户点滴的言语中发现机会并牢牢抓住;以女性特有的柔性与细腻,引导分流客户、推介业务产品、维护营业秩序,以真情诠释农业银行服务理念,以真心践行自己的人生信条,赢得了众多客户青睐和组织上的嘉奖。
52-53
现代金融杂志观点荟粹

对公存款营销需四策并举

摘要:一是强化组织领导,实施上下联动营销。明确行领导班子成员分工,分片区进行联系营销;充分调动全员积极因素,全力抓好对公存款营销。二是建立客户图谱,实施拉网模式营销。建立客户分级、分层维护管理机制,制作目标客户图谱,全面出击抓好中高端客户的拉网式营销。三是立足扩户增容,实施保老抢新营销。在加大对存量客户维护的基础上,高度重视对新客户的争取拓展。四是持续产品创新,实施服务升级营销。以产品留客户、留存款,以各种资产业务带动对公存款业务的推进,以争揽国际业务为突破口,不断增加外币存款和保证金存款。
54-54

切实抓好基层工会组织建设

摘要:首先要加强基层工会组织机构建设。让组织能力强、营销业绩好、作风正派、办事务实的同志担任工会小组的组织工作。其次要开展公益集体性活动。培育全员的团队精神和集体观念,激发员工的积极性和创造性,引导树立正确的人生观、价值观,使全员时刻树立行兴我荣、行衰我耻的思想。再者要关心老同志的工作和生活。要适时帮助老同志转岗转型,帮助解决好员工家庭生活中的困难,以解后顾之忧。第四要给予工会资金和人力大力支持。工会组织要能站在职工的角度帮助讲话和解决问题,真正起到连接职工与领导的桥梁和纽带作用。
54-54

如何深入拓展“新农村建设”信贷市场

摘要:一是要大力推出新农村建设安居贷款。帮助农民改善居住环境,让农民能够住进舒适的好房子。二是要破解农民自建房贷款难题。解决行政村在旧村改造新村建设中面临的资金短缺困难。三是要创新管理手段和完善产品体系。深入拓展农村信贷市场,积极扩大金融服务覆盖面,力争在业务创新和培育客户上有所突破。四是要全力推广新农村建设安居系列贷款。发挥自身优势,积极创新金融产品,不断满足农民创业的多样化金融需求,要积极研究当前农村经济格局和市场的变化轨迹,为农民创业就业搭建金融服务平台。
54-54

从细节着手提升客户服务感受

摘要:首先,不应主观的去定性一些工作环节的重要性。任何工作细节的重要性,不应由我们的主观判断来确定,更多还是要站在客户服务感受的角度来看待并做好每一项工作。其次,对客户的承诺必须切实地履行好,特别是在服务过程中答应客户要做到的每个细节的承诺。要在不断提升工作效能的基础上,及时满足客户的需求,有效解决客户的问题。第三,注意营销中的“同理心”。在营销过程中要站在客户的角度考虑,发现其需求内容及特点,并且能够及时调整营销的策略,实现营销的主动。
54-54

加强中小企业外汇金融服务的建议

摘要:一是要加强内功训练,与同业人员开展广泛的业务经验交流,分析中小客户的差异需求,摸清中小企业的规律性需求。二是从客户人手,推动以产品为中心向以客户为中心的营销方式转变,充分利用网点优势主动为客户传播相关金融知识,帮助企业分析避险投资的意识,评估其财务状况,设计出合理的规避汇率风险的路径,为客户推出适合的外汇业务产品。三是加强市场细分,针对中小企业多样化的需求,对现有外汇业务产品进行有机整合,为客户设计全方位的金融服务解决方案,并突出差别化、精细化和个性化,提高客户对银行的认可度和忠诚度。
54-54

做好个贷业务营销管理的关键

摘要:首先要改进工作作风,增强服务意识。要牢固树立以客户为中心、以市场为导向的经营理念,提高服务质量,不断发掘新的利润增长点,拓展发展空问。其次要讲究工作方法,提高工作效率。要突出重点,根据不同行业、不同企业、不同项目的特点,提出相应的工作要求。再次要狠抓队伍建设,提升团队素质。要培养客户经理职业道德观念和守法观念,形成管理靠制度、操作靠规范的良好氛围,并及时补充和学习新知识、新技能。最后要强化信贷管理,压降不良贷款。要做到贷前调查数字准确、详实,贷中审查依规、合法,贷后检查及时、全面。
55-55

农村网点如何应对利率市场化

摘要:一是苦练基本功,提升优质文明服务水平。不断加强一线员工培训力度,强化优质文明教育,以服务技能和水平提升,促进办事效率不断提高;加大硬件设施配套,加快农村网点改造,提升网点形象。二是差异化竞争,发挥农行传统竞争优势。充分发挥农行在网络、产品功能等方面的相对优势,不断深挖存量客户潜力,提升其对农行的忠诚度;加大宣传力度,不断树立国有大行、值得信赖的社会形象,扩大农行的社会认知度。j是常态化调研,积极争取上级政策支持。充分利用我行惠农贷款利率低的优势政策,不断扩大信贷规模,抢占市场份额;加强调查研究,为上级行制定农区利率、缩小与同业差距提供第一手资料。
55-55

维护个人高端客户的要点

摘要:首先是要坚持做好一对一的服务。对个人高端客户,除了做好日常服务之外,在条件允许的情况下,要为客户提供预约服务、上门服务等多种形式的服务。其次是要加强联系。建立与个人高端客户定期联络机制,加强沟通交流,利用重大节日、重要活动,邀请个人高端客户举行形式多样的联谊活动,增进了解互信,提高客户的忠诚度。再次是要当好个人高端客户的理财顾问。个人高端客户一般都有较好的财富基础,要针对客户的理财意向和资金情况,多提供有特色的理财建议,帮助客户完善理财方法,提高客户资金使用效益。
55-55

基层网点如何营造和谐的工作氛围

摘要:通过组织员工学习业务知识和规章制度,不断提高和强化员工的制度意识、合规意识、风险意识、执行意识和服务意识,促使员工规范业务操作。合理设置岗位工作,定期开展岗位交流和岗位轮换,强化事后监督,预防操作风险。加强与员工交流沟通,开展员工行为排查,及时掌握员工思想动态,了解员工工作和生活状况,开展困难员工慰问,使员工感受组织的温暖。进一步活跃员工的业余文化生活,增添员工兴趣,增强团队凝聚力,使员工在紧张工作之余放松精神,愉悦心情,以饱满的精神状态投入到工作之中。
55-55

精细化管理之我见

摘要:一是细化基础管理工作。提升全行各个层面、各个领域的精细化管理,通过强化企业文化宣传,提升合规意识,提高服务水平。二是加强支行队伍建设。提高柜员办事工作质量和效率,提高客户经理整体营销能力、客户掌控能力和风险把控能力。三是优化网点服务流程,提高服务效率。坚持以客户为中心,以满足客户需求为核心,改进和优化业务流程、服务流程,提高工作效率。四是加强定价管理和资本管理,提升经营管理效益。五是加大不良处置力度,全行联动配合多策并举清收不良,坚决遏制不良贷款新增,切实防范和化解信贷风险。
55-55

如何加快县域乡镇网点转型发展

摘要:一是思想理念转型。真正树立“以客户为中心,市场为导向,效益为目标”的经营理念。二是经营定位转型。将主要资源用于个人银行业务和中间业务拓展上,为客户提供全方位的金融服务。三是业务流程转型。加快乡镇网点的分区改造,加大CRS、ATM、SST机的投入使用。四是服务层次转型。网点要标识清晰,环境优雅,便民设施齐全,使客户拥有“宾至如归”的感受。五是员工素质转型。要加强员工培训,鼓励岗位成才,要实行岗位轮换,培养多面手。六是风险管理转型。建立全面风险管理模式,完善各项规章制度,建设涵盖事前防范、事中控制、事后检查的全过程监控管理体系。
56-56

全面推进“扩面提质”工程三要点

摘要:一是抓重点。城镇地区,各商业银行网点竞争较为激烈,更多的重心是在维护高端客户以及产品服务创新吸引年轻客户上;而县域支行,乡镇网点是服务“三农”的主力军,需要进一步提升多功能、广覆盖、普惠制的金融服务能力,才能保持和扩大市场。二是抓特色。发展农村产业金融工作新特色,发掘潜在优质对公客户,江苏地区农村产业金融发展历史悠久,乡镇企业众多,维护龙头企业,发掘中小企业优质客户,是扩面提质工程的关键。三是抓产品。扩面提质的基础还是看产品结构和营销体系,必须坚持用发展的眼光审视产品与服务,积极创新,满足客户需求,扩大和维护客户资源。
56-56

如何夯实“双基”

摘要:首先要发挥基层党员引领示范作用。基层支行干部要“抓两头、带中间”,发挥表率示范作用,同时注重培养基层党组织后备人才。其次要创新考核选拔机制。要把群众认可和满意作为基层党员干部考核的重要内容和标准,在考察业绩的同时,真正形成注重品行、崇尚实干、愿意奉献的用人导向。再者要勇于开拓,敢于创新。基层党员和党组织要牢固树立创新争优理念,服务争一流、业务争一流,把争先创优融人岗位职责,融人制度建设,努力使其成为服务群众的强大动力以及农行的重要品牌。第四要做好服务工作。将农行的服务理念融入到基层,密切联系群众,坚持群众满意的价值导向。第五要持续开展对新业务、新产品、新技能的学习。
56-56

“四策”提升对公业务营销能力

摘要:一是要深化转型,构建整体联动的营销体系。以支行公司业务部、国际业务部为营销平台,以重点网点为依托,组建专业的攻关团队,建立上下联动和内外联动机制。二是要积极抢抓信息争项目。与区域内政府相关部门建立紧密合作关系,分层锁定各环节关键人员,把握源头营销的主动权。三是实行新产品快速传导机制。细分市场及时推广,落实专人负责,全程跟踪督导,定期反馈,及时沟通,营销情况直接列入个人及部门考核。四是以真诚、专业的服务锁定客户。采取推品牌、重服务、赋承诺等方式,做好银企互建共助,立足产品优势帮助企业解难题、办实事,赢得客户的信任与支持。
56-56

构建高效联动营销体系的有效途径

摘要:首先是广辟信息源泉,实现资源共享。搭建信息平台,加强信息收集和沟通,实现各条线间市场、客户、产品、政策制度乃至人脉关系等信息资源共享和精准营销。其次是加强机制建设,落实配套措施。成立内部联动营销工作组并明确其职能,建立动态的积分考核激励体系,完善适用于本行所有联动营销行为的工作流程。再者是创新营销手段。注重与行外相关系统、机构和单位进行沟通合作,开展联动营销。第四是善用周到服务,用巧劲打动客户。注意细节,关注客户喜好,及时了解客户及家属所想所需,在恰当时机给予客户最需要的帮助。
56-56

江苏荣泽食品有限公司

摘要:江苏荣泽食品有限公司是专业化冷冻食品生产出口型企业,位于江苏省连云港市东海经济开发区西区康平路9号,总投资额1.2亿元,一期占地24722平方米,主要从事冷冻蔬菜、水果、调理食品等终端高等级农副产品的加工与销售。
F0004-F0004

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