摘要：面对日益激烈的同业竞争，欠发达地区的苏北农行如何保持可持续发展，在全省农行“123”战略推进中不掉队、不拖累，是不可回避的现实问题。本文以徐州分行为例，分析苏北农行转型缓、发展慢、核心竞争力弱的主要原因，并就如何促进苏北行实现可持续发展作些探讨。