摘要：一是深化考核触点。加大员工考核力度，实现对员工的穿透式考核，细化岗位考核，使员工的付出与回报成正比。二是简化考核指标和体系。突出考核重点，精简和提炼考核指标，使考核体系的操作更简便，考核的效果更显著。三是细化考核评价系统。开发操作简便且能有效评价每个员工的业绩系统，减少网点和部门的统计复杂度，提高考核准确率和兑现效率。四是优化考核指标。做到定量与定性相结合，增设创新业务指标，有效抑制基层网点的短期行为，使其正确地处理好业务开拓与稳健经营的关系，实现可持续稳健发展。