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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2012年第11期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

商业银行非利息收入业务研究

摘要:非利息收入促进了银行收入结构的多元化,已成为当前银行新的利润增长点。但是与净利息收入相比,我国银行业非利息收入过分依赖手续费和佣金收入,规模较小,业务总量发展不足,仍处于初级发展阶段。本文就商业银行非利息收入存在的问题以及如何发展商业银行非利息收入谈几点想法。
3-4

提高县域农行竞争能力的思考

摘要:近年来,工、中、建三大商业银行加快了县域重镇网点布局步伐,一些股份制商业银行也积极向县域下伸机构,县域金融市场的争夺日益激烈。农业银行在县域市场的传统优势正在受到全-~#tA和挤压,提升县域农行的核心竞争能力显得尤为迫切。应当从以下几方面入手,着力提升县域农行的竞争能力。
5-6

县级农行员工管理面临的难点及对策

摘要:随着我国社会经济和金融业的飞速发展,给更多银行从业人员提供了能够充分张扬个性、体现个人价值的平台和机遇,但同时也给银行员工管理带来新的难题与挑战。以某农行县级支行为例,由于其特有的业务结构、市场定位、人员引进困难、转型发展不充分等诸多因素,传统的管理模式和方式已不能适应现有的员工管理要求,尤其是随着更多的80后、90后员工的加盟,使得县级支行员工管理面临更多的困难,牵扯了管理者大量的精力,迫切需要管理层能够自上而下确立“以人为本”的理念,采取一系列措施,努力追求“回报股东、成就员工”的使命。
7-8
现代金融杂志封面文章

上善若水纳百川而万事兴——中国百兴集团董事长茹伯兴专访实录

摘要:从1968年到2012年,从2000元到300亿元,他以达观天下的胆识和闯出一番天地的信念,彻底改变了自己背着蜂箱四处漂泊的生活;他的创富传奇被人津津乐道,他把对生命的感悟融入企业文化;他果敢笃定,是改革开放初期优秀的弄潮儿;他深谋远虑,引进台、日、意先进生产线,建成国内最大磁卡用材料生产基地,产品远销法、意、加、美、印、乌等全球数十个国家;他诚信守法,关爱员工,扶危济困,回馈社会,用诚实守信在信用危机的冷漠市场上发出“宁可天下人负我,不可我负天下人”的豪言壮语。他,就是中国百兴集团董事长茹伯兴。——编者
9-11
现代金融杂志市场竞争能力建设

发挥远程培训作用提高员工综合素质

摘要:该文分析了员工远程教育培训现状,农业银行推进实施远程教育培训的意义,指出了目前远程教育培训存在的问题,从加强领导、做好系统的软硬件建设等七个方面阐述了如何发挥远程培训在员工教育培训中的作用。
12-13

银保合作中的风险问题研究

摘要:近年来,农业银行大力开展银保合作业务,取得了较好的业绩。但是,银保合作业务发展面临着许多新问题和新挑战。本文从银保业务发展的实践中分析存在的主要风险及其产生原因,提出了进一步发展银保合作业务的措施与建议。
14-15

商业银行中间业务发展创新研究

摘要:随着银行业竞争的不断加剧,且伴随着金融市场和金融创新的深入发展,商业银行不断加快产品、服务和技术创新,增强自身综合服务能力,创造利润增长点。随着金融体制的逐渐完善,传统金融服务已经无法满足公众日益增长的金融需求,中间业务以其对资本无要求、服务型强、风险较低、利润丰厚等优势,成为银行业务发展的新兴领域。本文通过对国内外商业银行中间业务的发展现状对比研究,分析我国商业银行中间业务发展中存在的问题,探讨中间业务发展创新的措施。
16-17

“绿色信贷”引导地方经济转型升级

摘要:2012年2月,银监会《绿色信贷指引》正式出台,对商业银行开展绿色信贷、促进节能减排和环境保护提出明确要求。绿色信贷被提高到战略高度予以大力推广和深化,成为发展绿色经济、低碳经济、循环经济,防范环境和社会风险、更好服务实体经济、促进发展方式转变的重要依托。江苏省常州I市作为苏南地区较发达城市,发展绿色信贷已成为当地商业银行的共识及未来重点发展方向,在推动地方经济转型升级进程中更是起到了“领航标”的作用,成为江苏省“绿色信贷”引领地方经济转型升级的一个突出代表。本文阐述了常州“绿色信贷”在运作机制、政策制度、服务体系、项目支持、流程管理、风险管控等方面的特色做法及成效,从不同层面体现了“绿色信贷”与地方经济转型升级的密切关系,进一步倡导大力践行绿色信贷理念,实现绿色经济、绿色金融的良性互动与融合共赢。
18-19

夯实客户建设基础打造联动集成银行——农业银行响水县支行国际业务实现持续快速增长

摘要:近年来,农业银行响水县支行坚持把国际业务列为全行优先发展的战略业务,通过联动服务、集成管理、提高实效,实现了国际业务从无到有、从小到大的阶梯式突破。今年1~8月份,全行累计办理国际结算业务量21720万美元,比去年同期增加7077万美元,增幅48%,占全年目标的64%,累计办理高价值单证1803万美元,占全年目标任务的75%,实现中间业务242万元。8月末,外汇存款日均335万美元,比年初净增168万美元,完成全年目标的133%。
20-21
现代金融杂志内部管理能力建设

论项目慰资的风硷控制

摘要:项目融资因其特殊的还款方式,为解决大型工程项目资金短缺提供了全新思路,但同时也带来了巨大风险。其风险按是否可控,分为系统风险(不可控制风险)和非系统风险(可控制风险)。鉴于目前商业银行仍然是我国主要的项目融资贷款方,国家大型项目也往往以银团的方式进行项目融资,因此,银行作为融资贷款方的风险管理有着重大意义。
22-24

商业银行企业文化建设研究

摘要:企业文化正在凭借其强大的激励作用成为影响与决定企业核心竞争力的重要方面,特别是对于竞争日益激烈的银行业,如何通过构建特殊的企业文化形成强有力的竞争力,是一个需要重点关注的问题。本文通过对企业文化内涵、企业文化影响核心竞争力的机制以及需要注意的问题等进行了分析,并为企业文化的构建提出了需要关注的重点。
27-28

基层农行如何强化经济资本管理

摘要:经济资本是当代银行业顺应国际监管要求,在金融市场高度发达和面临复杂风险的形势下,注重内部资本管理、并超越资本监管要求而产生的全新管理理念,是加强商业银行内部资本管理和风险管理的重要手段。2005年,农业银行开始引进经济资本管理理念,制定并下发了《经济资本管理暂行办法》和《以经济增加值为核心指标的综合绩效考核办法》,正式构建了包括经济资本计量、配置、考核以及贷款定价应用等内容的经济资本管理体系,并在近几年的实践中得到不断完善和深化。基层农行如何进一步强化经济资本管理,切实提高价值创造能力,真正实现内涵式增长,是亟待研究和解决的重要课题。
29-30

香港银行账户管理模式对内地银行的启示

摘要:香港特别行政区(以下简称“香港”)作为世界金融中心之一,其银行业的经营管理既吸收了欧美银行业先进的管理方式,又根据自身实践,建立了一套较为完整的账户管理体系。本文从经济环境、法律基础、账户权责界定、账户分类以及客户身份识别等方面对两地账户管理模式进行了比较;针对内地银行账户管理模式,配合人民银行即将启动的银行账户管理体系改革,提出了拓展账户管理目标、优化账户分类、建立存款人统一视图、改进账户监管模式等建议。
31-33

电子银行业务尽职监督调查报告

摘要:农业银行各职能部门只有严格落实尽职监督职责,才能真正发挥“三道防线”的作用,促使各项业务合规有效发展,避免各类风险案件的发生。本文通过对农业银行某支行部门尽职监督工作进行调查分析,找出问题和不足,并提出尽职监督工作需完善的措施。
34-35

内部审计职业化的发展方式选择

摘要:内部审计职业化是我国内部审计发展的必然选择,应根据职业化的内部审计特征制定标准,明确发展方向。内部审计职业化建设要注重健全内部审计控制制度,保证内部审计的权威性,提高内部审计人员的素质。实施内部审计职业化具有显著的优越性,将形成企业与内审人员“双赢”的局面,强化内审核心职能。
36-37
现代金融杂志县域领军银行建设

高址银行服务新农村建设存在问题及对策

摘要:建设社会主义新农村,是促进我国经济社会发展的迫切需要。商业银行在服务新农村建设中发挥了较大作用,但也面临着诸多问题,农村金融资源的匮乏严重影响了农业生产结构的调整和农民收入的增加。我国商业银行在服务新农村建设中受政策、现行金融体系等影响,面临着在资金支持力度偏小、业务开展范围受限等现实问题。为提升商业银行在服务新农村建设中的作用,应该从商业银行信贷资金投入、支农政策优惠、金融产品与服务创新、经济金融信息传播等方面着手。
38-40

农村金融改革发展现状及对策建议——以南京市为例

摘要:加强现代农业和农村经济建设,加快农村和城乡统筹改革发展进程,需要社会各方面的力量和资源聚成合力。金融作为现代经济的核心,农村金融提供的资金及服务已经成为农村经济社会发展的重要推手,虽然其发挥了重要作用,但存在的困难和问题必须加以改进和完善。笔者近期对南京市农村金融改革发展情况进行了调研分析,现提出一些想法和建议。
41-42
现代金融杂志城市主流银行建设

经营转型背景下实施综合营销的探讨

摘要:推进并深化转型经营,实施综合联动营销已成为农业银行战略的必然选择。在新的形势下推进经营战略转型的突破口之一,就是要全面实施综合营销。本文对当前实施综合营销的背景和存在问题进行了初步分析,并从思想理念、营销体系、考核机制等方面对实施综合营销进行了探讨。
43-44

世界各国科技金融发展对我国的启示

摘要:后国际金融危机时代,各国为了抢占全球科技制高点,更加强调科技创新,对符合本国产业发展方向和具有比较优势的高科技产业进行融资支持,新的科技金融手段层出不穷。本文对科技金融发展的国际态势及经验进行了系统总结,并结合我国实际提出政策建议,以期对我国科技金融发展提供决策参考和理论支持。
45-46
现代金融杂志最大最强个人银行建设

夯实分户基础增强管户能力——农业银行南通开发区支行个人贵宾客户服务体系建设调研

摘要:2011年以来,农业银行南通开发区支行积极应对市场变化,以个人贵宾客户“分户到人”、“包户包效”活动为抓手,提升个人贵宾客户服务体系建设,零售业务工作取得较快发展。本文对该行个人贵宾客户服务体系建设情况进行了调研。
47-49
现代金融杂志企业文化建设

县域农行风险文化建设的路径

摘要:风险文化是常态长效实施风险管理的根本。农行县域支行是风险防控的一线阵地,加强风险文化建设尤为重要。本文从实际出发,提出县域农行风险文化建设的主要路径应该是加强“人本管理、制度化管理与责任心管理”,并对如何加强这“三大”管理提出具体的对策建议。
50-51

一抹霞光多绚丽——记江苏农行首届十大杰出青年何光霞

摘要:农业银行镇江新区支行党委副书记、副行长何光霞同志被评为江苏农行首届十大杰出青年,本文从几个侧面展示了她开拓创新、勤业敬业的风采,也记录了她一路成长的历程。
52-53
现代金融杂志观点荟萃

农业银行高邮市支行:林学忠强化银行风险防范的建议

摘要:要制定和完善全员风险防范学习手册和思想道德建设标准,着力净化全员思想意识,员工办理每一笔业务、回答每一个问题时都要有风险理念,时刻将风险放在首位,增强敬业意识和责任意识。要建立健全风险防范规章制度,完善风险防范内涵,全面推行风险评价机制和考评标准。实行大部室制,内设多岗,保证制度实际运用的高效性、针对性;推行风险评估首席专家制,减轻执行层压力;制定可行的风险评价、考评标准,将银行的业务行为划分不同风险等级,实行类似环保的“五色”认定制(即绿、蓝、黄、红、黑色),确保银行资产安全。
54-54

农业银行无锡太湖支行:诸惠娟加强对青年员工的长效管理

摘要:首先,要不断加强青年员工的知识培养,丰富知识结构,促进青年员工适应金融业务的不断发展变化。其次,要增强青年员工的服务意识,培养其沟通技巧,以便与不同爱好的客户找到兴趣共同点,这会大大有利于工作的开展。再者,要有效调动青年员工的积极性,增强其主人翁意识。以民主生活会、读书征文、演讲比赛等方式丰富青年员工的生活。最后,是形成青年员工跟踪考察机制。及时指正他们在工作中的不足,对亮点加以鼓励;青年员工应经常借鉴和学习成功的工作方法,结合自己的理解,创造性地开展工作。
54-54

农业银行扬州邗江支行:赵源潘凌云强化措施做好维稳工作

摘要:一是领导重视,强化责任意识。把维稳工作放在突出位置,明确相关部门及人员责任。二是明确职责,强化组织领导。坚持“一把手”亲自抓,分管行长兼纪委书记具体抓,坚持“四包”,即包调查、包处理、包回访、包稳定。三是健全机制,强化制度建设。成立维稳工作联席会议制度,加强与当地党政、公检法部门、维稳办以及媒体的沟通联系。四是主动沟通,强化风险处置能力。支行中层及以上干部与所有网点进行联系包干,实现网点的全覆盖,避免各类问题的发生。
54-54

农业银行南京建邺支行:孙建华信贷打假治假“四步走”

摘要:真实、有效的信贷主体资料反映出信贷客户主体资格的完备性,是客户准人的基础,这是信贷风险防范的第一步。真实的业务(经营)是发生信贷业务的基础,是贷款的第一还款来源,是信贷风险防范的第二步。足额、有效的担保是信贷的第二还款来源,在第一还款来源出现问题时可以充分维护银行信贷资产的安全,这是信贷风险防范的第三步。定期的贷后检查能及时掌握企业经营状况及其对银行贷款安全性状况,也是资金投放后的风险跟踪与防范,这是风险防范的第四步。
54-54

农业银行兴化市支行:芦晓顺加强网点保安人员管理的建议

摘要:一是必须按规定进行严格的挑选和专业化培训。要特别关注银行外聘保安给银行业务经营带来的风险。二是保安公司在招聘人员时,对每位保安人员的道德品质、遵纪守法表现等“软条件”必须严格审查与考察,并进行保安基本技能的训练。三是网点必须对保安人员的思想和守法等加强教育,管理上不能存在“盲点”。四是基层网点还必须对保安到岗人员进行资格审查,避免社会上一些不法人员混进保安队伍,伺机作案,形成风险。
54-54

农业银行南京城东支行:郑莹莹如何解决科技型中小企业融资难

摘要:科技型中小企业自身应加快,建立现代企业制度、规范公司治理、健全财务管理制度、强化企业信用意识,树立良好的信誉和形象,扫除银行信贷融资的内部障碍。商业银行应当根据科技型中小企业的生产经营和融资需求特点,建立起适合于中小企业的授信评级体系,改进信贷业务流程。进一步加强对新型授信模式、服务方式、信贷产品以及抵质押方式的研发和推广,针对处于不同发展阶段的科技型中小企业,提供个性化、专业化金融服务方案,努力拓宽科技型中小企业的融资渠道,提高其市场服务能力。
54-54

农业银行无锡太湖支行:马倩如何强化信用卡业务营销

摘要:一是合理配置资源,努力提升品牌竞争力。扩大银行信用卡营销能力关键就是如何塑造信用卡品牌。二是不断提高产品创新能力,树立以客户为中心的服务理念。三是提高持卡人用卡安全水平。采用先进技术,通过实行信用卡被盗或丢失的声音识别电话挂失、指纹验证挂失等方式,为持卡人资金安全提供更好保障。四是解决与特约商户的关系。银行要努力协调银联发卡行和特约商户之间的利益关系,争取实现银企共赢。
55-55

农业银行南京雨花台支行:王超加强中小企业贷前风险识别

摘要:主要通过“四查三看一走访”。“四查”即:查看互联网,确认企业的产品是否符合国家法律法规和产业政策的规定,是否具备良好的发展前景;查看企业账户,确认企业的现金流量;查看企业的电费缴纳情况,确认其生产经营状况是否正常;查看央行的征信系统,确认企业的信用状况。“三看”即:看企业的财务报表,确认其人账是否合理;看企业的生产设备,确认其是否正常生产;看企业的生产现场,确认其内部管理是否规范。“一走访”即走访电力、税务、工商等部门,确认企业负责人的资质和能力。
55-55

农业银行高邮市支行:马翔如何建立信贷风险管控长效机制

摘要:一要打好风险管理三项基础,形成全员信贷风险管理文化。建立健全风险指标识别系统、预警系统和监控系统,建立一整套行之有效的约束和激励制度,造就一支高素质的风险管理专业队伍。二要建立风险管理的三种机制,形成全面的信贷风险管理方式。建立以资本为基础的内在约束机制,建立资产组合的引导机制,建立商业银行内部信贷风险管理的互动机制。三要打造风险管理的三个系统,即快速预警预控系统、快速风险处置系统、快速风险补偿系统,使商业银行始终健康稳健运营。
55-55

农业银行南京新街口支行:季明强化基层行客户营销之建议

摘要:一是转变思想,凝聚共识。通过多种方式引导全行统一认识,促进营销队伍由无意识营销向主动性营销转变。二是建立制度,长抓不懈。建立客户信息收集制度,对100万元以上客户建立客户档案,包括客户法人、经营范围、企业规模等基本情况以及资金动态、业务需求、经营状态等情况,切实做到细化、准确、及时、全面。建立定期营销制度,明确每天电话联系一次,每周上门沟通一次,每月重点营销一次;明确联系的内容、沟通的要求,营销的重点。三是强化激励,职责分明。对重点客户营销,成立专业团队,制订考核办法,促进客户营销见成效。
55-55

农业银行昆山分行:陆文明对加强基层网点考核的建议

摘要:一是深化考核触点。加大员工考核力度,实现对员工的穿透式考核,细化岗位考核,使员工的付出与回报成正比。二是简化考核指标和体系。突出考核重点,精简和提炼考核指标,使考核体系的操作更简便,考核的效果更显著。三是细化考核评价系统。开发操作简便且能有效评价每个员工的业绩系统,减少网点和部门的统计复杂度,提高考核准确率和兑现效率。四是优化考核指标。做到定量与定性相结合,增设创新业务指标,有效抑制基层网点的短期行为,使其正确地处理好业务开拓与稳健经营的关系,实现可持续稳健发展。
55-55

农业银行南京六合支行:陈光春基层行应推进“六大工程"建设

摘要:一是以拓展新客户和提升客户合作关系为重点,推进客户基础建设。提升网点客户拓展能力,延伸业务服务领域,提升客户合作关系。二是以提升营销能力为重点,加快网点业务经营转型。突出网点业务营销能力建设,加快表外业务发展。深化网点业务组合管理,调整优化业务结构。三是围绕信贷业务内涵发展,大力推进信贷结构调整工程。四是拓宽中间业务收入渠道,大力推进价值管理工程。五是强化内部管理能力建设,大力推进基础管理工程。六是以提升业务技能和落实岗位责任为重点,加强队伍建设。
55-55

农业银行常熟分行:邹慧银行拓展保险代理业务的建议

摘要:首先,扭转对保险代理业务的认识。既要正确、科学地看待保险代理业务,又要通过提高客户对保险产品的认识水平与提供优质服务来争取客户,而不能误导客户。其次,认真选择合作保险公司与保险产品。要挑选那些实力强、服务优的保险公司展开合作,同时积极筛选与创新那些附加值更高、功能更强的产品。第三,提高代理人员的专业素质。在要求代理人员取得相关资格证书的同时,更应注重通过与保险公司的合作,定期展开专业培训,提升员工对产品特点的掌握程度及营销技能。
56-56

农业银行涟水县支行:徐旭如何留住人才的几点建议

摘要:一是待遇留人。给人才更好的待遇,防止其被他行挖走。二是重视培养人才,提高人才的忠诚度。要注意建立起企业管理文化,以具有吸引力、凝聚力的企业文化来培养员工的忠诚度。三是建立健全激励制度,奖励那些为单位创造更多效益、做出更多贡献的员工。四是建立公平竞争机制,竞争是为了发挥潜力,公平是为了让每一个人都能创先争优,同时能让失利的一方心服口服。五是建立晋升机制,规定达到什么样的条件、做出什么样的贡献就可以获得晋升,充分满足员工的价值需求。
56-56

农业银行溧水县支行:李康康如何构建多层次农村金融体系

摘要:一是加大正规金融支农力度。加大对农业和农村基础设施建设、农业产业化经营、农村非农产业发展的支持。二是对非正规金融进行引导与监督。国家应尽快出台相关法律法规,允许民间金融在制度和规范下合法存在,将大量的民间闲散资金有规模地组织起来,成立专门的监管机构,对农村民间私人借贷组织的经营行为进行监管和规范。三是加大农村金融创新力度。四是大力发展农业保险,分散和降低农业生产的自然风险和市场风险,提高农户、农村企业的信用地位,推动农村经济发展。
56-56

农业银行南京城北支行:张闽汽车分期付款业务营销小贴士

摘要:一是与汽车经销商或购车客户初次接触时,要以诚恳的态度打动客户;要给予客户业务效率保证;要注意初次拜访时的着装。二是要学会汽车分期付款客户的群体甄别,首先要从自己熟悉的群体人手;其次要从农行的个人VIP客户、对公企业高管等高消费人群人手;最终要从汽车经销商人手。三是牢记业务要求,做好售后服务。要及时按照“一证一单三发票”的业务口诀,做好客户资料的收集和保管工作;提示客户还款日、首次还款金额及以后的固定还款金额;要经常通过电话或短信提示客户按时足额还款。
56-56

农业银行姜堰市支行:凌坚肖宝义网点管理部如何强化内控建设

摘要:一要强化教育,管好人脑。加强对员工的人生观、价值观教育,引导全员忠于职守,按章办事、合规经营。二要强化制约,掌握行踪。强化对各工种岗位的内部制约,做到一级管一级,下级对上级负责;及时了解员工的愿望需求,帮助排忧解难,管好带好身边的人;对苗头性问题,要及时应对。三要强化管理,控制流程。部门和网点要搞好联动,明确目标、责任到人;规范业务操作流程,严格抓好各类调查、审查及授权,加强风险预警和提示;抓好内部操作流程的控制,推进精细化管理。四要强化纪律,狠刹歪风。要从劳动纪律、服务纪律抓起,对怠慢客户、违背规范服务要求的责任人,严格按照有关规定处罚。
56-56

农业银行南京城北支行:蔡平集团客户营销策略

摘要:加强总对总的联系与业务合作,进一步推动业务开展。建立健全考核与分配体制,形成全行一盘棋的业务营销思路。加强产品创新,以产品“绑”住客户。继续深化省、市、支行一体的联动营销机制,向客户提供全面的金融服务方案,巩固和提升银企合作关系。建立大客户定期走访制度,从省行到支行按照不同的频次,定期对客户实行上门走访和服务,稳固银企关系。建立重大业务报告制度,在走访、调查发现的潜在重大业务信息第一时间上报。部门间密切配合,协同作战,抓好公私联动营销,提高团队整体实战能力和市场竞争能力。
56-56

中国百兴集团

摘要:百兴集团有限公司(简称百兴集团)是集工业制造、房地产、商贸、金融,物业、物流、酒店等于一体的大型企业集团。公司近年发展迅速.仅2011年营业总额就超266亿元人民币。其中工业企业、房地产等更是成绩斐然。公司工业企业制造产品主要包括PVc歙质,半硬质及硬质胶布.银行信用卡及IC卡卡基材料,Pu及PVC箱包面料.涤纶牛津布.环氧增塑剂等。
F0004-F0004

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