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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2013年第04期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

坚持稳中求快 注重协调发展

摘要:农业银行作为经营信用、管理风险的企业,必须牢固确立以价值创造即利润为导向的经营方针,这是国有资产保值增值的要求,是股东对银行的期望,更是企业实现自我积累、持续健康发展的现实要求,也是员工价值的集中体现。作为全功能商业银行,通过实施“123”发展战略,经营能力得到大幅度提升,业务品种日益丰富,员工素质不断提高,风险管理能力显著增强,企业社会形象得以彰显,在此基础上农行应坚持稳中求快,注重协调发展,着力打造成为政府关心、媒体关注、客户认可的一流商业银行。
3-4

改进机关作风提升质量效能

摘要:加强和改进机关作风,提高工作质量和效能,是在新形势、新任务下推进科学发展、构建和谐农业银行的必然要求,也是农业银行适应市场竞争、保证可持续发展的迫切需要,其目的就是要巩固和提高农业银行的经营成果。为此,本文结合近期中央和农业银行各级行党委下发的关于改进作风建设的若干文件精神,从分析加强机关作风建设的重要意义入手,结合当前机关作风建设中存在的诸多问题,提出几点改进措施和建议。
5-6
现代金融杂志城市主流银行建设

分析突出问题期待突破发展——关于汽车分期付款业务的调查与思考

摘要:分期付款被很多商家看作是抢占市场份额的有效手段,与传统的银行车贷相比,汽车分期付款更为便捷,但作为代价付出的是还款时间缩短、还款压力增大。此外,汽车金融公司也是成为填补车贷空缺的另一种分期付款方式。汽车金融公司与贷款公司和银行不同,对贷款者的审核是汽车金融公司进行的,贷款者交了首付款以外,就是月供和利息,没有其它费用,但各汽车金融公司情况各异。本人从市场情况、同业竞争情况和农行业务现状分析入手,提出解决突出问题,促进汽车分期付款业务发展的措施。
7-8
现代金融杂志青年论坛

农业银行如何挖掘管理红利

摘要:面对后金融危机时代国内银行业经营环境的重大变化,发现和挖掘管理红利是农业银行实现可持续发展的重要选择。本文从管理红利概念的提出入手,阐述了农业银行挖掘管理红利的必要性和紧迫性,并从宏观和微观两个层面就如何挖掘管理红利进行了初步探讨。
9-11

提升江苏农行县域业务竞争力浅探

摘要:当前,江苏县域市场银行间竞争不断升级,江苏农行虽然处于领军银行地位,但业务发展面临着同业竞争、业务转型、体制机制、渠道建设等多方面的问题,需要深入实施差异化发展战略,扩大县域客户基础,加快体制机制创新,提升网点服务能力,努力打造县域领军新优势,进一步提升市场竞争力。
12-13
现代金融杂志市场竟争能力建设

互联网金融背景下商业银行竞争策略研究

摘要:近年来,随着互联网科技和移动通信技术的普及,我国互联网金融发展迅猛。互联网企业借助电子商务和信息数据优势大举进军金融领域,不仅对商业银行业务经营形成直接的冲击,也将对商业银行经营管理模式产生深远的影响。本文基于商业银行视角,首先回顾我国互联网金融发展的历程,重点分析网络支付、网络借贷、金融搜索等新型互联网金融运作模式的特征;接着比较互联网企业与商业银行的竞争优势,揭示商业银行在互联网金融领域的优势与短板;最后指出商业银行要通过寻求合作共赢、重视客户体验、发掘培养人才、提升科技水平等方面提升核心竞争力。
14-16

增加中间业务收入提升价值创造能力

摘要:进入21世纪以来,经济全球化步伐加快,国内金融改革的进程不断深入,为了保证银行业的可持续发展,资产业务、负债业务与中间业务应齐头并进,真正做到统筹兼顾。与其他业务相比,中间业务收入不占用经济资本,能有效增加经营利润。因此,加快中间业务发展,改善资产负债结构和收益比重,对提高农业银行的竞争力,提升价值创造能力具有重要意义。本文结合农行中间业务收入实际状况,提出一系列可行性增收措施。
17-18

金融支持产业经济转型升级的有效途径

摘要:当前,国际金融危机导致的经济急剧动荡没有缓解,欧州债务危机蔓延,世界经济复苏存在许多不稳定、不确定因素。我国经济虽然存在有利的发展条件,可保持较快增长态势,但面临的困难和问题也不少,除了国民经济结构发展比侧失衡、国际收支不平衡、城乡区域发展不协调等长期积累的深层次矛盾和问题外,目前通胀预期仍然较强,大中城市房地产价格仍然偏高,外汇持续净流入压力较大等问题不断凸显。在这种特殊情况下,金融业支持我国产业经济转型升级有着重大意义。本文针对当前产业经济转型升级现状,分析了产业经济转型中在寻求金融支持方面所面临的困难,并提出了对策与建议。
19-20

如何以现代市场营销理论拓展与维护客户

摘要:市场营销贯穿于银行各项经营活动之中,但目前基层行普遍存在市场营销理念滞后、营销效率较低的状况,因此,要以现代市场营销理论为指导,重视客户研究,密切关注客户多层次需求的深刻变化,并制定针对性营销方案与客户需求对接,在传统营销的基础上,结合联动营销、方案营销、高端对等营销等措施提高营销效率;同时,要关注同业产品创新与业务发展动向,掌握最新市场信息,调整营销及产品策略,针对同业竞争状况和金融市场预期变化制定完备的预案,以提升市场竞争优势,提高营销成效。
21-23

新资本管理办法对银行业务经营的影响及对策

摘要:今年年初,《商业银行资本管理办法(试行)》(简称《资本办法》)正式全面实施,该办法又被称为中国版的巴塞尔新资本协议,明确了审慎资本监管要求和全面风险治理架构,规定商业银行应在2018年底前全面达到规定的监管要求,并鼓励有条件的银行提前达标,同时设置了资本充足率过渡期内的分年度达标目标。商业银行在监管约束下必将加快推动业务战略转型,一方面积极开展资本工具创新,不断拓宽资本补充渠道;另一方面,长期存在的粗放式信贷扩张将会受到明显的抑制和纠偏,而一些低资本占用的新兴业务和产品将成为银行业发展和创新的重点。
24-25

对跨境人民币业务套利的思考

摘要:随着人民币国际化进程的加快推进,人民币在跨境结算中的角色已从“龙套”转变为“最佳配角”,人民币业务范围全面涵盖了贸易收付、资本金、外债、跨境融资等方面。人民币的境内外流通和存放产生了获利空间,精明的商人、经验丰富的银行专业人士相互合作,达成双赢共识,利用利差与汇差进行套利。应该怎样看待这种行为呢?是禁止还是鼓励?本文分析了目前市场上存在的各种套利产品,结合各部门的有效监管,在严格真实贸易背景的前提下,提出适当鼓励“合规”套利的建议。
26-27

对公业务营销能力提升初探

摘要:随着外资银行的不断进入、资本市场的快速发展、利率市场化改革的加快推进,我国商业银行传统的对公业务经营模式受到了巨大冲击。企业对银行服务需求,包括对公存、贷款产品以及现金管理等中间业务产品组合的需求越来越强,这些都为商业银行拓展公司业务带来了挑战和机遇。
28-30

农业银行客户服务存在问题及改进策略

摘要:银行业的竞争主要表现为规模竞争、价格竞争和服务竞争三种竞争形式。实践经验表明,规模竞争和价格竞争缺乏持久性,容易陷入粗放经营和价格战的陷阱。而服务竞争则体现了银行业的本质,具有旺盛的生命力,优质的服务是银行生存与发展的基础。调查显示,有49.7%的市民最常去的是服务质量好的银行。因此,银行之间的竞争,实质上就是服务水平的竞争,优质服务得客户,得客户者得天下。随着金融市场的加速开放、外资银行的涌入以及国内商业银行在战略转型背景下对服务质量重视程度的提高,服务的竞争日益加剧。
31-33

政策性金融如何助推乳品企业转型发展

摘要:近年来,受“洋奶粉”冲击,国内乳品企业生存状况堪忧。产业分析表明,近四年来,国内乳品行业恢复性发展缓慢,乳品企业的先发模式出现增长瓶颈,需向后发模式转变,但又受困于资金不足,因此,农业发展银行有义务有能力助推乳品企业的转型升级。
34-35

关于进一步加强中小企业金融服务的思考

摘要:为促进中小企业健康平稳发展,近年来社会各界都较为关注优化中小企业投资和发展环境,因此如何进一步加强中小企业金融服务成为支持中小企业发展的重要课题。本文以南京地区中小企业金融服务现状为例,分析了目前中小企业金融服务面临的风险和问题,并对进一步加强中小企业金融服务提出了建议。
36-37
现代金融杂志内部管理能力建设

基层网点案件防范工作常见问题及整改对策

摘要:近几年来,通过持续开展一系列的“案件专项治理”活动,农业银行营业网点严密防范案件发生的制度体系已经基本形成,案件防范的能力有了显著提升。但仍存在一些常见的问题,留下形成案件的漏洞。本文对目前营业网点案件防控存在的常见问题进行了梳理归纳,从构建案件防范的系统工程,夯实案件防范的基础,严密防范案件发生的视角提出相应的对策。
38-39

浅析在建工程抵押贷款的风险及防范

摘要:目前,在建工程抵押贷款已经成为金融机构的重要信贷产品,但由于在建工程抵押贷款涉及银行、企业、购房人、在建工程承包人等多方当事人,法律关系相比一般的房地产抵押复杂,银行在行使在建工程抵押权的过程中,往往会遇到一般的房地产抵押所不曾遇到的风险。如果银行操作不当,很可能出现法律风险,造成信贷资产损失。本文就银行在办理在建工程抵押贷款过程中可能存在的法律风险进行分析,并就如何防范风险进行初步探讨。
40-41

内涵谋发展稳健方行远

摘要:随着全球金融危机的爆发与蔓延,巴塞尔管理委员会通过了加强银行体系资本要求的改革方案,即《巴塞尔协议Ⅲ》,以期通过提高全球银行业的最低资本监管标准,来缓解金融危机的危害与影响,规范银行体系的运营与发展。2012年6月,中国银监会正式发布了新的《商业银行资本管理办法》,标志着中国版的巴塞尔协议Ⅲ正式落地,为我国银行业的发展与监管树立了新的标杆。新监管标准对中资银行的资本充足率、杠杆率监管、流动性风险及贷款损失准备等方面提出了具体要求。引导我国金融机构调整资产构成、优化盈利结构,促使银行业从规模扩张的外延式发展走上质量提升的内涵式增长道路,实现由粗放式发展向集约化经营的转变。
42-43

如何加强客户信息安全管理——农业银行东台市支行开展客户信息安全管理活动回顾

摘要:客户信息不仅涉及到客户的资金安全、个人隐私,还关系着银行的经营风险和信誉风险。做好客户信息安全管理是银行开展各项工作的基础,也是银行应该履行的社会责任。为进一步做好客户信息保密工作,加强客户信息安全管理,切实防范因泄漏客户信息而引发的各类案件和风险事件,去年7月份以来,农业银行东台市支行按照上级行要求,在全行范围内开展了全方位、多层次、不间断的加强客户信息安全管理活动,从中发现了一批风险隐患,认真进行了整改,起到了较好的效果。
44-45

操作风险防控的难点及对策

摘要:近年来,操作风险频繁引爆,破坏力量之大令人震惊,中国金融业越来越意识到管理操作风险的必要性。随着中国金融业的逐步开放,金融产品种类增多、复杂性增强,商业银行发生操作风险损失的可能也在增大。因此,认真研究近年来商业银行操作风险,有助于银行有针对性的进行风险防范,也有助于监管机构有针对性的实施监管措施,对增强中国商业银行业的国际竞争力有着重要的意义。
46-47

维护金融消费者合法权益浅探

摘要:随着我国市场经济的发展,居民消费水平逐步提高,依法维权意识逐步增强,但这仅仅局限于传统的消费领域,未充分考虑金融行业的专业性和风险性,更未直接触及金融消费者权益保护本身,金融消费者在消费活动中的权益及其保护一直被社会各界包括金融经营者乃至消费者本身所忽视。本文就目前我国在金融消费者权益维护方面存在的问题进行了深入分析并提出了可行的建议,以推动我国金融消费者权益维护事业的发展。
48-50
现代金融杂志企业文化建设

创品牌形象展农行风采——对农业银行南京新街口支行营业部“千佳”创建工作的调查

摘要:本调查报告总结归纳了农业银行南京新街口支行营业部在中银协文明规范服务“千佳”创建中的做法和体会,转变服务理念、提升客户满意度始终是该网点提升服务的追求目标和不竭动力。
51-53
现代金融杂志观点荟粹

农业银行无锡惠山支行:朱樱樱如何当好一名高素质的低柜员工

摘要:一是虚心学习,练就扎实功底。加强业务知识学习,全面熟悉业务操作流程,注重提升自身的理论素质和专业水平外,重点加强业务技能练习,以娴熟业务技能做好日常工作。二是真心待客,成就高效服务。熟练掌握银行产品相关的最新资讯,准确解答客户疑问,耐心指导客户办理业务,同时在严格执行规定的前提下,尽可能地缩短业务办理时间,为客户提供更加高效的服务。三是细心操作,铸就控险屏障。严格按制度规定进行业务操作,仔细审核原始凭证,避免柜面差错的发生;主动接受合规教育和学习风险提示,对相关风险提示材料和案例认真分析,从中吸取经验教训,将风险意识贯穿到每一笔业务中去,增强风险防范意识,加强自我保护。
54-54

农业银行江阴市支行:夏可人 发展高端客户之我见

摘要:首先,要加强对高端客户的识别能力,由柜员在办理业务时发现符合优质高端客户标准的客户,推荐介绍给个人客户经理进行资源跟进和配套服务,全面联动挖掘客户资源。其次,要建立健全客户档案,充实信息平台,且要在充分维护客户利益同时注意客户信息保密。再次,通过加强基础服务、优质服务、高效服务培养客户的信任度和忠诚度,不可不顾客户的风险偏好和承受能力一味向其兜售产品,要抱着对客户高度负责的态度,赢得客户的信任,进一步引导和推动客户资源维护的稳定和发展。最后,要不断创新产品,分析市场的空缺所在,及时整理和反馈信息,不断开发新品以适应市场竞争,进一步强化自己的品牌优势,提供各类差异化的服务,赢得更多的高端客户。
54-54

农业银行南京雨花台支行:张赞明 营销理财产品应注意的几个环节

摘要:一要树立以客户为中心的营销理念。将“做产品”真正改变为“做客户”,通过对目标客户需求的梳理,将合适的产品推荐给合适的客户群体。二要提高理财产品营销人员专业素质。通过培训体制和教育投入,提高理财队伍整体素质,建立精通产品和业务知识、具备较强人际沟通能力和高度敬业精神的专业型理财队伍。三要充分地向客户提示理财产品的风险。理财产品的营销应充分提示风险,预防潜在的信誉风险,严禁在理财产品销售中误导和夸大收益的行为。四要完善理财产品营销考核机制。要建立起符合自身特点的专、兼职营销机制,突出激励业务发展,平衡理财业务和其他业务之间、前后台的关系,调动员工营销理财产品的积极性。
54-54

农业银行苏州相城支行:张文婷 加强批零联动推进交叉销售

摘要:一是加强交叉销售力度。建立专业、高素质产品经理和客户经理团队,以丰富的专业知识支撑起基层对公、对私的团队联动销售,同时明确两者不同职责,上下统一管理,相互独立。二是推行首问责任制。建立健全大堂经理培训制度,在了解对私产品的同时,熟知对公产品,在引领客户、解答客户疑问时,适时向客户介绍其他对私、对公业务产品。三是推行一站式金融服务。如推出的结算套餐,将单位结算账户信息查询、信息变更、印鉴变更、印鉴挂失及支付密码器解锁、停用及密码更改这几种常用并相互关联的产品打包销售,既可以为客户节省费用,又可以为客户提供一站式金融服务,还可以提供统一的单据方便客户使用。
54-54

农业银行连云港分行:谢明 银行柜面要强化制度宣传

摘要:首先,银行在给客户办理业务过程中,不仅要严格按规章制度办事,而且要善于答疑解惑,向客户解释银行制定相关规章制度的目的、意义,取得客户谅解、理解、配合和信任。其次,银行网点要利用晨会、夕会和培训等机会,总结分析日常工作中出现的服务问题,对客户在银行执行制度方面提出的意见反映,进行集体讨论研究,揣摩客户心理,研究好相关“话术”,制定妥善的应对处置策略。
54-55

农业银行无锡新区支行:唐咏华 个人资金稳存增存的关键

摘要:一是要抓住各类资金源头,紧盯代发工资、各类分配资金、企业高管人员的个人账户开户等。二是加大现有工具类产品的组合营销,提升资金的集聚规模。三是全力做好存量客户的维护及深度营销,提升存量客户资金的综合贡献水平。四是加大储蓄存款新产品和新业务的宣传,持续开展“走进社区、走进市场、走进企业”活动,及时发布我行产品和服务,进一步拓宽我行零售业务产品的宣传渠道。五是继续抓好市场客户细分工作,实现存量客户深度挖潜和发现新的业务增长点。
55-55

农业银行宜兴市支行:纪慧 如何抓好信贷资源的有效投放

摘要:一要建立严格的信贷投放、风险管理制度。二要确定有效目标客户,优化信贷资产结构。做好市场细分工作是重中之重,主动了解政府职能部门和企业资金需求,主动宣传金融政策,真心实意帮助企业解决实际问题。三要从源头抓起,做好信贷业务贷前尽职调查。建立和完善激励约束机制,充分调动客户经理的积极性,做到尽职尽责,严格审查,改“贷后整改”为“贷前防范”。四要落实好信贷投放的抵押物。最大限度地减少信贷资产风险,促进借款企业增强合理使用银行贷款的责任感和风险性,提高企业及时归还贷款的自觉性。五要重视贷后管理制度。
55-55

农业银行高淳县支行:张玉华 基层行如何增强员工归属感

摘要:一是建设优秀的企业文化。企业就是一个生命体,需要有企业精神来做强大的支撑,从而使员工获得强大的精神动力。二是善待每一名员工。善待员工才能聚集人才,要将员工当作最宝贵的资产来看待。三是营造和谐的工作氛围。哈佛大学的一项调查研究证实:员工满意度每提高3个百分点,顾客满意度就能提高5个百分点。四是公平地对待每一名员工。当员工感到所在企业是一个公平世界时,才能有一种平衡感,对企业产生高度的信任,并表现出强烈的奉献精神。
55-55

农业银行南京城东支行:郑莹莹 四招规范代理保险业务

摘要:一是加强柜面人员业务知识培训,确保对营销的保险产品及相关条款有足够了解,提高营销人员的业务技能和职业道德。二是营销人员应向客户充分说明保险产品特点、属性和风险,不得对客户进行误导,不得将保险产品与储蓄存款、银行理财产品等混淆,不得夸大或变相夸大保险产品的收益。三是营销人员应客观介绍保险产品,按保险条款将保险责任、退保费用、缴费期限、犹豫期等重要事项明确告知客户,防止客户过多关注产品的收益而忽略限制性条款。四是指导客户准确、完整地填写投保单、投保提示书等资料,特别是客户住址、通讯方式等信息,并且要求投保人在投保单和其它相关材料上亲笔签名。
55-55

农业银行丹阳市支行:周欢 改善柜面服务的措施

摘要:一是加强大堂经理的培训和职能定位,充分做好与柜面协调工作以提高工作服务效率。二是提高员工学习业务知识的积极性。组织业务知识的讲座和辅导,直观地让员工熟悉每个业务环节,开展一些业务知识竞赛,并对优秀者给予嘉奖以调动员工的积极性。三是开设多元化业务询问机构。在每个营业机构设置一个包含各类业务的询问窗口,并大力推进电话银行的服务项目,完善电话银行的服务种类。四是加强对柜员服务水平的培训和测评,建立良好的激励和约束机制。五是加强自助设备的维护和引导。大堂经理积极引导客户的同时,可以规定客户在自助设备办理业务时实行适度的手续费优惠政策,提高客户对自助设备的认可度,减轻柜面压力。
55-55

农业银行无锡太湖支行:诸惠娟 实施全面风险管理要“七抓”

摘要:一“抓创建”。整合各业务条线的监管检查、评价与创建活动,有效提高创建水平。二“抓履职”督查。加强内控履职情况现场和非现场检查,对履职不到位人员进行处罚。三“抓活动”实施。继续开展基础管理提升年活动及财会专项治理活动,全面提升内控管理综合水平。四“抓制度”执行。强化内控管理风险点管控。五“抓队伍”管理。加大员工日常行为排查工作,完善员工行为分析、评价,排除风险隐患。六“抓科技”监督。通过远程视频监控系统的应用,不断完善“制度+机器+文化”的内控管理体系,推进监管流程优化改革,提高监管效率和监管质量。七“抓监管”检查。保持监管检查的高压态势,提高基础规范化管理水平。
56-56

农业银行高邮市支行:吴建华 构建网点管理平台的建议

摘要:首先是人员要齐。应按照上级行岗位设置要求配齐相关人员,并对网点管理部的工作范围进行合理分工,做到事事有人管,防止出现相互推诿现象。其次是职责要清。要根据各工种的特点,制定岗位职责,做到职责分明,便于操作。再者是内容要全。各人对分配的工作,要做到内容全面知晓,熟练掌握,不能工作上产生脱节。最后是考核要严。做好网点管理工作,必须有一套较为严格的考核机制,为工作人员履好职提供考评抓手。
56-56

农业银行无锡太湖支行:陈晓峰 城区行如何提高市场竞争力

摘要:首先,从服务的差异化着眼,加快实施服务转型。注重服务细节,深度准确地捕捉和满足客户需求,拓宽服务的内涵和外延;强调差异化服务,以针对性的服务最大限度地满足高端客户的需求;通过网点柜台、自助设备等平台以及金融产品的易用性和稳定性,实现对中低端客户的标准化服务。其次,以“金融脱媒”为背景,加快推进业务转型。
56-56

农业银行无锡锡山支行:陈方 “三策”助推员工队伍提档升级

摘要:一是要做好部分员工的“角色”转换。从上至下提升“反向执行”的能力,全面变革员工固有思维,将柜面业务人员由“交易型”向“交易型+营销型”转变,本部人员由“指导型+事务性”向“专家型+营销型+服务型”转变。二是加快高素质人才队伍建设。围绕人才培养、评价、使用、激励和保障等环节建立健全符合行情民意的配套机制,引导青年员工设计职业发展规划,帮助中年员工确定职业续航计划;完善任人唯贤、能上能下、优绩优酬的现代金融企业用人和分配机制,坚持物质和精神奖励相结合。三是要加强员工思想道德教育。积极创新思想教育方式,首推人性化管理,对员工要知人善任、人尽其才,综合运用谈心、家访、交流等方式,使员工感受家园文化。
56-56

农业银行苏州工业园区支行:刘晓俊 如何完善干部监督工作

摘要:一是对重大事项实行集体决策。采取票决的方式进行,避免“一言堂”、“一支笔”等个别人说了算的现象。二是实行全面的行务公开。对涉及接待费用、拓展费用、公车使用、领导干部办公室装修等公共资源的使用事项,实行定期公开,接受全行员工或职代会的监督和评议。三是干部德勤能绩和廉政建设情况,应由干部本人定期向所在单位公开报告,接受全体员工的监督和测评,并且员工的测评权重不低于60%。四是对干部的考察提拔任用等一律按照制度、程序来进行,做到公开、公平和公正,同时,必须听取组织人事、纪检监察和内控合规等部门的意见。五是各级干部应公开本人及家庭的财产,自觉接受监督。
56-56

现代金融杂志分期列表:

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