摘要：一“抓创建”。整合各业务条线的监管检查、评价与创建活动，有效提高创建水平。二“抓履职”督查。加强内控履职情况现场和非现场检查，对履职不到位人员进行处罚。三“抓活动”实施。继续开展基础管理提升年活动及财会专项治理活动，全面提升内控管理综合水平。四“抓制度”执行。强化内控管理风险点管控。五“抓队伍”管理。加大员工日常行为排查工作，完善员工行为分析、评价，排除风险隐患。六“抓科技”监督。通过远程视频监控系统的应用，不断完善“制度＋机器＋文化”的内控管理体系，推进监管流程优化改革，提高监管效率和监管质量。七“抓监管”检查。保持监管检查的高压态势，提高基础规范化管理水平。