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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2013年第05期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

金融支持产业经济转型升级的有效途径

摘要:当前,国内外经济形势仍较复杂。从国际看,国际金融危机导致的急剧动荡没有缓解,加之欧州债务危机蔓延,世界经济复苏存在很多不稳定、不确定因素。从国内看,我国经济虽然存在有利的发展条件,可保持较快增长态势,但面临的困难和问题也不少,除了国民经济比例失衡、国际收支不平衡、城乡区域发展不协调等长期积累的深层次矛盾和问题外,目前通胀预期仍然较强、大中城市房地产价格仍然偏高、外汇持续净流入压力较大等问题不断凸显。在这种特殊情况下,金融业支持我国产业经济转型升级有着重大意义。本文针对当前产业经济转型升级的现状,分析了其在寻求金融支持方面所面临的困难,并提出了对策与建议,希望能对产业经济今后的转型升级提供一些借鉴。
5-6

提升县域农行领军优势的几点思考

摘要:国家将城镇化视为扩大内需的最大潜力所在,将直接带动广大县域地区相关产行业的发展。目前城乡金融市场竞争压力均明显增加,未来同业竞争形势将更趋激烈。因此,如何全面提升综合竞争力,巩固并扩大县域金融主渠道优势,是县域农行必须认真研究并努力实践的重要课题。
7-8
现代金融杂志县域领军银行建设

商业银行加强小微企业信贷服务浅探

摘要:小微企业作为国民经济和社会发展的重要组成部分,在促进经济发展、增加就业、鼓励创新等方面发挥着重要作用。金融是扶持小微企业发展的主要力量,因此,如何从金融方面着手,支持小微企业的健康快速发展,对于保持我国经济活力,促进经济稳定发展有着深刻的意义。本文针对我国小微企业融资难的问题,阐述了小微企业目前的融资现状,从企业自身和商业银行两个方面分析了其中的原因,并根据以上分析,从商业银行的角度提出了加强小微企业信贷服务的建议。
9-10

贯彻十八大精神提升农村城镇化金融服务水平

摘要:党的十八大赋予了城镇化新的内涵和定位,核心是人的城镇化,突出城乡统筹、城乡一体、产城互动、节约集约、生态宜居、和谐发展,为我国金融业做好“三农”金融服务指明了方向。农业银行江苏省分行要深刻领会十八大精神实质,全面把握科学发展“五位一体”的总体布局,全力抢抓江苏“四化”同步和城乡一体化发展战略机遇,坚持服务“三农”、实体经济和民生事业不动摇,在新的起点上推动江苏农行科学、可持续发展。
11-12

商业银行如何支持区域经济协调发展

摘要:商业银行在国民经济建设中发挥着主导性作用,其业务发展与国家政策息息相关。如何清醒认识区域经济轮动浪潮所带来的深远影响,审时度势地采取相应措施,分享政策红利,有针对性地进行业务布局,已成为商业银行日益关注的课题。本文针对当前商业银行在支持区域经济发展中存在的问题进行分析,并提出相应的对策措施。
13-15
现代金融杂志城市主流银行建设

因势而为创新实干努力提升国际业务价值创造力

摘要:面对2012年外部经济环境特别是进出口业务严峻复杂的形势,农业银行镇江分行紧紧围绕“价值创造和风险管控”两大重点,因势而为,创新实干,国际业务逆势增长,业务发展的规模与质量实现了同步提升。本文对该行2012年国际业务的成功经验作了粗浅的探析。
16-18
现代金融杂志最大最强个人银行建设

小额贷款公司发展问题浅析

摘要:我国的小额信贷业务己有十多年发展历史,在近年全球经济下行的大背景下,实体经济受到严重损害,中小企业和微型企业受到很大冲击。与此同时,商业银行从防范金融危机角度出发,对小微型企业、个体经营者和农户的贷款服务更加谨慎,一些小额贷款公司又由于政策受限,缺乏吸收资金的能力,难以有效支持小微企业、个体经营者和农户的经营发展。因此,积极探索如何推广和发展小额信贷业务,具有重要的现实意义。
19-20

利率市场化环境下的理财业务发展

摘要:近年来居民理财需求显著上升,但市场上趋同的储蓄产品和储蓄利率已经无法满足居民的理财要求,这对商业银行个人理财产品开发提出了挑战。商业银行开发和设计出能适应利率市场化背景下的个性化理财产品已是当前亟待解决的问题。
21-22
现代金融杂志青年论坛

基于利率市场化商业银行金融市场业务发展策略研究

摘要:我国“十二五”规划中对资本市场明确提出“稳步推进利率市场化改革”要求,伴随股权、信托、债券、理财、租赁等新兴市场发展,金融脱媒、负债投资化、资产证券化趋势日益明显,银行传统经营模式的压力将持续增大。本文重点论述了金融市场业务对商业银行推进经营转型、创新盈利模式的作用,并提出相应发展策略。
23-24

如何实现大客户业务的科学发展

摘要:当前经济下行趋势明显,实体经济发展面临着严峻考验,中小企业受到自身资产和经营规模限制,抗风险能力相对偏弱,而大客户资产规模大、抗风险能力强、经济资本占用低、带动效应明显,越来越成为同业争夺的焦点。本文从大客户业务发展内涵、形式分析、问题剖析、营销举措等方面,分析大客户业务营销的必要性和紧迫性,并对如何开展大客户业务营销提出可行性建议。
25-26
现代金融杂志市场竞争能力建设

加强后台中心建设 服务全行经营转型

摘要:近年来,随着银行各项业务的快速发展和客户群体的不断增长,柜面业务量剧增,临柜业务效率低下已成为制约业务扩张的瓶颈,尤其是现金业务处理时间长、效率低,占用柜面资源多,客户反响大,如何提高现金管理水平,加强现金中心建设,发挥现金中心的职能作用,提高临柜业务效率,促进银行业务的转型发展显得尤为迫切,为此笔者对农业银行宜兴市支行现金中心业务情况进行了调研分析。
27-28

深化经营转型提升竞争能力

摘要:经营转型是指商业银行根据政策环境、市场形势、客户需求和竞争格局的变化,以平衡资本、风险和收益三者关系为核心,以提高市场竞争能力、创造更多利润价值、实现可持续发展为目标,对经营模式和增长方式做出一系列主动调整的决策行为和动态演进的过程。农业银行经营转型虽然发轫已久,并且取得了一定成效,但随着我国经济转型向纵深推进和金融市场的加速开放与演变,现有的经营结构和增长方式面临越来越严峻的考验。农业银行只有进一步深化经营转型,加快调整经营结构,努力转变增长方式,才能有效应对各种挑战,实现可持续发展的目标。
29-31

农业银行在城镇化建设中的挑战与机遇

摘要:近年来,农业银行抢抓我国城镇化和新农村建设的历史机遇,不断完善制度建设,加大信贷投放,积极探索运作模式,创建服务品牌,有力地推动了农村城镇化进程。但由于近年来其他商业银行的不断抢滩竞争,对农业银行在城镇区域中的业务发展产生了较大冲击。本文就农业银行如何在城镇化建设中提升市场竞争力谈些看法。
32-33

稳健推进大企业大项目信贷投放

摘要:目前金融形势日趋复杂,同业之间竞争日益激烈,在不断推进的经济发展进程中,商业银行逐渐转变为主动寻求利润增长的独立金融主体,为了全面提高银行经营效益,防范金融风险,许多商业银行目前正在逐渐转变信贷投放重点和方向,将有限的资源集中调配使用,尤其是将信贷资金集中投向大企业、大项目,寻求经营效益的增长。
34-35
现代金融杂志内部管理能力建设

挪用客户资金案件风险与防范

摘要:近年来,社会上各种利益诱惑引发的案件风险、从严治行不到位引发的管理风险、员工价值观念趋利化引发的道德风险等,此起彼伏,防不胜防。尤其是挪用客户资金案件频发给各级行的案件风险防控提出了更高要求。本文分析了挪用客户资金风险的行内外环境、重要环节、重点岗位及主要形式,从教育、制度、监督和人文关怀等方面提出了针对性的对策和措施。
36-38

票据操作风险与票据支快清算体系建设

摘要:本文在对银行票据相关理论知识进行介绍的前提下,深入分析与梳理票据的风险形式及其特征,在票据风险理论分析的基础上,对改革票据支付清算体系提出了几点设想,有望对票据支付结算风险防范体系的构建提供建设性建议。
39-40

优化劳动组合分流柜台业务——农业银行南京六合支行二宫分理处网点转型情况调查

摘要:如何通过优化劳动组合、强化业务分流,让银行员工充分了解和掌握各项业务知识,不断提高各项业务水平,增强网点营销能力,推进网点经营转型,已成为商业银行网点转型的重要任务。本文对基层网点进行了调研,旨在探索出一条推进网点转型之路。
41-42

集中管理:自助银行管理维护的现实选择——常州农行自助银行运营管理情况调查

摘要:伴随着近年来农行自助银行优先发展战略的快速推进,自助设备数量迅速增加,自助银行业务对全行业务发展中的贡献和作用日趋突出,已然成为业务经营和中间业务收入的重要组成部分。但自助银行发展过程中带来的维护、加钞、人员等一系列后续管理问题也越发突出,这些问题如得不到及时有效解决,势必影响自助银行的正常运营、健康发展和农行的品牌形象。2012年以来,常州农行对自助银行管理方式作了一些有效的探索,对城区自助设备采取15公里半径内集中加钞、网点分散日常管理的方式,减轻基层行维护压力,取得了一些成效,但与自助银行大发展和精细化管理的要求还存在一定差距,如何在人员有限的情况下提高自助银行管理效率,采取何种管理方式以适应新形势的需求?带着这些问题,我们对常州农行自助银行运营、管理情况进行了专题调研,提出一些针对性建议。
43-45
现代金融杂志企业文化建设

以幸福为目标以员工为根本切实加强家园文化建设

摘要:家园文化建设,是农业银行企业文化战略的重要组成部分,提升农行员工幸福指数的重要举措。通过建设农行家园,开展全员健身计划、健康饮食计划和心理咨询计划,解决员工吃饭难、休息难、活动难和心灵沟通难等实际问题,从而更好地为员工服务;通过建设家园文化,融入农行企业精神与理念,努力营造浓郁的农行文化氛围,从而建立起员工之间、员工与农行之间心灵相通的桥梁,凝聚和激发员工热爱农行、奉献农行的激情与正能量。
46-48

农行县域支行风险文化建设路径初探

摘要:风险文化是常态长效实施风险管理的根本。农行县域支行是农行风险防控的一线阵地,因此,加强风险文化建设尤为重要。本文从实际出发,提出农行县域支行风险文化建设的主要路径即反复加强“人本管理、制度化管理与责任管理”,并对如何加强这“三大管理”提出具体的对策建议。
49-50

关于支行如何加强企业文化建设的思考

摘要:一流的银行需要一流的企业文化。从支行来看,建立一流文化需要从三个层面推进:一是把握文化精神、实现文化落地,建立符合支行实际的企业文化体系;二是加强宣传学习、促进文化生根,形成共同的价值观念和思维模式;三是强化文化实践,在内部氛围、工作作风、业务发展、内控管理、队伍建设等方面全力构建风清气正、高效高质、客户至上、合法合规、梯队发展的子文化体系。
51-53
现代金融杂志观点荟粹

农业银行苏州相城支行:栾佳艺 在网点转型中推进个人业务发展

摘要:首先是客户维护,点滴积累。客户维护需要平时一点一滴的积累,既要在系统里做综合梳理,也要走近客户了解客户,立足大堂,与客户建立良好的关系。其次是公私联动,互取所需。个人业务和公司业务是相辅相成的,一方面,可以借助公司业务的平台,去挖掘企业中员工的个人金融需求;另一方面,可以通过私营企业的法人或者某些大型企业的高层的贵宾客户,挖掘其身为企业高层在公司业务这方面的需求。
54-54

农业银行苏州工业园区支行:董渊晟 二级支行行长助理要做好“五种人”

摘要:一是做善于进取的人。必须保有一股子冲劲、拼劲、闯劲和韧劲,苦干加巧干,帮助行长做好拓展业务和维护客户的尖兵。二是做善于解读的人。必须读懂客户、读懂银行、读懂产品,在营销中有的放矢,有所侧重,配合行长将合适的产品销售给需要的人,实现银客、银企共赢。三是做善于学习的人。
54-54

农业银行无锡惠山支行:俞丹 如何强化外汇业务风险防范

摘要:一是强化人员培训,提高从业人员的合规操作意识和操作水平。要求从业人员严把业务审核关,加强单据技术条款和手续完备性的审查,加强国家风险、代理行风险监控工作,加强外汇交易业务的风险管理,确保外,汇各项业务合法合规操作。二是加强岗位制约。
54-54

农业银行兴化市支行:芦晓顺 基层行客户经理培训亟待加强

摘要:一要重点对基层行客户经理开展学理论、学政策、学业务活动的培训。使得他们做“政治上靠得住”的客户经理,具备良好的职业操守。二要强化基层行客户经理在创新中提升服务水平的培训。爱岗敬业,熟悉业务,热情服务,诚实守信,对客户经理的产品和服务承诺要言必信、信必果,要把诚信意识传递给客户,潜移默化,使诚信成为大家都认同的准则。
54-54

农业银行常熟分行:邹慧 发展代理保险业务三建议

摘要:首先,扭转对保险代理业务的认识。银行的营销人员,既要正确、科学地看待保险代理业务,又要通过提高客户对保险产品的认识水平与提供优质服务来争取客户,而不能靠误导来吸引客户。其次,认真选择合适的合作保险公司与保险产品。
54-54

农业银行宜兴市支行:张龙 如何加快中间业务发展

摘要:一要加快中间业务产品创新。要有针对性地研发新的中间业务产品,此外应在增加产品附加值方面下文章,努力创造出标志化招牌性产品。二要完善中间业务考核激励机制。通过对考核机制进行精心架构,明确产品收益价值,引导营销方式由产品导向型转变为收益导向型;同时围绕收入贡献,科学调整中间业务产品计价标准。三要优化中间业务渠道建设。
54-55

农业银行宜兴市支行:王寅 防范信贷风险的关键

摘要:防范信贷风险,提高贷款质量是农行稳健经营、稳步发展的重要保障。因此,如何防范和化解农行信贷风险,提高信贷资金的社会效益和内在效益,已成为农行的当务之急。一要强化职业道德及素质教育,严防道德风险。二要完善信贷内控制度,强化贷款管理责任制。三要树立稳健经营理念,严防盲目扩充规模。四要实施贷款授信管理,切实优化贷款结构。五要规范授信业务程序,完善信贷档案管理。六要建立风险预警机制,实现由事后发现向事前预警风险转变。
55-55

农业银行无锡新区支行:孙云飞 加快信贷结构调整的措施

摘要:首先要抓好投放关。新增贷款要重点用于低资本占用的个人贷款、贴现、贸易融资和A+级以上法人客户,引导网点选择合适的产品。其次要加强评级管理。杜绝客户无评级未评级现象,根据客户经营状况、与我行信贷合作等情况,重新评定信用等级。
55-55

农业银行常州武进支行:虞伟 推进营销模式“三个转变”

摘要:一是从单一式开发向链条式开发转变。可以利用电子服务的一体化解决方案,与企业管理系统相结合,围绕核心大型客户,开发其上下游中小企业,使用网上信用证、网上票据等各种金融手段为客户提供简单高效的服务。二是从单一营销方式向交叉营销方式转变。整合总、省、分、支行四级机构和境内外机构银行市场营销资源,构建立体营销网络体系。
55-55

农业银行无锡太湖支行:姜凌帆 如何深入挖掘客户潜在价值

摘要:一是正确处理好维护客户和产品营销的关系。树立“以客户为中心”的理念,以产品营销为重要手段,关注客户体验和需求,深入分析客户特点和需求,认真制定服务方案和营销策略,提高中高端客户的产品渗透率。二是通过分层服务提高对中高端客户的维护能力。抓住客户自身特点,充分挖掘各层级客户对金融资产收益性、流动性和安全性的需求,提高客户综合贡献度。
55-55

农业银行南京城东支行:唐曼 提升网点服务质量的着力点

摘要:一是加强领导。建议将服务作为每次业务经营分析会的一项议题,层层签订目标责任状,形成齐抓共管的良好局面。二是跟踪落实。对在服务测评中发现的问题,认真分析并查找原因,明确改进方向和落实措施,并定期反馈、适时督查、及时通报,不断促进问题整改。三是提高标准。
55-56

农业银行丹阳市支行:潘国森 如何转变文风会风

摘要:一是要短。所有文件、会议力求简短精炼、直截了当,要言不烦、意尽言止,观点鲜明、重点突出,坚持内容决定形式,宜短则短,宜长则长。二是要实。讲符合实际的话不讲脱离实际的话,讲管用的话不讲虚话,讲反映自己判断的话不讲照本宣科的话。三是要新。
56-56

农业银行无锡滨湖支行:焦振军 商业银行对公业务发展转型之策

摘要:第一,理念转型是前提。要切实转变高度依赖规模扩张的外延式增长模式、高度依赖利差的粗放增长模式和高度依赖资本消耗的传统增长模式,找准对公业务深转型的切人点、关键点和保障点。第二,客户转型是基础。对资产类对公客户要进行全面调整,对负债类对公客户要实施“增、转、抢、销”策略,对同业类对公客户要扩面、扩量、扩品种。
56-56

农业银行南京雨花台支行:王兴祥“四招”强化内控机制

摘要:一是不断加强员工教育管理。坚持扎实开展职业道德、风险警示教育,让广大员工牢固树立执行制度意识,同时要定期开展员工行为排查,对有异常行为的员工要及时采取措施加以管控。二是不断加大精细化管理力度。进一步完善精细化管理规定,将其贯穿于业务工作的始终,要强化监控系统的风险控制功能,及时发现和纠正违规操作问题。
56-56

农业银行仪征市支行:蔡银 推进国际业务发展应“四强化”

摘要:一是强化部门联动。树立全行一盘棋思想,多部门协同工作,充分发挥国际业务产品效益优势和对本币业务的推动优势。二是强化产品创新。加快创新人才培养,深入研究资金市场、贸易方式、客户需求等变化,建立健全产品创新快速反应机制,达到“人随我云”的产品创新目标。
56-56

农业银行无锡锡山支行:张恩玉 如何提升基层行扩面提质能力

摘要:首先要抓好优质客户增量拓展。建立层次清晰、权责对等、动态跟踪、整体协调的全方位联动机制,从源头人手抢抓市场信息,动态更新潜在客户名录,逐步提升合作层级,着力培育壮大核心法人客户和优质个人客户。其次要狠抓包户包效工程,切实提升存量客户关系管理能力。要按照“名单制”管理要求,确定客户营销责任主体,定期统计存量客户资产变动情况,以此作为相关责任人进行绩效考核的依据。
56-56

江苏晋煤恒盛化工股份有限公司

摘要:江苏晋煤恒盛化工股份有限公司是以生产化学肥料为主的大型化工企业,前身是新沂化肥厂,始建于1958年。目前有员工3200多名,土地1200多亩,资产近50亿元,是苏北最大的化肥生产基地、江苏化肥行业的骨干企业。2003年-2011年,企业连续9年跻身“中国化肥行业百强企业”行列。
F0004-F0004

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