摘要：第一，理念转型是前提。要切实转变高度依赖规模扩张的外延式增长模式、高度依赖利差的粗放增长模式和高度依赖资本消耗的传统增长模式，找准对公业务深转型的切人点、关键点和保障点。第二，客户转型是基础。对资产类对公客户要进行全面调整，对负债类对公客户要实施“增、转、抢、销”策略，对同业类对公客户要扩面、扩量、扩品种。